El contenido del trabajo de personal es en realidad repetitivo, pero las personas a las que te enfrentas son diferentes, por lo que el contenido también cambia. Luego está su actitud hacia el trabajo. El trabajo de recursos humanos es realmente muy desafiante. Entonces, ¿cómo redactar un resumen y un plan de trabajo del personal administrativo? El siguiente es un resumen y un plan de trabajo administrativo y de personal que recopilé para usted. Espero que te guste.
Resumen y plan de trabajo administrativo de recursos humanos 1
Aunque este es mi primer año como director de recursos humanos, puedo completar bien mi trabajo. Mi acumulación en el trabajo de recursos humanos y el apoyo de mis líderes me han ayudado mucho, por eso aprecio la oportunidad laboral en el puesto de director de recursos humanos y trabajo duro para cumplir con mis responsabilidades. Entiendo que la realización del trabajo del personal es una parte indispensable del proceso de desarrollo de la empresa. Ahora resumiré lo que el director de personal logró durante el año pasado.
Tengo un buen plan de contratación y me he esforzado mucho este año. Entiendo que sólo teniendo un plan específico podemos lograrlo mejor. Como mi principal responsabilidad, debería centrarme en la contratación para evitar errores. Durante el año pasado, pude cumplir con mis responsabilidades como Director de Recursos Humanos. El énfasis en el reclutamiento también me permite celebrar reuniones periódicas, publicar información sobre el reclutamiento y contactar activamente a los candidatos para los puestos que la empresa necesita. Ya se trate de entrevistas o de formación previa al empleo, todos ellos tienen como objetivo atraer más talentos a la empresa. Además del mercado de talentos y la contratación en línea, también se adopta activamente la cooperación entre escuelas y empresas, es decir, la celebración conjunta de ferias de empleo en el campus. para atraer más talentos a la práctica.
Realizar evaluaciones de desempeño y recopilar estadísticas sobre la asistencia de los empleados puede sin duda reflejar cuán duro trabajan los empleados. Si queremos motivarlos mejor para completar su trabajo, es natural prestar atención a las evaluaciones de desempeño. Por lo tanto, doy gran importancia a la finalización de este trabajo. Emitiré informes de desempeño de los empleados a tiempo y también les recordaré a los empleados con un desempeño deficiente y les daré las sugerencias correspondientes. En términos de asistencia, los datos del dispositivo de registro se recopilan para comparar el estado laboral de los empleados y también se utilizan para registrar las solicitudes de permiso o retraso de los empleados. La conservación de documentos como, por ejemplo, solicitudes de vacaciones, también puede utilizarse como datos importantes para el trabajo de asistencia. Este énfasis me permite completar mejor el trabajo de personal, promoviendo así el desarrollo general del departamento.
Soy responsable de la planificación y construcción ambiental de algunas actividades. Seré responsable de la planificación de eventos festivos junto con la oficina y la administración. Es muy importante planificar el proceso del evento y comprar premios navideños. En este sentido, también trabajo con mis colegas para recopilar opiniones de los empleados de la empresa y hacer todo lo posible para planificar actividades que satisfagan a la mayoría de las personas. Además, haré los arreglos para que la gente riegue las plantas en macetas de la empresa. También seré responsable de contactar al personal de limpieza para limpiar la empresa con regularidad. También puedo encargarme del pago de las facturas de agua y electricidad de manera oportuna para garantizar que todo funcione sin problemas. finalización del trabajo de la empresa.
Para mí, completar el trabajo de supervisor de personal este año me ha acumulado mucha experiencia, pero debido a las calificaciones insuficientes, todavía necesito continuar trabajando duro en el trabajo de seguimiento. También fortaleceré el estudio de la experiencia gerencial y me comunicaré con gerentes de otros departamentos en el trabajo, para poder acumular experiencia lo antes posible y convertirme en un gerente de personal calificado.
