Después del establecimiento del sistema de concepto de cultura corporativa, se necesitaron cinco años para formar un sistema de cultura corporativa que se adapte a la tendencia de la globalización económica y al desarrollo económico de China, conforme a la estrategia corporativa y refleja las características corporativas.
A través de la estrategia de "fortalecer la calidad interna y dar forma a la imagen externa", crearemos de manera integral una imagen de calidad armoniosa de la empresa a través de la estrategia de "internalizarla en el corazón y exteriorizarla en acción"; arraigaremos profundamente el concepto cultural en los corazones de la gente, promoveremos que los empleados reconozcan, identifiquen, practiquen y formen hábitos conscientemente a través de la estrategia de "desarrollo cultural y prosperidad literaria", cambien conceptos, estandaricen comportamientos, optimicen la apariencia y; crear un ambiente humanista que una los corazones de las personas. Además, utilizar el poder cultural para impulsar el poder de aprendizaje, el poder de aprendizaje para mejorar el poder de innovación y el poder de innovación para mejorar la competitividad puede mejorar significativamente la trascendencia y las capacidades de desarrollo de la empresa y lograr un salto en la calidad de la gestión corporativa. En resumen, promoveremos la unidad armoniosa de la cultura corporativa y la estrategia corporativa, y la unidad armoniosa del desarrollo corporativo y el desarrollo de los empleados.
(1) Primer año: Construir un sistema y fortalecer la publicidad.
1. El objetivo es construir un sistema de cultura corporativa (incluido un sistema de reconocimiento mental, un sistema de reconocimiento de comportamiento y un sistema de reconocimiento visual) (como establecer inicialmente un departamento de cultura corporativa); Popularizar la teoría de la cultura corporativa y promover el contenido empresarial del sistema cultural.
2. Contenido
(1) Establecer un sistema de reconocimiento mental de la cultura corporativa y un sistema de reconocimiento del comportamiento. Una excelente cultura corporativa es el código genético del negocio duradero de una empresa. El establecimiento de un excelente sistema de cultura corporativa es el comienzo de la creación de una excelente cultura corporativa. Aclara la profunda connotación y el contenido científico de la cultura corporativa y la estrategia corporativa; es la base para dar forma a una imagen corporativa de alta calidad y formar una buena humanística; ambiente. Por lo tanto, la empresa primero debe resumir, descubrir, refinar y heredar excelentes tradiciones culturales corporativas y, mediante la participación y los esfuerzos colectivos de todos los empleados, formar un sistema de identidad mental cultural y un sistema de identidad de comportamiento corporativos con las características de la época.
(2) Mejorar el sistema de gestión y establecer un mecanismo de gestión. Bajo la guía de conceptos culturales, reexaminar, modificar y mejorar el sistema de gestión original de la empresa y las reglas y regulaciones corporativas, integrar conceptos culturales en reglas y regulaciones de gestión específicas y promover la estrecha integración de la cultura corporativa y la gestión corporativa. Además, establecer un mecanismo de gestión de la cultura corporativa (incluidos incentivos positivos e incentivos negativos). Por ejemplo, Haier Group primero estableció el concepto de calidad de "los productos defectuosos son productos de desecho" y luego estableció "cero"
(3) Construya un sistema de identificación visual para mejorar la calidad de la identificación visual corporativa. De acuerdo con el concepto de cultura corporativa, especialmente los valores centrales corporativos y el espíritu corporativo, se construye un sistema de identidad visual corporativa, que se promueve y aplica gradualmente dentro y fuera de la empresa, para unificar la promoción general de la imagen corporativa y establecer una nueva imagen corporativa. .
(4) Hacer un buen trabajo en la construcción de fábricas y consolidar la construcción material y cultural de la empresa. Basándonos en conceptos culturales, debemos hacer un buen trabajo en la planificación, construcción de carreteras y construcción de infraestructura de fábricas y talleres, crear fábricas hermosas, entornos civilizados y empresas culturales, y mejorar la imagen corporativa.
