Los contenidos básicos de la teoría de la gestión por objetivos de Drucker:
1. Las tareas empresariales deben transformarse en metas, y los gerentes corporativos deben guiar a los subordinados a través de estas metas y utilizarlas para garantizar su realización. de las metas generales de la empresa;
2. La gestión por objetivos es un procedimiento que permite a los gerentes de todos los niveles de una organización trabajar juntos para establecer metas comunes, determinar la responsabilidad de cada uno por los resultados y utilizar esta responsabilidad como el criterio para orientar a las empresas y medir sus respectivas contribuciones;
3. Las submetas de cada gerente o trabajador de la empresa son los requisitos del objetivo general de la empresa, y son también los requisitos del gerente o trabajador de la empresa. .La contribución de los trabajadores al objetivo general de la empresa;
4. Los directivos y los trabajadores son dirigidos por objetivos y llevan a cabo la autogestión y el autocontrol en función de los objetivos a alcanzar, en lugar de ser dirigidos. y controlado por sus superiores.
Información ampliada:
Punto de vista básico
1. La dirección por objetivos es una forma de gestión participativa. "Gestión" señala que la gestión es una ciencia y un arte, que incluye cinco funciones principales, y la gestión por objetivos incluye la función de control.
2. Enfatizar el “autocontrol”. A cualquier empleado le gusta ser valorado y "dirigido" más que una máquina que nunca se detiene. El objetivo de la gestión por objetivos es sustituir la "gestión represiva" por una gestión de "autocontrol".
3. Delegación de autoridad a los directivos. El directivo no es un entrenador deportivo sino un hacedor. La descentralización de la autoridad por parte de los directivos favorece la creación de un escenario de trabajo cómodo para los empleados, en lugar de una atmósfera de gestión paternalista. En la era de la civilización moderna, todo el mundo defiende la democracia y rechaza la dictadura.