El coste del producto determina el beneficio de la empresa. A través de la contabilidad de costos, podemos medir la calidad de la producción, operación y control de gestión de una empresa. Ante el entorno de mercado ligeramente lento de los últimos años, fortalecer y mejorar el control de costos y ahorrar costos para aumentar las ganancias corporativas se han convertido en las principales prioridades de las empresas actuales. El fortalecimiento de la contabilidad de costos es inseparable de la contabilidad de costos. La contabilidad de costos no sólo puede proporcionar información sobre los costos de productos, servicios y clientes, sino también brindar a los gerentes información para la planificación, el control y la toma de decisiones. En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas con activos pequeños, poco personal directivo y bajo nivel de gestión financiera se han convertido en una parte importante de la economía nacional y desempeñan un papel cada vez más importante. Este artículo toma como ejemplo las pequeñas y medianas empresas procesadoras, analiza los problemas actuales que existen en la gestión de la contabilidad de costos de las pequeñas y medianas empresas procesadoras y propone medidas de reforma específicas.
1 Problemas en la gestión de costos de las pequeñas y medianas empresas procesadoras en mi país
1.1 La conciencia de la contabilidad de costos está relativamente atrasada.
La gran mayoría de las pequeñas y medianas empresas en China son empresas privadas. Algunos directivos de estos negocios se centran en abrir canales de venta y ampliar el alcance del negocio. No prestan atención a la contabilidad de costos, no comprenden la información sobre costos y no se dan cuenta de que el costo es un indicador integral que refleja la tecnología de producción y la calidad de la gestión. Reducir los costos es la clave para mejorar la eficiencia económica y mejorar la competitividad corporativa. La información sobre costos no puede utilizarse eficazmente en las decisiones de gestión, por lo que el papel de la contabilidad de costos no puede reflejarse en estas empresas. También hay algunos gerentes que piensan hacia atrás y aún se mantienen en la superficie del control de costos, como perseguir costos bajos y altos rendimientos, o procesar extensamente productos de baja calidad y bajo precio, sin centrarse en la planificación a largo plazo y fracasar. para darse cuenta del importante vínculo de la contabilidad de costos, lo que lleva a una conciencia insuficiente del control de la gestión de costos. Además, el bajo nivel profesional y la baja eficiencia laboral de los contadores de costos también afectan el trabajo de contabilidad de costos de las empresas. La información real de primera mano no puede transmitirse de manera precisa y oportuna a los responsables y gerentes de la empresa, lo que afecta su comprensión de los costos reales de los productos de la empresa, no puede ayudarlos a tomar las decisiones más beneficiosas para la empresa y no favorece la la competitividad de la empresa a largo plazo y su desarrollo sostenible.
1.2 El trabajo básico de gestión de contabilidad de costos no está implementado.
Aunque algunos gerentes de negocios se dan cuenta de que la contabilidad de costos es una parte importante de la gestión de costos, su precisión afectará el control de la previsión, planificación, análisis y evaluación de costos, así como la toma de decisiones de costos y las operaciones de la empresa. . En cuanto al control de materiales directos, tomemos como ejemplo una empresa de procesamiento de productos de aluminio en Xuzhou. La empresa procesa principalmente productos de aluminio según las necesidades del cliente. Es una producción por encargo, es decir, organiza la producción en lotes según los pedidos del cliente. La empresa estipula que el departamento de contabilidad de costos de la empresa debe calcular el costo fijo de las materias primas necesarias para este lote de productos pedidos basándose en datos anteriores. Pero hay muchos problemas en la producción real. En primer lugar, debido a las diversas especificaciones de las placas de aluminio y los materiales de aluminio requeridos por las plantas de procesamiento de productos de aluminio, con diferentes espesores y longitudes, el departamento de producción a veces utiliza placas más gruesas en lugar de más delgadas, y las más largas se acortan, lo que resulta en una utilización irrazonable de las placas y aumenta. pérdida material de la empresa. En segundo lugar, debido a la operación no calificada de los trabajadores del taller o a la falta de técnicos para guiar a los trabajadores en el uso razonable de las placas, los costos aumentaron y ciertas pérdidas sufrieron la empresa. En tercer lugar, debido a que algunos trabajadores administrativos (como los materiales del taller) temían problemas o una mayor carga de trabajo, no entraban ni salían del almacén a tiempo, lo que provocaba problemas como la mezcla de materiales de un lote a otro. En cuarto lugar, dado que la mayor parte de la contabilidad de la mano de obra directa se asigna según las horas de producción, los jefes de taller no le prestan atención. Creen que contar las horas de trabajo es para controlar las horas de trabajo del personal del taller y no tiene nada que ver con ellas. Consumen y requieren mucha mano de obra, y no están dispuestos a cooperar con la contabilidad de costos para proporcionar la información correspondiente, lo que resulta en una contabilidad manual directa inexacta. Quinto, hay un problema con los costos de fabricación. Por ejemplo, debido a las limitaciones en los talleres de producción y en la mano de obra estadística, las pequeñas y medianas empresas tienen datos inexactos en la recaudación y distribución de las facturas de electricidad y los cargos por depreciación.