(5) Establecer una organización de construcción, mejorar los canales de promoción de la cultura corporativa, establecer un grupo líder de construcción de cultura corporativa y departamentos dedicados, y promover integralmente la construcción de cultura corporativa. Además, mejoramos los canales de promoción de la cultura corporativa desde múltiples ángulos, como tablones de anuncios de cultura corporativa, escaparates, revistas internas, manuales de cultura corporativa, emisoras de televisión, emisoras de radio, redes de área local, etc. , fomentando así que los empleados contacten e identifiquen plenamente con el concepto de cultura corporativa.
(6) Fortalecer el aprendizaje de la cultura corporativa y promover el despertar de la cultura corporativa. Combinar la formación teórica con la práctica, fortalecer la publicidad y el estudio de los principales contenidos de la teoría de la cultura corporativa, los conceptos y códigos de conducta de la cultura corporativa, impulsar el aprendizaje en equipo de la cultura corporativa e instar a todos los empleados, especialmente a los líderes y gerentes, a aclarar la connotación de la cultura corporativa, el papel, la importancia y la filosofía corporativa, mejorar integralmente el nivel teórico de la cultura corporativa y mejorar la exposición y comprensión de los conceptos de la cultura corporativa.
3. Construir un sistema de cultura corporativa central; capacitación y aprendizaje para líderes medios y superiores de publicidad preliminar de la filosofía corporativa.
(2) Segundo año: Fortalecer el aprendizaje e interiorizarlo.
1. Objetivo
A través de un estudio en profundidad y publicidad, todos los empleados inicialmente comprenderán, identificarán y establecerán los valores fundamentales y las normas de comportamiento de la empresa, optimizarán y estimularán el entorno material; el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, mejorar la cohesión de la empresa y la moral y el sentido de pertenencia de los empleados, construir relaciones interpersonales armoniosas en la empresa, mejorar el espíritu de equipo y la vitalidad, y promover la mejora significativa de la cohesión, la imagen, la creatividad y competitividad de la empresa.
2. Contenido (1) Construir una organización de aprendizaje para promover la construcción de la cultura corporativa. Una organización que aprende es la garantía fundamental para el desarrollo sostenible de una empresa. La capacidad de aprendizaje mejora la fortaleza cultural, la capacidad de aprendizaje promueve la innovación y la capacidad de aprendizaje mejora la competitividad. Integre recursos educativos, mejore el sistema de aprendizaje y lleve a cabo de manera integral actividades de aprendizaje en equipo desde el sistema de reconocimiento mental, el sistema de reconocimiento de comportamiento, el sistema de reconocimiento visual, el sistema de gestión y el mecanismo para formar una penetración de arriba hacia abajo.
(2) Presta atención al entrenamiento e internalízalo en tu corazón. Sobre la base del fortalecimiento de la educación teórica y el aprendizaje de los conceptos de cultura corporativa en el primer año, nos centraremos en la capacitación y la fortaleceremos y mejoraremos integralmente. El contenido de la capacitación se centra en la filosofía corporativa y las normas de comportamiento, y adopta varios métodos flexibles y efectivos, como capacitación especial, conferencias especiales, informes temáticos, debates sobre conocimientos profesionales, capacitación con simulación, demostraciones de comportamiento, visitas y concursos de oratoria para motivar a los empleados. Alentar a los empleados a dominar los juicios de valor correctos, los criterios de evaluación y selección, dominar las habilidades y el arte de tratar bien el trabajo, valorar el trabajo, el trabajo en equipo, promover el desarrollo y manejar las relaciones interpersonales, y fortalecer integralmente el reconocimiento, la difusión y el desempeño de los conceptos culturales corporativos de los empleados.
(3) Construcción de marca, avances clave. Internalizar el concepto de calidad corporativa en la mente de los empleados y externalizarlo en sus acciones, y mejorar vigorosamente el nivel técnico de los empleados, garantizar una excelente calidad del producto con una excelente calidad del trabajo y estándares laborales de alto nivel, fortalecer el sistema de gestión de calidad, mejorar integralmente el producto. calidad y garantizar una excelente calidad del producto Construir excelentes marcas de productos corporativos basadas en la calidad, implementar estrategias de satisfacción del cliente de servicio de alta calidad y mejorar integralmente la cultura de servicio corporativo. Brindar a los clientes servicios de alto nivel y con una buena relación calidad-precio, permitiéndoles experimentar una buena relación calidad-precio, aumentar el valor agregado del producto y establecer la imagen corporativa, fortalecer la promoción de la marca del producto y aumentar de manera integral la visibilidad y la influencia de los productos corporativos. De esta manera, mediante productos y servicios de alta calidad, así como una promoción razonable de la marca, se puede mejorar la lealtad y la reputación de los productos corporativos y se pueden hacer esfuerzos para establecer una buena imagen corporativa y crear una marca corporativa reconocida.
