En el estudio, el trabajo y la vida, todos siempre están expuestos a documentos, que pueden promover experiencias e intercambiar conocimientos. Entonces, ¿sabes cómo escribir un buen ensayo? Las siguientes son las plantillas de esquemas de entrevistas de los artículos que recopilé (6 artículos en total) para su referencia. Espero que sean útiles para los amigos que lo necesiten.
Esquema de la entrevista de tesis 1 1. Propósito de la entrevista
Comprender el impacto de la estructura organizacional y la cultura del equipo del equipo Sunshine en su trabajo.
2. Método de la entrevista
Entrevista cara a cara.
Tres. Participando en la entrevista
Hay alguien en el Sunshine Team.
Cuarto, el esquema de la pregunta
(1) Apertura de la entrevista:
Hola, soy un estudiante de la Clase 3 del Grado 09 de Trabajo Social. Ahora me toca hacer una entrevista en profundidad para asesoramiento psicológico, que durará unos 40 minutos. Nadie más conoce el contenido de nuestra conversación excepto el maestro, tú y yo, y lo mantendré confidencial.
(2) Entrevista y diálogo
Parte 1: Parte de diálogo
1 ¿Cuáles son las funciones específicas de este departamento? , personal del departamento (varias personas, fuente de personal, grado, especialidad), ¿cuáles son los problemas al respecto? (Escasez o excedente de personal, la calidad del personal no cumple con los requisitos del departamento, etc.)
2. ¿Crees que el acuerdo laboral no es razonable? ¿Por qué?
3. ¿Cuál es la relación de cooperación entre el personal de este departamento? ¿Requiere mucha coordinación? ¿Cuál es el problema?
4. ¿Tiene relaciones de cooperación con personas de otros departamentos del trabajo? ¿Cómo coordinar en el trabajo diario? ¿Cuales son los problemas? ¿La coordinación la hace usted mismo o tiene que pasar por sus respectivos líderes?
5. En su departamento, ¿qué trabajo puede decidir usted mismo, qué trabajo debe decidir el ministro, qué trabajo debe decidir el presidente y qué trabajo debe decidir el líder? ¿Crees que esto es inconveniente o irrazonable?
6. ¿Cuál es el proceso general de su equipo para reclutar nuevos empleados? ¿Cuáles son los requisitos de personal? ¿Necesita formación? ¿Cómo entrenar?
7. ¿El cambio de equipo es una autorecomendación o una elección? ¿O en otra forma?
8. ¿Crees que existen similitudes entre el asesoramiento psicológico, el asesoramiento entre pares y el trabajo social? (Primero presenta el trabajo social)
9. ¿Qué crees que es lo más importante de tu departamento o equipo? (Disciplina organizacional, relaciones interpersonales, actitud laboral, habilidades personales)
Parte 2: Conclusión de la entrevista.
Gracias de nuevo por su cooperación. ¡Te deseo progreso académico y una vida feliz!
Pasos de la entrevista del verbo (abreviatura de verbo)
(1) Observar el sitio del evento.
(2) Seleccione el objeto.
(3) Iniciar la entrevista y grabarla.
(4) Reflexión y valoración de la entrevista.
Posibles problemas con los verbos intransitivos
(1) El encuestado se negó a responder.
(2) El lugar de la entrevista quedó muy perturbado.
(3) El entrevistado se mostró impaciente durante la entrevista.
(4) Ser interrumpido por un tercero durante la entrevista.
(5) Las respuestas superficiales del entrevistado
7. Imaginar soluciones
(1) Elegir a los entrevistados adecuados, observar y elegir aquellos a los que sea fácil acercarse, con claridad. informarles de nuestro propósito.
(2) Elija una hora y un lugar adecuados para la entrevista.
(3) También puede realizar visitas de uno a varios para formar un grupo de comunicación.
(4) Si el entrevistado responde preguntas superficiales, la entrevista debe finalizar lo antes posible y no será válida.
8. Equipo a traer antes de la entrevista.
(1) Cuadernos, bolígrafos y documentos personales relacionados.
(2) Pluma grabadora.
(3) Esquema de la entrevista.
Esquema de la entrevista de tesis 2 Tema de la entrevista: Cuestiones financieras
Entrevistador: Sr./Sra. XXX, Vicepresidente encargado de Finanzas.
¿Por qué el presupuesto anual 1 basado en 20xx es menor que el año pasado?
2. Introducir los beneficios fiscales de la empresa (tipo de impuesto sobre la renta, impuesto al valor agregado) y posibles cambios futuros. (Como el impacto del establecimiento de la nueva ley del impuesto sobre la renta)
3. Con base en los ingresos por ventas y la experiencia (personal de finanzas y personal de marketing), estime la tasa promedio anual de morosidad.
4. Introduzca el estado del pago de las tarifas de transferencia de tecnología y los problemas existentes.
5. Indique los gastos anormales de la empresa (incluidos los históricos y futuros) que tienen un impacto significativo en el desempeño operativo de la empresa.
6. Describa los pasivos contingentes de la empresa y otros asuntos fuera de balance, incluidos litigios resueltos o no resueltos, arbitrajes, protección ambiental, arrendamientos, hipotecas, garantías y otros asuntos requeridos por las leyes y regulaciones. 7. La posibilidad, importe y calendario de endeudamiento futuro de la empresa.
8. Proporcione detalles de los gastos administrativos y de ventas a lo largo de los años, e introduzca proyectos en los que los gastos puedan aumentar significativamente en el futuro.
9. Introduzca el nivel salarial medio de los empleados de la empresa y su comparación con el nivel salarial medio local, así como el aumento futuro de los costes laborales.
