1 La inversión de las empresas en innovación tecnológica es seriamente insuficiente. En términos generales, si la inversión en I+D representa el 1% de las ventas, será difícil para una empresa sobrevivir en la competencia; si representa el 2% de las ventas, la empresa apenas podrá sobrevivir a la competencia sólo si representa el 5%; de ventas, la empresa puede competir con fuerza. En 1999, la inversión en I+D de las grandes y medianas empresas estatales de China fue de sólo 4.060 millones de dólares EE.UU., lo que representa el 1,1 por ciento de los ingresos por ventas de productos. En el nivel medio de I+D de los países desarrollados en los últimos años; Science and Technology Review del 1 al 2 de agosto de 2002, la proporción de la inversión D en el PIB se ha estabilizado en el 2%. En 2000, la inversión en I+D fue de aproximadamente 587 mil millones de dólares, de los cuales siete países desarrollados, incluidos Estados Unidos, Japón, Alemania, Gran Bretaña y Francia, representaron aproximadamente 528 mil millones de dólares, es decir, el 90%. Durante el mismo período, todos los gastos en I+D fueron de aproximadamente 89,6 mil millones de yuanes (aproximadamente 65,438+0,083 mil millones de dólares estadounidenses), lo que representa 654,38+0,0% del PIB.
2. Las instituciones de innovación tecnológica empresarial no son sólidas. En la actualidad, casi dos tercios de las más de 2.400 empresas estatales grandes y medianas de China no tienen sus propias instituciones de investigación y desarrollo. Entre las 512 empresas nacionales clave, alrededor de un tercio tienen instituciones de investigación y desarrollo con funciones de investigación y desarrollo imperfectas.
3. Las empresas tienen un punto de partida bajo para la innovación tecnológica, una estructura de productos irrazonable y un contenido técnico bajo. Tomemos como ejemplo la industria siderúrgica china. Desde la perspectiva de la estructura de los productos de acero, por un lado, hay un grave exceso de oferta de alambrones, barras de refuerzo, perfiles pequeños y medianos, placas medianas ordinarias y tubos soldados, por otro lado, 13 productos de acero como placas de acero; Cada año es necesario importar más de 7 millones de toneladas de tuberías de petróleo, acero inoxidable y acero para herramientas. Entre los productos siderúrgicos existentes en mi país, la proporción de productos de alta tecnología y alto valor agregado es significativamente menor que la de las grandes empresas siderúrgicas extranjeras, y los productos primarios de acero representan una gran parte de los productos de exportación.
En cuarto lugar, la connotación de mecanismo de innovación empresarial y varios problemas existentes en el mecanismo de innovación tecnológica de las grandes y medianas empresas estatales de mi país.
1. La connotación de mecanismo de innovación empresarial.
Debe incluir los siguientes aspectos: mecanismo de toma de decisiones, estructura organizacional, mecanismo de incentivos, mecanismo de I+D y cultura corporativa.
(1) El mecanismo de toma de decisiones es el sistema de comando para la innovación tecnológica de una empresa, responsable de transmitir diversa información de toma de decisiones de la empresa a varios departamentos de la empresa. Para la innovación tecnológica de las empresas, el mecanismo de toma de decisiones debe resolver primero las cuestiones estratégicas de la innovación tecnológica de las empresas.
(2) La estructura organizativa de las capacidades de innovación tecnológica de cualquier empresa.
En gran medida, depende de la estructura organizativa de la innovación tecnológica empresarial. Una estructura organizacional eficiente puede optimizar la asignación de diversos recursos innovadores, mejorar la comunicación y la integración de varias interfaces funcionales, mejorar la circulación de información, los canales de comunicación y autoaprendizaje entre los empleados y mejorar la calidad y la eficiencia. La estructura organizacional de innovación tecnológica es el soporte para la implementación, gestión y supervisión de diversos proyectos de implementación de políticas.
