Ejecución: para un individuo, la ejecución es la capacidad de hacer cosas; para un equipo, la ejecución es eficacia en el combate; para una empresa, la ejecución es la capacidad de gestión. El estándar para medir la capacidad de ejecución es completar las tareas laborales en tiempo, calidad y cantidad para una empresa, lo que significa completar los objetivos estratégicos de la empresa dentro de un tiempo predeterminado.
La capacidad de ejecución es permitir que los empleados respeten conscientemente el sistema.
¿Cómo podemos hacer que los empleados cumplan más conscientemente el sistema? Obviamente, la conciencia pertenece a la conciencia. Para realizar verdaderamente la conciencia, se deben hacer más esfuerzos en "la información determina la conciencia". Vivámoslo desde un caso. Caso narrativo 2-1. La empresa es cliente de Landing Hall en Beijing. Su negocio principal es transportar carbón desde Shanxi y Shaanxi a Qinhuangdao y Tianjin, y luego venderlo a una gran empresa siderúrgica japonesa a través de barcos marítimos. El negocio en sí es muy rentable, pero una cosa que le da dolor de cabeza al jefe Li es que durante mucho tiempo, los empleados no podían dejar de vender carbón de forma privada mientras lo transportaban. China también tiene muchos usuarios de carbón durante el transporte, especialmente cerca de los puertos. Para los empleados, aunque no se atreven a vender cada vez más, pueden obtener un "dinero extra" más generoso siempre que vendan menos. Cuando la empresa pregunte, puede eliminar la frase "pérdida natural". Aunque el señor Li lo sabía muy bien, no podía hacer nada al respecto. Incluso si se formulara un sistema de castigo muy severo, no tendría ningún efecto evidente. Después de comunicarse y discutir con el consultor de Landing Hall, el Sr. Li ya no celebró reuniones para enfatizar el sistema, sino que hizo una cosa: registrar los datos detallados de cada lote a través de tecnología de la información. Hay registros detallados de cuántas toneladas de cada lote de carbón se cargaron en Shanxi y Shaanxi y cuántas toneladas se cargaron en el puerto. Además, el Sr. Li conocía los datos, al igual que las partes involucradas. Sobre esta base, el Sr. Li comenzó a hacer estadísticas cada medio mes, clasificar a los empleados con la mayor tasa de pérdida de transporte de carbón durante este período (escriba solo los datos, no el nombre) y publicarlas en el lugar más visible de la empresa. . Aunque es posible que no todos sepan quién está en la lista de clasificación esta vez, la persona involucrada lo sabe muy bien, al igual que el Sr. Li. Desde el anuncio de esta lista de clasificación, la tasa de pérdida de carbón ha disminuido rápidamente, poniendo fin al sistema de ventas privadas de carbón. Aquí podemos analizar brevemente por qué este tipo de clasificación anónima permite a los empleados cumplir conscientemente con el sistema. ¿Qué pensaría un empleado si Xiao Wang alguna vez ocupara el primer lugar en la lista? "La próxima vez tendré que actuar con moderación y no vender demasiado". Las clasificaciones generadas por el "desgaste natural" deberían ser caóticas. Si Xiao Wang aparece en la lista varias veces seguidas, no está claro si se trata realmente de un "desgaste natural". Entonces, en el tiempo siguiente, Xiao Wang se contuvo mucho. Pero no se dio cuenta de que otros colegas tenían la misma idea. Como resultado, volvió a estar en la lista. "¿Qué debo hacer?", Se dijo naturalmente Xiao Wang en su corazón: "Ya no puedo venderlo en privado". Para ser inocente, tenía que cuidarlo con cuidado y minimizar las pérdidas naturales. Entonces, la tasa de deserción de Xiao Wang se redujo considerablemente. Y impulsado por esta psicología, la tasa de abandono de toda la empresa se ha reducido considerablemente. Evidentemente, en este proceso hay una fuerte sombra de "conciencia". Entonces, ¿qué hace que los empleados cumplan "conscientemente" el sistema? En este caso, el papel clave es que la excusa del "desgaste natural" ha perdido en gran medida su eficacia. En realidad, cuando hay más espacio para excusas para algo y cuanto menos estrictas son las regulaciones, menos probable es que los empleados cumplan conscientemente con el sistema; por el contrario, más conscientemente cumplirán el sistema;
¿Cómo hacer que la ejecución funcione?