1.3 El sistema de gestión de la contabilidad de costes es imperfecto.
El moderno sistema de gestión de contabilidad de costos incluye muchos aspectos, incluido el análisis del presupuesto de costos y la contabilidad y evaluación de costos. Cada parte juega un papel importante en el control de los costos de producción de la empresa. Además, la contabilidad de costos requiere muchos comprobantes originales y cubre una amplia gama de áreas, y el grado de utilización computarizada no es alto. Depender de la contabilidad y la gestión manuales sigue siendo laborioso y requiere mucho tiempo. Este modelo tradicional de análisis manual tiene muchas desventajas, como que la información de costos pierde su relevancia y puntualidad, no puede proporcionar información suficiente y oportuna para la toma de decisiones corporativas y los datos de costos obtenidos por los gerentes corporativos no coinciden con las actividades operativas en el sitio. En la actualidad, muchas empresas aún no han formado un sistema completo de gestión de contabilidad de costos y no pueden integrar eficazmente los recursos dispersos dentro de la empresa y aprovechar al máximo el valor integrado de los recursos. El imperfecto sistema de gestión de contabilidad de costos impide que las empresas lleven a cabo una comunicación profunda y efectiva en producción, operación y ventas, y aumenta la dificultad de la gestión y el control de costos.
2 Medidas para fortalecer la gestión de la contabilidad de costos de las pequeñas y medianas empresas procesadoras en mi país
2.1 Mejorar la conciencia sobre la gestión de costos
En primer lugar, la contabilidad de costos Se debe promover activamente la importancia de la contabilidad de costos para los gerentes. Por ejemplo, la contabilidad de costos puede reflejar y supervisar la implementación de diversas cuotas de consumo y planes de costos, y puede controlar el consumo de recursos humanos, materiales y financieros en el proceso de producción, aumentando así la producción y ahorrando dinero. Al mismo tiempo, el análisis comparativo de los datos de contabilidad de costos también puede identificar los logros y deficiencias de la producción y las operaciones empresariales, de modo que se puedan tomar medidas específicas para mejorar la gestión e instar a las empresas a reducir aún más los costos de los productos. A través de la contabilidad de los costos de los productos, también puede reflejar y supervisar el aumento, la disminución y el equilibrio de los fondos ocupados por los productos, proporcionando información para fortalecer la gestión de los fondos de los productos, aumentar la velocidad de la rotación del capital y ahorrar y utilizar eficazmente los fondos. Los tomadores de decisiones y los gerentes de empresas deben prestar atención ideológicamente a la gestión de costos y comprender fundamentalmente la importancia de la contabilidad de costos. En segundo lugar, debemos hacer grandes esfuerzos para fortalecer el trabajo básico de la contabilidad de costos, prestar atención a la capacitación del personal de contabilidad de costos, mejorar las capacidades de procesamiento comercial de la contabilidad de costos, aprender la teoría avanzada de la contabilidad de costos y fortalecer la práctica, mejorando así la contabilidad de costos. nivel de gestión de las pequeñas y medianas empresas de mi país.
2.2 Fortalecer el trabajo básico de la contabilidad de costos
Desde la perspectiva de los requisitos de gestión de costos, es particularmente importante fortalecer el control y la evaluación de costos de las empresas y hacer un buen trabajo en el trabajo básico de la contabilidad de costos. Primero, formular un sistema sólido de gestión de costos. Esto incluye formular y revisar los costos fijos de los productos, establecer y mejorar los sistemas de cálculo, envío y recepción, devolución e inventario de materiales y materiales, mantener registros originales de varios negocios de costos y determinar correctamente los métodos de valoración y transferencia de valor de propiedades y materiales. En segundo lugar, debemos implementar estrictamente varias reglas y regulaciones, y todo debe implementarse de acuerdo con las reglas y regulaciones. Para algunos costos de materiales que pueden cambiar, el registro debe cambiarse de manera oportuna para garantizar que los datos sean verdaderos y precisos. En tercer lugar, las empresas deben desarrollar un sistema de control interno más estricto y controlar eficazmente los costos de acuerdo con el sistema de control interno durante el proceso de producción. Cuarto, durante el proceso de implementación, las reglas y regulaciones que no se ajusten a la situación real deben modificarse de manera oportuna para garantizar la viabilidad del sistema. Por ejemplo, primero desarrollamos un sistema de contabilidad de cuotas basado en datos históricos, luego calculamos la implementación de los costos de cuota para cada taller y lote de productos, y analizamos y evaluamos las diferencias de manera oportuna. Si la diferencia entre la cuota y la situación real es demasiado grande, la cuota debe ajustarse a tiempo.
2.3 Establecer y mejorar el sistema de gestión de contabilidad de costos
Las empresas deben mejorar el nivel de aplicación de la contabilidad de costos computarizada, establecer una plataforma para compartir datos y fortalecer la comunicación y la cooperación entre varios departamentos de la empresa. , de modo que la información entre varios departamentos sea fluida y se aproveche al máximo el papel de la contabilidad de costos en la gestión financiera corporativa. Fortalecer la gestión de la contabilidad de costos empresariales, establecer y mejorar los sistemas de gestión de la contabilidad de costos y controlar sistemáticamente los costos empresariales generales. El sistema de gestión de contabilidad de costos empresarial debe incluir previsión de costos, toma de decisiones de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis de costos, evaluación de costos, etc. , formar un control integral de costos de producción, y contar con un sistema de control antes, durante y después del evento. A través de un sistema completo de gestión de contabilidad de costos, se puede mejorar la conciencia de los gerentes empresariales sobre los costos, se pueden planificar científica y racionalmente los costos de producción de la empresa, se puede garantizar la exhaustividad y eficacia de la contabilidad de costos y se puede mejorar el papel de la contabilidad de costos en la gestión empresarial. ser plenamente utilizado.