Espero que te sea de utilidad. Si ayuda, adopte el propósito y los medios de la gestión presupuestaria: controlar los costos de los insumos y la eficiencia de completar el trabajo a través de presupuestos. Para una empresa, 1. Establecer el proyecto, incluidos los requisitos para cada trabajo a completar, el cronograma y los requisitos de calidad esperados. 2. Calcule los diversos recursos que deben invertirse, incluida mano de obra, equipos, gestión, documentos, etc. , hasta que finalmente se complete el producto y se espere seguimiento del servicio. 3. Preparación del presupuesto, incluidos los costos de todos los proyectos participantes, incluidos los salarios y beneficios del personal participante, luego calcular los costos y desarrollar un presupuesto en función del tiempo esperado, teniendo en cuenta los costos no laborales. 4. Asigne trabajo específico a cada persona en forma de carta de tarea, incluido su presupuesto disponible, tiempo de finalización y requisitos del producto final. Se deben lograr los resultados y completar el trabajo especificado dentro del tiempo especificado y con la calidad requerida. 5. Sistema de seguimiento para controlar la implementación del proyecto mediante el seguimiento del uso del presupuesto y la finalización del trabajo durante el proyecto. Al mismo tiempo que se garantiza la finalización, se garantizan los objetivos de beneficios de la empresa. Por supuesto, si completa el trabajo requerido pero excede el presupuesto, o si se mantiene dentro del presupuesto pero no completa el trabajo a tiempo, eso es un incumplimiento. Si se exceden ambos, es necesario revisar si la situación laboral es un problema de presupuesto o un problema de actitud de los empleados. Alcanzar los objetivos de gestión mediante sistemas adecuados de recompensa y castigo.
¿Cómo redactar la finalización del trabajo de tesis?
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