¿Qué hace el Director General?
Consejero Delegado (CEO): también conocido como Director General, Director General, Presidente, Director General o Consejero Delegado; El alto ejecutivo de una empresa responsable de los asuntos cotidianos. Su profesionalismo y capacidad de liderazgo hacen que los representantes de los accionistas (directores) de la empresa estén dispuestos a contratarlos para que se hagan cargo de las operaciones y la gestión de la empresa, y sean responsables ante la empresa y los accionistas.
Referencia: baike.baidu/view /1332623
p>¿Cuál es el cargo del director administrativo?
El director administrativo es responsable ante la junta directiva (representante de los accionistas) de la empresa y, a menudo, puede ser uno de los miembros de la junta directiva. Tener la autoridad ejecutiva final dentro de una empresa u organización. En las empresas más pequeñas, el director ejecutivo puede ser tanto el presidente de la junta como el presidente de la empresa, pero en las grandes empresas, estos puestos suelen estar ocupados por diferentes personas para evitar que los individuos desempeñen un papel demasiado importante en la empresa y tengan demasiadas responsabilidades. poder de propiedad y, al mismo tiempo, también puede evitar conflictos de intereses entre la propia empresa y los propietarios de la empresa (es decir, los accionistas). Superiores directos: Gerente General Subordinados directos: Gerente Departamento Administrativo, Gerente Departamento Seguridad Puesto: Coordinar y gestionar los asuntos gubernamentales, asuntos, seguridad, servicios internos y trabajos de enlace externo de la empresa. Puede entenderse como el vicepresidente de gestión de la empresa.
¿Qué hace un director administrativo?
Responsabilidades Laborales del Director Administrativo Descripción del puesto del Director Administrativo
Nombre del puesto: Director Administrativo
Superior directo del Director Administrativo: Gerente General
Director Administrativo Subordinados directos: Director de Oficina, Gerente del Departamento de Asuntos Generales y Director Administrativo Responsabilidades:
Coordinar y gestionar los asuntos gubernamentales, asuntos, seguridad, servicios internos y trabajos de enlace externo de la empresa. Responsabilidades directas del Director Administrativo:
(1) Participar en la formulación del presupuesto general anual de la empresa y los ajustes presupuestarios trimestrales, resumir y revisar los presupuestos mensuales informados por los departamentos subordinados y participar en el análisis y balanceo presupuestario mensual de la empresa. reuniones.
(2) Formular metas de trabajo y planes de trabajo anuales y mensuales para el sistema administrativo e implementarlos después de su aprobación.
(3) Presidir la formulación y revisión de los procedimientos de trabajo y las normas y reglamentos del supervisor del sistema administrativo, organizar su implementación y supervisar e inspeccionar la implementación después de su aprobación.
(4) Conocer el estado de funcionamiento del sistema administrativo y el funcionamiento de la gestión administrativa de la empresa, e informar oportunamente al director general.
(5) Responsable de la organización y preparación de importantes reuniones administrativas de la empresa y eventos importantes.
(6) Responsable de inspeccionar la implementación del modelo de gestión del Grupo Tongda, resumir los comentarios de varios departamentos, clasificar, analizar e informar al director general.
(7) Recibir visitas importantes de la empresa y manejar correspondencia administrativa importante.
(8) Responsable de convocar periódicamente a los miembros del Comité de Revisión de Sugerencias de Empleados para revisar las sugerencias de racionalización.
(9) Revisar y aprobar documentos del sistema administrativo, y revisar y aprobar documentos de otros sistemas bajo la autorización del gerente general.
(10) Liderar los servicios logísticos de la empresa y crear y mantener un buen ambiente de trabajo.
(11) Liderar el trabajo de seguridad contra incendios de la empresa y organizar inspecciones periódicas para garantizar la seguridad de la empresa.
(12) Organizar el manejo de los asuntos legales de la empresa, orientar, supervisar e inspeccionar la implementación del trabajo de confidencialidad de la empresa.
(13) Responsable de coordinar la relación de cooperación entre los sistemas de la empresa y mediar en los problemas que se presenten en el trabajo con antelación.
(14) Organizar inspecciones periódicas de las funciones de la oficina, descubrir y resolver problemas de manera oportuna y supervisar las medidas correctivas y preventivas al mismo tiempo.
