James McKinsey fue profesor de contabilidad en la Universidad de Chicago y estuvo profundamente influenciado por las ideas de gestión científica de Taylor. Sin embargo, la gestión científica de Taylor hacía hincapié en cómo gestionar a los trabajadores, mientras que McKinsey hablaba de cómo gestionar a los jefes. Consideró que se deben utilizar métodos científicos para ayudar a las empresas estadounidenses a mejorar sus estándares. Durante la Primera Guerra Mundial, viajó extensamente por los Estados Unidos para encontrar soluciones a los problemas logísticos del ejército estadounidense. En 1926, James McKinsey fundó McKinsey & Company, una empresa dedicada a la consultoría de estrategias de gestión. Propuso por primera vez el concepto de consultoría de gestión y marcó el comienzo de una nueva era en la industria de la consultoría de gestión.
En sus inicios, McKinsey & Company se centró en servicios de consultoría de ingeniería y contabilidad. Su pésimo negocio también lo vio una vez vendido. La imagen corporativa de "reunión de élite" y "médico corporativo" de McKinsey en realidad se formó después de que Marvin Bower se uniera en 1933. Por lo tanto, James McKinsey definitivamente no es el mejor consultor, pero es la persona a la que admiran los mejores consultores del mundo.
Al comienzo de su negocio, McKinsey & Company era una empresa integral de consultoría de gestión y contabilidad. James McKinsey es un profesor de contabilidad estricto, serio, anticuado y riguroso cuyos conceptos de gestión están más de 40 años por delante de los de otros directivos. Considera que las empresas deben ser dirigidas con ciencia y racionalidad, y que dentro de la empresa se debe enfatizar en ser un jefe calificado. Por lo tanto, puso su nombre a esta empresa de consultoría de fama mundial y creó la industria de la consultoría. En 1929, hubo una crisis económica en los Estados Unidos y la Gran Depresión. Muchas empresas estaban en problemas y un gran número de empresas cerraron. Por lo tanto, se necesitaron firmas de contabilidad para liquidar las cuentas y registrar los activos. y necesitaba a alguien que los guiara. McKinsey & Company presenta una oportunidad única de crecimiento. McKinsey & Company participa en una gran cantidad de trabajos de liquidación y verificación de capital, reestructuración de activos y consultoría de gestión, y gradualmente se ha convertido en un "médico corporativo" con una "reunión de élites", mejorando constantemente la reputación y el estatus de McKinsey & Company, y impulsando el desarrollo y crecimiento de la industria de consultoría estadounidense.
Después de la muerte del profesor James McKinsey en 1937, hubo conflictos dentro de McKinsey, que se dedicaba a asuntos contables, no estaba satisfecho con las pérdidas de la sucursal de Nueva York y estableció una nueva sucursal. Desde 1951, McKinsey & Company ha propuesto que la empresa sólo atienda a CEOs de grandes empresas, y que sus empleados estén compuestos por los mejores MBA (Master of Business Administration), estableciendo la cualidad más importante de la industria: "Mantener estrictamente la confidencialidad del cliente, incluso después de dejar la empresa Saber guardar silencio”. McKinsey & Company logró un rápido desarrollo en la década de 1950 y se convirtió en el líder líder en la industria de consultoría nacional en los Estados Unidos, y estaba completamente preparada para su posterior expansión en el mercado internacional en la década de 1960. A finales de la década de 1960, McKinsey & Company se había convertido en una gran firma consultora con gran reputación en los mercados europeo y norteamericano.
Además de crear la industria de la consultoría, James McKinsey también hizo otra gran contribución, y la aprendió a través de dolorosas lecciones. James McKinsey tenía mucho talento en ese entonces. Cuando se convirtió en un famoso planificador de consultoría, no quedó satisfecho con este papel. En 1935, James McKinsey ingresó oficialmente a los grandes almacenes Marshall Field como presidente y personalmente llevó a cabo una rectificación drástica de los grandes almacenes. Como resultado, todos los esfuerzos anteriores se deshicieron debido a conflictos internos. James McKinsey murió deprimido a causa de esto, y dejó una lección importante antes de su muerte: hay que mantener la independencia al consultar y no interferir demasiado en los asuntos internos del cliente. "Este mandamiento influirá profundamente en McKinsey en las próximas décadas, ha dominado durante mucho tiempo la industria de la consultoría y muchas empresas de consultoría lo han considerado una regla de oro, que afecta a toda la industria de la consultoría.
Aunque muchas personas ahora Existe una actitud escéptica o incluso negativa al respecto, pero es innegable que en los inicios de la consultoría, cuando la consultoría de gestión aún era inmadura, este mandamiento jugó un papel muy importante.
Después de James.O.Mckensey, han aparecido muchos consultores excelentes, y el contenido y los métodos de consultoría se han vuelto cada vez más diversos, pero todos ellos están mejorando constantemente la industria. Sin el surgimiento de la industria de la consultoría, podrían ser sólo élites en otras industrias.
James.O.Mckensey creó una industria especial y una aceleradora social.