Introducción: La gestión salarial es uno de los contenidos centrales de la gestión de recursos humanos e incluso de toda la gestión empresarial. No solo implica la contabilidad económica y la eficiencia de la empresa, sino que también está estrechamente relacionada con los intereses vitales. de empleados. La siguiente es una introducción a los principios de la gestión salarial. ¡Todos pueden consultarla! ¿Cuáles son los principios de la gestión salarial?
1. ¿El principio de equidad? ¿Este es el principio fundamental para diseñar el salario? sistema y gestión salarial
1. ¿Equidad externa? ¿Los salarios de puestos similares en la misma industria o la misma región o empresas del mismo tamaño deben corresponder aproximadamente
2. Interno? ¿Equidad? Los salarios de diferentes puestos en la misma empresa deben ser proporcionales. En función de sus respectivas contribuciones, una proporción consistente se considerará justa.
3. ¿Equidad para los empleados? ¿Las empresas deberían pagar aproximadamente el mismo salario a los empleados? que completan trabajos similares en función de sus factores personales, como el desempeño y las calificaciones académicas.
Equidad grupal: ¿El salario recibido por los diferentes grupos de tareas en la empresa debe ser proporcional a sus respectivos niveles de desempeño? >
Al mismo tiempo, se debe prestar atención a los siguientes tres puntos al diseñar:
1. El sistema salarial de la empresa debe tener requisitos claros y consistentes como guía y normas unificadas y explicables como guía. base
2. El sistema salarial debe ser democrático y transparente
3. Las empresas deben crear condiciones para la igualdad de oportunidades y una competencia leal para los empleados, y guiar a los empleados para que desvíen su atención de la igualdad de resultados. a la igualdad de oportunidades
2. ¿El principio de competitividad? El nivel salarial de los principales talentos de la empresa debe ser al menos No debe ser inferior a la media del mercado
3. ¿Principio de incentivo? Refleja el principio de distribución según trabajo y contribución
4. ¿Principio económico? Restringido por la economía, el nivel de remuneración de los empleados, y también debe estar vinculado al desempeño de los empleados
5. ¿El principio de legalidad? De acuerdo con las políticas legales del país, el sistema legal de mi país necesita ser completado, puenteado, enriquecido y mejorado.
La particularidad de la gestión salarial
Comparada con otras tareas de la gestión de recursos humanos, la gestión salarial tiene ciertas particularidades, que se reflejan específicamente en tres aspectos.
1. Sensibilidad
La gestión salarial es la parte más sensible de la gestión de recursos humanos, porque involucra los intereses vitales de cada empleado de la empresa. Especialmente cuando la calidad de vida de las personas no es muy alta, el salario afecta directamente su nivel de vida. Además, el salario es un reflejo directo de la capacidad de los empleados y el nivel de trabajo en la empresa, y los empleados a menudo miden su estatus en la empresa a través del nivel salarial; . estado. Por tanto, la cuestión salarial será muy sensible para todos los empleados.
2. Privilegio
La gestión salarial es el proyecto de gestión de recursos humanos con menor participación de los empleados. Es casi un privilegio del jefe de la empresa. Los jefes, incluidos los gerentes de empresas, creen que la participación de los empleados en la gestión salarial aumentará los conflictos en la gestión de la empresa y afectará los intereses de los inversores. Por lo tanto, los empleados casi no tienen idea sobre el proceso de gestión de compensaciones de la empresa.
3. Particularidad
Por sensibilidad y privilegio, la gestión salarial de cada empresa variará mucho. Además, dado que la gestión salarial en sí tiene muchos tipos de gestión diferentes, como tipo de salario por puesto, tipo de salario por habilidad, tipo de salario por antigüedad, tipo de salario por desempeño, etc., casi no existe ninguna referencia para la gestión salarial entre diferentes empresas.