(15) Verificar las hojas de faltas y hojas de recompensas de los empleados del Departamento de Recursos Humanos.
(16) Liderar las labores de formación y evaluación del sistema administrativo y mejorar la calidad política y profesional del personal del sistema administrativo. (17) Responsable de la inspección, mejora, investigación y desarrollo del negocio a cargo, y reportar el trabajo al gerente general en tiempo y forma.
(18) Establecer contactos horizontales con los sistemas relevantes de acuerdo con los procedimientos, aceptar activamente la supervisión e inspecciones de los superiores y departamentos relevantes y presentar rápidamente requisitos de definición para disputas entre sistemas.
(19) Desarrollar descripciones de trabajo para los subordinados directos, escuchar informes de trabajo periódicamente y evaluar su trabajo.
(20) Orientar, supervisar e inspeccionar el trabajo de los subordinados, dominar la situación laboral y los datos relevantes, cumplimentar hojas de faltas o hojas de recompensa según corresponda, y manejarlas según procedimientos. (21) Informar periódicamente del trabajo al director general.
(22) Hacer un buen trabajo en el manejo de diversos asuntos administrativos del sistema, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar el espíritu de equipo.
(23) Transmitir de manera oportuna y precisa las instrucciones de los superiores e implementarlas.
(24) Organizar periódicamente reuniones periódicas del sistema administrativo, convocar reuniones de trabajo administrativo de la empresa, participar en reuniones periódicas de la oficina del gerente general y otras reuniones importantes.
(25) Revisar el sistema administrativo y sus documentos relacionados, revisar los planes de trabajo anuales y mensuales, los planes de capacitación y otros informes de trabajo y documentos operativos relacionados presentados por subordinados directos, y decidir cómo tratarlos dependiendo de su naturaleza y contenido.
(26) Autorizar a los subordinados cuando sea necesario.
(27) Tomar decisiones oportunas sobre las disputas que surjan del trabajo de los subordinados.
(28) Proporcionar sugerencias de políticas a los superiores o departamentos relevantes, aceptar sugerencias racionales informadas por subordinados directos y manejarlas de acuerdo con los procedimientos.
(29) Cultivar y descubrir talentos, solicitar el reclutamiento y despliegue de subordinados directos de acuerdo con las necesidades y procedimientos laborales, y ser responsable de la nominación de personal en puestos directamente subordinados y la aprobación de nombramientos de personal en posiciones subordinadas del siguiente nivel.
(30) Los líderes garantizarán la custodia y el archivo regular de los archivos, materiales y registros del sistema. (31) Los líderes deben garantizar la confidencialidad.
(32) Responsable del registro, almacenamiento y reporte de pérdidas de los utensilios, equipos e instalaciones de oficina en mi oficina. (33) Preocuparse por los pensamientos, el trabajo y la vida de los subordinados.
(34) Servir de enlace con instituciones y departamentos externos relevantes en nombre de la empresa y mantener buenas relaciones de cooperación. Responsabilidades de Liderazgo del Director Administrativo:
(1) Responsable de completar las metas y planes de trabajo del sistema administrativo con calidad y cantidad en tiempo.
(2) Responsable del normal funcionamiento del orden de oficina de la empresa.
(3) Responsable de la calidad de los servicios logísticos de la empresa. ......gt;gt;
Cuáles son los contenidos y responsabilidades del puesto del Director Administrativo
Proporcionarle una referencia:
Responsabilidades laborales del Director Administrativo
Superior directo: Gerente General
Facultad de gestión: Encomendada por el Gerente General, ejercer la facultad de supervisar y gestionar el trabajo diario del personal administrativo de la empresa, y ser responsable de la implementación de diversas regulaciones e instrucciones de trabajo Responsable de la gestión de deberes y ser totalmente responsable del trabajo a cargo.
1. Responsable de dar pleno desarrollo a las funciones de asesoramiento, coordinación y gestión integral del director general, y atender directamente los asuntos de la empresa que aún no estén divididos en funciones.
2. Responsable de la organización de reuniones administrativas y reuniones periódicas, participar o asistir a reuniones y tomar actas de las reuniones, ordenar las actas de las reuniones o manejar los siguientes asuntos según corresponda, organizar investigaciones y presentar informes sobre temas importantes. discutidos en las reuniones.
