Muestra de plantilla de formato estándar para redacción de tesis

Un artículo es un artículo que se utiliza para realizar una investigación científica y describir los resultados de la investigación científica. Al escribir un artículo, debe estandarizarlo de acuerdo con un formato determinado. El siguiente es el contenido que presenté sobre la plantilla de formato de redacción de ensayos. ¡Bienvenido a leerla y consultarla!

Plantilla de formato de redacción de tesis

1. Título. Debe poder resumir el contenido más importante de todo el artículo, ser conciso, completo y llamativo. Por lo general, no debe exceder las 20 palabras.

2. Resumen del artículo y palabras clave.

El resumen de tesis debe describir los puntos principales de la tesis. Explique el propósito, los métodos de investigación, los resultados y las conclusiones de este trabajo. Mantenga la información básica del artículo original tanto como sea posible y resalte los logros creativos y los nuevos conocimientos del artículo. No debería ser una simple lista de títulos de capítulos. El resumen debe tener unas 500 palabras. En ocasiones es necesario adjuntar un resumen del trabajo en inglés.

Las palabras clave son las palabras y frases más importantes que pueden reflejar la idea principal del artículo, normalmente entre 3 y 5.

3. Directorio. Es tanto el esquema del artículo como los subtítulos de los componentes del artículo, y se deben marcar los números de página correspondientes.

4. Introducción (o prefacio). El contenido debe incluir el estado actual de este campo de investigación en el país y en el extranjero, los problemas que debe resolver este artículo y la importancia teórica y el valor práctico de este trabajo de investigación en la construcción económica, el progreso científico y tecnológico y el desarrollo social.

5. Es el cuerpo principal de la tesis de graduación.

6. La conclusión del artículo debe ser clara, concisa y completa, y debe aclarar sus logros creativos o nuevas ideas, así como su importancia en el campo.

7. Referencias y notas. Enumere los documentos o notas citados en el artículo en orden numérico después del texto principal del artículo y antes de las referencias. Los gráficos o datos deben indicar la fuente y la fuente.

La referencia es una parte que la gente suele ignorar:

Cuando la referencia es una revista, el formato de escritura es: [número], autor, título del artículo, nombre de la revista (idiomas extranjeros). se puede abreviar), año, número de volumen, número de publicación, número de página.

Cuando la referencia es un libro, el formato de escritura es: [número], autor, título del libro, unidad editorial, año, edición y número de página.

8. Incluyendo derivaciones de fórmulas excesivamente largas en el texto, herramientas matemáticas auxiliares necesarias para que otros las lean fácilmente, gráficos de datos repetitivos, significados de símbolos utilizados en el artículo, abreviaturas de unidades, texto completo del programa e instrucciones relacionadas, etc.

Plantilla de formato de redacción de tesis: formato y tipografía

1. Número de ejemplares del trabajo: tres ejemplares. Siempre requiere impresión. La portada del artículo la proporciona la escuela. Modelo de papel: papel A4. A4 210?297mm. Márgenes de página: 20 mm en la parte superior (arriba), 15 mm en la esquina (abajo), 25 mm en la parte superior (izquierda) y 20 mm en la parte superior (derecha). Utilice uniformemente chino: Xiao5 Song Script. La línea divisoria es de 3 libras de línea doble.

2. La fuente del formato del artículo: todos los tipos de títulos (incluidos los títulos de "referencias") utilizan la fuente de la canción en negrita; el nombre del autor, el nombre del instructor, el resumen, las palabras clave, los nombres de las tablas y el contenido de referencia; cursiva; el texto principal, los gráficos, los encabezados y los pies de página deben estar en fuente Song English; deben estar en fuente Times New Roman.

3. Requisitos de fuente:

(1) El título del artículo debe estar en negrita y centrado.

(2) El subtítulo del artículo debe ser 2 tamaños más pequeño, centrado inmediatamente debajo del título principal y se debe agregar un guión antes del texto.

(3) Utilice cursiva número 3 al completar su nombre, especialidad, número de estudiante y otros elementos.

(4) El resumen del contenido está en negrita de tamaño 3, con una línea en blanco arriba y debajo del centro, y el contenido está en cursiva de tamaño pequeño 4.

