Todywu2013-7-5
La gestión de recursos humanos es el desarrollo efectivo, la asignación racional, la plena utilización y la gestión científica de los recursos humanos. recursos La suma de sistemas, leyes, procedimientos y métodos. Abarca todo el proceso de movimiento de recursos humanos, incluida la previsión y planificación de recursos humanos, el análisis y diseño de puestos, el mantenimiento de recursos humanos y la contabilidad de costos, la selección de personal, la contratación, la asignación y el uso razonables, así como el desarrollo intelectual, la educación y la capacitación del personal. , movilizar el entusiasmo de la gente por el trabajo, mejorar la calidad científica y cultural y la conciencia ideológica y moral de la gente, etc.
La gestión administrativa es la actividad de gestión consistente en utilizar el poder estatal para gestionar los asuntos sociales. También puede referirse a la gestión de asuntos administrativos de todas las empresas e instituciones. El sistema de gestión administrativa es un sistema organizativo. Es un subsistema importante del sistema social. Con el desarrollo de la sociedad, los objetos de la gestión administrativa se han vuelto cada vez más amplios, incluyendo la construcción económica, la cultura y la educación, la construcción municipal, el orden social, la salud pública, la protección del medio ambiente, etc. La gestión administrativa moderna utiliza las ideas y métodos de la ingeniería de sistemas para reducir el gasto y el desperdicio de mano de obra, recursos materiales, recursos financieros y tiempo, y mejorar la eficacia y eficiencia de la gestión administrativa.
Para las pequeñas empresas e instituciones comunes, no hay nada de malo en combinar los dos anteriores en uno. Cuando nos enteramos del puesto de "empleado integral" en Shiling, una tierra de tesoros geománticos, nos sorprendimos. El jefe tiene una posición alta para los empleados, que son responsables de los negocios, pedidos, compras, estimaciones, firma de contratos, recaudación de dinero, pagos, procesamiento de muestras, desarrollo y otros puestos. No hay nada malo en eso. Por el contrario, en los grandes consorcios empresariales y similares, la asignación de departamentos administrativos también es bastante detallada. Incluso hay personas dedicadas que completan pedidos y reciben entrega urgente, o envían y reciben entrega urgente, y hay algunas personas dedicadas que son responsables de entornos pequeños como la copia. , común en empresas pequeñas y privadas, pero diferente en grandes empresas. La imprenta hace cola para imprimir y quienes cometen errores de impresión son severamente castigados. Se firma el número de copias impresas y se calcula el libro mayor después de la liquidación mensual. Simplemente escribe algunas novelas y nadie se preocupará por ti. Si los rompes, puedes llamar a alguien a casa para que los arregle y escribir una factura para reembolsarlos. Evidentemente, los trámites se han simplificado mucho.
El personal administrativo en sí no genera ganancias directamente, sino que forma una cooperación tácita con producción para garantizar el suministro de recursos humanos y manejar de manera integral las opiniones dadas por el departamento de producción, como el seguimiento del ir y venir de los empleados. y la incorporación de nuevos empleados. Formación, formación en cultura corporativa, etc. El departamento de producción debe organizar razonablemente la producción en función de la información presentada por el personal administrativo, como cuándo tomarán vacaciones los empleados o cuándo llegará la contratación, etc. , el departamento de producción debe realizar los ajustes correspondientes para garantizar que el ciclo de producción no se vea afectado y funcione con normalidad, y el grupo se divida y fusione.
No importa cuán grande o pequeña sea una empresa, su estructura general no cambiará mucho y los procedimientos de gestión de arriba hacia abajo no se pueden cambiar. Por ejemplo, el concepto de que los empleados dirijan a sus jefes es obviamente ilógico. Por lo tanto, las grandes empresas solo refinan las posiciones de las pequeñas empresas, y las pequeñas empresas fusionan las posiciones de las grandes con un solo propósito: aumentar la eficiencia, generar ganancias, asegurar el funcionamiento normal de la empresa y maximizar los beneficios. ¡Por la supervivencia de la empresa!