3. De acuerdo con las instrucciones del gerente general, organizar el cronograma de actividades laborales y hacer un buen trabajo en la organización y recepción de eventos importantes.
4. Responsable de la redacción de documentos importantes de la empresa, incluidos planes de trabajo e informes resumidos mensuales, trimestrales, semestrales y anuales. De acuerdo con el plan de trabajo y los indicadores de responsabilidad objetivo, organizar inspecciones periódicas sobre la implementación y enviar información oportuna a los líderes de la empresa y otros departamentos.
5. Manejar la revisión y entrega de correspondencia importante de manera oportuna, supervisar a los líderes de inspección para dar instrucciones, revisar y modificar documentos relevantes emitidos en nombre de la empresa y hacer un buen trabajo en el archivo de documentos. y gestión de sellos.
6. Ayudar a cada departamento a formular detalles de implementación de los departamentos, responsabilidades laborales y diversas regulaciones, y cooperar con la empresa para coordinar las relaciones laborales de varios departamentos.
7. Controlar estrictamente el gasto de los fondos de la oficina administrativa y fortalecer la gestión de la propiedad de la oficina.
8. Responsable de orientar, gestionar y supervisar el trabajo comercial del personal del Departamento de Asuntos Públicos, mejorar la calidad del trabajo y la actitud de servicio, y hacer un buen trabajo en la evaluación del desempeño, recompensas y castigos de la empresa. personal.
9. Completar el trabajo asignado temporalmente por el gerente general.
Responsabilidades principales:
·Redactar diversos documentos, documentos, informes, resúmenes y otros materiales
·Escribir manuscritos para los líderes de la empresa;
·Responsable de la gestión de envío, recepción y almacenamiento de documentos
·Evaluación, valoración y motivación de los empleados
·Responsable de la recepción diaria de visitantes
;·Responsable de la gestión de archivos de la empresa;
·Responsable de la gestión del trabajo de impresión de la empresa
·Hacer un buen trabajo en la identificación de diversos tipos de documentos y materiales y trabajo de gestión estadística;
·Responsable de la organización de diversos tipos de asuntos de conferencias;
·Responsable de la supervisión y gestión de sellos de empresas, sellos de personas jurídicas y gestión de sellos de oficina ;
·Responsable de la revisión de asistencia de todos los empleados de la empresa.
Requisitos laborales:
·Título universitario o superior
·Tener sólidas capacidades de organización, gestión y coordinación de redacción
·Fuertes; principio y sentido de responsabilidad
¿Cuál es la diferencia entre un director administrativo y un gerente?
La división de funciones en cada empresa es diferente. Es difícil darte una respuesta clara. Tu pregunta también resulta confusa. En primer lugar, el director administrativo suele ser nombrado por la empresa del grupo. gerente administrativo se llama así), haciéndose cargo del gerente administrativo de la sucursal. Si el gerente general es de una sucursal, el departamento administrativo será sólo uno de los departamentos funcionales bajo su jurisdicción. Lo que dije anteriormente es un poco de contexto sobre la gestión matricial.
¿Qué hace el director de personal administrativo? ¿Cuáles son las principales responsabilidades?
Administración, gestión de recursos humanos y logística, tres en uno.
Aspectos administrativos, sistemas, especificaciones, vehículos de oficina, material de oficina, material de oficina, reuniones, cualificaciones, actividades, recepción, etc.
Recursos humanos, selección, formación, desempeño, evaluación , salario Uñas relaciones laborales, seguros, etc.
Gestión de logística, comedor, dormitorio, ecologización, agua y electricidad, saneamiento, seguridad, etc.
¿Cuál es la diferencia entre el Vicepresidente de Administración y el Director Ejecutivo?
a. Ser capaz de participar en la formulación del presupuesto integral de la empresa y ejercer activamente funciones administrativas para supervisar su ejecución.
b.Capaz de elaborar planes de reuniones basados en reuniones de diferentes niveles y coordinar su implementación.
c.Hacer un buen trabajo de coordinación antes y después para garantizar un ambiente de trabajo y de vida cómodo.
d. Manejar adecuadamente las relaciones exteriores de la empresa, documentos oficiales, etc.
e.Responsable de redactar diversas normas y reglamentos, sistema de evaluación, etc.
f. Desempeñar el papel de portavoz de la empresa.
