Como gerentes de personal, ¿sabemos cómo resumir nuestros logros y escribir una tesis de graduación? La siguiente es mi tesis de último año sobre asistentes administrativos. ¡Bienvenido a leer y hacer referencia!
[Resumen] Como parte importante de la empresa, el departamento de administración de personal equivale a la ventana de la empresa, por lo que el trabajo aquí es particularmente importante, especialmente por la profunda connotación de cultura corporativa, que tiene un fuerte impacto en los elementos de la empresa. Por lo tanto, a partir del trabajo de gestión de personal para mejorar la construcción de la cultura corporativa se puede adaptar a las necesidades de desarrollo del trabajo del personal bajo la nueva situación y asegurar el desarrollo sostenible de la empresa.
[Palabras clave] Administración de personal cultura corporativa espíritu corporativo
La cultura corporativa es el "temperamento" y el "estilo" que representan la empresa colectiva después de una colisión, rodaje y optimización a largo plazo. de palabras y hechos personales de los empleados de la empresa". Es la profunda connotación y la posición dominante del espíritu corporativo, la elevada filosofía de trabajo que respetan los empleados, el reflejo integral de los valores de los empleados y los códigos morales de conducta en la empresa y un aspecto importante de la gestión corporativa. Sin una excelente cultura corporativa no habrá una empresa excelente. Sin una cultura corporativa optimizada, una empresa carecerá de la base ideológica necesaria para volverse más grande y más fuerte. Este tipo de idea de desarrollo es como un castillo en el aire. Tiene una apariencia hermosa pero no tiene apoyo.
La cultura corporativa involucra muchos aspectos como estrategia corporativa, talentos, sistemas, normas, producción, marketing, productos, marcas, relaciones públicas, diseño de imagen, etc., y se manifiesta en tres niveles: espíritu corporativo, reglas y regulaciones, y cultura material. En lo que respecta a la administración de personal, también se refleja en estos tres niveles, lo que inevitablemente afectará la construcción cultural de la empresa.
En primer lugar, fortalecer la construcción del espíritu emprendedor en la gestión de personas.
El espíritu empresarial se refleja principalmente en la filosofía empresarial, la ética corporativa y otros aspectos. Nuestra unidad de construcción debe considerar la integridad como el principio operativo de la empresa. Al mismo tiempo, la integridad es también el estándar moral más básico de la empresa. La integridad es una virtud tradicional de la nación china y una cualidad moral básica necesaria para la gestión del personal corporativo. En primer lugar, la administración de recursos humanos debe prestar atención a la formación de una atmósfera cultural de integridad y promover el cumplimiento y mantenimiento común de la integridad por parte de personas y empresas a través de actividades, conferencias, debates, etc. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, debemos prestar atención a la educación básica de calidad sobre la ética de la gestión corporativa centrada en la integridad, para que la empresa pueda formar una atmósfera que requiera calidad, puntualidad, producción segura y servicios de alta calidad. En segundo lugar, se deben proponer requisitos y directrices de integridad específicos para diferentes departamentos y puestos, e incluso se pueden incorporar reglas y regulaciones de integridad específicas en las especificaciones del trabajo para que sean factibles y operables. Finalmente, llevamos a cabo actividades de gestión honesta como "producción segura, gestión honesta", "crear un espíritu de alta calidad y crear proyectos de alta calidad" para arraigar profundamente el concepto de integridad en los corazones de las personas.
Las personas son portadoras de la moralidad y, por supuesto, los empleados son portadores del espíritu corporativo, por lo que debemos adherirnos a la construcción de una cultura corporativa "orientada a las personas". La administración de recursos humanos debe concienciar a los empleados de que son una parte importante del colectivo. Lo que tiene que hacer el departamento de administración de personal es dar a conocer y escuchar, adherirse al espíritu de orientación a las personas, unión y avance, y trabajar juntos para integrar los intereses personales de los empleados con los objetivos de desarrollo de la empresa, para que los empleados de Todos los departamentos de la empresa pueden trabajar juntos como uno solo, trabajar juntos y trabajar duro y hacer sugerencias para el desarrollo de la empresa de todo corazón. Los empleados son el activo más valioso de una empresa, el primer elemento de productividad y el factor más activo. El departamento de administración de personal debe mantener un estrecho contacto con los empleados de base, registrar y analizar los pensamientos y la dinámica de trabajo diarios de los empleados, ser bueno para resumir e identificar problemas, valorar y respetar plenamente los talentos, aprovechar al máximo la eficacia de los talentos y promover el desarrollo. de la empresa con el progreso de los empleados, y mejorar gradualmente la cultura corporativa armoniosa y emprendedora.
El segundo es fortalecer el manejo de normas y regulaciones en la gestión de personal y promover la construcción de la cultura corporativa.
Los sistemas son el soporte de la cultura corporativa y la encarnación de los valores corporativos, la filosofía empresarial y otras ideologías, y pueden aportar beneficios intangibles a las empresas. El núcleo del trabajo de administración de personal es la formulación e implementación de normas, reglamentos y códigos de conducta pertinentes. Sólo bajo la protección de reglas y regulaciones perfectas pueden las empresas alcanzar sus metas y objetivos más elevados mediante la planificación a corto y largo plazo.
