Un artículo de 2.000 palabras sobre administración corporativa 1: Problemas e innovaciones.
Con la profundización integral de la reforma y apertura de China, la situación de desarrollo del país es en general buena. Las empresas y compañías establecidas en los últimos 30 años no sólo son producto de la reforma y la apertura, sino también la fuerza impulsora del desarrollo de China. A medida que una empresa se desarrolla, sus empleados y la estructura de la empresa se vuelven cada vez más complejos. En este momento, el papel de la administración corporativa en las grandes empresas se ha vuelto gradualmente más prominente y la gestión empresarial tradicional ya no puede adaptarse a las complejas empresas actuales. Por lo tanto, debemos fortalecer la gestión corporativa e innovar sobre bases originales para adaptarnos al desarrollo de los tiempos.
Palabras clave: fortalecimiento; gestión empresarial; reforma
1. Introducción
En lo que respecta al desarrollo actual de China, se avecina una nueva era. Tanto las empresas estatales como las privadas se enfrentan a importantes tareas de reforma administrativa, mejora de los sistemas de gestión e innovación y desarrollo de la gestión del talento. Resumen: Este artículo estudia principalmente la importancia de la gestión empresarial, analiza las deficiencias en la gestión empresarial y propone algunas soluciones, esperando ser de ayuda para nuestra gestión empresarial y promover nuestro progreso social.
2. Los principales contenidos de la gestión empresarial
1. El concepto de gestión empresarial
La administración empresarial es una organización utilizada para gestionar y ajustar las funciones de diversas departamentos en toda la empresa. Con los ajustes adecuados, las empresas pueden adaptarse a los tiempos cambiantes y, al mismo tiempo, obtener lo mejor de toda la empresa. La administración de empresas es diferente de las responsabilidades y funciones del gobierno. La administración de una empresa no es una unidad independiente sino una parte del negocio. La creación de este departamento lo decide el presidente de la empresa y es un nodo importante para la supervivencia y el desarrollo de la empresa.
2. La importancia de fortalecer la gestión empresarial
El fortalecimiento de la gestión empresarial es de gran importancia para el desarrollo de las empresas: en primer lugar, puede mejorar la adaptabilidad de las empresas. La gestión empresarial fue creada para adaptarse al desarrollo de los tiempos y promover el progreso empresarial. El fortalecimiento de la gestión empresarial puede mejorar la adaptabilidad de las empresas y evitar que se queden atrás y decaigan debido a su incapacidad para mantenerse al día con el desarrollo social. En segundo lugar, para aumentar la competitividad de una empresa, la gestión administrativa puede mejorar la eficiencia de la empresa y la flexibilidad de la gestión empresarial, permitiendo que toda la empresa se desarrolle saludablemente. En la nueva era de desarrollo social ha surgido un gran número de empresas competitivas. Para hacer frente a la enorme presión competitiva actual, las empresas sólo pueden destacarse fortaleciendo la gestión administrativa. En tercer lugar, nuestro país ha propuesto una estrategia importante para el desarrollo sostenible en la nueva era, ya sea entre los seres humanos y la naturaleza, o entre las empresas y la sociedad, deben coordinarse entre sí para que toda la sociedad pueda presentar un desarrollo armonioso y saludable. tendencia.
3. El papel principal de la gestión administrativa empresarial
Igualmente tienen las funciones de la gestión empresarial, que son mejorar la adaptabilidad, la competitividad y el sano desarrollo de las empresas. Como empresa grande, debe tener una fuerte competitividad. La competitividad proviene de la fortaleza general de la empresa. La fortaleza de una empresa no es competitiva en absoluto. La razón por la que una empresa es fuerte no sólo radica en un equipamiento de alta gama y una gran cantidad de recursos humanos, sino también en un alto nivel de gestión administrativa. La gestión administrativa puede ayudar a los gerentes de negocios a convertir una empresa en una empresa avanzada, orientada al aprendizaje y basada en la tecnología, haciendo que la empresa sea altamente competitiva en la misma industria y muy por delante de otras empresas. Una fuerte competitividad es el núcleo del desarrollo empresarial y una fuerte adaptabilidad es la condición externa para el desarrollo empresarial. Las empresas son altamente adaptables y ajustarán sus talentos y tecnologías de acuerdo con el desarrollo de los tiempos, establecerán sistemas científicos y contribuirán a construir una empresa armoniosa. Excelentes departamentos administrativos mejorarán la capacidad de adaptación de la empresa, mejorando así la adaptabilidad general de la empresa. La clave para el sano desarrollo de una empresa reside en su departamento administrativo. La mayoría de las empresas de nuestro país no cuentan con departamentos administrativos independientes. Cuando la empresa necesita hacer ajustes o planes importantes, varios líderes clave forman una administración temporal para trabajar, lo que retrasa enormemente el funcionamiento normal de la empresa. El establecimiento separado del departamento administrativo de una empresa puede movilizar varios departamentos para cooperar entre sí durante todo el proceso de desarrollo empresarial, resolver diversos problemas de la empresa y garantizar el desarrollo saludable y sostenible de la empresa.
4. Problemas existentes en la gestión empresarial actual
1.
