1. Desafíos que enfrentan las empresas chinas en las condiciones de la globalización económica
En términos generales, las empresas con financiación extranjera tienen ventajas considerables sobre las empresas con financiación nacional en términos de escala de capital y capacidades de I+D. , capacidades de gestión, etc. ventajas. Pueden asignar eficientemente recursos de producción a nivel mundial, minimizando los costos de los productos. Sin embargo, las empresas nacionales se han enfrentado durante mucho tiempo a un mercado interno relativamente cerrado, conceptos atrasados, bajos niveles de gestión, altos costos de producción y falta de experiencia y capacidad para competir en el mercado global. En particular, algunas empresas que en el pasado dependían de una elevada protección arancelaria nacional y subsidios gubernamentales, como los automóviles, la tecnología de la información y otras industrias, enfrentarán mayores desafíos.
1. El reto de ocupar cuota de mercado interno. Con la aceleración de la globalización económica, cada vez más empresas extranjeras están llegando a China. Los productos que ofrecen son de buena calidad, tecnología avanzada, bajo costo, buena marca y ricos métodos de marketing. De esta forma, gran parte del mercado que originalmente pertenecía a empresas chinas irá cayendo paulatinamente en manos de empresas extranjeras. En la actualidad, algunos productos extranjeros ya tienen una gran participación en el mercado interno. Se informa que en 2000, la facturación de Nokia en China fue de casi 3.000 millones de dólares EE.UU., lo que representa el 12% de su facturación en el mercado mundial. El mercado chino se ha convertido en el segundo mercado más grande del mundo para Nokia.
2. El desafío de la caída de la competitividad. La llegada de empresas extranjeras no sólo arrebata la cuota de mercado de las empresas nacionales, sino que también debilita gravemente su competitividad. Estas empresas multinacionales son enormes, especialmente en los últimos años, las fusiones y adquisiciones entre empresas multinacionales se han vuelto cada vez más intensas y la escala de las empresas multinacionales adquiridas es aún mayor. Además, estas empresas cuentan con sólidos recursos financieros, tecnología avanzada, rica experiencia en gestión y marketing y una fuerte competitividad internacional. Esta ventaja competitiva puede permitir fácilmente que estas empresas multinacionales formen monopolios en la producción y las ventas globales. Una gran parte de las empresas chinas están escasas de fondos, atrasadas en tecnología, obsoletas en equipos y rígidas en su gestión. A menudo son incapaces de hacer frente a la feroz competencia con las empresas extranjeras y son fácilmente superados por las empresas extranjeras.
3. El reto de la fuga de cerebros. Según las estrategias de desarrollo de las empresas extranjeras, al ingresar al mercado chino, no enviarán una gran cantidad de personal nacional para participar en las actividades de producción y operación de la empresa. Debido a que los salarios de nuestro propio personal son relativamente altos, para reducir costos, generalmente solo enviamos a unos pocos altos directivos y el resto debe ser seleccionado dentro del país. El nivel salarial de las empresas extranjeras que contratan empleados en China es mucho más bajo que el de sus propios empleados, pero mucho más alto que el de otras empresas nacionales. De esta manera, pueden contratar fácilmente mandos intermedios de alto nivel y trabajadores calificados en China. A medida que China acelera su integración en la globalización económica, sus diversas restricciones al flujo de talentos se están levantando gradualmente. Algunas empresas de los países desarrollados también han aprovechado esta oportunidad para adoptar conscientemente algunas políticas generosas para atraer talentos chinos de alta tecnología. Se informa que Estados Unidos está considerando aumentar la cuota de profesionales extranjeros de 115.000 a 200.000 por año; Alemania también ha anunciado que atraerá a 20.000 profesionales de TI de fuera de la UE. En el Reino Unido, se están modificando las leyes para facilitar la contratación de profesionales de TI de Asia.
En segundo lugar, las ventajas de las empresas chinas en las condiciones de la globalización económica.
Aunque la globalización económica tendrá un gran impacto en las empresas chinas, no debemos ser ciegamente pesimistas. Debemos generar confianza para participar en la globalización económica, porque todos tenemos ciertas ventajas institucionales, de costos y de mercado, y podemos participar activamente en la competencia de la globalización económica.
1. Ventaja en el mercado. La enorme población de China hace que el mercado interno potencial de China sea muy amplio, lo cual es nuestra ventaja más importante. Según las estadísticas, el consumo anual de cemento de China representa casi el 40% del consumo mundial y el acero representa el 25%. Hay un dicho en la comunidad empresarial que dice que quienes ganan el mercado ganan el mundo, por lo que en la competencia global, si las empresas nacionales realmente pueden ocupar la cuota de mercado nacional, entonces el mundo debería ser nuestro y deberíamos tener confianza en participar en las negociaciones económicas. globalización.
