Fortalecer la construcción del sistema de control contable interno es uno de los contenidos clave del trabajo contable actual. Un control interno mejorado y eficaz juega un papel positivo en el fortalecimiento de la gestión de la unidad, protegiendo la seguridad de la propiedad de la unidad y garantizando la autenticidad e integridad de la información contable de la unidad.
Palabras clave: gestión financiera interna, sistema financiero interno
Con la mejora de la construcción de la economía de mercado y la afluencia de capital internacional, cada vez más gerentes se dan cuenta de que mejorar la gestión financiera interna El sistema es la clave para el éxito o el fracaso de la producción y operación de la empresa. La mejora del sistema de gestión financiera interna de una empresa es un complemento específico a la implementación de las normas contables y también es la implementación más beneficiosa de la aplicación de las leyes contables estandarizadas de una unidad. Sólo con un sólido sistema interno de gestión financiera puede una empresa tener el efecto de estandarizar el trabajo contable y mejorar su capacidad para resistir los riesgos.
Las funciones principales del sistema financiero interno de la empresa son: internamente, ayuda a lograr las políticas y objetivos comerciales de la empresa y la seguridad e integridad de los activos, y favorece la eficiencia del procesamiento comercial y la mejora. del propio nivel de gestión de la empresa en el extranjero Es propicio para la implementación de políticas, leyes y regulaciones nacionales, y es propicio para el funcionamiento saludable del orden social y económico y la mejora del nivel de gestión nacional general. Por lo tanto, al formular el sistema de gestión financiera interna de una empresa, es necesario garantizar la implementación efectiva de las políticas y leyes nacionales mientras se mejora la calidad del personal financiero y se consideran plenamente las posibles debilidades y riesgos en la gestión interna de la empresa.
En primer lugar, mejorar el sistema de gestión financiera interna de las empresas y mejorar sus capacidades de autodisciplina.
El sistema de gestión financiera es un sistema importante dentro de la empresa y una medida importante para promover la mejora del nivel de gestión de la empresa. Por lo tanto, al formular el sistema de gestión financiera interna de una empresa, primero debemos considerar las debilidades y posibles riesgos en la gestión empresarial. Bajo la guía de políticas contables unificadas, en función de sus propias características y a partir de la gestión interna de la empresa, se formula un sistema adecuado a las necesidades de gestión interna de la empresa. Con base en las Normas de Trabajo Contables, se establecen las responsabilidades y procedimientos que debe realizar cada persona en todas las situaciones posibles. Establecer una carta de responsabilidad laboral para todos los empleados, describiendo el contenido, responsabilidades, relación superior-subordinado, calificaciones, etc. de cada puesto, de modo que cada empleado conozca su puesto y los vínculos de proceso en el manejo del negocio, de modo que cada detalle del trabajo financiero pueda debe entenderse Tiene la importancia de regular el comportamiento del personal contable y prevenir estrictamente la invasión de diversas "bacterias".
En segundo lugar, mejorar y perfeccionar los sistemas financieros corporativos, implementar el control presupuestario y alcanzar los objetivos corporativos.
La elaboración de un presupuesto integral es una parte importante de la gestión financiera corporativa, es el nivel más alto de la gestión interna y es responsable de la toma de decisiones, el mando y la coordinación. El departamento de auditoría interna es responsable de supervisar la ejecución del presupuesto, que es el plan general anual de ingresos y gastos para operaciones, capital y finanzas. Preparado para alcanzar las metas establecidas por la empresa. En cierto sentido, el presupuesto integral es también la autorización y aprobación de la planificación económica y comercial de la empresa, de modo que cada empleado de la empresa pueda realizar de manera ordenada diversas actividades productivas y operativas. Un presupuesto integral establece objetivos cuantificados para las operaciones de una empresa. Las empresas preparan periódicamente informes financieros basados en las condiciones operativas reales para reflejar las condiciones operativas de la empresa de manera oportuna. Al mismo tiempo, cooperamos con la preparación de presupuestos corporativos para auditoría e implementación, monitoreamos el proceso de implementación, identificamos diferencias, analizamos y realizamos ajustes para evaluar el desempeño de los distintos departamentos de la empresa.
