Muestra de Informe de Investigación Social Administrativa
Cuando es necesario aclarar una determinada situación o evento, es necesario analizar y estudiar lo bruto y lo fino, y se redactarán los resultados finales de la investigación. en el informe de la investigación. Entonces, ¿a qué debemos prestar atención en el informe de investigación? Los siguientes son ejemplos de informes de investigación administrativa y social que he recopilado y compilado. Puede aprender de ellos y consultarlos. Espero que le sean útiles.
Informe 1 de la Encuesta Social Administrativa
1. Razones y propósitos de la encuesta
Con la profundización de la globalización económica, la economía mundial se ha ido integrando gradualmente. En este contexto general, muchas empresas han logrado un gran grado de desarrollo económico, sin embargo, cuando se enfrentan a desafíos económicos, ninguna empresa puede estar sola y debe cooperar con otras empresas para afrontar conjuntamente los problemas y desafíos. Es bajo tal tendencia de desarrollo que el funcionamiento de las empresas modernas definitivamente no es una combinación aproximada de producción y ventas. Si las empresas quieren competir por un lugar en la tendencia de desarrollo de la economía de mercado y lograr un desarrollo a largo plazo, deben confiar. sobre la gestión administrativa corporativa. Los sistemas y métodos de gestión administrativa científicos y eficientes son condiciones esenciales para que las empresas modernas obtengan beneficios.
Como componente central de la gestión empresarial, la gestión administrativa empresarial desempeña un papel insustituible en el desarrollo estable de las empresas. Desde la perspectiva de la connotación de gestión administrativa empresarial, la gestión administrativa empresarial se refiere a la gestión funcional interna de las empresas de acuerdo con ciertas leyes, sistemas, principios y métodos para lograr sus propios objetivos de desarrollo económico durante el funcionamiento de la economía de mercado. La suma se refiere a una serie de medidas y planes que dependen de la organización administrativa de la empresa para gestionar la empresa según los canales administrativos. Mediante la reforma y mejora del sistema de gestión administrativa, las empresas pueden inyectar vitalidad al desarrollo a largo plazo de la empresa.
En el actual proceso de desarrollo empresarial, muchas empresas se han dado cuenta plenamente de la necesidad y urgencia de fortalecer la gestión administrativa empresarial. Sin embargo, debido a diversas razones históricas y reales, la gestión administrativa de las empresas modernas todavía existe. Una serie de problemas, como la baja eficiencia y los métodos de trabajo únicos, han conducido directamente a la contradicción cada vez más prominente entre el desarrollo empresarial y el desarrollo económico de mi país. En comparación con la gestión de empresas avanzadas del mundo, las ideas de gestión administrativa corporativa de nuestro país todavía tienen muchas deficiencias y muchos problemas.
2. Contenido y análisis de la investigación
Shaanxi Faqiang Pharmaceutical Co., Ltd. es un fabricante de preparados que produce principalmente medicinas tradicionales chinas. La calidad de la producción y la gestión de los medicamentos están directamente relacionadas. La seguridad de los medicamentos de las personas. Este problema es particularmente importante para el estado actual y la reforma de la gestión administrativa corporativa, por lo que es necesario fortalecer la capacitación de los empleados.
(1) El poder de la gestión administrativa empresarial está demasiado concentrado y carece de los mecanismos de restricción correspondientes.
En la actualidad, en el proceso de gestión administrativa de las empresas, existe principalmente una situación en la que "una persona domina". El trabajo de gestión administrativa está determinado principalmente directamente por la voluntad personal del directivo. Debido al estatus especial y al poder de los administradores, los correspondientes mecanismos de supervisión y restricción son completamente ineficaces. Lo que es más grave es que bajo la influencia de esta atmósfera y estos antecedentes, el entusiasmo de los empleados dentro de la empresa ha desaparecido por completo y la eficiencia y vitalidad de la administración corporativa se han reducido considerablemente. Sin duda, esto tendrá un gran impacto en el desarrollo normal, sano y ordenado de las empresas.
(2) El sistema de gestión administrativa empresarial es imperfecto y la estructura organizativa no es razonable.
