Disney Kingdom
Entretenimiento cinematográfico y televisivo:
Toda la Compañía Disney se estableció sobre la base de esta parte del negocio, incluido Disney. Film Group, Disney Home Entertainment, Disney Music Group y Disney Theatrical Productions.
Redes de medios:
Este segmento opera las diversas propiedades de redes de medios de Disney, incluidas Disney Television International Group, Disney-ABC International Television Group, Disney Online Radio, Disney Internet Group y ESPN Disney Interactive. Grupo de medios.
Resorts de parques temáticos:
Disney tiene cinco complejos turísticos, 11 parques temáticos, dos cruceros gigantes, restaurantes temáticos del área de ESPN y el equipo de hockey sobre hielo de la NHL "Giant Ducks".
Bienes de consumo:
Como el mayor licenciatario de bienes de consumo de marca del mundo, Disney ha autorizado el lanzamiento de siete categorías principales de bienes de consumo, que incluyen ropa, muebles para el hogar, juguetes, alimentos, publicaciones y juegos.
Durante los últimos dos meses, Disney ha estado en movimiento.
El 28 de mayo, Disney abrió su primera tienda integral, "Disney Children's Mall", en China. Se trata de un formato minorista único creado por Disney en China, dirigido a consumidores de alto nivel de primer y segundo nivel. ciudades de nivel. Una vez que el piloto sea exitoso, se replicará en todo el país. A finales de abril, se acaban de inaugurar por completo las tiendas minoristas “Cartoon Land” de Disney para ciudades de tercer nivel en China.
El Disney Kids Mall ubicado en Guangzhou China Plaza tiene una superficie de 65.438.000 metros cuadrados y se diferencia de las tiendas franquiciadas anteriores por un solo producto. 15 franquiciados venden más de 5.000 tipos de productos, entre ellos ropa, artículos de cuero, muebles para el hogar, juguetes y otras categorías. Más importante aún, también cuenta con un área especial de entretenimiento temática con personajes de dibujos animados de las series de Disney, creando una experiencia de compra llena de colores de Disney para vender cultura.
¿Tendrá Disney un impacto significativo en el mercado de bienes de consumo? Sí, efectivamente. Sin embargo, si comprende un poco el modelo de negocio tradicional de este reino del entretenimiento, puede preguntarse: ¿cómo cambiar la tradición y centrarse en los bienes de consumo al final de la cadena industrial?
Durante muchos años, el modelo de negocio tradicional de Disney ha sido producir contenido de entretenimiento a través del cine y la televisión, y luego expandir el contenido del cine y la televisión a productos de consumo para parques temáticos y derivados, lo que significa que el cine y la televisión han Siempre ha habido un rápido avance para las ventas de Disney. ¿Por qué China tiene que cambiar su tradición y convertir en pioneros a quienes están detrás del templo? De hecho, la razón es muy sencilla. Sólo una parte de toda la cadena industrial de Disney ha entrado en China, especialmente los canales de cine y vídeo en el extremo inicial de la cadena industrial, que han sido difíciles de establecer en China. Disney sólo puede optar por fabricar productos derivados primero, esperar y ver el desarrollo y los cambios en China, y luego intentar hacer negocios de cine y televisión.
No hay esperanzas de que se lance contenido original en línea, y el "Pleasant Goat" local se está acercando. En realidad, este es el movimiento impotente de Disney.
Zhang Zhizhong, vicepresidente ejecutivo de Walt Disney y director ejecutivo de la Gran China, calificó este ajuste como un "gran avance en la localización". Además de convertir productos derivados en gastos profundos para la expansión comercial, esta localización también incluye la coproducción de películas y series de televisión locales chinas.
El hombre detrás de la casa se convirtió en el pionero.
“Cuando veas a Mickey Mouse, Winnie the Pooh y Blancanieves en el área de entretenimiento del Disney's Children's Mall, probablemente te detendrás y tratarás de descubrir la historia de dibujos animados detrás de ellos. Si lo hacemos, entonces el objetivo de Disney se habrá logrado”, dijo Han Gang, vicepresidente senior y director general de la División de Productos de Consumo y Entretenimiento en el Hogar de Disney. La tarea que le ha encomendado el grupo es "hacer que China se convierta en los próximos años en el mayor mercado de bienes de consumo de Disney".