¿Qué significa ser director administrativo de una empresa de primer nivel en una empresa privada?
Reimprima la siguiente información como referencia
Cómo ser un buen director administrativo en una empresa privada
Cuando llegué a esta empresa hace cuatro años, mi primera impresión fue que se trataba de una típica empresa privada al estilo chino: un equipo directivo de estilo familiar, niveles medios y superiores. los gerentes castigaban y recompensaban basándose en las emociones, sin restricciones institucionales, y la empresa no tenía procedimientos operativos estandarizados.
Cuando llegué a la empresa, mi puesto era: Director Administrativo de la empresa del grupo, que contaba con dos departamentos: departamento de asuntos administrativos y departamento de recursos humanos. Hay que decir que la situación de esta empresa es peor de lo que imaginaba. En la segunda semana después de mi llegada a la empresa, me comuniqué con el presidente y le dije que necesitaba adaptarme durante dos meses, y luego le compartí mi situación. Varias experiencias en la empresa en las últimas dos semanas. Tuve un intercambio profundo con él y estuvo muy de acuerdo con mi análisis, lo que me hizo muy feliz.
1. Mis primeros tres meses en la empresa
Debido a que la empresa es una empresa de venta de electrodomésticos y una empresa que requiere mucha mano de obra, la calidad de los empleados es generalmente baja.
Básicamente, el desarrollo de cualquier trabajo requiere restricciones detalladas del sistema. En vista de la situación actual de la empresa y las expectativas de la alta dirección, tomé medidas para "buscar puntos en común reservando las diferencias, purificando estrictamente las disciplinas y estabilizando la dirección y el personal central" en los primeros tres meses.
1. Buscar puntos en común reservando las diferencias
Aunque solía trabajar en empresas de Fortune 500, experimenté operaciones de procesos muy estandarizados y también creo que muchas de las cosas en las que trabajé antes se puede copiar el sistema y la experiencia a esta empresa, pero después de una cuidadosa consideración, siento que aún no ha llegado el momento y debo trabajar duro para mantener el estado actual del sistema de la empresa. Después de familiarizarme con todos los sistemas de la empresa y estudiarlos a fondo, comencé a realizar una investigación completa entre los empleados y afiné algunos sistemas a los que los empleados respondieron fuertemente, como humanizar el sistema de asistencia de la empresa: en el sistema de asistencia original, si. Si llega tarde un minuto, se le multará. Si llega tarde media hora, se le considerará ausente del trabajo. A veces, si no se inició el registro de huellas dactilares, se le impondrá una multa en efectivo. ajustó este sistema: si llega media hora tarde, solo necesita llamar al gerente del departamento con anticipación. Simplemente saludar puede contarse como licencia personal, pero no puede exceder de 3 veces al mes; De no hacerlo, siempre que esté certificado por compañeros de diferentes departamentos, quedará exento de sanción. Tras la implementación de estos sistemas, el reconocimiento de los empleados hacia el trabajo del departamento administrativo ha mejorado considerablemente en un corto período de tiempo.
2. Limpiar estrictamente la disciplina.
Esta es la tarea más importante del departamento administrativo en los primeros tres meses. Todas las mañanas llego a la puerta de la tienda insignia de la empresa. 20 minutos antes para recibir a los invitados, se comenzaron a inspeccionar las posiciones del personal y la higiene del stand, y se realizaron inspecciones al menos cinco veces al día. En la primera semana no castigué a ningún empleado. Corregí todos los comportamientos irregulares en el momento y después me comuniqué con los empleados en el momento adecuado. Creo que los empleados se han adaptado en general a mi estilo de trabajo. --disparar para atrapar el primer pájaro.