Por lo tanto, además de seguir aprovechando sus ventajas comparativas, las empresas nacionales también deben mejorar y combinar continuamente sus ventajas competitivas mediante medidas como la profundización de la reforma institucional, el ajuste estructural, la aceleración del progreso tecnológico y la mejora de la gestión. Ésta es una estrategia básica para que las empresas nacionales mejoren su competitividad internacional. Sólo así nuestras empresas podrán seguir desarrollándose.
4. Presta atención a la estrategia de talento. La competencia en el proceso de globalización económica es, en última instancia, una competencia por talentos. Quien tenga abundante capital humano puede alcanzar las alturas dominantes en el proceso de globalización económica. Por diversas razones, la fuga de cerebros entre las empresas chinas es muy común en la actualidad y causa grandes pérdidas a las empresas. Por lo tanto, si las empresas chinas quieren desarrollarse en el futuro, deben implementar vigorosamente estrategias de talento: primero, seleccionar líderes destacados. Los líderes de una empresa son la clave para el desarrollo de la empresa y están relacionados con la vida y la muerte de la empresa. Debemos darnos cuenta plenamente de la importancia de los talentos para la empresa y seleccionar algunos talentos destacados con fuertes habilidades y alta calidad integral para servir como líderes empresariales. El segundo es retener talentos con carrera, sentimientos y remuneración. Después de reclutar talentos, debes encontrar formas de retenerlos. Retener a las personas con carrera es brindarles un escenario para mostrar sus talentos; retener a las personas con afecto es tratar los talentos con sinceridad y ayudarlos a crear relaciones interpersonales y un ambiente de trabajo unidos y armoniosos; retener a las personas con remuneración es hacer lo mejor que puedan dentro del alcance; lo permite la política. Es posible crear buenas condiciones de vida y de trabajo para los talentos. El tercero es reforzar la formación en el puesto de trabajo de los empleados actuales de la empresa. Prestar atención a una educación de calidad y una educación profesional en educación y formación, mejorar la calidad integral y las habilidades profesionales de los trabajadores, y cultivar y crear un grupo de talentos de gestión, talentos de I + D, talentos de marketing y talentos de contabilidad financiera para las empresas.
5. Realizar la informatización de la gestión empresarial. La aplicación de la tecnología de la información en las empresas puede mejorar la capacidad integral de recopilar, analizar y procesar información, permitiendo a las empresas responder inmediatamente a nuevos problemas y situaciones y beneficiarse de ellos. La construcción de la informatización de las empresas chinas comenzó relativamente tarde y muchas empresas no han aplicado la red lo suficiente. Aunque algunas empresas han creado sus propios sitios web, el nivel de aplicación es muy bajo. Sólo unas pocas empresas promocionan sus empresas en línea y realizan comercio electrónico. Por lo tanto, la futura construcción de la informatización es crucial para que las empresas fortalezcan la gestión, mejoren las capacidades de innovación y mejoren la competitividad general de las empresas.
6. Incrementar la innovación tecnológica corporativa. A medida que las empresas se integran gradualmente a la globalización económica, la innovación tecnológica es muy importante y es la base para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Si una empresa no puede desarrollar sus propios productos y actualizar su propia tecnología, será imposible en cualquier caso ser competitiva. En la actualidad, el nivel técnico de las empresas de nuestro país es generalmente bajo y es urgente fortalecer las capacidades de innovación tecnológica. Para lograr la innovación tecnológica, debemos partir de dos aspectos: primero, basarnos en la realidad existente, utilizar tecnologías nacionales y extranjeras avanzadas para transformar las empresas y lograr la mejora de los productos durante el proceso de transformación. El segundo es cultivar su propio equipo de RD, cooperar con la Universidad de Datong y las instituciones de investigación científica, desarrollar más productos y tecnologías nuevos en el mercado y mejorar la competitividad de los productos en el mercado.
La globalización económica es la tendencia general del desarrollo económico mundial. En este proceso coexisten desafíos y oportunidades. Si las empresas chinas no pueden deshacerse de las limitaciones de los conceptos y sistemas tradicionales y hacer la vista gorda ante diversos desafíos y oportunidades, definitivamente serán eliminadas en el futuro. Sólo tomando la reforma y la innovación como fuerza motriz podrán las empresas responder con calma a los desafíos, convertir las oportunidades en realidad y moderarse en la competencia del mercado global, ganando así mayor vitalidad y logrando un mayor desarrollo.