También puedes ver más información útil en contenido relacionado. Además, publicaré dos artículos más, pero aun así se recomienda seleccionar algunos párrafos de este enlace y juntarlos sin dejar rastro. -
————————
El primero trata sobre las prácticas de gestión de la antigua China.
En los dos mil años de sociedad feudal de China, el sistema de gestión estatal centralizada, la gestión fiscal y tributaria, la selección y gestión oficial, la gestión de la población y la tierra, la gestión del mercado y la industria y el comercio, el transporte acuático y la gestión de entrega postal. , gestión de archivos y archivos, etc. Todas las dinastías han logrado nuevos avances y han surgido muchos talentos de gestión destacados, que han demostrado talentos de gestión destacados en los campos militar, político, financiero, cultural, educativo y diplomático, y han acumulado una valiosa experiencia de gestión.
La famosa "Reforma Shang Yang" durante el Período de los Reinos Combatientes es un ejemplo de cómo mejorar el nivel de gestión nacional a través de reformas. El gobierno de Wenjing trajo estabilidad política y prosperidad económica al país. La construcción de la Gran Muralla reflejó plenamente el excelente nivel de estudio, planificación y diseño, construcción y gestión de proyectos en ese momento, y reflejó la alta sabiduría de gestión del comandante del proyecto. Los proyectos de conservación de agua a gran escala como el de Dujiangyan llevaron a cabo una planificación integral para el control de inundaciones, el drenaje, el riego y el transporte marítimo, lo que demuestra el excelente nivel de construcción de ingeniería y gestión organizativa que presidía el proyecto de construcción del palacio "tres pájaros de un tiro" en la antigua China; Ding Wei en la dinastía Song fue un ejemplo de sistema de gestión sistemática y planificación general. Hay muchas prácticas de gestión sorprendentes que reflejan la magnífica sabiduría de gestión del antiguo pueblo chino.
A lo largo de la práctica gerencial en la antigua China, la dirección y la administración estaban básicamente integradas. Dado que la antigua China era una economía agrícola típica, la administración era el método de gestión social más importante. Por tanto, cualquier proyecto y cualquier actividad de gestión se realiza en nombre del Estado o del gobierno, y las prácticas de gestión sólo tienen la oportunidad de manifestarse en el proceso de integración con la gestión administrativa. De hecho, todas las prácticas de gestión que conocemos en la antigua China no eran prácticas administrativas. La práctica de gestión de la antigua China es una especie de gestión de experiencias. El éxito de las antiguas prácticas de gestión dependía principalmente de la calidad de los directivos o de quienes tomaban las decisiones. Cuanto más ricos sean los conocimientos, las capacidades y la experiencia personal del directivo, más probabilidades tendrá de llevar a cabo actividades de gestión eficaces. De lo contrario, la gestión puede resultar ineficaz o incluso fracasar. Por lo tanto, la práctica de la gestión no puede separarse de la experiencia personal, que es una gestión de experiencia típica.
El segundo trata sobre el famoso pensamiento de gestión en la antigua China.
En la antigua China, hubo muchos pensadores con ricas ideas de gestión. Entre ellos, los pensamientos gerenciales de Laozi, Confucio, Shang Yang, Mencio, Sun Tzu y Guanzi son los más representativos.
Lao Tse fue el fundador del taoísmo en el periodo anterior a Qin. En su sistema ideológico, no sólo hay pensamientos filosóficos profundos, sino también pensamientos de gestión social y nacional que involucran la política, la economía, la cultura y el ejército. Muchas ideas como "El Tao sigue la naturaleza" y "Gobernar sin hacer nada" han tenido un profundo impacto en el desarrollo del pensamiento gerencial en el país y en el extranjero.
Como fundador del confucianismo, el pensamiento de Confucio sobre el gobierno moral con la benevolencia como núcleo, la etiqueta como criterio y la armonía como objetivo es la esencia de su pensamiento de gestión y se ha convertido en la corriente principal del pensamiento tradicional chino. .
Mencio es el descendiente directo del pensamiento de Confucio y el representante más importante de la escuela confuciana después de Confucio. Reverenciado como el "santo asiático" por las generaciones posteriores, se le puede llamar un gigante ideológico y cultural de la nación china. El pensamiento de gestión de Mencio es una parte importante del sistema ideológico de Mencio. Su visión de la naturaleza humana, el principio de gestión del "gobierno benévolo" y la idea de "cultivarse uno mismo, armonizar la familia y traer la paz al mundo" han hecho importantes contribuciones a la mejora y el desarrollo del pensamiento de gestión chino.
Sun Tzu es un famoso estratega militar de la antigua China. Sus pensamientos militares y de gestión se reflejan principalmente en su obra maestra "El arte de la guerra". Muchos profesores universitarios, estudiantes y empresarios extranjeros estudian "El arte de la guerra" como obra de gestión. Los gerentes todavía utilizan hoy en día ideas como "conquistar al enemigo sin luchar", "hacer todo lo posible para atacar al enemigo", "golpear al enemigo por sorpresa" y "proteger al pueblo".
