Recuerdo que un año había tantos graduados en estadística que hicieron prácticas en más de 20 fábricas en el distrito de Zhifu. Tengo que correr de una fábrica a otra todos los días y estoy tan ocupado que ni siquiera tengo tiempo para almorzar. Por esta razón conocí a muchos maestros de las fábricas del distrito de Zhifu. Están el Maestro Wang de la Fábrica de Porcelana de Yantai, el Maestro Zhang de la Fábrica de Cerraduras de Yantai, el Maestro Zhang de la Fábrica de Maquinaria de Petróleo de Yantai, etc. Ya no recuerdo los nombres de algunos maestros, pero sus voces y sonrisas todavía están en mi memoria. Como la fábrica de cuero sintético de Yantai, la fábrica de relojes de Yantai, la fábrica de bicicletas de Yantai, la sexta fábrica de radio de Yantai, la empresa Changyu, la fábrica de cerveza de Yantai, la fábrica de latas de Yantai, la fábrica de productos de aluminio de Yantai, la fábrica de relojes despertadores de Yantai, la fábrica de relojes de madera de Yantai, la fábrica de instrumentos de rodamientos de Yantai, Fábrica de radio Yantai No. 2, Fábrica de embalaje e impresión en color de Yantai, Fábrica de rodamientos de piedras preciosas de Yantai, etc. Los estadísticos de estas fábricas son muy dedicados y entusiastas, y también son muy amables con nuestros estudiantes.
1. La historia de Yantai Lock Factory me conmovió.
Cuando guiaba a estudiantes en prácticas, conocí a los maestros de la fábrica en el distrito de Zhifu y descubrí que tenían mucha experiencia laboral que no podíamos aprender en los libros. Por eso guío a mis alumnos a aprender de los maestros con humildad. Recuerdo que los maestros de Yantai Lock Factory me contaron la historia de cómo usaban latón en lugar de cobre electrolítico para reducir costos, lo que me inspiró mucho. En el pasado, todas las cerraduras de cobre producidas por Yantai Lock Factory estaban hechas de cobre electrolítico, lo que era caro y costoso, y ejercía una gran presión sobre las ventas de productos. Posteriormente, después de investigaciones realizadas por técnicos y maestros trabajadores, se mejoró el proceso de producción del cuerpo de la cerradura de cobre, se adoptó un nuevo proceso de fundición continua horizontal y se utilizó latón barato en lugar de cobre electrolítico. De esta manera, se reduce el costo de la cerradura de cobre, sentando las bases para que el producto logre pequeñas ganancias pero una rápida rotación.
Pero los viejos conflictos se resolvieron y volvieron a aparecer nuevos problemas. La calidad de las cerraduras de cobre presenta problemas como grietas, poros, cavidades por contracción y ampollas. Algunas personas piensan que el nuevo proceso de colada continua horizontal no es viable. Posteriormente, los maestros del Departamento de Inspección de Calidad del Producto y los maestros del Departamento de Planificación y Estadística llevaron a cabo una investigación por muestreo y un análisis de los problemas de calidad del producto y sus causas, y señalaron muchos factores como equipos obsoletos, bajas habilidades técnicas de los principiantes, baja temperatura del líquido de cobre, que no era propicia para la eliminación de impurezas. Al final, se resolvió el problema de calidad, se mejoró la calidad del producto de las cerraduras de cobre, se amplió la escala de producción y ventas de las cerraduras de cobre y se obtuvieron importantes beneficios económicos para la empresa. Ese día, la noche era muy tarde, Xiaozhifuwan ya se había quedado dormido y la reunión de análisis de calidad de Yantai Lock Factory aún estaba en progreso. Esta historia me conmovió profundamente. Creo que la historia ilustra vívidamente los beneficios económicos que la sustitución de materias primas puede aportar a una empresa y también ilustra la importancia de controlar la calidad del producto. Así que recopilé la información de todo el caso y la compilé en casos de enseñanza, que se utilizaron en la enseñanza diaria y lograron buenos resultados docentes.
2. La historia de Yantai Porcelain Factory me inspiró
Más tarde aprendí de los maestros de Yantai Porcelain Factory, y los maestros me presentaron casos de su desarrollo de nuevos productos. En el pasado, la fábrica de porcelana de Yantai implementó una economía planificada y solo producía cerámicas de bajo precio para uso diario, como tazones y platos de porcelana. Las ganancias de la empresa son muy bajas y los trabajadores y patrones de la empresa han trabajado duro durante un año. Es mejor no hacer nada y simplemente depositar fondos en el banco para obtener más beneficios. Posteriormente, tomaron la iniciativa de ampliar el mercado y aumentaron la producción de cerámica artística, cerámica eléctrica y materiales refractarios, lo que mejoró enormemente los beneficios económicos de la empresa. El maestro de la fábrica de porcelana de Yantai dijo: "La producción de una empresa debe estar orientada por las ventas en el mercado. Produciremos lo que el mercado necesite". Esta frase me inspiró mucho, así que también compilé este caso en un libro de texto de prácticas de simulación para su uso. La enseñanza diaria es bien recibida por los estudiantes.