3. Mejorar y mejorar el sistema financiero interno de las empresas y fortalecer la formación profesional empresarial.
Los recursos humanos son el elemento central de una empresa. La iniciativa subjetiva de las personas determina hasta qué punto los recursos humanos desempeñan un papel, y todos los controles se centran en torno a este punto. Para fortalecer la formación profesional empresarial, primero debemos fortalecer la educación en ética profesional. La ética profesional contable es el requisito previo para los estándares de trabajo contable, y la familiaridad con las leyes y regulaciones es la base para fortalecer la conciencia y las creencias internas sobre la ética profesional contable. Todo en contabilidad implica aplicación y cumplimiento. Si los contadores no están familiarizados con las leyes estipuladas por el estado, el resultado será inevitablemente una reducción o incluso una pérdida de la calidad de la información contable. Por lo tanto, se debe fortalecer la educación en ética profesional en el trabajo contable. En segundo lugar, es necesario fortalecer la formación de calidad profesional del personal contable. La contabilidad en el verdadero sentido no sólo puede llevar cuentas, liquidar cuentas e informar cuentas, sino también registrar, analizar y resumir las condiciones económicas y, en última instancia, reflejar los problemas en la gestión financiera. Los temas contables nunca se calculan simplemente por categoría, sino que reflejan los resultados del contenido económico por categoría y si satisfacen las necesidades de los inversores o de las empresas e instituciones. En este sentido, conscientes de su importante y trascendental función, los contadores no harán fácilmente cuentas falsas en contra de su voluntad, incluso bajo fuertes presiones. Por lo que es necesario fortalecer la capacitación del personal contable.
En la era de la economía del conocimiento, la capacidad de adquirir, disfrutar y utilizar el conocimiento se ha convertido en un factor clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Ya sea adquiriendo conocimientos o aplicándolos, determina si una empresa puede recopilar una gran cantidad de información interna y externa oportuna, si puede realizar la transmisión e intercambio rápido de información entre todos los niveles y departamentos de la empresa, y si puede aprovechar la información existente. Tomar la delantera en la innovación del conocimiento, ocupar las alturas dominantes del mercado y aprovechar las oportunidades. Por ello, la constante actualización de conocimientos se ha convertido en una máxima prioridad para el control interno corporativo.
En cuarto lugar, mejorar y perfeccionar el sistema financiero interno de la empresa. Fortalecer el mecanismo de supervisión corporativa
El alcance del control interno de una empresa es solo un marco. Sólo sobre la base de la estructura de control interno o el alcance del control interno puede ser mejor el efecto del control interno. El control de la planificación y el diseño organizacional consiste, ante todo, en controlar la racionalidad y eficacia de la estructura organizativa y la división del trabajo de la empresa. Hay dos niveles de organización corporativa: uno es el entorno y las relaciones relacionadas de los gerentes y jefes de contabilidad; el otro es el entorno y las relaciones de los departamentos de gestión; Para la gestión financiera, se trata de cómo determinar la amplitud y profundidad de la gestión financiera, lo que lleva a modelos organizativos de gestión centralizada y gestión jerárquica. La división de puestos resuelve principalmente la separación de puestos de trabajo incompatibles. La llamada separación de cargos incompatibles se refiere a aquellos cargos ocupados por una misma persona que no sólo pueden provocar errores y abusos, sino que también pueden encubrir sus propios errores y abusos. Las responsabilidades incompatibles dentro de la empresa incluyen: ① Separación de las responsabilidades de autorización y aprobación de las responsabilidades comerciales; (2) Separación de los puestos de gestión empresarial de los puestos de registro contable; (3) Separación de las responsabilidades de gestión empresarial de las responsabilidades de supervisión de auditoría; responsabilidades de custodia de Separación de registros contables ⑤ Separación de responsabilidades de procesamiento comercial y responsabilidades de custodia de propiedad; En segundo lugar, la supervisión y control de la aprobación de las autorizaciones. Cada negocio económico que se trate deberá contar con los correspondientes procedimientos de autorización y aprobación, y ejecutarse de conformidad con las disposiciones de autoridad y procedimientos pertinentes para asegurar la legitimidad de cada negocio económico. En términos de supervisión y control del sistema contable, debemos establecer un sistema de responsabilidad para los puestos contables, llevar a cabo una división científica y razonable del trabajo entre el personal contable, supervisarnos y restringirnos mutuamente y garantizar que los diversos negocios económicos reflejados en la información contable sean oportunos. completo, preciso y legal. Sólo cuando se determinan los procedimientos de control, es posible y significativo realizar un monitoreo interno continuo, promoviendo así que la empresa tape las lagunas, aproveche el potencial y mejore la eficiencia.