Es una tarea importante del departamento de administración de personal formular reglas, regulaciones y códigos de conducta que satisfagan las necesidades del desarrollo empresarial. Esto requiere que los empleados de este departamento tengan el coraje de asumir responsabilidades pesadas. tener miedo de los errores y de los giros y vueltas, y tener la capacidad de seguir el ritmo de los tiempos. Debemos tener un fuerte espíritu de progreso e innovación, y ser capaces de considerar de manera integral los problemas en función de las necesidades reales de la empresa y del negocio. intereses vitales de los empleados. Primero, mejorar el sistema de gestión corporativa e integrar el concepto de cultura corporativa en el sistema.
Para unidades de construcción, especialmente sistemas de gestión corporativa que involucran directamente los intereses vitales de los empleados, como sistemas de gestión de construcción, sistemas de seguridad de construcción, sistemas de gestión financiera, sistemas de gestión democrática, etc. Como un sistema de responsabilidad laboral que combine responsabilidades y derechos; un sistema de promoción de empleados justo y razonable; un sistema de protección laboral para garantizar la seguridad personal y otros sistemas básicos de seguridad social. A través de sistemas prácticos, fortaleceremos la gestión democrática y científica de las empresas, estandarizaremos el comportamiento de los empleados y garantizaremos el funcionamiento normal de las actividades productivas de las empresas. En segundo lugar, debemos garantizar la implementación y el avance de diversas políticas y sistemas. La formulación del sistema es un requisito previo, pero sólo su promoción e implementación pueden reflejar verdaderamente el verdadero valor del sistema. Cartas y visitas, entrevistas, informes de trabajo, revisiones democráticas y divulgación de información empresarial son buenas formas de promover la implementación del sistema. Finalmente, la inspección, supervisión y evaluación periódicas de los hechos y la implementación del sistema son necesarias para promover la verdadera implementación del sistema empresarial y mejorar la construcción de la cultura institucional de la empresa.
En tercer lugar, prestar atención a la construcción material y cultural en la gestión de personal.
La cultura material corporativa es la base de la cultura corporativa y la condición para la construcción y el desarrollo corporativo. La cultura material corporativa está estrechamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Por lo tanto, el departamento de administración de personal debe hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura corporativa a nivel material como marca, imagen, salario y beneficios.
(1) La marca es el símbolo de una empresa y el "pasaporte" para entrar en el mercado.
En el altamente competitivo mercado de la construcción, quien tenga una marca exitosa tendrá la oportunidad de expandir gradualmente el mercado. El departamento administrativo de recursos humanos debe generar conciencia de marca de la empresa a través de la identificación visual y la imagen de los empleados, profundizar su propia imagen corporativa y ganar más oportunidades.
La identidad visual es la imagen externa de una empresa, que puede mostrar directamente el buen espíritu de la empresa. Por un lado, la unidad de construcción debe implementar el proyecto de "iluminación", unificar lemas, letreros y lemas corporativos, crear un sitio de construcción civilizado, construir una plataforma para promover conceptos e ideas corporativas y mostrar el estilo de la empresa al mercado y a la sociedad. por otro lado, es necesario implementar la estrategia de "marca" sobre la base de la creación de un proyecto de estandarización de calidad y seguridad para mejorar la calidad general y el nivel de gestión de la empresa y aumentar la visibilidad social.
La imagen de los empleados puede reflejar de forma más intuitiva la fortaleza de una empresa. Al construir una marca corporativa, se debe prestar atención a la imagen externa y las cualidades personales de los empleados. El departamento administrativo de recursos humanos debe confeccionar uniformes de trabajo prolijos y solemnes y tarjetas de identificación con información personal para los empleados, mostrar la perspectiva mental de los empleados a través de televisión, revistas, sitios web corporativos, etc., y mejorar la visibilidad y credibilidad de la empresa. Al mismo tiempo, puede mejorar el sentido de responsabilidad y autodisciplina de los empleados, mejorar la percepción, la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados y establecer una base masiva profunda para la cultura corporativa. El Departamento de Recursos Humanos y Administración debe proporcionar a los empleados oportunidades de formación y una lista de aprendices, y mejorar las habilidades profesionales y las cualidades personales de los empleados mediante la formación. El mercado actual es sin duda una competencia por marcas, una competencia por talentos y una competencia por la calidad general de una empresa. Por lo tanto, el departamento de administración de personal debe organizar más capacitación y aprendizaje para mejorar la cohesión, estimular la creatividad y construir un equipo sobresaliente y de alta calidad.
(2) Un salario razonable es la garantía básica de la cultura corporativa.
Una de las principales tareas del departamento administrativo de recursos humanos es formular un sistema de salario y bienestar razonable, implementar un sistema de evaluación del desempeño y un sistema de distribución de más trabajo y más ganancias, adherirse a los principios de equidad. , justicia y apertura, y mediante la afirmación salarial y Proteger los resultados laborales de los empleados. Además de participar en el seguro de pensiones, de acuerdo con las políticas nacionales, también se deben establecer subsidios, beneficios de vacaciones, beneficios laborales, etc. , para que los empleados puedan realmente mirar hacia atrás sin preocupaciones. Sólo así podremos retener realmente los talentos adecuados y promover el desarrollo de la empresa.
Resumen:
El propósito de la cultura corporativa es en realidad defender y crear una atmósfera espiritual positiva, saludable, vivaz y armoniosa dentro de la empresa para garantizar el desarrollo sostenible de la empresa. Todo el trabajo, incluida la administración de personal, apunta a este núcleo. Resolver bien este problema contribuirá a promover todos los aspectos del trabajo de la empresa, lo que también refleja el valor de la cultura corporativa.
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