En sus dos años en China, ha comprendido el carácter de Disney y el conocimiento de la marca por parte de los consumidores chinos. Descubrió que no era fácil promover negocios de productos de consumo en el mercado chino que no estuvieran influenciados por la cultura de Disney.
Para los niños chinos de hoy, en comparación con los personajes animados locales chinos como Pleasant Goat y Big Big Wolf, las muchas “estrellas globales” de Disney, como el Pato Donald, Mickey Mouse y Blancanieves, en realidad no son personas atractivas. . Esto no es sorprendente.
En comparación con la animación local china, los dibujos animados de Disney no aparecen con frecuencia en la televisión, por lo que la influencia de estas "grandes estrellas", naturalmente, no es mucho mayor. Esto también perjudica directamente el negocio de derivados vinculado a estas imágenes.
Entonces a Han Gang se le ocurrió una idea: integrar varios tipos de licenciatarios en una gran área minorista, crear un área de entretenimiento con los personajes de Disney como tema y vender productos mientras se difunde la cultura de Disney. Ésta es la intención original del "Disney Children's Mall". En Europa y América, los productos de Disney suelen exhibirse a través de diversos canales, como películas, televisión, DVD, música e Internet. En China, sin apoyo cinematográfico y televisivo, sólo podemos abrir áreas especiales para mostrar la imagen de Disney, promover las ventas de productos o traer niños a Hong Kong para visitar parques temáticos. ¿Disneylandia en Shanghái? Esto llevaría como mínimo tres o cuatro años.
Este modelo de venta minorista también ha sido reconocido por el licenciante. Como distribuidor autorizado de la categoría de muebles de Disney, los productos de Guangzhou Kuwanshouzhilu Animation Technology también han entrado en este campo de bienes de consumo. Yang Tao, presidente de Coolpad Wanshouzhilu, cree que este modelo minorista tiene dos funciones principales: comunicación de marca y venta minorista. También es una buena plataforma de exhibición y promoción de inversiones para los licenciatarios.
Según Zhang Zhizhong, vicepresidente ejecutivo de Walt Disney y director ejecutivo de la Gran China, como marca con la cadena industrial más larga en la industria del entretenimiento global, Disney World tiene un concepto de "ciclo de entretenimiento". A través de las películas de Disney, diferentes plataformas como parques temáticos y bienes de consumo autorizados brindan a los consumidores diferentes experiencias de consumo.
Este es también el conocido modelo de "ingresos redondos" de Disney en la industria: producir contenidos de entretenimiento con animación y obtener la primera ronda de ingresos mediante la distribución de copias y vídeos utilizando luego los personajes; tramas y materiales de dramas cinematográficos y televisivos como temas, a través de los parques temáticos y centros turísticos de Disney reciben la segunda ronda de ingresos, el negocio de bienes de consumo, que se divide en siete partes que incluyen ropa, juguetes, muebles para el hogar y venta minorista, se considera como; un derivado del cine y la televisión de Disney y es su última ronda de ingresos. Esta parte de los derivados suele cobrar principalmente derechos de licencia, que representan una pequeña proporción de sus ingresos totales.
Tomemos como ejemplo "Alicia en el país de las maravillas", producida por Disney. La película ha recibido casi 654,38 mil millones de dólares estadounidenses en la taquilla mundial. La imagen de Alicia está integrada con el mercado y los consumidores pueden comprar productos relacionados. películas, DVD, libros, discos, parques temáticos de Disney y Alicia en el Paraíso, así como un gran número de ropa, alimentación y otros productos de consumo derivados impresos con estampados de Alicia.
Obviamente, la actual cadena industrial circular de Disney aún no ha entrado completamente en China, especialmente los canales de cine y vídeo que están a la vanguardia de la cadena industrial y el núcleo del negocio de Disney. Disney sólo puede hacer las cosas al revés en China y dejar que el negocio de productos de consumo se convierta en pionero.
Desafíos fuera de línea
De hecho, además de los bienes de consumo, el negocio de Disney en China se ha expandido gradualmente a películas, espectáculos culturales, Internet y otros campos. , pero sin el apoyo del negocio de cine y televisión más importante, la expansión de productos de consumo de Disney también enfrenta desafíos.
“Disney necesita una cadena industrial completa para expandirse en el extranjero, y Disney Channel es una de ellas. Sin canales de televisión, los dibujos animados de Disney no pueden penetrar en China. Sin la influencia de los dibujos animados de Disney, Disneylandia se convertirá en un lugar sin raíces. Tree, una serie de derivados de Disney también perderá su atractivo. Los derivados sólo pueden tener vitalidad si tienen su propio núcleo cultural único". 1994 Zhao Kangwei, profesor de la Escuela de Cine y Televisión de la Universidad de Shanghai, se puso en contacto con Disney y el Departamento del gobierno chino. Dijo que todos los eslabones de la cadena industrial de Disney son interdependientes. Sin embargo, debido a las estrictas restricciones de China a la inversión extranjera en el campo de la radio y la televisión, al menos a corto plazo, el aterrizaje de sus canales de cine y vídeo en China sigue siendo un gran problema difícil de superar.
De hecho, Disney ha estado trabajando duro para solucionar el problema del lanzamiento de canales de vídeo en China. Recién en abril de este año, el director de Disney, Robert. Una de las agendas de la visita de Egger a China es reunirse con altos funcionarios chinos para discutir este asunto, pero no hay buenas noticias todavía. Según una fuente de Shanghai Oriental Media Group (SMG), Disney se había puesto en contacto previamente con SMG para discutir la posibilidad de cooperación en el negocio de la televisión e incluso en Disney Channel, pero no pasó nada.
De hecho, el lanzamiento de este canal es también la misma dificultad que enfrentan los gigantes del entretenimiento extranjeros, incluidos Disney y Warner Brothers en China.
Como distribuidor autorizado de Disney House, Yang Tao dijo a los periodistas que debido a la baja tasa de transmisión de los dibujos animados de Disney, tiene un gran impacto en la promoción y ventas de productos de consumo. Yang dijo que sólo tres familias con grandes personajes en China están autorizadas por la familia Mickey Mouse, la familia Winnie the Pooh y la familia Princess, simplemente porque las imágenes animadas clásicas de estas familias son relativamente conocidas en el país.
No sólo los productos más "sesgados", como los muebles para el hogar, sino también los juguetes directamente relacionados con las películas de Disney también enfrentarán muchas restricciones en su expansión en China. En los mercados extranjeros, Disney puede adelantar la fecha de estreno de la película en más de un año, lo que le dará tiempo suficiente para desarrollar una serie de derivados. En China, el estreno de una película sólo lleva de seis a ocho semanas, y el desarrollo de moldes y la producción de productos relacionados estarán limitados por el tiempo, perdiendo así el mejor período de ventas de productos que coincide con el estreno de la película. Desde este punto de vista, los productos de consumo derivados de las películas de Disney básicamente no se producen en el país.
Sin embargo, el auge de los dibujos animados nacionales en China ha tenido un impacto real en Disney. El más típico es "Pleasant Goat and Big Big Wolf". La primera parte de "Pleasant Goat" ya ha conseguido una taquilla de unos 90 millones, y la segunda parte ha alcanzado 65.438 28 millones. La caricatura "La Cabra Agradable" todavía se transmite con frecuencia en más de 60 estaciones de televisión en todo el país. Después de que la película se convirtiera en un éxito, "Pleasant Goat" logró otro éxito a través del desarrollo derivado, como giras de espectáculos de marionetas y libros y revistas. En la actualidad, "Pleasant Goat" tiene 150 licenciatarios y miles de productos autorizados. La tarifa de licencia ha representado una cuarta parte de los ingresos totales de la compañía eléctrica original.
Liang Zhili, responsable del proyecto de licencia de marca "Pleasant Goat and Big Big Wolf" y ahora director operativo de Guangdong Star Creative Animation Co., Ltd., dijo que cuantos más dibujos animados ven los niños , más mercado habrá. La autorización de marca de Pleasant Goat se debe únicamente a que ha sido transmitida por muchas estaciones de televisión en todo el país. Actualmente, para apoyar los dibujos animados originales nacionales, la Administración Estatal de Radio, Cine y Televisión ha exigido a las estaciones de televisión de todos los niveles en todo el país que no transmitan dibujos animados extranjeros durante el horario de máxima audiencia. Obviamente, estos factores no favorecen que empresas extranjeras como Disney establezcan sus marcas y promuevan negocios de bienes de consumo en China.