(4) Hacer todo lo posible para mejorar la eficiencia corporativa. Bajo la guía de conceptos culturales, debemos aprovechar plenamente el papel de la construcción de la cultura corporativa, movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, aprovechar su potencial y sabiduría y mejorar la vitalidad de la empresa. Además, promover la integración de la cultura corporativa con la estrategia corporativa, el marketing y el desarrollo de recursos humanos, y lograr la integración de la cultura corporativa y la gestión corporativa a través del proceso de internalización, solidificación de conceptos culturales en los sistemas y externalización. Alentar a los empleados a estar orientados a los valores y a estar restringidos institucionalmente, de modo que los estándares institucionales y los estándares de valores estén coordinados y sincronizados, y complementen la orientación cultural, mejorando así la eficiencia operativa de la empresa.
(5) Repetir la publicidad para crear un ambiente de cultura corporativa. Con base en la situación real de la construcción de la cultura corporativa, ajustar y mejorar científica y racionalmente el sistema de garantía de la construcción de la cultura corporativa, coordinar y organizar diversas actividades de cultura corporativa, como concursos de oratoria sobre cultura corporativa, concursos de ensayo, concursos de tecnología, representaciones artísticas y selección de avanzados. y establecimiento de modelos, así como conferencias. Se utilizan historias, conceptualización de historias, caricaturas de conceptos, personificación de conceptos y otras medidas para publicitar y promover repetidamente la cultura corporativa.
3. Centrarse en la creación en profundidad de una organización que aprende y resaltar el cultivo clave de la cultura corporativa de los empleados.
(3) Tercer año: Mejorar la imagen y ganar apoyo popular.
1. Objetivo
La imagen corporativa es la encarnación del espíritu y la cultura corporativa. Dar forma y mejorar la imagen corporativa favorece la internalización de los valores corporativos y el enriquecimiento del espíritu y la cultura corporativos. Al mejorar integralmente la imagen corporativa, continuaremos expandiendo la visibilidad e influencia de la compañía, mejoraremos la cohesión corporativa y el orgullo, la confianza en sí mismos, la moral y el sentido de pertenencia de los empleados, y alentaremos a los empleados a identificarse conscientemente con la cultura corporativa desde lo más profundo de sus corazones y los conceptos culturales penetran en la médula ósea y fluyen en la sangre. Integrar conscientemente la búsqueda de los valores personales en la realización de los objetivos corporativos, exteriorizarlos en la práctica, practicar conscientemente los conceptos culturales corporativos, promover la implementación de la cultura corporativa para que sea fluida y sólida, básicamente formar una atmósfera humanista armoniosa y mejorar la cohesión. y competitividad de la empresa.
2. Contenido
(1) Implementar plenamente la estrategia de marca corporativa y mejorar constantemente la imagen corporativa. Guiados por el concepto de cultura corporativa y la creencia en la satisfacción del cliente CS100 como punto de partida, optimizamos el mecanismo, mejoramos la gestión, aprovechamos los puntos clave e implementamos plenamente la estrategia de marca corporativa. Confiar en el progreso científico y tecnológico, fortalecer la investigación y el desarrollo de nuevos productos, mejorar la capacidad de investigación científica de las empresas y las oportunidades de mercado para productos monopolizados, y promover que las empresas lideren el mercado bajo la guía de la ciencia y la tecnología.
Establecer un equipo de marketing sólido, fortalecer la fuerza de marketing, aumentar las ventas de productos y lograr un determinado índice de productos entre los mejores a nivel local, nacional y mundial, destacando el estado de la industria, mejorar el sistema, optimizar los procesos y fortalecer la gestión, de modo que; que un índice de gestión corporativa ocupe el primer lugar Estar a la vanguardia de la industria y fuera de la industria, demostrar fortaleza corporativa, mejorar integralmente la imagen corporativa y establecer una marca corporativa reconocida.