(3) Mecanismo de incentivos El incentivo al talento es una parte importante del desarrollo de recursos humanos y la clave para activar el stock de capital humano y atraer incrementos. Los mecanismos de incentivos no sólo se refieren a cuestiones de distribución salarial, sino que también incluyen incentivos de reputación, incentivos de competencia e incentivos de derechos de control.
(4) El mecanismo d investigación y desarrollo es el sistema de gestión de la empresa; El mecanismo de I+D es un eslabón específico en la implementación de la estrategia corporativa de innovación tecnológica.
(5) Cultura corporativa El sistema de cultura corporativa es un conjunto de sistemas "software" que apoyan la innovación tecnológica. Como cohesión espiritual invisible, se refleja en todos los aspectos de las organizaciones corporativas y su papel es inconmensurable. Cualquier empresa exitosa debe tener su propia cultura corporativa única.
2. Varios problemas existentes en el mecanismo de innovación tecnológica de las grandes y medianas empresas estatales de mi país. En la actualidad, las capacidades de innovación tecnológica de las grandes y medianas empresas estatales de mi país son. débil, y mucha gente lo atribuye a una inversión de capital insuficiente y a una investigación básica deficiente. Sin embargo, el autor cree que la inversión de capital insuficiente y la investigación básica débil son el resultado de capacidades insuficientes de innovación tecnológica de las empresas. La razón principal de las débiles capacidades de innovación tecnológica de las empresas es el retraso en el mecanismo de retroalimentación interna y el mecanismo operativo de la empresa tecnológica. sistema de innovación.
Los economistas estadounidenses Rosemburg y Bolzer Jr., famosos por sus investigaciones sobre el desarrollo tecnológico, señalaron en su famoso libro "El camino hacia la riqueza occidental: la evolución económica de los países industrializados" que, en lo que respecta a la ciencia y la tecnología, China y Los países árabes estaban claramente por delante de Europa occidental antes del siglo XV, pero pronto los alcanzaron y superaron económicamente a los países orientales, porque Europa occidental estableció un mecanismo social propicio para la innovación continua a finales de la Edad Media. Si observamos el desarrollo de la alta tecnología en los Estados Unidos, la industria de la alta tecnología en los Estados Unidos se desarrolló por primera vez en el área de la autopista 128 alrededor de Boston y Silicon Valley. ¿La académica estadounidense Anna Lee? 6.1 En su libro "Cultura y competencia en Silicon Valley y la zona de la autopista 128", Saxon hizo un profundo análisis comparativo del desarrollo de la alta tecnología en los dos lugares. Ella cree que a finales de la década de 1980, el desarrollo de alta tecnología en el área de la autopista 128 comenzó a declinar, mientras que el área de Silicon Valley estaba en ascenso y continuó alcanzando nuevos clímax. La razón principal es que el factor principal que determina el desarrollo de las industrias de alta tecnología en una región no es el número de invenciones de nuevas tecnologías, sino si sus acuerdos institucionales, su entorno social y su atmósfera cultural son propicios para el entusiasmo y la creatividad de los profesionales. A juzgar por encuestas reales, los imperfectos mecanismos de innovación tecnológica de las grandes y medianas empresas estatales de mi país se reflejan principalmente en los siguientes aspectos.
(1) La mayoría de los proyectos de investigación científica realizados por personal técnico son proyectos de pequeña escala “cortos, planos y rápidos”. Los técnicos tienden a elegir proyectos con una alta tasa de éxito. El comportamiento a corto plazo de las actividades de I+D es muy grave y se evita deliberadamente la investigación teórica de alto nivel. Como resultado, los proyectos de investigación científica de "bajo nivel y gran éxito" circulan ampliamente, y los resultados de bajo nivel, simples y repetitivos son comunes. Por otro lado, la falta de conocimiento del mercado conduce a una baja tasa de conversión de los logros científicos y tecnológicos al mercado.
(2) La atmósfera democrática dentro de la empresa no es suficiente. Los técnicos no suelen expresar opiniones fácilmente sobre cuestiones técnicas. Una es que les preocupa que sea inútil hablar y la otra es que tienen miedo de hablar. El personal técnico tiene menos voz en el proceso de aprobación de proyectos; el grado de democratización y transparencia del proceso de aprobación es bajo.
