Resumen de la reina del marketing Dong Mingzhu

Se puede decir que la "cultura del colchón" que alguna vez elogió Huawei es un ejemplo típico de "cultura del tiempo extra". En el artículo de Ren "¿Cuánto tiempo puede ondear la bandera roja de Huawei?", hay este pasaje: Cuando nos embarcamos en este camino y no teníamos camino a seguir, pagamos un alto precio y nuestros altos líderes sacrificaron su salud por esto. Los que vinieron después siguen trabajando duro para ser los mejores de la industria. Cuando el Ministro de Comercio de Arabia Saudita vino de visita, encontró colchones por todos los gabinetes de nuestra oficina y luego trajo a todo su séquito para escucharnos explicar para qué servían los colchones. Cree que si un país quiere enriquecerse, debe tener espíritu de lucha. La lucha requiere perseverancia de generación en generación.

En este pasaje, hay una especie de orgullo chino por todas partes: para la empresa y el país, el sacrificio vale la pena.

Se puede decir que este es el legado de los miles de años de cultura tradicional de China: los intereses colectivos siempre están por encima de los intereses individuales. Sin embargo, ¿no representan los intereses colectivos los intereses de todos? Desafortunadamente, cuando ponemos demasiado énfasis en los intereses colectivos, en realidad se dejan de lado los intereses individuales. Después de que se reveló la muerte de Hu Xinyu por exceso de trabajo, todas las partes culparon a Huawei y Mattress Culture. A los ojos de algunas personas, Huawei parece haberse convertido en un "propietario moderno" que explota a sus empleados. ¿Es realmente tan insoportable Huawei, que creó el mito de la industria de comunicaciones de China? Ren publicó un artículo "Dios recompensa a quienes trabajan duro" en la revista interna de la empresa "Huawei People". Por primera vez respondió positivamente a las críticas del mundo exterior: "Debes persistir en trabajar duro durante mucho tiempo, de lo contrario". definitivamente morirás" - ¡la cultura del colchón no se puede perder!

En opinión de Ren, la industria de la información se está transformando gradualmente en industrias tradicionales con menores márgenes de beneficio bruto y menor escala. Las fusiones y adquisiciones que los fabricantes de equipos de telecomunicaciones han realizado y realizarán son precisamente para abordar este desafío. Huawei todavía es relativamente débil y enfrenta muchas dificultades. Para sobrevivir y desarrollarse, sólo se puede utilizar lo que otros consideran "estúpido", y eso es un trabajo duro. Y la cultura del colchón es un ejemplo típico de este espíritu trabajador. ¿Cómo se puede descartar?

Desde la perspectiva de la empresa, la afirmación de Ren puede ser correcta. Pero vemos que esto es una excusa para anteponer el desarrollo de la empresa, y los intereses personales de los empleados deben sacrificarse por el desarrollo de la empresa.

Según este argumento, tenemos razones para creer que aquellas empresas procesadoras de baja tecnología y bajas ganancias tienen más razones para desarrollar una "cultura de horas extras". Como sus ganancias son menores, su situación es más precaria. Para que la empresa siga existiendo, reducen los salarios de los trabajadores y amplían sus horas de trabajo, lo cual es naturalmente correcto desde la perspectiva de la empresa.

Esto obviamente distorsiona la intención original de nuestro trabajo. La razón por la que la gente trabaja duro es para disfrutar mejor de la vida. Si estás ocupado con el trabajo todos los días y trabajas por trabajar, entonces el trabajo perderá su significado. No se puede negar que algunas personas nacen para ser adictas al trabajo. Para alcanzar un reino de vida superior, pueden renunciar a toda vida y...