65438 En la tarde del 18 de octubre, el quinto Comité de Inspección Disciplinaria del distrito de Mudan, ciudad de Heze, China, elegido por el Quinto Congreso del distrito de Mudan, ciudad de Heze, China, celebró su primera reunión plenaria. La sesión plenaria aprobó el orden del día a mano alzada y la elección se llevó a cabo mediante votación secreta.
Su Yongzhong, Zhu Zhonghua, Zhao Ping, Mei Sheng, Sun Wei, Guo Liangpeng y Gao Ling fueron elegidos miembros del comité permanente del quinto Comité de Inspección Disciplinaria del distrito de Mudan, ciudad de Heze. Su Yongzhong fue elegido secretario de la Comisión de Distrito para la Inspección Disciplinaria, y Zhu Zhonghua y Zhao Ping fueron elegidos subsecretarios de la Comisión de Distrito para la Inspección Disciplinaria. Según el reglamento, los candidatos para los nuevos miembros electos, secretarios y subsecretarios del Comité Permanente de la Comisión Distrital de Inspección Disciplinaria han sido presentados a la primera reunión plenaria del quinto comité del distrito de Mudan, en la ciudad de Heze, para su aprobación.
El papel del liderazgo:
Los líderes tienen la responsabilidad de tratar a todos los empleados como individuos independientes y valiosos y evitar tratar a los empleados por igual o colectivamente como se trata a los recursos humanos. Los líderes deben ver el buen desempeño de los empleados en lugar de las deficiencias, y creer que la mayoría de los empleados que reciben un trato justo pueden completar su trabajo más rápido y mejor.
Cultivo de la confianza en sí mismos y la autoestima de los empleados, permitiéndoles demostrar sus talentos lo antes posible y elogiar sinceramente su buen desempeño después de entregar los resultados, para que los empleados puedan desarrollar la confianza en sí mismos. Con confianza en uno mismo, las personas sienten que su vida está llena de significado y puede aportar valor a los demás, y la autoestima surgirá de forma espontánea. Los líderes deben ser responsables de la empresa y de los empleados, aprovechar el potencial de los empleados y cultivar futuros líderes a partir de ellos. Los verdaderos líderes capacitan a sus empleados de manera discreta y sin tocar los tambores.