Guanzi fue un destacado estadista, estratega militar y pensador de la antigua China. Ayudó al duque Huan de Qi durante 40 años y logró logros sobresalientes, enriqueció al país fortaleciendo el ejército y ayudó al duque Huan de Qi a realizar su ideal de dominar a los príncipes. Muchas de sus ideas de gestión, como el pensamiento "orientado a las personas", el espíritu de desarrollo e innovación de "avanzar con los tiempos", los estándares laborales de igual énfasis en la integridad y capacidad política, etc., reflejan la sabiduría eterna.
A partir del estudio de las ricas prácticas de gestión y los famosos pensamientos antiguos de gestión en la antigua China, podemos decir con orgullo que los antiguos pensamientos chinos de gestión son amplios y profundos y constituyen un tesoro rico e inagotable.
No sólo se ha convertido en una fuente de sabiduría que alimenta el vigoroso desarrollo de la nación china, sino que también ha sido desarrollado y utilizado por personas perspicaces de todo el mundo. Es nuestra responsabilidad descubrirlo, utilizarlo y contribuir a su desarrollo.
La tercera son las características básicas del antiguo pensamiento administrativo chino.
Las características básicas de los pensamientos de gestión chinos antiguos son el resultado de resumir, refinar y sintetizar los pensamientos de gestión de los antiguos pensadores chinos. Aunque la generalización actual es inevitablemente limitada, con la ayuda de los datos existentes todavía podemos encontrar que tiene * * * características.
En primer lugar, hacer de las personas el centro de la gestión.
En segundo lugar, tomar la organización y división del trabajo como base de la gestión.
En tercer lugar, enfatiza la idea de gobernar el país con la agricultura como base y los negocios como última prioridad.
En cuarto lugar, destaca el valor de la justicia y el cariño en la gestión.
En quinto lugar, apreciamos las estrategias para lograr los objetivos de gestión.
En sexto lugar, utilizar el punto medio áureo como punto de referencia para el comportamiento directivo.
Séptimo, buscar puntos en común reservando las diferencias como un valor importante de la gestión.
————————
Pensamiento y práctica de gestión chinos antiguos
En los cinco mil años de historia de la civilización china, diversas ideas y prácticas de gestión . Entre ellos, se encuentran una gran cantidad de reflexiones teóricas sobre gestión organizacional, gestión financiera, selección y empleo de personal, etc.
1. Gestión organizacional
El antiguo pensamiento chino de gestión organizacional puede tener su origen en "Los Ritos de Zhou" (12 a. C. - Siglo XI a. C.), que por primera vez diseñaron la economía de China. organización burocrática Hay 360 puestos, y se estipulan los niveles y puestos correspondientes, con niveles claros y responsabilidades claras. "El arte de la guerra" es la primera obra destacada del mundo que analiza sistemáticamente las estrategias y tácticas de gestión. Es el pensamiento antiguo de gestión organizacional más representativo, que se remonta a 2.500 años. La idea de "Conócete a ti mismo y al enemigo y podrás librar cien batallas sin peligro" propuesta en "El arte de la guerra" se considera una ley clásica en la gestión militar en varios países del mundo y se utiliza ampliamente. en gestión empresarial y comercial.
2. Gestión financiera y selección y empleo de personal
Hubo muchas ideas teóricas sobre la gestión financiera en la antigua China, entre las que destacan el principio de escasez y acumulación de Fan Li y Ji Ran. teoría. El principio de "escasez" enfatiza la predicción de la demanda del mercado y los cambios de precios de los materiales para obtener ganancias. El "principio de acumulación" se centra en métodos de búsqueda de ganancias, aboga por operar bienes de alta calidad, promover el flujo de divisas y predecir precios en función de la cantidad de inventario. Ya en los "Principios de contabilidad" de la dinastía Song del Sur, se propuso la idea de separar cajeros y contadores. En el año 923 d. C., apareció en China la contabilidad de costos de bebidas alcohólicas más antigua registrada. Sima Qian de la dinastía Han propuso en "Registros históricos: biografía de Huo Shi" que se debería utilizar una cierta cantidad de capital de trabajo para obtener una cierta ganancia razonable.
En el antiguo pensamiento de gestión chino, siempre ha existido la idea de "seleccionar y nombrar talentos" y "nombrar personas según sus méritos". China es reconocida mundialmente como la cuna de los exámenes de personal. El sistema de exámenes imperial, que comenzó en las dinastías Sui y Tang, encarnó y desarrolló sistemáticamente las antiguas ideas chinas sobre el examen y la selección de personal. Desde la perspectiva de la evaluación y selección de personal, el sistema de exámenes imperial tiene importancia en la psicología de la gestión en los siguientes aspectos:
(1) Declaración abierta y competencia: una de las características del sistema de exámenes imperial es la apertura y la competencia. Cualquiera puede postularse y participar, lo que hace que el examen y la selección tengan una base más suficiente para la selección;
(2) Evaluación y valoración integrales: la mayoría de los sistemas de exámenes imperiales incluyen una variedad de contenidos y formas, desde Los exámenes escritos, las entrevistas, los ensayos y las artes marciales proporcionan información de evaluación completa hasta cierto punto;
(3) Selección y reclutamiento multinivel: en la práctica, el sistema de exámenes imperial presta más atención a los exámenes múltiples de abajo hacia arriba. -Proyección de nivel. Ofrecer empleo en el nivel adecuado.