(2) Estandarizar el comportamiento de los empleados y establecer una imagen corporativa. Las actividades económicas, las interacciones sociales, la vida diaria y otros comportamientos de los empleados siempre difunden la cultura corporativa, afectan la imagen corporativa, reflejan la calidad y la fortaleza de la empresa y son la base para medir el grado de civilización corporativa. A partir de detalles como la apariencia, la apariencia, el comportamiento, el habla, la recepción, la etiqueta de relaciones públicas y la ética profesional, debemos regular de manera integral el comportamiento de los empleados y establecer una buena apariencia para toda la empresa.
(3) Optimizar el entorno corporativo, difundir la civilización corporativa, luchar por el progreso integral de la empresa, integrar conceptos corporativos en la construcción de "tres civilizaciones", promover el desarrollo coordinado de la civilización material corporativa y la civilización política. y la civilización espiritual; promover la armonía y la unidad de las personas, las cosas y las cosas de las personas corporativas, establecer una buena imagen de las personas, las cosas y las cosas de la empresa; fortalecer la construcción de infraestructura, purificar el entorno de producción, optimizar el entorno de oficina, embellecer el entorno de vida, esforzarse por construir una empresa estilo jardín y dar forma a la imagen pública civilizada de la empresa.
(4) Fortalecer la publicidad externa y potenciar la influencia corporativa. Aprovechar al máximo el poder de los medios de comunicación, utilizar las actividades como medio, unificar ideas y publicidad de imagen, fortalecer la publicidad externa de la empresa y mejorar la influencia y popularidad de la empresa, combinar herramientas publicitarias modernas con métodos publicitarios tradicionales y hacer un buen trabajo; noticias y publicidad de opinión pública, entre otros. El canal fortalece el contacto y la cooperación con los medios publicitarios centrales y locales para dar a conocer con prontitud y precisión los logros destacados de la construcción de la cultura corporativa.
(5) Profundizar la publicidad y promover la construcción de la cultura corporativa. Profundizar y perfeccionar la publicidad y promoción de la cultura corporativa, fortalecer repetidamente la publicidad y promoción de la cultura corporativa, fortalecer el aprendizaje individual, el aprendizaje en equipo y el aprendizaje organizacional, y promover continuamente la construcción de la cultura corporativa. 3. Prestar atención a las normas de comportamiento corporativas, implementar plenamente la estrategia de marca corporativa y esforzarse por mejorar la imagen corporativa.
Cuarto año: Practicar ideas y formar hábitos.
1. Objetivo
Mejorar el sistema de publicidad y promoción y el sistema de garantía de la cultura corporativa, implementar plenamente la filosofía corporativa, desarrollar hábitos de comportamiento y formar una atmósfera cultural corporativa, promoviendo así El comportamiento de los empleados y la armonía y unidad de la cultura corporativa estimulan plenamente el poder de la cultura corporativa y promueven el rápido desarrollo de las empresas.
2. Contenido
(1) Mejorar el sistema e implementarlo completamente. Mejorar integralmente el sistema de publicidad y promoción y el sistema de garantía para la construcción de la cultura corporativa para garantizar que todo tipo de canales de publicidad de la cultura corporativa estén libres de obstáculos, permitiendo a los empleados contactar, sentir y experimentar la atmósfera de la cultura corporativa en cualquier momento y en cualquier lugar, incitando así a los empleados a utilizar conceptos como guía de trabajo sin saberlo, practican conscientemente la cultura corporativa.
(2) Innovar el sistema y formar hábitos. Sobre la base del sistema y mecanismo de gestión empresarial original, según la filosofía corporativa y de acuerdo con las necesidades de los tiempos y el desarrollo empresarial, continuaremos innovando el sistema y mecanismo de gestión empresarial para satisfacer plenamente las crecientes necesidades de los empleados, de esta manera instar mejor a los empleados a adherirse al concepto de cultura corporativa, desarrollar hábitos de comportamiento y tomar conciencia de la cultura corporativa.