1. Los procesos y reglas se implementan de arriba hacia abajo, de manera rápida y efectiva.
2. Del jefe a la alta dirección.
¿Qué significa la traducción de "garantizado que es alcanzable y ejecutable"?
En resumen, la llamada "política de implementación" significa que las medidas políticas son efectivas a nivel de base. . Específicamente, las medidas de apoyo a nivel de base deben ser altamente operables, los departamentos deben estar conectados y coordinados de manera efectiva y el mecanismo de evaluación de la implementación de políticas debe ser relativamente completo, a fin de garantizar la efectividad de la implementación de políticas.
¿Cómo escribir un artículo implementable?
1. Los procesos y reglas se implementan de arriba hacia abajo, de manera rápida y efectiva.
2. Del jefe a la alta dirección.
¿Cómo implementar el sistema?
La siguiente información se reproduce como referencia.
La forma de implementar este sistema debe partir de tres aspectos:
1. Aclarar los objetivos laborales de los subordinados: parece simple, pero en el trabajo de gestión real, muchos gerentes no pueden hacer esto. un poco.
Cuando asignan trabajo a sus subordinados, simplemente dicen: XXX, ve y haz esto. Bueno, los subordinados lo hicieron, pero en sus mentes, su comprensión de la tarea y la comprensión de la tarea por parte del gerente pueden ser completamente diferentes. Por ejemplo, en una clase para gerentes de tiendas con medalla de oro, la propietaria de una tienda número 7 también mencionó los problemas de ejecución de otras empresas. Dijo que es necesario mejorar mucho su ejecución corporativa y le pidió que diera un ejemplo. Dijo que salió a estudiar y necesitaba un libro para tomar notas en clase, por lo que hizo arreglos con el gerente de la tienda para que le comprara un libro. Como resultado, lo compré dos veces y no funcionó bien. Compré un bloc pequeño por primera vez, luego compré este cuaderno blando y me lo mostré. Evidentemente no estoy satisfecho. A través de la comunicación sé que ella me hizo trabajar así. Xiao Li, ve a comprarme un cuaderno. Xiaoli rápidamente lo volvió a comprar. Es un bloc de notas. La jefa dijo que era demasiado pequeño, así que compré uno más grande. Xiaoli compró rápidamente la copia impresa de 28 páginas. Este es un ejemplo muy obvio. En la mente de Xiaoli, el cuaderno es una nota adhesiva y el cuaderno grande es una copia impresa, lo cual es diferente de la mente del jefe. La comprensión que todos tienen del mismo libro es completamente diferente. Por extensión, al asignar tareas, los gerentes deben indicar claramente los resultados esperados y el tiempo de finalización esperado, y verificar con sus subordinados si la comprensión de todos es consistente. Sólo así se podrá lograr la ejecución. De lo contrario, sus subordinados tendrán una comprensión diferente del contenido de la ejecución que usted y usted seguramente no estará satisfecho con su ejecución.
2. Supervisar a los subordinados para formular planes de trabajo: las metas son claras y los subordinados lo han logrado, pero como mencionamos anteriormente, no todos los subordinados tienen la actitud de trabajo proactiva y seria que esperas, por lo que "puedes". No lo ignores por completo. A menudo escucho la teoría de que algunos gerentes no saben de dónde lo sacaron: "Sólo quiero los resultados, no el proceso". Me pregunto si el proceso ni siquiera da resultados. Incluso si hay resultados, a menudo son los resultados que no deseas. Lo que funciona es pedir a todos que proporcionen un plan de trabajo, que es el camino de implementación desde el inicio hasta la finalización de la tarea. En el plan de trabajo, los empleados deben indicar claramente qué trabajo debe completarse, en qué día y cuándo se obtendrán resultados de trabajo graduales o revolucionarios. Recuerde, los planes de trabajo deben ser desarrollados por sus subordinados, no por los gerentes que los ayudan. De esta manera, sus subordinados siempre comenzarán a pensar en cómo completar su trabajo, independientemente de su actitud, e inconscientemente pondrán en sus mentes algunos puntos de tiempo importantes y los resultados escalonados correspondientes. Como gerente de una empresa de panadería, también sabrá muy bien en qué etapa obtendrá los resultados y en qué momento, y no dependerá completamente de la conciencia de sus subordinados.