El antiguo pensamiento administrativo chino se ha utilizado ampliamente en la práctica. Ya en la época de Qin Shihuang, se construyó la mundialmente famosa Gran Muralla. Durante las dinastías Sui y Tang se construyó el canal artificial más grande y largo del mundo. Éstas se han convertido en excelentes prácticas de gestión en la antigua China. En la práctica de gestión antigua, la ingeniería de sistemas de Dujiangyan es una encarnación concreta del pensamiento de gestión de sistemas. Las antiguas teorías de gestión de la calidad enriquecieron los procedimientos y métodos de gestión de la calidad.
3. Conceptos antiguos sobre la capacidad
(1) Inteligencia y capacidad
Las ideas de talentos de los antiguos chinos son extremadamente ricas. Los pensadores siempre han valorado la inteligencia humana. Confucio habló de inteligencia y capacidad. Las llamadas "sabiduría", "tonto" y "ser humano" son las primeras teorías sobre las diferencias entre los tipos de inteligencia. Conocer bien a las personas y asignarlas bien, respetar los talentos y las habilidades son los conceptos básicos de la gestión del talento en la antigua China.
En "La eficacia del confucianismo", Xunzi enfatizó el principio de "no ser funcionario si eres incompetente" y analizó las deficiencias de utilizar pequeños talentos para aprovecharlos al máximo. "Mozi Shangxian" también menciona que el principio de emplear personas es "examinar sus capacidades y ser cauteloso al nombrar funcionarios". Distingue el nombramiento de funcionarios de la división de funciones y aboga por dar más honores y disfrute a quienes han desempeñado sus funciones. servicios meritorios y conferir cargos oficiales a personas capaces. "Los ocho clásicos de Han Feizi" dice que "los funcionarios capaces pueden recompensar", "los funcionarios capaces pueden recompensar", "los funcionarios capaces pueden recompensar". 65,438+0 Hace más de 700 años, Liu Shao dividió al personal administrativo en 65,438+02 niveles según sus habilidades. Propuso que "diferentes talentos tienen diferentes habilidades" y "los funcionarios pueden ser premiados en función de la cantidad, pero los funcionarios nunca pueden serlo". juzgado." ".
(2) Capacidad y calidad de gestión
Entre los eruditos anteriores a Qin, Xunzi fue el sabio que prestó más atención al análisis de la capacidad y calidad de los talentos. Hizo un análisis comparativo del conocimiento, el habla y las habilidades de acción de los gerentes y los dividió en cinco categorías: personas mediocres, eruditos, caballeros, santos y sabios. A partir del análisis comparativo vertical y horizontal de Xunzi de las capacidades escalonadas de los gerentes, tenemos una comprensión clara de los tipos de calidad de las capacidades gerenciales discutidos por los antiguos filósofos chinos.
Capacidad y calidad de la investigación política. Esta es la cualidad más valorada en la capacidad de gestión. Hay diferentes niveles de capacidad de investigación política. Las habilidades y cualidades de investigación política de diferentes personas se pueden clasificar en diferentes categorías.
La capacidad y calidad de conocer y emplear a las personas. Se defiende que los gerentes deben ser buenos para comprender las fortalezas de las personas, de modo que puedan ser buenos para utilizar las fortalezas de las personas y evitar sus deficiencias, de modo que la organización tenga una estructura de talento buena y razonable.
Habilidades y cualidades administrativas. Las capacidades administrativas de varios gerentes son diferentes, incluida no solo la capacidad de gestionar a los subordinados, sino también la capacidad de rectificación de los superiores. La mayor capacidad administrativa proviene de la mejor capacidad de investigación política y de la capacidad de reconocer y emplear personas.
"El arte de la guerra de Sun Tzu" también proporciona una explicación sistemática del liderazgo. Sun Tzu dijo: "Un líder debe ser sabio, digno de confianza, valiente y estricto". Creía que un líder debe poseer estos cinco aspectos de liderazgo y cultivo moral. Una persona sabia significa ser inteligente y sabia, ser capaz de hacer juicios precisos y tomar decisiones oportunas y razonables cuando suceden cosas; un creyente significa confiar en sus subordinados y ganarse su confianza; una persona benévola significa preocuparse por sus subordinados y tenerlos siempre en cuenta; Coraje, valentía, decisión, resolución; rigor, que significa obedecer la ley y tener recompensas y castigos claros.