Investigación sobre el sistema de evaluación del desempeño de la gestión de la información estratégica empresarial: tomando como ejemplo las empresas de compra y fabricación de algodón
Resumen: Para evaluar de manera sistemática y exhaustiva los beneficios tangibles e intangibles que aporta la información estratégica La gestión aporta beneficios a las empresas. Este artículo define la gestión de la información estratégica empresarial. Tomando como ejemplo una empresa manufacturera, utilizando la idea de cadena de valor propuesta por Michael Porter, se construye un modelo de cadena de valor para evaluar el desempeño de la gestión de la información estratégica empresarial. Utilizando el cuadro de mando integral como herramienta integral de evaluación del desempeño, se construyó un sistema de evaluación del desempeño de la gestión de la información estratégica empresarial basado en la cadena de valor.
Autor: Departamento de Gestión de Recursos de Información, Escuela de Negocios, Universidad de Nankai;
Palabras clave: evaluación del desempeño del cuadro de mando integral de la cadena de valor de la gestión de la información estratégica
Número de categoría: F272
DOI:CNKI:SUN:qbzz 0.2009-01-021
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En un entorno de competencia en el mercado cada vez más turbulento y complejo, para la Información que elimina la incertidumbre juega un papel cada vez más importante en las operaciones de producción y en la toma de decisiones estratégicas de una empresa y se ha convertido en un recurso estratégico. Con la creciente importancia de la información, la importancia de la gestión de la información se ha mencionado en una posición estratégica. La llegada de la etapa de desarrollo de "gestión estratégica de la información" [1] predicha por Ma Xiang y Horton a mediados de la década de 1980
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ki.com.cn/Article/CJFDTotal-QBZZ200901021.htm
Análisis de problemas y contramedidas en la gestión de la información de las pequeñas y medianas empresas 1. Describir brevemente qué es la gestión de la información empresarial, su connotación y rol, y su importancia en el proceso de gestión empresarial 2. Analizar y proponer los principales problemas existentes en la gestión de la información empresarial actual en el proceso de gestión de las pequeñas y medianas empresas y las empresas; problemas causados por información ineficaz y gestión rezagada Se exponen las consecuencias e impactos de no prestar atención al fortalecimiento de la gestión de la información empresarial (como la falta de conciencia sobre la gestión de la información, la atención insuficiente a la información, los métodos de gestión de la información atrasados y la falta de gestión de la información; talentos, lo que resulta en asimetría en la gestión de la información interna, la gestión de la información no es fluida ...) (Los problemas planteados en el análisis deben enfocarse y dividirse en 1, 2 y 3 para sentar las bases para el análisis de contramedidas). 3. Formular y proponer contramedidas en respuesta a los problemas anteriores. Finalmente, se enfatiza brevemente la importancia de la gestión de la información empresarial en el proceso de gestión empresarial. (Señalando que fortalecer la gestión de la información empresarial es un requisito inevitable para la supervivencia y el desarrollo de las empresas actuales...) Simplemente haga un resumen.