3. La historia de Changyu Company me guía.
Desde que recogí casos para enseñar en la fábrica del distrito de Zhifu, he estado fuera de control. La historia de la reforma de la remuneración del personal de ventas de la Compañía Changyu también entró en mi campo de visión. Ese día, estaba charlando con los maestros de la Compañía Changyu y me enteré de que habían reformado el sistema de compensación laboral para el personal de ventas, cambiando los salarios muertos originales por comisiones basadas en las ventas. Esta reforma impulsó el trabajo comercial de la empresa y aumentó el nivel salarial del personal de ventas. Siento que se trata de una nueva tendencia en la reforma salarial y que puede extenderse a todas las fábricas y unidades. Así que compilé un caso didáctico sobre la reforma del sistema salarial y lo utilicé en el proceso de enseñanza de estadísticas corporativas. Los estudiantes estaban muy interesados en esto y me preguntaron si la Compañía Changyu quería vendedores. Dijeron que querían trabajar en ventas en Changyu Company.
Esta historia me lleva a brindar una ayuda conceptual para el empleo de los estudiantes en la docencia.
4. La historia de éxito de la financiación de Yantai Oriental Electronics inspiró mi deseo de crear.
Yantai Oriental Electronics, anteriormente conocida como Radio Factory No. 6, se transformó con éxito en una sociedad anónima. Se emitió con un precio de acción original de 1,6 yuanes y se cotizó con éxito tres años después, creando una serie de millonarios. La historia fue reportada por Yantai Evening News y Yantai Daily. También escuché los detalles del maestro de Yantai Oriental Electronics. También compré algunas acciones de Yantai Oriental Electronics. Esta historia legendaria también fue escrita en mi libro de texto. Parece que hay infinitas historias que contar en las fábricas del distrito de Zhifu, y cada historia es digna de nuestro cuidadoso estudio y recuerdo. A partir de entonces, mi deseo creativo se despertó y comencé a escribir historias de negocios sobre fábricas en el distrito de Zhifu, una por una, y mi trabajo docente se volvió cada vez más exitoso.
Más tarde, la Editorial de Estadísticas de China organizó la compilación de "Métodos y casos de análisis estadístico empresarial" y adoptó el método de solicitar artículos de todo el país. Así que envié los casos estadísticos que suelo utilizar para enseñar al grupo de composición, incluidos los casos de Yantai Lock Factory y Yantai Porcelain Factory, la historia de Changyu Company y el milagro de Yantai Oriental Electronics. Inesperadamente, recibí un aviso de China Statistics Press de que seleccioné tres casos. Por esto, recibí regalías de 600 yuanes.
Los maestros de la fábrica del distrito de Zhifu apoyan mucho mi trabajo y discutirán conmigo cualquier problema en el trabajo. Por ejemplo, también se calculó el valor neto de la producción industrial en ese momento, lo que a los maestros les resultó difícil. Entonces mis maestros y yo diseñamos una hoja de cálculo simple, que puede usarse para calcular el valor neto de producción de manera precisa y eficiente. Por lo tanto, apliqué los resultados de esta investigación a la docencia. Durante una sesión de enseñanza, descubrí accidentalmente un pequeño error en el libro de texto de la Oficina Nacional de Estadísticas, así que corregí el error usando la hoja de cálculo que estudiamos. Escribí un artículo académico sobre el proceso de corrección de errores y propuse una discusión con el profesor Wang. Zhiwei, el editor en jefe del libro de texto. Envié mi artículo a la "Referencia didáctica de estadística" publicada por la Oficina Nacional de Estadísticas, ¡pero no esperaba que se publicara! Por ello recibí derechos de autor y me concedieron el título de profesor titular. Finalmente, para promover mi nuevo método de calcular el valor neto del producto, escribí un nuevo artículo y lo publiqué en Statistical Research.
Treinta años después, con un chasquido de dedos, las fábricas del distrito de Zhifu fueron reubicadas, algunas cerraron y otras se convirtieron en sociedades anónimas. Todos los maestros que me ayudaron en esos años se han jubilado. De vez en cuando me encuentro en la calle Yantai, pero no recuerdo el nombre de la otra persona. Pero la sensación de déjà vu me hizo llorar. Al recordar mi experiencia como docente guiando la práctica, siento que, como docente, debería aprender de los maestros de la fábrica. Tienen mucha experiencia laboral práctica que no se encuentra en los libros y que vale la pena aprender de los intelectuales. Aunque aprendimos algo de teoría, nos faltaba experiencia práctica. Deberíamos tener más contacto y comunicación con los propietarios de las fábricas. Sólo así podremos seguir avanzando. Hoy en día, hay menos fábricas en el distrito de Zhifu y se han establecido muchas empresas nuevas en la zona de desarrollo y la zona de alta tecnología de Laishan. La empresa cuenta con fábricas y talleres. Estos maestros son modelos a seguir de los cuales podemos aprender, y los graduados universitarios y sus profesores deberían aprender de ellos honestamente. En la actualidad, a nuestros graduados les resulta difícil encontrar empleo. Un punto muy importante es que carecen de experiencia laboral práctica. Si pudiera realizar una pasantía en una fábrica por un período de tiempo, ¿no progresaría rápidamente?