(5) Las palabras clave están en negrita de tamaño 4 y el contenido está en negrita de tamaño pequeño 4.

(6) La tabla de contenido comienza en una página nueva, en tamaño 3 en negrita, el contenido es una canción de imitación en tamaño 4 y se enumeran los números de página.

(7) El texto principal debe estar en una página separada. El título del artículo debe estar en negrita de tamaño 3. El texto principal generalmente debe estar en fuente de tamaño 4 Song. al inicio de cada párrafo e interlineado sencillo.

(8) Título en el texto principal

Título de primer nivel: El número de serie del título es ?1, ?, N°4 negrita, línea exclusiva, sin puntuación al final .

Título de segundo nivel: El número de serie del título es (1), que es igual al número del texto principal, está en una línea exclusiva y no agrega signos de puntuación al final.

Título de nivel 3: ¿El número de serie del título es? 1. Del mismo tamaño y fuente que el texto principal.

Título de nivel 4: El número del título es (1), que es el mismo que el tamaño del texto y la fuente.

Título de nivel 5: ¿El número de serie del título es? ① ¿Es el mismo que el tamaño del texto y la fuente?

(9) Nota: N° 4 negrita, contenido en fuente N° 5 Song.

(10) Apéndice: N° 4 en negrita, contenido en fuente N° 5 Song.

(11) Referencias: Comienza en otra página, en negrita tamaño 4, y el contenido está en fuente Song tamaño 5.

(12) El encabezado debe imprimirse en una fuente pequeña de tamaño 5: XX Universidad XX Colegio XX Grado XX Documento del año profesional y alineado a la izquierda.

Formato de redacción en papel Ensayo de muestra: "Hablando de Gestión de Recursos Humanos"

Resumen La gestión de recursos humanos es la fuente del poder de desarrollo empresarial y la garantía fundamental para el desarrollo sostenible de las empresas. En una sociedad cada vez más competitiva y en una sociedad donde los talentos escasean, si una empresa quiere sobrevivir, debe controlar estrictamente todos los aspectos y niveles de los recursos humanos, de modo que la gestión de los recursos humanos pueda realmente ayudar al crecimiento de la empresa.

Palabras clave Recursos Humanos 5P Análisis de Trabajo Planificación de Recursos Humanos Reclutamiento

Para comprender el contenido de gestión de recursos humanos, debe saber qué son los recursos humanos. Una definición de recursos humanos es "todos los trabajadores físicos y mentales de la sociedad o de las empresas que pueden promover el progreso de la sociedad o de las empresas". Según esta definición, combinada con la situación actual en China, los recursos humanos de las empresas se pueden dividir en dos. situaciones: uno son todos los empleados de la empresa y el otro son las personas de la empresa que realmente contribuyen a la empresa. En el primer caso, todos los empleados de la empresa son los creadores de valor empresarial, por lo que la gestión de recursos humanos debe abarcar a toda la empresa. En el segundo caso, hay personas que ingresan a la empresa a través de conexiones y no crean valor para la empresa en su trabajo diario. Estas personas no están dentro del ámbito de la gestión de recursos humanos de la empresa.

El estatus de la gestión de recursos humanos en la gestión empresarial ocupa el segundo lugar después de la gestión estratégica empresarial. El alcance de la gestión es principalmente: la combinación de personas y cosas; la combinación de las necesidades de las personas y las recompensas laborales; la cooperación y la coordinación entre las personas y el trabajo;

El propósito de la gestión de recursos humanos empresarial se puede resumir en las ?5P?: Percibir (conocer a las personas), premisa de la gestión de recursos humanos, para encontrar talentos destacados que cumplan con los requisitos de la empresa para alcanzar los objetivos corporativos. Seleccionar (seleccionar personas), el punto de partida de los recursos humanos, encontrar y abrir canales de recursos humanos, atraer talentos destacados para ingresar a la empresa, seleccionar personal adecuado para la empresa y asignarlos a los puestos correspondientes; fuerza de la gestión de recursos humanos de la empresa, la formación continua de los empleados, desarrollar el potencial de los empleados, de modo que puedan dominar los conocimientos, habilidades y destrezas necesarios para trabajar en la empresa ahora y en el futuro. La colocación (empleo) es el núcleo de los recursos humanos; gestión, para que los empleados puedan hacer el mejor uso de sus puestos de trabajo Implementar procesos de gestión dinámicos razonables y justos para los empleados a través de evaluaciones científicas y razonables del desempeño de los empleados y evaluaciones de calidad, tales como ascensos, transferencias, recompensas y castigos, renuncias, despidos, etc. , es lo más destacado de la gestión de recursos humanos empresariales; Preservación (retención). El propósito de la gestión de recursos humanos empresariales es retener talentos, crear un buen ambiente de trabajo para los empleados, mantener el entusiasmo de los empleados y hacer que los empleados existentes estén satisfechos y se sientan cómodos trabajando en el. empresa.

En la gestión de recursos humanos corporativos, el análisis de puestos es lo más destacado. El análisis de puesto consiste en determinar la naturaleza, contenido, responsabilidades, métodos de trabajo de un determinado puesto dentro de la organización a través de la investigación, investigación y análisis de las actividades laborales de un determinado puesto, así como las condiciones necesarias que debe poseer el titular de este puesto. .

El análisis del puesto se divide en descripción del puesto y especificaciones del puesto.

Una descripción del trabajo, también conocida como descripción del trabajo, es un documento que describe por escrito las actividades que se deben realizar en el trabajo, así como información como el equipo y las condiciones de trabajo utilizadas en el trabajo. Una especificación de trabajo es un documento que describe los requisitos mínimos de habilidades específicas, conocimientos laborales, habilidades y otras características personales que deben poseer los empleados que realizan un determinado trabajo. Se puede ver que el análisis del puesto explica principalmente dos aspectos del puesto: uno es estipular el puesto en sí y el otro es definir claramente el comportamiento y las calificaciones del titular del puesto.

El análisis de puestos tiene principalmente tres aspectos: análisis de puestos, análisis del entorno y análisis de calidad del personal. El análisis de puestos analiza principalmente el título del puesto, las tareas laborales, los derechos y responsabilidades, las relaciones laborales y la carga de trabajo. El análisis ambiental no es más que analizar el entorno natural y social en el que se encuentra la empresa. Por supuesto, también se tiene en cuenta el entorno de seguridad de la empresa. El análisis de la calidad del personal requiere analizar las habilidades, cualidades, experiencia, físico y personalidad del personal.

Los principales métodos de análisis de puestos incluyen el método de la entrevista, el método del cuestionario, el método de análisis de casos típicos, el método de observación, etc. A lo que se debe prestar especial atención en el método de entrevista es a eliminar la cautela del entrevistado. Después de todo, la entrevista no es una entrevista. En cuanto al método del cuestionario, lo más difícil de entender es el diseño del cuestionario. Si el cuestionario no está diseñado de manera integral, la información obtenida de la encuesta no será convincente; si la interfaz del cuestionario no está diseñada para ser fácil de usar y los encuestados se mostrarán reacios a completarla, la encuesta tendrá poco efecto; ; si no hay un mecanismo de retroalimentación en el cuestionario, no será posible la investigación y la investigación de preguntas de seguimiento, etc., todo afecta los resultados finales del método del cuestionario. El método típico de análisis de casos debe distinguirse del método típico de análisis de casos relacionados. En el método de observación, debe obtener un permiso de observación; de lo contrario, se sospechará que está espiando. En otros métodos, como el método de práctica, la participación personal del personal puede dominar información de primera mano, lo que también es crucial para los resultados del análisis final. La planificación de los recursos humanos es la tarea principal de la planificación estratégica de la empresa. Los recursos humanos no son sólo recursos, sino también la riqueza única de la empresa. Si los activos desaparecen, se pueden recuperar, pero cuando la gente se marcha, también se puede recuperar. fatal para la empresa. La planificación de recursos humanos tiene dos aspectos: previsión de la demanda de recursos humanos y previsión de la oferta de recursos humanos.