Con el desarrollo de las empresas, una serie de problemas como sistemas imperfectos, organizaciones redundantes y reglas y regulaciones poco científicas han ido quedando expuestos gradualmente, y los mecanismos de gestión imperfectos son la causa fundamental de la baja eficiencia administrativa. Debido a que la empresa no ha establecido científicamente un mecanismo de gestión administrativa que se adapte a su propia situación, conduce directamente a la situación de "no hay reglas a seguir" o "no hay reglas a seguir". No solo eso, debido a que el sistema de gestión administrativa no se ajusta a la situación real de la empresa y la gestión administrativa es desfavorable, la gestión empresarial es caótica. Los empleados de la empresa no tienen iniciativa en el trabajo, repiten el trabajo y evitan el trabajo. de vez en cuando, lo que provoca directamente el fracaso de la empresa. Un enorme desperdicio de recursos humanos, financieros y materiales.
(3) Los empleados dentro de la empresa carecen de conciencia colectiva, lo que hace que los organismos administrativos se queden atrás.
En el proceso de desarrollo empresarial, el papel de la gestión administrativa es crucial. El trabajo de gestión administrativa de una empresa no es sólo el trabajo del propio departamento de gestión, sino que también involucra una amplia gama de niveles de trabajo y es muy complejo, involucrando muchas relaciones arriba y abajo, dentro y fuera de toda la empresa. El departamento administrativo es un departamento que conecta la parte superior y la inferior. Es el departamento responsable de transmitir las sugerencias y requisitos del nivel de toma de decisiones al departamento ejecutivo de la empresa, supervisar el trabajo del departamento ejecutivo y brindar retroalimentación oportuna sobre su mismo. desempeño laboral a los superiores. Por lo tanto, cuando el departamento administrativo desempeña sus funciones, la calidad, los conceptos, la lealtad y el reconocimiento de los empleados internos de la empresa son factores importantes que determinan la eficiencia del trabajo. En la actualidad, algunos empleados de la empresa no tienen un concepto general. Sienten que el trabajo administrativo es asunto exclusivo del departamento administrativo y que las decisiones tomadas por quienes toman las decisiones son asuntos internos de ellos y no tienen nada que ver con ellos. De esta manera, la empresa se divide naturalmente en sus propios departamentos, y cada departamento sólo considera los problemas desde su propio punto de vista. La falta de contacto y comunicación necesaria conduce directamente a una baja eficiencia de la gestión corporativa, lo que afecta en gran medida el crecimiento efectivo de los beneficios corporativos.
(4) La calidad de los empleados dentro de la empresa es baja y su nivel profesional no es alto.
En la actualidad, la razón más directa de los problemas en la gestión administrativa corporativa es que el nivel empresarial y las habilidades profesionales de los empleados internos son bajos y, a menudo, no pueden completar los requisitos del desarrollo corporativo en su trabajo diario. . De esta manera, en el proceso de ejercicio de sus poderes y responsabilidades por parte del departamento administrativo, estos empleados de baja calidad no pueden realizarlo de manera efectiva en absoluto, y el departamento administrativo despierta directamente el rechazo y el resentimiento de otros departamentos. Por lo tanto, la falta de entusiasmo y creatividad, la falta de entusiasmo por el trabajo y una actitud laboral confusa conducen directamente a una baja eficiencia de la gestión administrativa.
3. Contramedidas y sugerencias futuras
De acuerdo con la situación actual de la empresa, inevitablemente surgen problemas mientras se avanza. Para los problemas que surgen en la empresa, este artículo propone principalmente. siguientes ideas:
1. Mejorar la estructura de gestión administrativa de la empresa y mejorar el sistema de liderazgo de gestión administrativa de la empresa.
Si una empresa quiere lograr un desarrollo a largo plazo y lograr mejores beneficios económicos, debe tener una estructura administrativa sólida. Por ejemplo, para la gestión administrativa de una empresa, puede seguir una serie de sistemas de gestión como el presidente, el vicepresidente encargado de administración, el director administrativo, el gerente administrativo, el director administrativo, el director administrativo de la filial. sucursal y el personal administrativo. E implementar el sistema de responsabilidad del jefe y formular un sistema de supervisión que sea consistente con la situación real de la empresa para asegurar la supervisión del trabajo real de cada departamento, de modo que cada departamento pueda desempeñar sus funciones y asumir la responsabilidad de su propio trabajo siendo cuidadoso y responsable** * Al mismo tiempo, asegurar el progreso ordenado de todo el trabajo de la empresa, promoviendo así el máximo beneficio de la empresa.