Muchos gerentes de empresas ahora carecen del concepto de avanzar con los tiempos, tienen conceptos atrasados y no pueden realizar algunos cambios con el desarrollo de los tiempos. El sistema de gestión de la empresa todavía utiliza las regulaciones del pasado y no puede adaptarse al desarrollo de la empresa, lo que obstaculiza gravemente el desarrollo futuro de la empresa. Los departamentos administrativos de algunas empresas son sólo nominales, realizan un trabajo superficial y no pueden realizar investigaciones en profundidad sobre la dirección del desarrollo de la empresa y cómo regular su desarrollo. Algunos empresarios incluso creen que el departamento administrativo de la empresa tiene poco papel y puede ser suprimido.
2. El departamento administrativo de la empresa es ineficiente.
Una gran empresa tiene muchos departamentos administrativos, y los departamentos administrativos deben cooperar estrechamente para garantizar el desarrollo saludable de la empresa. Sin embargo, los departamentos administrativos de muchas empresas no están estrechamente conectados y siempre eluden responsabilidades o archivan problemas, lo que resulta en una baja eficiencia corporativa. Por ejemplo, algunos problemas de la empresa pueden ser resueltos por este departamento administrativo u otro departamento administrativo. Los dos departamentos se echaron la culpa y nadie tomó la iniciativa de solucionar el problema, lo que provocó un retraso en la búsqueda de una solución y afectó el avance de la obra. Después de que varios departamentos administrativos discutieron y resolvieron algunos problemas, los departamentos individuales no estuvieron de acuerdo con la solución debido a intereses u otras cuestiones, lo que resultó en el almacenamiento de problemas y obstáculos en el funcionamiento de la empresa, lo que tuvo un enorme impacto negativo en la eficiencia de la empresa. empresa.
3. El nivel de los directivos corporativos es bajo.
En los últimos años, la gestión empresarial ha ido recibiendo cada vez más atención. En el pasado había escasez de personal administrativo, la mayoría del cual no era profesional. Saben poco sobre gestión administrativa, su nivel es bajo, no pueden captar la dirección del desarrollo empresarial y carecen de experiencia en la regulación de los empleados de la empresa, por lo que a menudo cometen errores en el trabajo. En los últimos años ha aumentado el número de personal administrativo capacitado por el Estado. Ante la enorme demanda de talentos, la oferta de estos empleados recién graduados supera la demanda, lo que obstaculiza en gran medida el desarrollo de las empresas chinas. En algunas empresas, los empleados con calificaciones superiores y habilidades laborales débiles tienden a desplazar a los nuevos talentos administrativos, lo que resulta en la incapacidad de implementar nuevas políticas administrativas y un lento desarrollo empresarial.
Verb (abreviatura de verbo) fortalece la innovación en la gestión empresarial
Las empresas también deben mantenerse al día en términos de desarrollo y ideas de gestión. La innovación es la exigencia de la nueva era y del desarrollo de las empresas. Por tanto, la innovación en la gestión empresarial debe potenciarse desde los siguientes aspectos.
1. Mejorar el sistema de gestión empresarial
Para desarrollarse, una empresa debe tener un sistema de gestión científico y completo para regular el comportamiento del personal administrativo y estandarizar la eficiencia del trabajo de la empresa. A juzgar por la situación actual, muchas empresas tienen organizaciones grandes, departamentos complejos y personal redundante, lo que resulta en un desequilibrio en la proporción de tareas laborales y personal. Un sistema de gestión científica ayuda a los gerentes a clasificar a los empleados complejos, movilizarlos al máximo, hacer que los empleados de toda la empresa sean útiles, eliminar a los que no tienen valor y ahorrar dinero.
2. Introducir y aprovechar los talentos directivos.
El mundo actual es una competencia por conocimientos y talentos. Las empresas deben prestar atención a los talentos de gestión, introducir talentos de gestión nacionales y extranjeros, promover activamente sus estrategias y conceptos de gestión y permitir que toda la empresa coopere activamente con las importantes estrategias propuestas por los gerentes. Prestar atención al cultivo de talentos gerenciales, brindar a los gerentes más oportunidades de aprendizaje, permitirles dominar una rica experiencia de gestión y promover el desarrollo de las empresas. Los departamentos competentes de la empresa deben coordinar la relación entre los antiguos empleados y los talentos importados, dejar que los antiguos empleados transmitan algunas experiencias laborales prácticas a los nuevos empleados, para que los antiguos empleados puedan ampliar sus horizontes y aceptar nuevos conceptos de gestión, de modo que que los dos puedan cooperar entre sí y contribuir al desarrollo de la empresa.
Conclusión del verbo intransitivo
Nuestro país avanza constantemente y la economía nacional también se está desarrollando. Las empresas chinas deberían aprovechar la oportunidad y ser proactivas. Estudiar las causas fundamentales de los problemas de desarrollo empresarial, analizar los factores administrativos y eliminar los obstáculos para el desarrollo de las empresas chinas son de gran importancia para el desarrollo empresarial. Se espera que los departamentos administrativos de las empresas puedan seguir el ritmo de los tiempos y seguir adelante para hacer más estable el desarrollo de las empresas chinas.
Materiales de referencia:
[1]Xu Feng. Experiencia e iluminación en la aplicación de métodos de innovación por parte de empresas extranjeras [J]. Foro de ciencia y tecnología de China, 2009 (8): 140-144.
[2]Zhu Xiaomei.
Problemas y contramedidas en el uso y gestión de talentos empresariales [J Economist, 2004 (1): 146-146.
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