Sin embargo, el nivel de gestión de equipos de muchas empresas en nuestro país no puede seguir el ritmo de la inversión en equipos. Básicamente, esperan hasta que el equipo se estropee antes de repararlo. No conocen en absoluto los conceptos de mantenimiento puntual, mantenimiento preventivo y mantenimiento productivo. Por lo tanto, la gestión in situ del equipo se encuentra básicamente en un estado de reparación de emergencia de "extinción de incendios".
Por lo tanto, cuando el TPM (Mantenimiento Total de Equipos Productivos), que se originó en Estados Unidos y se formó en Japón, se introdujo en China, rápidamente atrajo la atención de las empresas manufactureras. Muchas empresas han comenzado a introducir actividades de TPM, pero hay pocos casos de uso exitoso de TPM para mejorar la gestión corporativa, porque la promoción de actividades de TPM es un proyecto sistemático, no tan simple como el mantenimiento de equipos.
Para permitir que aquellos que estén interesados en aprender o promover actividades de TPM comprendan sistemáticamente el panorama completo del sistema de promoción de TPM, me gustaría compartir aquí mis muchos años de experiencia práctica, consultas y orientación en TPM. .
Para permitir a los lectores comprender mejor las diversas herramientas y técnicas de las actividades de TPM y aplicar rápidamente TPM como herramienta de gestión en la gestión empresarial, este libro está equipado con más de 80 imágenes y casi 90 tablas. para referencia de estudio. Al mismo tiempo, para facilitar que los lectores comprendan el panorama completo de las actividades de TPM, este libro dedica un capítulo completo en el Capítulo 9 a presentar de manera integral todos los aspectos de las actividades de TPM de una empresa. La última sección de cada capítulo proporciona un caso que puede profundizar su comprensión del capítulo; hay docenas de pequeños casos embellecidos a lo largo del libro, que combinan diversión con profesionalismo, permitiéndole convertirse en un experto en promoción de TPM sin saberlo.
Este libro puede utilizarse como referencia práctica o material de formación para directivos de empresas, personal de campo, consultores y formadores. Si hay algún error o deficiencia en el libro, espero que los lectores me perdonen y me corrijan.