En tercer lugar, aprende a comprobar el trabajo de tus subordinados: otra cosa que suena muy sencilla. Generalmente hay dos comportamientos cuando los gerentes verifican el trabajo de sus subordinados: en el primer caso, se olvidan de verificar el trabajo asignado, o no piensan en verificar hasta mucho tiempo después de que a los subordinados se les haya dado el tiempo de finalización especificado. Esto hará que los subordinados se arriesguen en trabajos futuros, pensando que el líder es muy serio a la hora de asignar tareas, pero en realidad no tienen nada y les da igual si las terminan o no. Entonces, como líder, no espere que lo ejecuten la próxima vez. Por lo que este método definitivamente no es recomendable. En el segundo caso, cuando el líder inspecciona el trabajo, también inspecciona la tarea en el tiempo de finalización requerido, pero el subordinado aún no la completa por diversas razones. En este momento, el líder solo puede criticar a los subordinados y reorganizar el tiempo de finalización, pero la capacidad de ejecución aún no se refleja. Por lo tanto, un gerente de panificación verdaderamente eficaz no solo prestará atención a la inspección de los resultados, sino también a la inspección del proceso de ejecución de la tarea. ¿No les pidió a sus subordinados que le proporcionaran planes de trabajo? Esto debería ser durante la ejecución del plan, en algunos momentos críticos en el tiempo o cuando se deben producir resultados por etapas de acuerdo con el plan de trabajo del subordinado. De esta manera, puedes realizar un seguimiento del progreso de tu trabajo en cualquier momento, hacer ajustes antes de que las cosas se salgan de control y tus subordinados siempre trabajarán bajo la presión de la ejecución. Por supuesto, los resultados no se desviarán de sus expectativas y la ejecución no se verá reflejada.
En resumen, para mejorar la capacidad de ejecución de las empresas de panificación y permitir que los subordinados tengan capacidad de ejecución, los cambios de los propios gerentes de las empresas de panificación pueden desempeñar un papel decisivo. ......
¿Qué es el "Sistema de Implementación 100"?
100 Implementation System es un curso de Dacheng Business Road y el orador es el director Guo Huihuang.
¿Qué es un sistema de aterrizaje?
El sistema de implementación, tomando como ejemplo el sistema de rotación de trabajo Tiancheng 100, el proceso desde consultoría corporativa, capacitación corporativa hasta consultor de implementación, el entrenador realizará un seguimiento de la implementación durante 100 días. Un proceso de aprendizaje de él se denomina colectivamente sistema de aterrizaje.
¿Por qué las empresas deberían participar en el “Sistema de Implementación 100”?
Este es un curso único de Dacheng Business Road, que es de gran ayuda para el desarrollo de las empresas.
Terminal de aterrizaje significa siembra
1. Terminal de aterrizaje: La línea de “producción-transporte-venta-uso” es el punto final del uso final del producto. Si los precios de la electricidad retroceden al nivel básico:
En junio de 2014, la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma emitió el "Aviso sobre la mejora del mecanismo de formación de precios de electricidad conectados a la red para centrales hidroeléctricas", aclarando que Transmisión de energía interprovincial e interregional recién construida después de febrero de 2014. El precio de la electricidad en la red de la estación se determina en función del precio del terreno en el área de recepción de energía menos el precio de transmisión (incluida la pérdida de línea). Entre ellos, el precio de transmisión de energía interprovincial es aprobado por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma; el precio de aterrizaje en el área de recepción de energía es negociado y determinado por el transmisor de energía y la parte receptora de energía con referencia al precio promedio de compra de energía de la red eléctrica provincial en la zona receptora de energía.
2. Terminal de salida y terminal de usuario: o terminal de inicio y terminal de inicio de sesión.
3. Un extremo está en contacto con tierra:
Por ejemplo, ¿es normal que haya un voltaje de decenas de voltios en el extremo de tierra de un enchufe de calentador eléctrico?