Existen cuatro métodos principales para pronosticar la demanda de recursos humanos:

1. Método de juicio del gerente, que se basa en el juicio y la predicción basados en la experiencia y la situación actual. Bajo esta premisa, la suposición de que la historia se repetirá solo es adecuada para pronósticos a corto y mediano plazo de empresas en condiciones estables.

2. Método Delphi. El método Delphi basado en el principio de convergencia es altamente factible, recoge las opiniones de muchos expertos y es eficaz a corto y medio plazo.

3. El método de análisis de regresión requiere ciertos conocimientos cuantitativos e identifica principalmente los factores influyentes a través del análisis teórico y el análisis matemático.

4. Método de análisis del índice de conversión. Aunque este método comprende de manera precisa y sencilla la relación entre los factores relevantes y las necesidades de personal, al realizar estimaciones, requiere el volumen de negocios en el período de planificación, el volumen de negocios per cápita actual y el. La tasa de crecimiento de la productividad se estima con precisión y sólo se considera la demanda laboral total, sin tener en cuenta las diferencias en la demanda de las diferentes categorías de empleados.

Los principales métodos para pronosticar la oferta de recursos humanos son: el método de la lista de habilidades, que es una lista que se utiliza para reflejar las características de capacidad laboral de los empleados, incluidos antecedentes de capacitación, experiencia previa, certificados obtenidos, exámenes aprobados y evaluación de la capacidad del supervisor. , etc., pero este método carece de comprensión de la situación del puesto; el mapa de reemplazo del personal directivo solo se dirige a puestos importantes en la empresa, como los gerentes, y carece de comprensión y análisis de la oferta laboral externa de la empresa; comprender de manera precisa y completa la situación del flujo de personal fuera de la organización, pero al mismo tiempo, carece del reconocimiento y análisis de la información del flujo de personal dentro de la organización.

Los principales métodos de gestión se han descrito anteriormente. Entonces, ¿de dónde viene la gente de la empresa? La contratación de empleados es como recoger las semillas adecuadas. Sólo eligiendo las semillas adecuadas y luego cultivándolas con cuidado. crecer hasta convertirse en árboles fuertes y convertirse en un pilar de apoyo; de lo contrario, la empresa quedará vacía.

El reclutamiento de personal primero debe determinar las necesidades, qué puestos faltan, cuántos faltan y cuál es la proporción de hombres y mujeres. El siguiente paso es la etapa de reclutamiento, durante la cual se formula el plan de reclutamiento, se seleccionan los canales de reclutamiento y el reclutamiento; se determinan los métodos, se publica la información de contratación y se determinan el personal y las ubicaciones de contratación, etc., luego viene la etapa de selección, que utiliza principalmente exámenes escritos, entrevistas y otras pruebas relacionadas para seleccionar el personal necesario para los puestos relevantes de la empresa. para ellos, el examen escrito es para eliminar a los no calificados y la entrevista es para seleccionar a los calificados en la etapa de reclutamiento y despliegue, hay un período de prueba durante la fase de evaluación y retroalimentación del reclutamiento, para elegir los métodos apropiados para evaluar el reclutamiento; resultados, resuma las ventajas y descubra las deficiencias para que pueda hacerlo mejor la próxima vez.

El seguimiento de la gestión de recursos humanos es la gestión del desempeño de los empleados, la gestión salarial, así como la formación y el perfeccionamiento de los empleados.

La gestión de recursos humanos es la fuente del poder de desarrollo empresarial y la garantía fundamental para el desarrollo sostenible de las empresas. En una sociedad cada vez más competitiva y en una sociedad donde los talentos escasean, si una empresa quiere sobrevivir, debe controlar estrictamente todos los aspectos y niveles de los recursos humanos, de modo que la gestión de los recursos humanos pueda realmente ayudar al crecimiento de la empresa.

Referencias:

[1] Yang Baohong, Du Hongping "Principios de gestión" [M]. Beijing: Science Press, 2006.

[2] Qian Zhenbo et al. "Gestión de recursos humanos: teoría. Política. Práctica" [M]. Beijing: Tsinghua University Press, 2004.

[3] Chen Weizheng, Yu Kaicheng, Cheng Wenwen "Gestión de recursos humanos " [M ]. Beijing: Higher Education Press, 2006.