Resumen y plan de trabajo del personal administrativo 2
En el trabajo de este año, el trabajo general de gestión de recursos humanos ha logrado grandes avances. Sin embargo, en la situación actual de rápido desarrollo de la empresa, todavía quedan muchas cosas por aprender en el trabajo de recursos humanos y muchos problemas por resolver. En vista de esto, el informe resumido del trabajo de este año ahora es el siguiente:
1. Análisis de reclutamiento de personal
El reclutamiento es la forma más efectiva de reponer sangre fresca y un reclutamiento eficiente de la empresa. Acelera el flujo de energía sanguínea. Este año, _ _ sucursal * * * aceptó _ _ recién graduados universitarios y reclutó a X personas de la sociedad.
En segundo lugar, capacitación y desarrollo
Cuando la sucursal continúa desarrollándose, los entornos internos y externos continúan cambiando y se ve afectada por varios factores, la sucursal enfrenta una serie de nuevas dificultades. y problemas, es necesaria la formación para abordarlos eficazmente. La formación es una forma eficaz de mejorar el potencial laboral y las habilidades de los empleados. Para ello, la filial _ _ organizó este año diversos materiales de formación y trabajos de desarrollo.
En tercer lugar, la gestión salarial
La gestión salarial es el foco del trabajo salarial del departamento de recursos humanos. La reforma salarial se ha llevado a cabo dentro de la sucursal, y algunos departamentos de proyectos han llevado a cabo reformas salariales de acuerdo con las nuevas normas salariales. Desde la perspectiva del control salarial, después de la implementación de las nuevas normas salariales, se espera que los pagos salariales mensuales aumenten en _ _ _ _ yuanes.
Servir a los empleados con una actitud sincera y justa y vincularlos con las leyes, reglamentos y contratos son las características esenciales de la gestión laboral de los empleados.
Bajo la dirección de la empresa del grupo y de la oficina central para promover la informatización de la gestión empresarial, se ha completado básicamente la primera fase del trabajo de entrada de información del personal en el sistema _ _.
Cuarto, las deficiencias del trabajo de este año
Durante el año pasado, la estandarización del trabajo de recursos humanos estableció inicialmente la dirección y los objetivos del trabajo, y también nos trajo el trabajo de servicio que debe ser llevado a la sucursal. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer entre los requisitos de la sucursal y nuestros objetivos personales. Aún no se han alcanzado las expectativas ideales de los empleados y todavía hay muchas deficiencias que es necesario ajustar y mejorar. Los detalles son los siguientes:
Verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo del próximo año
Preparar un plan de desarrollo de recursos humanos a mediano y largo plazo y presentarlo para su aprobación principalmente; llevar a cabo el nuevo sistema salarial y el plan de prueba de desempeño. Seguir y monitorear, y ajustar y gestionar continuamente el proceso operativo. establecer un sistema eficaz de indicadores de evaluación del desempeño basado en las responsabilidades laborales y otros factores, guiar a cada unidad para ajustar y mejorar el plan de evaluación del desempeño de acuerdo con ello; al sistema de indicadores de evaluación, y promover la implementación sólida de la evaluación del desempeño, difundir y promover la implementación de sistemas y procesos de gestión de recursos humanos, fortalecer la construcción de informatización de recursos humanos, hacer un buen trabajo en el análisis estadístico de recursos humanos, mejorar aún más el primero; -información del personal del sistema en etapa de etapa, y sentar una base sólida para avanzar de manera constante en la segunda etapa hacer un buen trabajo en todos los aspectos de los servicios de recursos humanos.
En resumen, los recursos humanos, como recurso central de una empresa, determinarán directamente la competitividad central de la misma. Por lo tanto, a nivel de empresa, no solo se requiere establecer un sistema de gestión de recursos humanos estratégicamente competitivo, sino también realizar un trabajo diario específico, detallado y bien hecho en todos los aspectos de los recursos humanos para ayudar a la empresa a formar una cultura única. y Atmósfera, mejorar la cohesión de la empresa y mantener la vitalidad innovadora de la empresa. Desde la perspectiva del empleado, es necesario establecer una política que anime a los empleados a diseñar sus propias carreras en la empresa basándose en una situación de beneficio mutuo entre la empresa y los empleados, mejorar constantemente sus habilidades y niveles profesionales y disfrutar de la vida y la felicidad mientras lograr sus objetivos de autodesarrollo. Trabajar y crecer junto con la empresa.