Liang (transliteración) dijo que muchos titulares de licencias han recurrido a Pleasant Goat porque son ricos y populares, especialmente libros, tapetes para niños, relojes y relojes. Un agente de Disney dijo sin rodeos que ahora no hay dibujos animados de Disney en la televisión y que es "muy agotador" depender exclusivamente de los licenciatarios de los productos. Dijo que sólo cuando Disney parezca más "en línea" podrá ser más eficaz en la promoción de las ventas "fuera de línea".
No sabe que la “apariencia” en línea es en lo que Disney ha estado trabajando, y también es el problema más difícil.
De "películas importadas" a "películas nacionales"
Con una expansión limitada del negocio existente, Disney se dio cuenta de que para tener éxito en el mercado chino, no sólo debía depender de la introducción de Los personajes de dibujos animados estadounidenses en China también deben profundizar el contenido original de China.
Así, para el mercado chino, Mickey Mouse se puso un traje Tang, el Pato Donald empezó a usar zapatos bordados y la Bella Durmiente se ató un hilo rojo. Cuando Disney presentó la popular comedia universitaria "QDI" en el mercado europeo de China, el nombre chino se cambió a "Good Times", que se basó completamente en la vida de los estudiantes de secundaria chinos. Todos los estudiantes de secundaria en China protagonizaron la película. espectáculo . Al desarrollar su negocio de plataformas móviles en China, Disney lanzó juegos con sabores chinos como "Mickey Mahjong" y "Mickey's Great Wall Adventures".
En términos de producción de dramas cinematográficos y televisivos, Disney ha encontrado una forma inteligente de coproducir "películas nacionales" con empresas chinas. Este verano se estrenará la versión china del musical "High School Musical" coproducida por Disney, SMG y Huayi Brothers. Antes de esto, Disney produjo películas utilizando materiales locales en China, como "El secreto de la calabaza del tesoro" y "El camino a casa del Panda". Aunque el efecto no es sobresaliente, Zhang Zhizhong dijo que los "productos chinos" coproducidos pueden aportar más "espacio de imaginación" a Disney.
Describió planes de localización que incluyen no sólo coproducciones de películas sino también expansión a televisión, parques temáticos y productos de consumo. "En los próximos cinco años, Disney desarrollará más series locales de personajes con características chinas. Se espera que los ingresos de Disney por bienes de consumo chinos en 2020 provengan de series locales de personajes chinos.
"El director de Disney China tiene un plan claro y plena confianza en este incipiente plan de "localización".
Sin embargo, la industria todavía está llena de dudas sobre la entrada de la imagen local de China en el reino soñado de Disney. Después de todo, la localización Es solo una estrategia innovadora para Disney China. ¿Pueden los productos con "espíritu americano" como Disneyland y la "gente" de Disney realmente conectarse con la "gente" china? Cuando el Rey Mono aparece junto a Blancanieves, ¿sigue siendo Disney? p>
“El atractivo de Disney es la cultura estadounidense reflejada en las películas de Disney. Incluso un Mickey Mouse encarna el espíritu estadounidense por excelencia. Por supuesto, esta cultura estadounidense impregna el mundo como un valor universal. Si se rompe con el modelo Disney, los productos culturales no son productos Disney. " Dijo Zhao Kangwei.
Para enriquecer su propia connotación cultural, Disney también adapta constantemente historias de varios grupos étnicos, al igual que "El secreto del tesoro de Calabash" coproducida con China, pero en Al final reflejó el estilo de Hollywood. De hecho, desde la perspectiva de la industria, Disneyland también está replicando su propio contenido a medida que se expande globalmente.
“De hecho, desde la perspectiva de la audiencia, tal vez sea raro. No me gustan las cosas localizadas. Lo que atrae a la gente a Disney es un país de ensueño americano lleno de sueños y aventuras. La atracción que aporta la brecha cultural es el motor de la industria cultural, por lo que desde esta perspectiva la localización no es algo muy importante. ”