5. Sanear y perfeccionar el sistema de control interno de la empresa. Mejorar la adaptabilidad de la empresa.
El principio básico de la teoría del control interno es: el propósito del control es hacer que todo en la empresa esté bajo el control de los gerentes, que toda la producción y las actividades comerciales se lleven a cabo de manera ordenada, y que todos y todas todo para estar en el lugar correcto en el momento correcto. Bajo la guía de esta idea, los gerentes que diseñan controles internos deben prever varias posibilidades de antemano, estipular las responsabilidades, procedimientos y procedimientos que todos deben realizar en todas las circunstancias posibles y formular políticas en consecuencia. Los gerentes no son profetas y sólo pueden predecir la posibilidad de diversos eventos basándose en su propia experiencia histórica y su capacidad de razonamiento lógico. Sin embargo, en la era actual de la economía del conocimiento, el entorno que afecta a la gestión empresarial no sólo es cada vez más complejo, sino también cada vez más inestable, y sus cambios no sólo son incontrolables, sino también difíciles de predecir. Las necesidades objetivas diversificadas y los mercados que cambian con frecuencia requieren ajustes oportunos en el contenido y los métodos de las actividades corporativas. Es difícil encontrar respuestas preparadas a estas preguntas a partir de la experiencia histórica. Por lo tanto, los controles internos futuros deberían centrarse en mejorar la adaptabilidad y las capacidades de aprendizaje de la empresa.
El sistema de control interno es un sistema importante para la gestión interna de una empresa, y también es una medida importante para promover la mejora del nivel de gestión de la empresa. Por lo tanto, es necesario mejorar y mejorar el sistema de gestión financiera corporativa, promover el sistema de gestión financiera corporativa a una vía operativa estandarizada, científica y eficiente, fortalecer constantemente la construcción empresarial de los contadores, mejorar su propia calidad y permitirles tener una sólida nivel de gestión financiera y capacidad de trabajo práctico, tener habilidades contables y operativas comerciales relativamente competentes, enriquecer constantemente el conocimiento profesional y mejorar políticamente los estándares comerciales, deben tener una fuerte conciencia jurídica y ética profesional en el trabajo; de responsabilidad y cumplir estrictamente con las regulaciones financieras y los sistemas financieros. Debemos manejar los asuntos, administrar las finanzas de acuerdo con la ley y promover continuamente la estandarización, legalización y cientificización de la gestión financiera. Al formular el sistema de control interno de la empresa, se deben formular las medidas de implementación correspondientes junto con el sistema de responsabilidad laboral para garantizar la implementación efectiva del sistema de control interno de la empresa. Sólo de esta manera el sistema formulado podrá no sólo resolver problemas prácticos, sino también guiar a las empresas a esforzarse y desarrollarse en la dirección de una gestión mejor y superior, de modo que las empresas puedan seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado.