El papel de los expertos estratégicos
Presentar expertos con rica experiencia práctica y familiaridad con la gestión corporativa de negocios, o altos directivos de otras empresas que cotizan en bolsa, o autoridades técnicas de la industria, o bien- Académicos conocidos, pueden mejorar la influencia social y el estatus social de la empresa y aumentar la confianza del público en la empresa. La incorporación de directores independientes proporciona una perspectiva más amplia sobre las operaciones de la empresa. Estos directores independientes tienen diferentes conocimientos y trayectorias. Pueden utilizar su rica experiencia empresarial, tecnología y conocimiento del mercado para considerar las decisiones de inversión de la empresa con una perspectiva profesional. Pueden ayudar a la empresa a aprovechar las oportunidades del mercado, obtener recursos más valiosos y mejorar la conciencia ambiental de la empresa al formular estrategias. la toma de decisiones de la empresa sea más científica.
(2) El papel de la supervisión y los controles y equilibrios
La reforma de las empresas estatales ha pasado por varias etapas, como "delegar poder y transferir ganancias", dos pasos reforma fiscal, sistema de contratación y establecimiento de un sistema empresarial moderno, pero ninguno logró resultados satisfactorios. La razón principal es el grave "control interno" causado por la "ausencia de propietarios" en las empresas estatales, la excesiva expansión del poder de los accionistas y administradores controladores, la ineficacia de los consejos de supervisión y la grave falta de mecanismos de supervisión. Si nos remontamos a la fuente, el consejo de supervisión de la empresa no puede ser independiente de los accionistas mayoritarios y de los administradores internos. La introducción del sistema de director independiente ha aislado la conexión entre los supervisores y los objetos de supervisión, lo que mejorará significativamente la eficacia de la supervisión, controlará y equilibrará el poder del consejo de administración y de los gerentes de la empresa y garantizará que siempre sirvan para mejorar. el valor de la empresa.
(3) Compensar las deficiencias de la junta de supervisores
Durante mucho tiempo, la junta de supervisores ha tenido deficiencias:
1. El efecto es limitado. Básicamente, el consejo de supervisión no tiene la capacidad ni los medios para regular directamente el comportamiento de los directores y gerentes. Una vez obtenida la información de seguimiento y evaluado un director o gerente, el papel que puede desempeñar es, en el mejor de los casos, de asesoramiento y asesoría.
2. La supervisión se queda atrás. Los miembros de la junta de supervisores sólo pueden asistir a las reuniones de la junta y sólo pueden presentar objeciones cuando consideren que las resoluciones de la junta violan las leyes, los reglamentos, los estatutos de la empresa o perjudican los intereses de la empresa. Dichas opiniones de supervisión no pueden afectar la eficacia de las resoluciones de la junta; Hace que la supervisión de la junta de supervisores quede rezagada y lejana. No es tan oportuna y efectiva como la supervisión de la junta directiva.
3. El establecimiento de una agencia de supervisión a tiempo completo hace que la organización de la empresa sea más grande y sus relaciones internas más complejas. La junta directiva inevitablemente estará sujeta a más limitaciones al tomar decisiones, lo que inevitablemente afectará la eficiencia administrativa de la empresa.
La introducción del sistema de directores independientes de mi país ha compensado las deficiencias antes mencionadas de la junta de supervisores. Los directores independientes pueden regular directamente el comportamiento de los gerentes a través de varios métodos; debido a que los directores independientes están ubicados en la junta directiva, pueden supervisar la empresa cuando hay menos instituciones internas, lo que favorece la mejora de la eficiencia administrativa de la junta directiva.
Los consejeros independientes se relacionan positivamente con el desempeño de la empresa.
Wu Shukun (2001) realizó un análisis empírico sobre 476 empresas que cotizan en las bolsas de valores de Shenzhen y Shanghai y encontró que existe una correlación positiva entre la proporción de directores independientes y el desempeño de la empresa. La tesis de maestría de Lin Li (2006) también concluyó la relación entre la independencia de las juntas directivas de las empresas que cotizan en bolsa en mi país y el desempeño de la empresa mediante un análisis de regresión, es decir, después de controlar el impacto de las variables relevantes en el desempeño de la empresa, la proporción de directores independientes. se relaciona significativamente positivamente con el desempeño de la empresa. Como se muestra en la Tabla 1.
(5) El papel de los consejeros independientes en el gobierno corporativo
1. Qin Lina (2005) cree que los directores independientes, como representantes de los accionistas, tienen derecho a supervisar la gestión de la empresa. La investigación de Tang Yuejun (2004) mostró que los directores independientes desempeñan un papel de supervisión y que hay cuatro formas principales de realizar sus funciones de supervisión: el derecho a saber, el derecho a votar, el derecho a saber y el derecho a reemplazar a los gerentes. Cai Binqing (2005) realizó un estudio empírico utilizando datos de 133 empresas de la Bolsa de Valores de Shanghai en 2002, y también demostró que los directores independientes desempeñan un cierto papel de supervisión en la empresa.
2. La función de proteger los intereses de los inversores. Los cuestionarios de Tang Qingquan (2006) y Tang Yuejun (2004) muestran que los directores independientes expresan opiniones diferentes sobre asuntos importantes de la empresa y asuntos que pueden perjudicar a los pequeños y medianos accionistas, y proporcionan conocimiento e información a la empresa en varias maneras. La tesis doctoral de Shao (2004) realizó un estudio empírico sobre la relación entre directores independientes, estructura de directores y protección de los inversores de empresas que cotizan en bolsa en Zhejiang.
Las investigaciones muestran que, aunque los directores ejecutivos siguen siendo uno de los factores que influyen en los directores independientes para proteger a los inversores, los directores independientes pueden proteger los intereses de los inversores hasta cierto punto; los directores independientes pueden resistir mejor la infracción de los intereses de los inversores por parte de la gestión interna.
En resumen, como dijo Wang Bin, ex director independiente de Yili Co., Ltd.: "No importa cuán estrecho sea el alcance del papel de los directores independientes, son útiles. Su papel puede no ser "Después de décadas de exploración en los países occidentales, incluidas disputas teóricas relevantes y análisis de cuestiones prácticas, se pueden determinar las ventajas y efectos de un sistema de directores independientes relativamente completo". han surgido hoy. Nuestro país introdujo oficialmente el sistema de directores independientes recién en 2001. Al comienzo de la introducción, nos dimos cuenta de que se trataba de un proyecto que requería una preparación a largo plazo. El sistema de directores independientes de China está “en camino”, ¡y conocerla seguramente traerá un futuro brillante!