Al undécimo día después de llegar a la empresa, como era la primera vez que castigaba a un empleado y era un castigo grave, lo recuerdo con especial profundidad. Cuando visité el mostrador de Samsung TV ese día, descubrí que el empleado en el mostrador estaba fumando. Le pedí a mi asistente que tomara el boleto y le emití directamente uno de 200 yuanes, y me aseguré de entregárselo al cajero antes de irme. fuera del trabajo. Cuando salí del trabajo ese día, el empleado se negó a hacerlo. Después de discutirlo con el presidente y el gerente general, llegué a un acuerdo: entregárselo al cajero dentro de los tres días, de lo contrario sería castigado 3 veces (deducido directamente de la cuenta). el salario del mes), y los empleados fueron enviados de regreso al departamento de recursos humanos para su reentrenamiento, y las críticas se notificaron a través de correos electrónicos y tableros de anuncios de toda la empresa. Al cuarto día, el empleado no había pagado, así que inmediatamente hablé con el gerente financiero y deduje 800 yuanes de su salario mensual. Al mismo tiempo, informé al gerente de la tienda principal que el empleado regresaría a recursos humanos para estudiarlo. inmediatamente y discute con el gerente general si se le debe pagar al empleado. Cuando un empleado viene a quejarse, se presentará para apaciguarlo. Una hora después de que se emitiera la decisión de sanción, el empleado se acercó enojado al gerente general, pero después de que éste lo persuadiera, aceptó aceptar el castigo. Después de este incidente, la disciplina de toda la tienda insignia se revirtió instantáneamente. Normalmente, es casi imposible ver personas sentadas en taburetes, reuniéndose en grupos para charlar o jugando con teléfonos móviles. Se ha fortalecido el departamento administrativo.
Después de una rectificación rigurosa, la tasa de quejas de los clientes de la tienda insignia cayó un 70% en menos de dos meses. El desempeño de la compañía aumentó un 40% en comparación con el mismo período del año pasado. También se animaron mucho. A continuación, propuse formalmente en la reunión de alta dirección de la empresa: establecer un fondo de recompensas y sanciones de la empresa, es decir, utilizar las sanciones en efectivo mensuales de la empresa por infracciones de los empleados para recompensar a los empleados que cumplan con el sistema para formar incentivos. Después de repetidas demostraciones en la reunión ejecutiva, esta sugerencia finalmente se implementó sin problemas y tuvo un impacto positivo en los empleados.
3. Estabilizar la dirección y el personal central
En el segundo mes después de llegar a la empresa, le pedí al siguiente supervisor de RRHH que hiciera un trabajo: analizar el desempeño de cada rama de la empresa del grupo La empresa y el personal de cada tienda año...gt;gt;
Qué debe hacer el supervisor administrativo
1. Formular y organizar la implementación de planes de desarrollo de la gestión administrativa logística y Sistema de regulaciones, proceso de implementación, preparar el plan logístico administrativo anual, formular el presupuesto de costos y supervisar la implementación;
2. Ayudar a cada departamento a formular detalles de implementación de los departamentos, responsabilidades laborales y diversas regulaciones, y coordinar las relaciones de trabajo. de varios departamentos;
3. Responsable de la planificación y gestión general de diversos eventos y conferencias a gran escala;
4. Orientar, inspeccionar y supervisar la seguridad, protección contra incendios y otros trabajos de apoyo logístico;
5. Inspeccionar periódicamente el entorno de oficinas de la empresa, las instalaciones de oficinas y otros activos fijos;
6. Organizar la recepción de invitados importantes y el trabajo de divulgación relacionado;
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7. Responsable de la administración Gestión diaria del departamento y gestión, evaluación y formación de los empleados del departamento, etc.
8. Emisión y archivo de documentos externos, documentos internos y avisos; archivo y mantenimiento de catálogos de diversos documentos y archivos corporativos; almacenamiento, transferencia y utilización de archivos;
9. Gestión corporativa; (coordinación de relaciones con entidades y empresas externas);
10. Cumplir otros asuntos que le sean asignados temporalmente por departamentos superiores.
El enfoque de trabajo del director administrativo de cada empresa es diferente, por lo que es difícil decir algo específico, sólo puedo dar un esquema general. Algunos directores administrativos de empresas también se encargan de algunos trabajos de personal (dependiendo del tamaño de la empresa). Sin embargo, como director administrativo, la gestión documental y logística, las reuniones de empresa, la organización de viajes, la publicidad exterior y la gestión de publicidad son ámbitos de responsabilidad casi inevitables.
¿Cuál es la abreviatura en inglés de director administrativo?
Director de administración
Director de administración; jefe de administración; jefe de gabinete