Resumen y plan de trabajo administrativo y de personal
El tiempo vuela y el obstáculo de un año está a punto de superarse en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás, aunque no hubo una victoria espectacular, experimentamos pruebas y dificultades extraordinarias. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un "inventario" de nosotros mismos al final del año, lo que también es un estímulo para nosotros mismos.
El departamento administrativo y de recursos humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Los requisitos a nivel de gestión interna deben mejorarse continuamente, y el departamento externo debe responder a diversas inspecciones por parte de Hacienda, Industria y Comercio. autoridades reguladoras de medicamentos, de seguridad social y otras autoridades. Aunque hay pocas personas en el departamento administrativo y de recursos humanos, han trabajado duro durante todo el año y han hecho todo lo posible para completar con éxito diversas tareas. Después de un año de arduo trabajo y bautismo, las capacidades integrales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos han dado un paso adelante que _ _ _.
Mirando hacia atrás este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centró estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se centró estrechamente en puntos clave y se alineó estrechamente con los diversos objetivos de la empresa. despliegues de trabajo. He cumplido con mis responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar implementando logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo de ___ se revisa brevemente y se resume a continuación.
El trabajo del departamento de personal administrativo se puede dividir en los siguientes tres aspectos:
1. Gestión de personal
En base a las necesidades reales del personal del departamento, específico y razonable Reclutar un grupo de empleados para cubrir diversos puestos.
Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta.
Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores.
Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar en el extranjero, invitar a empresas reconocidas a formar a sus empleados y fortalecer la gestión interna de la formación.
2. Trabajo administrativo
1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar una revisión anual según lo programado.
4. Comunicarse con agencias funcionales relevantes como la industria y el comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. Facilitar el trabajo externo de la empresa.
3. Contactar con periódicos, estaciones de televisión y otros medios para publicidad externa.
4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de los artículos. Con base en el primer principio de ahorro y reducción de costos, compre de manera razonable. material de oficina.
En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa
1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir.
En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
4. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de varios departamentos funcionales de la empresa no estaban claras. Ahora, las responsabilidades de cada departamento se van aclarando gradualmente, lo que exige que todos tomen la iniciativa de asumir la responsabilidad.
Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad.
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. La llegada de Lin y Beijing Tongrentang supone para nosotros una presión y una motivación. Estamos decididos a continuar con nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ año
Primero, mejorar el sistema de la empresa y lograr una gestión estandarizada.
Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para seguir mejorando el sistema de la empresa y estandarizar la gestión, en 2008 el trabajo se centrará en esto.
En segundo lugar, fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral de los empleados en todas las tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de formación basados en situaciones reales para ayudarles en un sentido real. Además, completar el manual de orientación para nuevos empleados.
En tercer lugar, ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo.
Continuar cooperando con las tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 2008 es un año de expansión y crecimiento para las personas. Contar con un equipo unido e innovador es garantía para el desarrollo de las personas. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo también es el foco del departamento administrativo y de recursos humanos.
De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos". Con un fuerte sentido de responsabilidad, creo que la gente será cada vez mejor y más fuerte.
Resumen y plan de trabajo administrativo y de personal
1. El trabajo de recursos humanos es un trabajo "hidratante y silencioso". Cómo servir mejor a varios departamentos de la empresa requiere una fuerte resistencia al estrés y flexibilidad. Cómo manejar adecuadamente diversos asuntos triviales es una ciencia. Durante este año pude completar las tareas que me asignó la empresa y no podía hacerlo sin la guía de mis líderes y la ayuda de mis colegas. En futuros trabajos haré la mayor contribución a la empresa con mayor ilusión.
2. Durante el año pasado, aunque el trabajo del departamento de personal ha logrado algunos resultados, todavía existen algunas deficiencias. Por ejemplo, la supervisión de la disciplina laboral de los profesores y el personal no existe y es estricta; aunque algunos camaradas se han unido a las filas, aún no han accedido a puestos con salario fijo debido a razones políticas; terminado. En el siguiente paso, trabajaremos arduamente para fortalecer la coordinación y hacer un buen trabajo en trabajos relevantes con el fuerte apoyo de los líderes escolares.
