¿Cuál es la importancia de la gestión de objetivos en la educación en línea de Southwest University?

Drucker cree que no es que el trabajo tenga objetivos, sino que, por el contrario, el trabajo de cada uno sólo puede determinarse si existe un objetivo. Por tanto, "la misión y las tareas de la empresa deben transformarse en metas". Si no hay un objetivo en un área, el trabajo en esa área inevitablemente será ignorado. Por tanto, los directivos deben gestionar a sus subordinados a través de metas. Cuando los altos directivos de la organización determinan los objetivos organizacionales, deben descomponerlos efectivamente y convertir la Feria de Empleo de Xuzhou en subobjetivos para cada departamento e individuo. Los gerentes deben basarse en subobjetivos.

Tras la introducción de la dirección por objetivos, rápidamente se extendió en Estados Unidos. Cuando la economía occidental pasó de la recuperación al rápido desarrollo después de la Segunda Guerra Mundial, las empresas necesitaron urgentemente adoptar nuevos métodos para movilizar el entusiasmo de los empleados con el fin de mejorar su competitividad. La aparición de la gestión por objetivos surgió y fue ampliamente utilizada. Fue rápidamente imitada por empresas japonesas y de Europa occidental y se hizo popular en el círculo empresarial mundial.

La gestión por objetivos tiene varias formas específicas, pero su contenido básico es el mismo. La llamada dirección por objetivos es un programa o proceso que permite a los superiores y subordinados de una organización negociar y determinar conjuntamente las metas generales de la organización dentro de un cierto período de tiempo con base en la misión de la organización, determinando así las responsabilidades y submetas de los superiores y subordinados, y utilizando estas metas como criterios de la organización para evaluar y recompensar las contribuciones de diversas unidades e individuos.