10. ¿Es posible acelerar el ritmo de rotación de las cuentas por cobrar de la empresa (lo que tiene un gran impacto en el valor corporativo)?
Esquema de la entrevista de tesis 3 Tema de la entrevista: Desarrollo y lanzamiento de nuevos productos
Entrevistador: Líder de la empresa o gerente del departamento de RD responsable del desarrollo de productos.
1. Introduzca los nuevos productos previstos y si existe contrato, intención y cronograma entre el instituto y la empresa.
2. Respecto del informe del estudio de factibilidad del producto a importar y del contrato de transferencia de tecnología e información de patentes involucradas, si existe alguna posibilidad de infracción. Si no existe un informe del estudio de viabilidad, introduzca el precio unitario, las variaciones y los costes de cada producto en función de los datos actuales.
3. Introduzca los posibles riesgos comerciales de la empresa.
4. Introduzca la vida económica de cada producto.
5. ¿Existe algún informe de consultoría de nuevo producto realizado por la empresa o un tercero para la empresa?
Esquema de la entrevista de tesis 4 Tema de la entrevista: Problemas de mercado
Entrevistado: Sr./Sra. Vicepresidente del Departamento de Marketing de la empresa
1. y gobiernos locales Políticas industriales en industrias relacionadas y su impacto.
2. Competencia en el mercado de los productos existentes de la empresa, incluido el volumen de ventas en la industria, número de competidores importantes, participación de mercado, ventajas competitivas, etc.
3. Principales competidores y acciones, y escala de ventas futura de la empresa.
4. Introduzca la vida económica y los puntos de crecimiento futuro de los productos existentes de la empresa.
5. ¿El mercado de los productos de la empresa es estacional y cuánto dura cada ciclo?
6. Listado de los principales clientes de la empresa, si existe dependencia de unos pocos clientes y análisis del potencial de crecimiento de la demanda de adquisiciones en los próximos cinco años.
7. Presente las actividades y métodos de desarrollo de mercado de la empresa, proporcione planes futuros de desarrollo de mercado y, si es posible, proporcione materiales promocionales preparados por la empresa para el desarrollo de mercado.
8. ¿Tiene el país una tendencia política hacia la apertura del mercado o la venta directa por parte de las empresas?
9. En caso afirmativo, proporcione datos de análisis macro y estadísticas de la industria en la que opera Changsheng Company.
10. En caso afirmativo, proporcione informes de consultoría realizados por la empresa u otros terceros para la empresa, como análisis de mercado o informes de investigación, propuestas de proyectos, informes de estudios de viabilidad de proyectos, etc.
11. ¿Qué factores de riesgo cree que existen en esta empresa, como posibles factores de riesgo, riesgos de la industria y riesgos de mercado en la producción y operaciones de su empresa?
Esquema de la Entrevista de Tesis 5 Tema de la Entrevista: Problemas de Producción
Entrevistado: Sr./Sra. Vicepresidente Supervisor de Producción de la Empresa.
1. Mecanismo de fijación de precios de productos y evolución y previsiones de precios a lo largo de los años.
2. Introduzca la proporción de los diversos productos producidos por la empresa a lo largo de los años con respecto a los ingresos comerciales principales de la empresa y sus cambios.
3. ¿El plan de producción de la empresa es estacional?
4. Introduzca el análisis de cambios de los costos variables y fijos de los productos de la empresa, y el presupuesto y plan detallado de costos unitarios.
5. ¿Es posible aumentar la capacidad de producción de soporte de la empresa? ¿Dónde están los obstáculos para aumentar la producción? ¿A cuánto asciende la inversión para solucionar el cuello de botella? ¿Cuánto tiempo lleva completarlo? ¿Cómo será la capacidad de producción de soporte una vez completada la transformación?
6. Tasa de utilización de la capacidad empresarial, tasa de utilización anual de los principales activos de equipos.
7. Si las características del proceso de producción de la empresa son avanzadas en la misma industria y si hay margen de mejora.
8. Los indicadores de evaluación de calidad habituales en la industria y los estándares de calidad actualmente implementados por la empresa.
9. ¿Existe alguna dependencia de grandes proveedores?
Esquema de la entrevista de tesis 6 Pregunta de la entrevista: Operación corporativa y estrategia de desarrollo
Entrevistado: Gerente general/Subdirector de planificación y estrategia
1. plan y su dirección de desarrollo y contenido principal.
2. Información básica sobre las sucursales, filiales e inversiones a largo plazo de su empresa.
3. Plan futuro anual de inversión en activo fijo.
4. ¿Tiene su empresa algún plan de adquisiciones y fusiones corporativas?
5. Los procedimientos operativos para las actividades de inversión de MA, ya sea que existan pronósticos de inversión e informes de estudios de factibilidad o informes de consultoría proporcionados por terceros, y el estado de operación después de su implementación.
6. ¿Tiene su empresa un plan de ampliación de personal?
7. El plan de recaudación y utilización de fondos de su empresa.
8. El posible impacto de la situación macroeconómica del país o de la industria (como inflación, crecimiento económico) en su negocio.
9. El impacto de las políticas, regulaciones y sistemas nacionales (política industrial nacional, política fiscal, política ambiental) en las empresas.
10. La estrategia de su empresa para responder a cualquier aumento de costes esperado.
11. ¿Tiene su empresa planes y estrategias para cambiar su estructura o escala empresarial y mejorar su competitividad?
12. ¿Existe algún análisis e informe de investigación de mercado realizado por la propia empresa o por un tercero, o es para mejorar el funcionamiento de la empresa?
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