3. En el nuevo año, estudiaré más, me esforzaré por lograr nuevos avances para mejorar la calidad profesional y me esforzaré por estar mejor calificado para mi puesto actual. No se trata sólo del conocimiento del puesto de especialista en recursos humanos, sino también de aprender los principios de vida y formas de relacionarse con el mundo, fortalecer la comunicación interpersonal y adaptarse mejor al entorno de la empresa. Participe activamente en diversas capacitaciones de conocimiento del departamento, actualice sus conocimientos de manera oportuna y mejore sus habilidades laborales y profesionales. Aprenda con humildad de sus colegas, aprenda de las fortalezas de los demás y compense sus propios defectos. Trabajaré duro para sacar buenas notas. A medida que la empresa continúa expandiéndose, estandarizándose y mejorando, se puede esperar que nuestro trabajo sea más difícil, los requisitos serán mayores y el conocimiento que necesitamos dominar será más amplio.
Por lo tanto, estudiaré más, mejoraré mi calidad y habilidades y me adaptaré a los requisitos de desarrollo de la empresa.
Como responsable del departamento administrativo y de recursos humanos, tengo plena conciencia de que no sólo soy un directivo, sino también un ejecutor. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico y dar ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad.
5. La empresa está bastante ocupada este año y el departamento administrativo y de recursos humanos tiene una gran responsabilidad. Sin embargo, siempre me dediqué a mi trabajo con total entusiasmo, trabajé concienzudamente, cumplí diversas responsabilidades administrativas, de personal, asuntos generales y otras, implementé las normas y reglamentos de la empresa y cumplí con éxito diversas responsabilidades. Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos este año, y estas deficiencias se mejorarán y corregirán el próximo año. A medida que la empresa se desarrolla, reclutamos talentos según las necesidades, fortalecemos la administración, el personal, la dirección general y la capacitación de los empleados, e implementamos estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa. Se puede esperar que el año próximo nuestro trabajo sea más difícil y exigente. ¡Para ello, trabajaré más duro y contribuiré a la empresa!
Resumen y plan de trabajo del personal administrativo
En el primer trimestre de 20__, la sucursal realizó el informe de trabajo de acuerdo con el espíritu del informe de trabajo de "Dos Sesiones" del provincial empresa en 20__ y el plan de trabajo del personal en 20__ Trabajos diversos de personal. La situación laboral para este trimestre y las disposiciones laborales para el segundo trimestre se informan ahora de la siguiente manera:
1. Finalización de los indicadores de trabajo del personal
A finales de marzo, noviembre, el. sucursal * * * había reducido su personal en 6 personas Añadió 1 persona. En marzo, había 175 empleados en sucursales, incluidos 137 empleados en puntos de venta, excluidas 4 personas en baja por maternidad, y 133 empleados en puntos de venta. En comparación con 168 en marzo del año pasado, el número de empleados en los puntos de venta se redujo en 31, lo que se acerca básicamente al estándar de personal de la empresa del grupo. La capacidad laboral de los puntos de venta se controla efectivamente y los costos laborales se reducen. El número de armas puras per cápita aumentó de 54,5 toneladas en enero del año pasado a 1 en marzo, y luego a 67,6 toneladas en el mismo período de este año. La eficiencia laboral de los puntos de venta ha mejorado significativamente.
Dos. Sección 1 Tareas principales
(1) Promover la estructura organizativa del sistema de departamentos grandes.
1. Realizar cálculos de tiempo realistas para todos los puestos de la oficina y cuantificar las horas de trabajo efectivas de cada puesto. Hay 27 puestos de gestión de sucursales (incluidos puestos fijos, adscripciones móviles, adscripciones a largo plazo y adscripciones temporales), lo que es mucho más que sucursales similares. Aprovechando el ajuste del nuevo plan de estructura organizacional como una oportunidad, implementaremos un reclutamiento competitivo para puestos de gerencia de sucursal y reduciremos la cantidad de personal de gerencia de sucursal.