(3) Fortalecer el cultivo moral y mejorar la autodisciplina. La moralidad es una necesidad eterna en el corazón de las personas y tiene una fuerza vinculante fuerte y de largo alcance. Sin embargo, el establecimiento y la sublimación de buenos conceptos morales requiere una formación a largo plazo. Fortalecer el cultivo moral, la autorreflexión y la autodisciplina de los empleados en el aprendizaje, mejorar el reconocimiento de la cultura corporativa por parte de los empleados desde un nivel superior e instar a todos los empleados, desde los líderes corporativos hasta los empleados comunes, a identificar e implementar de todo corazón los conceptos culturales corporativos.
(4) Aprendizaje en profundidad e integración cultural. A partir de la historia del desarrollo de la cultura corporativa, los últimos logros en el país y en el extranjero y famosos casos exitosos de fusiones y adquisiciones, combinados con la experiencia de la construcción de la cultura corporativa, realizaremos estudios y resúmenes en profundidad, y comprenderemos las leyes objetivas de la integración y unificación de diferentes culturas corporativas. En el proceso de fusiones corporativas, se deben tomar medidas para promover la integración cultural, reducir los conflictos culturales, buscar puntos en común reservando las diferencias, complementar las ventajas de cada uno, lograr un acoplamiento fluido de las culturas corporativas, promover la integración y reconstrucción de las culturas corporativas y promover fusiones y reorganizaciones.
3. Innovación de sistemas clave, práctica de conceptos de cultura corporativa y formación de hábitos de comportamiento.
(5) Quinto año: Resumen integral y planificación para el desarrollo.
1. Objetivo
A través de un resumen completo, demostrar plenamente los logros de la construcción de la cultura corporativa, mejorar el sentido de logro y orgullo de los empleados y lograr un alto grado de unidad de la cultura corporativa. , desarrollo corporativo y desarrollo de los empleados, darse cuenta del salto de la gestión de sistemas a la gestión cultural y formular el próximo plan quinquenal para la construcción de la cultura corporativa.
2. Contenido
(1) Resumir los resultados y autodiagnosticarse. Resuma de manera integral el sistema de identificación mental de la cultura corporativa, el sistema de identificación del comportamiento, el sistema de identificación visual, el sistema de publicidad e implementación, el sistema de garantía, el sistema de capacitación y el sistema de evaluación, y resuma la experiencia, descubra problemas, corrija errores y aprenda lecciones de ellos para formarse de manera independiente. desarrollo, diagnóstico, mejora, Sistema innovador de construcción de cultura corporativa.
(2) Muestra resultados y concéntrate. A través de diversos canales, como la red de área local, tableros de anuncios, escaparates, estaciones de televisión, revistas internas, etc., los resultados de la construcción de la cultura corporativa se muestran desde múltiples ángulos, mejorando aún más la moral, el orgullo, el sentido de logro y pertenencia de los empleados, y promoviendo el desarrollo profundo de la cultura corporativa.
(3) Aprender de la experiencia y formular nuevos planes de desarrollo. La construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático complejo y de largo plazo, no una tarea única. Sobre la base de resumir el desarrollo de los cinco años anteriores, las empresas deben aclarar nuevas direcciones, aclarar nuevas ideas, comprender la situación general, hacer arreglos generales y formular el próximo plan quinquenal de desarrollo de la cultura corporativa.
(4) Coordinar el desarrollo y mantener la vitalidad para siempre. Con base en la exhibición de los resultados de la construcción de la cultura corporativa, coordinaremos y organizaremos diversas actividades de publicidad y promoción, publicitaremos y promoveremos vigorosamente los modelos individuales y colectivos de construcción de la cultura corporativa, aprovecharemos al máximo el poder de los modelos y los avanzados, y mantendremos siempre la vitalidad y vitalidad de la construcción de la cultura corporativa.
3. Resumir los resultados de la construcción de la cultura corporativa y formular un nuevo plan quinquenal de desarrollo de la cultura corporativa.
Materiales de referencia:
1./Shop/Video/manage/QY/6419 shtml
2./shop/search.asp? Campo = Nombre del producto y palabras clave amp=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF