Si no sabes nada sobre la situación específica de tu empresa, será difícil escribir una introducción más relevante. Incluso si no conoces las ventajas estratégicas de la empresa, el artículo no será relevante. el tema. ¡Los siguientes materiales son solo para referencia! ¡Te deseo éxito!
"Xipiaopiao" es una marca gourmet de formación de Shaanxi Jiujiuxiang Food Technology Development Co., Ltd. En 1998, la marca "Xipiaopiao" se registró con éxito en la Administración Estatal de Industria y Comercio (Administración de Marcas). Shaanxi Jiujiuxiang Co., Ltd. se estableció en septiembre de 2004. Es una cadena moderna y una empresa de capacitación que integra investigación, desarrollo, producción y ventas de la serie "Xipiaopiao". La empresa posee la marca de renombre nacional "Xipiaopiao" con todos los derechos de propiedad intelectual. y también es responsable del desarrollo de cadenas de tiendas de la marca Jiujiuxiang e ingredientes especiales a nivel nacional. Los principales proyectos incluyen: serie de alas asadas, serie de pato asado, serie de pollo asado, serie de pescado asado, serie de estofados, serie de shabu-shabu, fideos especiales. Serie de sopas, serie de arroz con olla de barro, serie de gachas de avena de cuatro estaciones, serie de té con leche, maquinaria alimentaria, series de deliciosos condimentos, etc.
La empresa siempre se ha adherido al objetivo de crear un entrenamiento dietético de primera clase en China. Siguiendo el principio de "luchar por la innovación, la gestión científica y el funcionamiento original", ofrecemos a los inversores y operadores una situación beneficiosa para todos con comida deliciosa, materiales especiales de alta calidad, servicios de alta calidad, precios calificados, equipos avanzados y Materias primas de alta calidad. Al mismo tiempo, la empresa sigue las leyes del mercado, mejora constantemente la gestión empresarial de la empresa y el proceso de producción de productos de formación, y se compromete a crear un sistema de instalaciones de formación y tutoría con características y superioridad propias. Las tendencias de gestión y desarrollo de la empresa son bien conocidas en la industria de la restauración nacional y ha alcanzado una posición de liderazgo entre empresas similares. Goza de una visibilidad y reputación extremadamente altas. La empresa ha sido galardonada muchas veces con los premios "Estrella de Capacitación del Servicio Nacional de Satisfacción del Usuario", "Snacks Sabrosos" y "Empresa de Integridad" por parte de los principales departamentos nacionales, provinciales y municipales. En la actualidad, la empresa ha establecido un conjunto completo de modelos de gestión empresarial e instalaciones de apoyo integrales, y cuenta con un grupo de destacados talentos de gestión, lo que ha permitido que el negocio de Tiandi logre un desarrollo rápido y constante y ha capacitado a inversores individuales en todo el país. .
"Formar restaurantes de comida rápida de primera clase" es el objetivo inquebrantable de la empresa. Creo que Xipiaopiao definitivamente dejará una huella brillante en la larga historia de la cultura gastronómica china.
** Property Management Co., Ltd. se estableció en marzo de 1995 con un capital registrado de 5 millones de yuanes. Está afiliada a ** Holding Group y tiene calificaciones nacionales de primera clase.
La empresa es una empresa de administración de propiedades en China, unidad miembro de la asociación, presidente y gerente general ** es el director ejecutivo de la asociación y también es el vicepresidente de la ** Asociación de administración de propiedades de la ciudad.
La empresa implementó el estándar del sistema de gestión de calidad ISO9002 en el *mes 199* y aprobó la auditoría de certificación del Centro de Auditoría del Sistema de Calidad de Shanghai en el *mes *200*. También pasó la versión 2000 de la auditoría del sistema de gestión de calidad ISO9001. en *mes 200* y aprobó la certificación RAB, un organismo de certificación autorizado en los Estados Unidos.
La empresa cuenta con la oficina del gerente general, el departamento de finanzas, el departamento de recursos humanos, el departamento de gestión de calidad, el departamento de seguridad, el departamento de planificación corporativa, el departamento de cultura, el departamento de desarrollo empresarial, el departamento de tecnología de ingeniería, el centro de mantenimiento, el centro de limpieza y otros. departamentos y 52 oficinas de gestión, y estableció 15 sucursales (subsidiarias) en Beijing, Anhui, Shanghai, Hubei, Hunan, Henan y Zhejiang Shaoxing, Zhoushan, Jiaxing, Cixi, Jinhua, Ningbo y otros lugares.
En la actualidad, los tipos de propiedades que la empresa adquiere incluyen villas, apartamentos de varias plantas, pequeños apartamentos de gran altura, edificios de oficinas, apartamentos de gran altura con servicios, escuelas, etc. El área total de construcción de las propiedades objeto de consultoría y adquisición alcanza los 2*** millones de metros cuadrados. Se ha convertido en una de las empresas de administración de propiedades de primera clase con el área de adquisición y consultoría de intervención más grande, la mayor cantidad de tipos y el área de cobertura más amplia en China.
De acuerdo con el modelo de gestión orientado al mercado, profesional y grupal, con el objetivo de poner primero a los residentes y al servicio, la empresa ha establecido un mecanismo operativo de contabilidad independiente, autofinanciamiento, legal. Gestión, operación independiente y autodesarrollo, determinó la política de calidad de la gestión científica y estandarizada, dedicada y eficiente, segura y civilizada, sostenible y legal, y formuló un conjunto de estrictos sistemas de gestión y procedimientos operativos. Servicios de alta calidad, nos esforzamos por crear un ambiente comunitario seguro, civilizado, limpio y cómodo. Al mismo tiempo, a lo largo de años de operación, la empresa ha formado un concepto cultural único de existencia armoniosa y orientada a las personas. "Sinceridad, buena voluntad, refinamiento y perfección", que ha sentado una base humanista sólida para el desarrollo saludable de la empresa y un fuerte apoyo espiritual.
En los últimos años, la gestión y los servicios de la empresa han ido mejorando constantemente, subiendo de nivel y mejorando el nivel. Cinco comunidades (****) administradas por la compañía fueron calificadas como comunidades residenciales destacadas a nivel nacional en administración de propiedades, dos comunidades (*** Garden, ** Garden) fueron calificadas como ** comunidades residenciales destacadas provinciales en administración de propiedades, y ocho comunidades fueron calificadas como comunidades residenciales sobresalientes en ** administración de propiedades provinciales. La comunidad (**Apartamento, **Garden, **Garden, ***Garden) fue calificada como una excelente comunidad residencial en **administración de propiedades de la ciudad. y un edificio de oficinas (**Edificio) fue calificado como un edificio excelente en **gestión de propiedades de la ciudad. Dos comunidades (**Apartamento, ***Jardín) fueron seleccionadas como las mejores comunidades residenciales en *** Ciudad en 2000.
Beijing Shengshi Property Management Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Shengshi Property") se estableció en abril de 1999. En septiembre, es una sociedad anónima.
Shengshi. La propiedad tiene calificaciones nacionales de administración de propiedades de primera clase. Es una del primer grupo de "empresas confiables" en Beijing, una unidad directora ejecutiva de la Asociación de Administración de Propiedades de China y la Asociación de Administración de Propiedades de Beijing, y miembro del Gobierno Municipal de Beijing. director de la asociación.
La empresa ha aprobado la certificación del sistema de calidad ISO9001: versión 2000, la certificación del sistema de gestión ambiental ISO14001 y la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional GB/T28001-2001. > Shengshi Property Management Co., Ltd. Con el objetivo de ser la mejor empresa de administración de propiedades en China, combinamos conceptos de administración avanzados a nivel internacional con las realidades de las áreas de servicio y mejoramos continuamente la competitividad central de la empresa con perseverancia y distinción. Personalidad y desarrollo extraordinario, hemos crecido rápidamente en el mundo. Superando la competencia en el mercado, hemos creado una marca distintiva "Shengshi".
Equipo de gestión dedicado y profesional
Shengshi Property actualmente. Tiene miles de empleados y más de 200 empleados administrativos, todos los cuales han recibido capacitación profesional en administración de propiedades. El personal de administración está compuesto por talentos experimentados en administración de hoteles y grandes y medianas empresas, expertos de alta calidad en la industria de administración de propiedades y destacados. Cuadros militares El presidente de la compañía, el Sr. Liu Gang, es uno de los diez oficiales militares más destacados del ejército. Uno de ellos es el director ejecutivo de la Asociación de Materiales de China y la Asociación de Materiales Municipales de Beijing, y el director ejecutivo de la Asociación de Precios de Beijing. La compañía también cuenta con expertos senior de Hong Kong con experiencia en administración de propiedades internacionales y varios expertos en evaluación de ofertas de Beijing para brindar un sólido apoyo de administración profesional. Uno de los editores de materiales de capacitación en administración de propiedades de Beijing. El equipo de administración profesional y dedicado se adhiere a la excelente tradición y. El estilo de "el ejército popular ama al pueblo", es leal a la causa y sirve con sinceridad a la "Red de Noticias" de CCTV y a los medios nacionales como People's Daily, Guangming Daily y Economic Daily han informado y publicitado
Después de años de práctica y exploración, Shengshi Property ha optimizado continuamente la estructura de acciones y formado un mecanismo de mercado para acciones diversificadas ha inyectado una gran vitalidad y motivación al desarrollo a largo plazo de la empresa. la fuerza y la escala se han mejorado rápidamente. Actualmente administra millones de metros cuadrados de propiedades y docenas de proyectos que involucran los principales tipos de propiedades, como edificios de oficinas, apartamentos, villas y edificios de fábricas de gama media y alta; ha evolucionado desde la administración de propiedades a principalmente la administración de propiedades, y también se dedica a la intermediación inmobiliaria, decoración, servicios de limpieza, catering, hoteles, desarrollo de software de administración de propiedades, etc. Empresa del grupo que brinda servicios integrales a los propietarios. Convertirse en una de las empresas inmobiliarias más competitivas y reconocidas de Beijing, que se adapta a la economía de mercado y tiene su propia marca.
Servicios localizados de alta calidad
Shengshi Property tiene como principio de servicio "tratar los asuntos de los clientes como su propio negocio", basándose en la localización y un alto punto de partida, absorbiendo constantemente el mercado nacional. Utilizamos ideas de gestión avanzadas del extranjero para mejorar el gusto de vida de los propietarios y la calidad de la propiedad, y exploramos activamente modelos de servicios de administración de propiedades que estén en línea con las condiciones nacionales y las características locales de China, para que la administración de propiedades pueda adaptarse mejor a las necesidades locales.
Tomar continuamente la iniciativa para establecer relaciones interactivas, mutuamente beneficiosas y mutuamente beneficiosas con comités de propietarios y propietarios, comités comunitarios, desarrolladores, etc., creando una situación beneficiosa para todos para la cooperación multipartita, que ha sido Ampliamente reconocido por la sociedad y el gobierno. Muchos proyectos de gestión han sido calificados como excelentes en la ciudad y a nivel nacional, y las propiedades han mantenido e incrementado su valor.
Innovar continuamente modelos de servicio y diseñar métodos de servicio distintivos basados en las características de los inmuebles bajo gestión. Durante la epidemia de SARS, fuimos los primeros en la misma industria en el país en unir fuerzas con un gran supermercado de almacén para implementar la distribución de propiedades. El primero en cooperar con empresas financieras y de TI para introducir supermercados financieros en las comunidades; el primero en cooperar con grandes hospitales para establecer un sistema de orientación médica en servicios inmobiliarios de villas y abrir un canal verde para la atención médica; recursos* **Sharing utiliza las ventajas de marca de las empresas inmobiliarias para guiar la compra y el consumo de viviendas dirigiéndose a los propietarios a los que sirve, y abre nuevos canales para construir puentes inmobiliarios y comprar y vender bienes raíces.
Sistema de gestión riguroso y científico
Shengshi Property considera el establecimiento de un sistema de gestión riguroso y científico como la habilidad básica de un buen servicio, absorbiendo al mismo tiempo las normas y sistemas razonables de gestión hotelera. son adecuados para servicios inmobiliarios, enfocándose en establecer reglas y regulaciones basadas en las características de la administración de propiedades.
Sobre la base de un sistema de garantía de calidad riguroso y científico, la empresa continúa mejorando y mejorando varios sistemas, y ha establecido una gestión de sistemas corporativos como el "Manual de procedimientos de gestión de propiedades", el "Manual del empleado" y Sistema “Código de Conducta de Directivos”.
La empresa considera la mejora de las capacidades de ejecución como la base de la construcción del sistema. Introducir un sistema de comunicación y evaluación del desempeño y establecer un sistema de comunicación de información para los sistemas de comunicación de información internos y externos superiores e inferiores de la empresa para garantizar que la eficiencia y la calidad de los servicios de gestión se mejoren siempre continuamente.