(3) La proporción de jóvenes que están insatisfechos con sus condiciones laborales es bastante alta.
Muchos técnicos jóvenes se sienten incómodos con sus trabajos y muchas personas cambian de trabajo, especialmente aquellos en carreras populares. El autor entrevistó a algunos técnicos que renunciaron o renunciaron. Cuando se les preguntó sobre los motivos para cambiar de trabajo, casi todos respondieron: El dinero no es el motivo principal. Lo más importante es que sienten que tienen pocas oportunidades de desarrollo y poco espacio.
(4) El fenómeno de “ocultar información privada” entre el personal científico y tecnológico es muy común. Los intercambios académicos entre el personal científico y tecnológico son muy limitados, ya sean internos o externos, e incluso mucho personal científico y tecnológico. No está dispuesto a comunicarse con otros. Compartir los resultados y experiencias de su investigación. Como dijo un entrevistado: "Yo puedo hacerlo, y otros también, por lo que pronto me despedirán". Al mismo tiempo, el personal técnico generalmente carece de motivación para volver a aprender y no muchos técnicos suelen tomar la iniciativa. consultar literatura en campos relacionados.
No hay mucho personal científico y técnico que entienda la tecnología de punta del ramo. Además, algunos miembros del personal técnico informaron que muchas personas absorben conocimientos pasivamente cuando participan en diversos cursos de capacitación. Dicha capacitación no es muy beneficiosa para mejorar los niveles teóricos y prácticos del personal técnico. La proporción de personal científico y tecnológico que "se duerme en los laureles" en la investigación es bastante elevada.
(5) La mayoría de los líderes y empleados tienen poca capacidad para asumir riesgos de innovación y no están dispuestos a asumir riesgos de innovación. Cuando se trata de la innovación de algunos proyectos importantes, los responsables de la toma de decisiones suelen adoptar el enfoque más conservador y tienen muchas preocupaciones. Un número considerable de personal técnico cree que muchas oportunidades de innovación tecnológica se han visto retrasadas por las dudas de los tomadores de decisiones. También se quejan de que los líderes prefieren gastar dinero para introducir equipos y tecnología que asumir grandes riesgos de innovación. Algunos técnicos informaron que solicitar la compra de materiales experimentales necesarios para proyectos de investigación en el departamento de compras llevaba demasiado tiempo y los procedimientos eran demasiado complicados, lo que retrasaba el progreso de la investigación. Se espera que los departamentos de nivel superior puedan delegar el poder adquisitivo a los niveles inferiores, pero debido a los riesgos financieros causados por la descentralización de los derechos de compra, los departamentos de nivel superior se han mostrado reacios a aprobarlo.
(6) La ideología de la "posición oficial" tiene un impacto grave. Una proporción considerable del personal científico y tecnológico cree que la promoción de los puestos de investigación científica y los puestos directivos es desigual. Es más fácil que los puestos directivos sean promovidos y reciban un buen trato. trabajo de investigación y con la esperanza de pasar a puestos administrativos. A otro personal científico y técnico le fue bien en puestos de investigación científica, y sus superiores a menudo los ascendieron a puestos gerenciales, pero yo también estaba dispuesto a participar en trabajos gerenciales. Esto resultó en la pérdida de personal científico y tecnológico de puestos de investigación científica a puestos gerenciales. , lo que debilitó el trabajo de I+D.
(7) La mayor parte de la investigación cooperativa entre empresas e instituciones de investigación externas y universidades es un comportamiento a corto plazo, y la cooperación entre empresas y unidades externas carece de consideraciones a largo plazo. El método de cooperación se limita a inversiones corporativas y unidades externas, y la cooperación finaliza una vez finalizado el proyecto. Este modelo de cooperación temporal basado en proyectos obstaculiza hasta cierto punto una mayor investigación y desarrollo del proyecto y no favorece el desarrollo a largo plazo de la tecnología corporativa.