Apreciación del artículo: ¿una breve discusión sobre cómo estandarizar la gestión de las centrales eléctricas? Espero que este artículo sea útil para el aprendizaje de los internautas chinos. En la actualidad, los requisitos para una producción segura y servicios de alta calidad aumentan constantemente, por lo que es necesario contar con un conjunto completo de métodos de gestión estandarizados para manejar la gestión de las estaciones de suministro de energía, ordenar el proceso de gestión, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar el nivel de estandarización de la gestión de las estaciones de suministro de energía. 1. Lograr la estandarización de la seguridad de la producción y esforzarse por sentar una base sólida para la seguridad de la producción. Lograr la estandarización del trabajo de producción de seguridad. El primero es integrar el concepto de cultura de seguridad en la evaluación de riesgos de seguridad. Fortalecer la capacitación en seguridad de los empleados, utilizar una cultura de seguridad avanzada para guiar la gestión y el control de riesgos, lograr la estandarización de la producción de seguridad y mejorar las capacidades de seguridad personal de los empleados. El segundo es promover integralmente el sistema de supervisión in situ. Al tiempo que se fortalece el control de los sitios de operaciones a gran escala, es necesario mejorar el mecanismo general de control de operaciones y aclarar las responsabilidades de supervisión y supervisión en el sitio para que la producción segura sea verdaderamente controlable, manejable y controlable. El tercero es implementar el sistema de evaluación de riesgos para el responsable de la operación, determinar las diferentes calificaciones de estrellas del responsable en función de la calidad integral de la seguridad de la operación, combinar el riesgo de la operación con la calificación de estrellas de la persona. a cargo de la operación, y mejorar integralmente el sistema de evaluación de riesgos de la operación. El cuarto es fortalecer la rigidez del plan y la gestión de los tickets de trabajo, implementar facturación centralizada e inspección centralizada de tickets, avanzar la puerta de seguridad y controlar estrictamente las operaciones no planificadas. La ejecución de los tickets de trabajo corresponde a la ejecución del elemento del plan. por ítem para evitar planos inacabados. 2. Lograr la estandarización de la construcción de la red eléctrica, mejorar y optimizar la estructura de la red de distribución, mejorar la confiabilidad del suministro de energía, reducir las pérdidas en las líneas, aumentar la inversión en la construcción de la red eléctrica y promover gradualmente la construcción de ciudades centrales de la red eléctrica en la jurisdicción. Desarrollar la planificación de la red de distribución, planificar científicamente la red eléctrica en la jurisdicción, mejorar la confiabilidad del suministro de energía y reducir la ocurrencia de accidentes y fallas de equipos. Acelerar la transformación de las redes eléctricas urbanas de baja tensión, distribuir racionalmente los puntos según la distribución de carga, actualizar líneas antiguas de baja tensión y cajas de medidores dañadas y promover la aplicación de nuevas tecnologías y nuevos procesos en las redes eléctricas urbanas de baja tensión. Para acelerar la construcción de redes eléctricas en las ciudades rurales del centro, es necesario aumentar la inversión en fondos y fuerzas de construcción, captar el progreso de la construcción y garantizar que el proyecto se complete y se ponga en funcionamiento a tiempo. Promover aún más la "gestión profesional de línea", lograr una mejora significativa en el nivel de gestión del equipo y mejorar las responsabilidades laborales y los procesos de trabajo de cada especialidad dentro del equipo. 3. Lograr la estandarización del trabajo de marketing, implementar una gestión refinada del trabajo de marketing y realizar gradualmente la estandarización del trabajo empresarial. El primero es fortalecer la gestión de la factura eléctrica. Promover enérgicamente la liquidación a plazos de las facturas de electricidad, establecer registros de crédito de los clientes de forma piloto, continuar fortaleciendo la indemnización por daños y perjuicios y los cortes de energía por atrasos, y estandarizar los procedimientos para los cortes de energía por atrasos. El segundo es fortalecer la construcción de redes inteligentes. Acelerar el progreso de la instalación del sistema centralizado de lectura de medidores para residentes y mejorar la tasa de instalación del sistema, la tasa de aplicación de cálculo de lectura centralizada de medidores y la tasa de integridad de la recopilación de datos. El tercero es fortalecer la inspección eléctrica. Aclarar las tareas laborales de los puestos de inspección, organizar cuantitativamente las tareas de los puestos de inspección, informar el estado de inspección de los puestos de inspección cada mes y realizar una evaluación estricta del estado de los informes. El cuarto es estandarizar el trabajo de medición, realizar una capacitación integral sobre las habilidades operativas de medición de los empleados y mejorar el nivel del trabajo de medición. El quinto es estandarizar el trabajo de pérdida de línea. Fortalecer la gestión y evaluación de los medidores de puertas de bajo voltaje, formular métodos de gestión para el seguimiento de las lecturas de los medidores, realizar inspecciones cuantitativas mensuales y evaluar el estado de las inspecciones. Mejorar el mecanismo de trabajo para analizar fluctuaciones anormales en los indicadores de pérdida de línea, aclarar las personas responsables y los límites de tiempo para las líneas y estaciones con fluctuaciones anormales de pérdida de línea, implementar análisis de causas y medir el seguimiento y la rendición de cuentas de la implementación, y mejorar la capacidad de controlar los indicadores de pérdida de línea. 4. Lograr la estandarización de la gestión profesional, fortalecer el concepto de gestión profesional, aclarar las responsabilidades laborales y realizar la estandarización de la gestión profesional. El primero es mejorar aún más la organización de la central eléctrica, aclarar las responsabilidades laborales, clarificar las interfaces de trabajo y establecer una organización de trabajo eficiente. Establecer y mejorar los detalles de implementación de la gestión profesional, fortalecer la gestión de planificación y evaluación del desempeño y mejorar la ejecución del trabajo y la eficiencia del trabajo. En segundo lugar, debemos implementar estrictamente las instrucciones de operación, llevar a cabo una gestión completa del proceso de diseño, construcción, aceptación y depuración, y eliminar el fenómeno de operar basado en la experiencia durante el proceso de producción. Realizar un estudio general de las condiciones de las líneas y equipos de las estaciones, y transformar las redes eléctricas rurales de acuerdo con las especificaciones pertinentes para garantizar que los equipos cumplan con los requisitos de operación segura. El tercero es utilizar la evaluación comparativa de pares de marketing como medio y la inspección de marketing como medio para fortalecer la supervisión del proceso y la gestión de evaluación de resultados, y esforzarse por mejorar el mecanismo de control controlable de la gestión de marketing, el mecanismo de prevención de riesgos de recuperación de tarifas de electricidad y la respuesta rápida del mercado. Mecanismo y el mecanismo de funcionamiento normal de los servicios de alta calidad. Realizar gradualmente una gestión de marketing refinada.