2. Al participar en las reuniones de análisis del trabajo del personal y los seminarios de sucursales organizados por la empresa provincial, nos esforzaremos por crear una "versión mejorada" del desarrollo de la sucursal de Tongren que esté orientada al mercado y al cliente. planificación centrada y orientada a los beneficios.
(2) Construya una plataforma de comunicación competitiva y preste mucha atención a la formación de equipos de gestión de sucursales.
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2. Según el "Aviso sobre la emisión de medidas de gestión de responsabilidad objetivo para las estaciones pequeñas de la empresa", la guía de trabajo de la reunión de intercambio de experiencias de estaciones duales de la empresa. y las necesidades laborales reales de la sucursal, Implementar la gestión de contratos de asociación para la sucursal A. Al convocar una reunión de elección de equipo, se selecciona un equipo como equipo de gestión del contrato de asociación en el Sitio A. Después de la implementación, el establecimiento puede ahorrar la capacidad laboral de 3 personas por mes y reducir los costos laborales en aproximadamente 7.535 yuanes/mes.
Tres. Dificultades y sugerencias existentes
1. Cree una plataforma de planificación profesional para administradores de sitios y administradores. La edad media de los directivos de las empresas ronda los 30 años y se enfrentan a obstáculos en su desarrollo profesional. Es particularmente importante formular una plataforma profesional razonable, eficaz y viable para movilizar el entusiasmo de estas personas.
2. Los empleados de primera línea tienen una alta intensidad de trabajo, bajos ingresos reales disponibles, riesgos legales de horas extras y riesgos operativos y de seguridad causados por el desgaste de los puntos de venta del sistema de responsabilidad objetivo. De acuerdo con las condiciones específicas de los puntos de venta, promoveremos vigorosamente las operaciones de contratación de sociedades anónimas y las operaciones de estaciones de marido y mujer para lograr la distribución de riesgos y beneficios y formar un equipo fuerte. funciones de supervisión y servicio de las estaciones responsables objetivo.
Cuatro. Sección 2 Arreglos de trabajo clave
(1) Continuar implementando la gestión de responsabilidad objetivo.
Implementaremos un sistema de responsabilidad objetivo para algunos puntos de venta que pueden convertirse en dobles mínimos, e implementaremos un sistema de responsabilidad de gestión de contratos de asociación para algunos puntos de venta con un volumen de ventas diario promedio de más de 8T, para mejorar la las capacidades de innovación de la empresa y realizar un buen despliegue del personal.
(2) Realizar labores de formación.
1. Hacer un buen trabajo en el trabajo de evaluación de habilidades vocacionales de la rama de este año.
De acuerdo con el método de inscribirse primero en la capacitación y luego en la evaluación, se adoptarán métodos flexibles y diversos para realizar pruebas de simulación teórica y capacitación en habilidades operativas para quienes soliciten participar en la evaluación.
2. De acuerdo con el plan de formación de 20 años de la empresa, cooperar con el Departamento de Finanzas, el Departamento de Gestión y el Departamento de Seguridad para organizar la formación del equipo de gestión de la gasolinera y ayudar en el plan de formación. evaluación de resultados y evaluación del efecto de la formación.
3. Fortalecer el seguimiento y la retroalimentación sobre la eficacia de la formación de los empleados, considerar la formación de los empleados como "bienestar", mejorar eficazmente la eficacia de la formación de los empleados, crear un equipo de formadores de sucursales y capacitar a los líderes de la empresa y a los directores de departamento. y otros directivos de la empresa para tener capacidad de enseñanza.
(3) Fortalecer la construcción organizacional y hacer un buen trabajo en el trabajo diario del comité del partido de la empresa superior y la rama general del partido de la rama. De acuerdo con el plan de trabajo de puntos de responsabilidad "triple" de construcción del partido de la empresa y las actividades de práctica educativa de línea masiva del partido, combinados con el trabajo real de la filial, se avanzará de manera ordenada y se transmitirán oportunamente las opiniones de las bases a los líderes de la empresa. y resolver los problemas prácticos existentes en el proceso de operación y producción de acuerdo con el desarrollo maduro. De acuerdo con el principio, este año debemos hacer un buen trabajo en el desarrollo de los miembros del partido y la construcción de organizaciones de base;