La comunicación eficaz en equipo comienza con las habilidades de comunicación y la construcción de relaciones. Las llamadas habilidades comunicativas son saber hacer preguntas y saber escuchar. Hay muchas formas de hacer preguntas, incluidas las abiertas, interrogativas y cerradas, según la información que desee obtener. Es decir, lo que se quiere son hechos, emociones, relaciones o significados implícitos. Se puede prestar más atención a las habilidades de escucha en tres aspectos: traducción libre, recuento y orientación de frases y sentimientos.
Con una buena comunicación es posible gestionar y desarrollar un equipo. Hay tres métodos básicos para desarrollar equipos: técnicas de delegación, técnicas de coaching y retroalimentación, trabajo en equipo y motivación. Los gerentes deben comprender el equipo y los niveles de competencia de sus miembros. Para equipos con diferentes capacidades se pueden utilizar diferentes métodos de gestión, como delegación, control, comunicación, formación, etc. Hay muchas formas comunes de gestionar un equipo, como comprender el progreso del trabajo, predecir los resultados del trabajo, motivar a los empleados de alto rendimiento, criticar el comportamiento inapropiado e incluso despedir a las personas que tienen una mala influencia. Para que un equipo tenga éxito, se requieren muchas condiciones. En términos generales, hay coherencia en los objetivos, una comprensión clara de las responsabilidades del equipo, buena comunicación, fuertes habilidades de liderazgo y miembros adecuados del equipo. Todas estas son preguntas que los gerentes deben considerar al gestionar sus equipos.
Lo último es la autogestión. Un buen directivo debe ser un buen autogestor. No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti. Si no puede hacerlo usted mismo, las personas a continuación solo harán lo que hacen, lo cual es extremadamente perjudicial para el desarrollo del equipo. Específicamente relacionado con la gestión del tiempo y las habilidades de previsión.
Como dice el refrán, es mejor hacer las cosas precipitadamente que hacerlas inteligentemente. Los gerentes deberían dedicar más tiempo a esas cuestiones clave que a los detalles. No tener un sentido efectivo del tiempo, la falta de autorización adecuada y la ignorancia de la planificación a largo y corto plazo conducirán a limitaciones de tiempo. Una mala gestión del tiempo está condenada a la incompatibilidad del trabajo en equipo. ¿De dónde viene un buen resultado?