2. Es necesario establecer y mejorar diversos sistemas de gestión administrativa corporativa.
Un buen sistema de gestión corporativa garantizará definitivamente el sano y eficaz desarrollo de la empresa. Si una empresa quiere lograr el desarrollo, debe prestar atención a la construcción del sistema de gestión administrativa de la empresa. A través de la construcción del sistema, podemos aclarar la fuente y convertirnos en empleados de la empresa en cumplir claramente el credo. Además, se deberán aclarar los detalles y procedimientos del trabajo, tales como la unificación y estandarización de tablas, cuadros, documentos, así como el orden jurídico imprescindible, etc. Mediante el establecimiento de estos sistemas, las empresas pueden tener leyes que seguir y utilizar sistemas para regular el comportamiento de todos. Sólo de esta manera se puede garantizar la división científica del trabajo dentro de la empresa, la protección del poder a nivel gerencial y la implementación efectiva de las órdenes del departamento de ejecución, mejorando así la eficiencia operativa de la empresa.
3. Agilizar la organización y evitar la concentración excesiva de poder.
En el proceso de gestión administrativa de las empresas, los entornos organizativos complejos afectan directamente la obtención de beneficios empresariales, lo que es contrario al concepto de gestión administrativa de las empresas modernas. Por lo tanto, para que la implementación de la gestión administrativa empresarial sea eficiente, es necesario ajustar la estructura organizacional de la empresa, profundizar la reforma de socialización de la logística, minimizar los niveles de gestión, resaltar la importancia de los departamentos administrativos y asegurar una gestión administrativa eficaz y fluida. .
4. Fortalecer la construcción de equipos de gestión administrativa corporativa.
Para garantizar el flujo eficaz y fluido de los departamentos administrativos corporativos, es necesario introducir talentos de gestión profesional de alta calidad, optimizar la estructura del equipo de gestión administrativa y aumentar la proporción de talentos que entienden economía y derecho. Además, se debe realizar capacitación periódica al personal administrativo para mejorar continuamente sus habilidades profesionales y laborales para garantizar la implementación efectiva del trabajo administrativo corporativo. El personal administrativo corporativo debe mejorar constantemente sus niveles de servicio. El servicio es el posicionamiento del trabajo administrativo. La administración siempre está al servicio de las empresas. El posicionamiento de los departamentos administrativos debe ser departamentos de servicio. Este concepto debe estar profundamente arraigado en la conciencia de todo personal administrativo. asegurado. Fortalecer aún más la comunicación y la cooperación entre el personal administrativo corporativo. Para que las empresas se desarrollen, los departamentos administrativos deben tener un buen sentido de cooperación. Sólo una estrecha colaboración con los distintos departamentos de la empresa puede promover todos los aspectos del trabajo.
A través de esta práctica social, tengo una mejor comprensión de cómo sobrevivir en el futuro. ¿Y cuál es la tendencia del desarrollo empresarial y qué debemos hacer como administradores para contribuir al desarrollo empresarial? Informe de Encuesta Social Administrativa 2
Objetivo de la encuesta: A través de una breve descripción de la situación actual de la gestión administrativa del municipio, análisis de características y causas, ideas y contramedidas, etc., con el fin de proporcionar alguna inspiración útil para la investigación sobre la gestión administrativa municipal.
Momento de la encuesta: 25 de abril de 20xx
Objetivos de la encuesta: personal de la Oficina de Finanzas de la oficina de la calle Shuyuan y residentes de la jurisdicción.
Método de investigación: Contacto directo con los encuestados para comprender la situación y revisar materiales relevantes. Contenido de la encuesta: Situación actual y características de la gestión administrativa municipal.
Los municipios son las instituciones terminales de la "estructura de cinco niveles" de la gestión gubernamental de nuestro país. Tienen la importante responsabilidad de implementar políticas superiores, administrar los municipios y las áreas rurales y comunicarse entre las áreas urbanas y rurales. Youdao está "mil hilos arriba y una aguja abajo", lo que muestra la complejidad y la importancia de la gestión municipal. Los municipios son el nivel más básico del sistema administrativo de mi país. Son la piedra angular del poder popular, la frontera de la reforma, el foco del desarrollo y la clave para la estabilidad. Para promover el desarrollo coordinado de las zonas urbanas y rurales, construir un nuevo campo socialista y lograr una sociedad moderadamente acomodada en todos los aspectos, la dificultad radica en las zonas rurales, la atención se centra en las ciudades y el trabajo también se centra en las ciudades y pueblos.