Orgullosa reputación social
Shengshi Property ha obtenido un amplio reconocimiento de los propietarios y de la sociedad por sus servicios estandarizados y de alta calidad, y se ha convertido en un modelo para liderar la industria, prestando atención a la sociedad. y sirviendo con entusiasmo.
El 6 de mayo de 2006, "News Network" de CCTV informó que Shengshi Property, bajo el liderazgo del presidente Liu Gang, sirvió sinceramente a los propietarios e hizo contribuciones positivas a la armonía y estabilidad social el 7 de mayo. El día 8, los periódicos nacionales "People's Daily", "Guangming Daily" y "Economic Daily" y los medios de Beijing "Beijing Daily", "Beijing Youth Daily", "Beijing Morning Post" y "Xinbao" informaron al respecto.
En términos generales, el informe ofensivo estratégico de una empresa consta de las siguientes cuatro partes: portada, índice, texto del plan estratégico y apéndices. En cuanto al texto principal del plan estratégico, éste debe incluir los siguientes contenidos principales:
Primera parte: Descripción general de la empresa. Se centra en presentar la historia de desarrollo de la empresa, el marco de la estructura organizativa actual, la estructura de gobierno corporativo, la estructura empresarial y el análisis de los principales indicadores económicos.
Parte 2: Análisis Ambiental. Centrarse en estudiar el entorno en tres niveles: macro (PEST), meso (análisis de las cinco fuerzas de la industria) y micro (análisis de Boston de competencia en el mercado de productos). El uso del análisis FODA tiene como objetivo descubrir oportunidades y amenazas para proporcionar orientación para la formulación y la estrategia. implementación de la estrategia. En particular, es necesario destacar el análisis y juicio precisos de las necesidades y tendencias cambiantes de los clientes, las características de la industria y las tendencias de desarrollo, y las fortalezas y debilidades de la empresa.
Tercera parte: La ideología rectora estratégica de la empresa y el posicionamiento de objetivos. Basándose en una comunicación completa con la alta dirección de la empresa, comprenda sus opiniones preliminares sobre la visión, la misión y la ideología rectora estratégica de la empresa. Dado que la visión, la misión y la ideología rectora están directamente relacionadas con la selección y el diseño de la estrategia específica de la empresa, el contenido de la ideología rectora estratégica, la base estratégica y el posicionamiento objetivo de la empresa se condensaron después de repetidas discusiones y amplia solicitud de opiniones. En particular, la formulación del sistema de desarrollo de la empresa requiere no sólo objetivos de desarrollo generales, sino también objetivos específicos para cada unidad de negocio, función y año.
Parte 4: Selección del plan estratégico de la empresa. En una empresa más grande, redactar un plan de planificación estratégica requiere tanto la estrategia de desarrollo general de la empresa como las estrategias específicas de las unidades operativas. En una empresa que no es de gran escala, también es necesario tener un concepto general de estrategia de desarrollo y organizarla tanto como sea posible por áreas funcionales (como estrategia de marketing, estrategia de producción, estrategia de desarrollo de recursos humanos, estrategia de I+D, finanzas y estrategia de financiación, y estrategia de internacionalización) se escriben por separado.
Parte 5: Plan de implementación de la estrategia de la empresa. Después de seleccionar el tipo estratégico, se debe proponer un plan de implementación específico con visión de futuro basado en la situación real de la empresa y desde la perspectiva de promover el desarrollo de la empresa. Esta parte debe incluir los siguientes contenidos: innovación de sistemas y mecanismos, plan central de capacitación en competitividad, plan de expansión y ajuste de la estructura organizacional, plan de integración vertical de la industria, plan de expansión y ajuste de la estructura de productos, plan de inversión y financiamiento, plan de desarrollo de recursos humanos, plan de construcción de cultura corporativa. , etc.
Parte 6: Salvaguardias. Desde la perspectiva de mejorar la operatividad de la planificación estratégica, los consultores estratégicos también deben proporcionar salvaguardias prácticas y asuntos que deberían atraer la atención de la dirección de la empresa. Por ejemplo, debemos realizar amplia publicidad y movilización, prestar atención a la orientación organizativa, descomponer científicamente las tareas, promover la gobernanza legal y apoyar el concepto de desarrollo armonioso, para garantizar en la mayor medida posible la realización de los planes estratégicos.