Tesis: Problemas y contramedidas en la gestión de la pequeña y mediana empresa. Hola, me gustaría proporcionarle un documento sobre los problemas y contramedidas en la gestión de pequeñas y medianas empresas para su referencia. Resumen de problemas y contramedidas en la gestión de pequeñas y medianas empresas: Durante los últimos 30 años de reforma y apertura, las pequeñas y medianas empresas de mi país se han desarrollado rápidamente y se han convertido en una fuerza importante en la promoción del crecimiento económico de mi país. Sin embargo, actualmente existen muchos problemas en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, especialmente problemas en la gestión corporativa. Si no se resuelven, su desarrollo a largo plazo inevitablemente se verá afectado. Este artículo analiza brevemente los problemas que enfrentan las pequeñas y medianas empresas en mi país y propone las contramedidas correspondientes. Palabras clave: pequeñas y medianas empresas, gestión, problemas, contramedidas1. Prefacio En la actualidad, hay más de 100.000 pequeñas y medianas empresas en mi país, lo que representa el 99% del número total de empresas del país. El valor total de la producción industrial, las ganancias e impuestos obtenidos y las exportaciones totales representan el 60%, 40% y 60% del total del país, respectivamente, y los empleos generados representan el 75% del empleo urbano total del país, lo que se refleja plenamente. . A medida que el grado de comercialización en nuestro país continúa mejorando, las pequeñas y medianas empresas no son sólo una opción de política a corto plazo para ampliar las oportunidades de empleo, aumentar los ingresos fiscales y hacer prosperar el mercado, sino también una necesidad a largo plazo para establecer y mejorar el sistema económico de mercado socialista y lograr el desarrollo sostenible de la economía nacional. Sin embargo, debido a sus propias características, las pequeñas y medianas empresas suelen estar en desventaja en la competencia de mercado con las grandes empresas y su eficiencia es obviamente menor que la de las grandes empresas. Junto con el creciente grado de comercialización de China y el nuevo entorno de mercado después de unirse a la OMC, las pequeñas y medianas empresas enfrentan muchos desafíos nuevos. Basado en el análisis del contenido básico de la innovación en la gestión de las pequeñas y medianas empresas en mi país, este artículo presenta las ideas y métodos de la innovación en la gestión de las pequeñas y medianas empresas. 2. Problemas actuales que existen en la gestión de las pequeñas y medianas empresas en mi país 2.1 La calidad cultural de los empresarios privados varía. Con el rápido desarrollo de la economía china, muchas personas participan en el proceso de establecimiento de empresas privadas, algunas de las cuales tienen un alto nivel educativo, pero la mayoría todavía tiene niveles educativos bajos o medios. Esta diferencia en la calidad cultural hace que algunos empresarios de pequeñas y medianas empresas sean miopes a la hora de tomar decisiones importantes que afectan el destino de la empresa, provocando que la empresa se meta en problemas o incluso cierre. Aunque con el desarrollo de la sociedad el nivel educativo de los empresarios privados está mejorando básicamente, los problemas de gestión causados ​​por factores de calidad cultural también tienen un gran impacto en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. 2.2 El fenómeno del nepotismo está muy extendido entre los familiares y amigos de los directivos de algunas pequeñas y medianas empresas privadas. El nepotismo ocurre de vez en cuando y las empresas se mantienen según normas sociales y normas morales como el afecto y el afecto familiar. Además, debido al carácter cerrado y la irregularidad de las empresas, la introducción de recursos humanos por parte de las empresas es excluyente y no favorece la atracción de talentos destacados del exterior. 2.3 Utilizando el modelo de gestión "estilo familiar", algunas pequeñas y medianas empresas no se basan en mecanismos sólidos para gestionar a las personas, sino que se basan en la experiencia subjetiva de los operadores para controlar a las personas mediante la simple confianza y el afecto familiar. Reemplazar el sistema con sentimientos humanos conducirá inevitablemente a una gestión irregular y enormes pérdidas económicas y de vínculos familiares. Las razones de esta situación son: en primer lugar, algunas empresas no tienen ningún conocimiento del sistema y creen que el "estado de derecho" es inferior al "estado de hombre"; en segundo lugar, incluso si existe un sistema, éste no es completo, detallado y detallado; y lo suficientemente riguroso, y el sistema empresarial carece de innovación; tercero, incluso si hay un buen sistema, y ​​no prestan atención a la implementación y gestión del sistema, simplemente siguen los movimientos y se involucran en la formalidad; cuarto, generalmente juran; a sus subordinados. Una vez que familiares, amigos y conocidos estén involucrados, me emocionaré, la recompensa y el castigo serán desiguales y la aplicación será laxa, lo que convertirá al sistema en letra muerta. 2.4 Las pequeñas y medianas empresas privadas con muy poca delegación de poder en el proceso de gestión son generalmente de pequeña escala y tienen relativamente poca inversión, por lo que prestan especial atención a los costos de gestión. En general, las empresas llevan mucho tiempo sin establecerse y sus estructuras organizativas son relativamente racionalizadas, lo que reduce costes pero también crea muchos problemas. Primero, los líderes empresariales (fundadores) interfieren e intervienen en cada detalle del trabajo. Desde la perspectiva de la empresa en su conjunto, no tiene nada de malo, pero tras un análisis cuidadoso, presenta muchas desventajas. En primer lugar, distrae la energía de los líderes empresariales y les impide tomar mejores decisiones; en segundo lugar, afecta el entusiasmo de los subordinados por el trabajo, haciéndolos fácilmente sentir inertes y desconfiados, y no logra formar una fuerza centrípeta para la empresa. En segundo lugar, en la situación de "una persona con múltiples trabajos", los empleados subordinados deben asumir múltiples trabajos y, a veces, incluso trabajar en varios departamentos, lo que deja a los empleados sin tiempo para responder. Esto no sólo no favorece el desarrollo de los empleados, sino que también perjudica el funcionamiento de toda la empresa, lo que provocará el fenómeno de sentirse abrumado. Además, una carga de trabajo sobrecargada puede fácilmente provocar resistencia por parte de los empleados, lo que en última instancia resulta perjudicial para el desarrollo a largo plazo de la empresa. 2.5 La empresa no tiene fondos suficientes y malas condiciones operativas externas. La escasez de fondos es un problema común entre las pequeñas y medianas empresas privadas de mi país. La primera razón es que la naturaleza de la familia determina la unicidad de la estructura patrimonial de las empresas familiares, y la propiedad puramente familiar limita la absorción y utilización del capital social.