La gestión municipal es una actividad en la que las organizaciones municipales con el gobierno municipal como núcleo gestionan los asuntos públicos sociales dentro del municipio de acuerdo con la ley. Sus características se reflejan principalmente en la diversidad de sujetos de gestión, los directos. operatividad de la ejecución de decisiones, la amplitud de las operaciones organizativas, la naturaleza intermedia del entorno de gestión y la naturaleza "agrícola" de los objetos de gestión.
1. Situación actual del establecimiento del municipio
El comité del partido, el gobierno, el congreso popular, el Ministerio de las Fuerzas Armadas Populares, la Comisión de Inspección Disciplinaria (Oficina de Supervisión), el Comité de la Liga Juvenil y el Comité de Mujeres La federación está unificada. Generalmente, las ciudades y pueblos tienen oficinas del partido y del gobierno, oficinas de desarrollo económico, oficinas de asuntos sociales, oficinas empresariales, oficinas de planificación familiar, etc. Al mismo tiempo, las ciudades y pueblos también tienen oficinas judiciales, comisarías de policía, oficinas de gestión del agua, oficinas de planificación familiar. oficinas de servicios, oficinas de seguros laborales, oficinas de tierras, oficinas de finanzas y oficinas culturales, estaciones forestales, estaciones agrícolas, etc., estas son las estaciones tradicionales de Qisuoba. La estación suele tener de 3 a 5 personas.
2. Características del actual sistema de gestión municipal
(1) Integralidad
Las características integrales de la gestión municipal se reflejan principalmente en: primero, los objetos de gestión y El contenido es muy complejo. En segundo lugar, desde la perspectiva de la aplicación de métodos de gestión, el desarrollo de diversas tareas de gestión en ciudades y aldeas y el desarrollo de diversas empresas deben integrarse y adoptar medidas y métodos integrales específicos para promover diversas tareas y lograr así resultados evidentes. En tercer lugar, desde la perspectiva de las funciones de gestión, debido a las características directas e integrales del trabajo municipal, la coordinación y cooperación integrales son muy necesarias.
(2) Practicidad
Los municipios se encuentran en el nivel más básico del sistema político de nuestro país, y la gestión municipal está en la primera línea de las vastas áreas rurales. Responsable de las importantes responsabilidades de implementar políticas superiores, administrar municipios y áreas rurales, y comunicar entre áreas urbanas y rurales, implementar y concretar concretamente las líneas, principios y políticas del partido y el país, e implementar los principios, políticas, leyes, regulaciones y diversas tareas a la Realidad. La gestión municipal debe ser concreta y práctica.
(3) Naturaleza de masas
Como unidades administrativas de base rural, los municipios son esencialmente los órganos de gestión municipal que gestionan diversos asuntos municipales en nombre de la gente. Debemos tomar como punto de partida básico los deseos y demandas de los agricultores y residentes urbanos y hacer todo desde las masas y para las masas. Los intereses de los administradores y de quienes son administrados son consistentes y la esencia de la administración es servir a la gente.
3. Los principales problemas que existen actualmente en el sistema de gestión municipal:
(1) La conversión de funciones no está implementada.
En primer lugar, las funciones de gestión están fuera de juego. Se ha ocupado de muchas cosas que deberían haber sido atendidas por el mercado, las empresas y las organizaciones intermediarias. El segundo es la desalineación de las funciones de servicio. Los superiores desglosan numerosos indicadores y los asignan a ciudades y pueblos, y firman una carta de responsabilidad para la evaluación de objetivos. Algunos indicadores adoptan un "sistema de veto de un voto" y están "vinculados" al desempeño del principal responsable del municipio. . El tercero es la ausencia de funciones sociales. Especialmente después de que se eximió el impuesto agrícola, debido a limitaciones financieras, la mayoría de las ciudades y pueblos sólo pudieron mantener las operaciones de trabajo y no pudieron emprender la construcción de instalaciones públicas, lo que afectó el nivel general de las funciones de gestión de los asuntos públicos.
(2) La configuración de la estación no es razonable
La configuración de la estación es grande y completa, y tiene el color del sistema económico planificado. No cumple con los requisitos del desarrollo del sistema económico de mercado. Independientemente de la población o el tamaño de las ciudades, las estaciones se instalan de la misma manera. Esta situación aumenta los gastos financieros y reduce la eficiencia del trabajo. Algunas estaciones están bajo la supervisión vertical de autoridades superiores y están sujetas a la gestión territorial de los municipios y localidades. Falta cooperación y colaboración orgánica entre municipios y departamentos, y no existe ninguna ventaja complementaria en talentos, fondos, instalaciones y. tecnología. ;