La gestión salarial es una parte importante del sistema general de gestión de recursos humanos de la empresa y también es la parte a la que los contadores prestan más atención.
¿Uno, uno? ¿Gestión empresarial? Según el caso, existen varios métodos de gestión de recursos humanos, pero ninguno de ellos puede escapar a la gestión de la remuneración. Las empresas modernas no pueden funcionar sin salarios y, naturalmente, perderán su competitividad y eventualmente serán eliminadas por el mercado.
(1) Introducción a la teoría de la compensación contemporánea
1. Introducción al contenido salarial
(1) Resuma la teoría de la compensación moderna y crea que la compensación es una compensación. El sistema no solo incluye la compensación financiera tradicional, sino que también incluye la compensación no financiera, como la compensación privada. ¿secretario? Oficina espaciosa y título atractivo. Dependiendo de si la recompensa en sí es un refuerzo externo o un refuerzo psicológico desde el interior, se puede dividir en recompensas extrínsecas y recompensas intrínsecas. Todas las recompensas financieras son recompensas externas, mientras que las recompensas no financieras se pueden dividir en recompensas externas y recompensas internas.
2. Diseño del sistema salarial:
Los sistemas actualmente aceptados internacionalmente incluyen el sistema de salario por posición, el sistema de salario por habilidad y el sistema de salario por capacidad. Significa que cuando una empresa determina el nivel salarial básico de los empleados, se basa en el valor del trabajo que realizan, el nivel de habilidades que poseen y sus capacidades o calificaciones.
(1) Sistema salarial por habilidades y capacidades
(2) Sistema salarial extenso
(3) Resumen: Las "necesidades" de las personas se dividen en fisiológicas; Las necesidades, las necesidades de seguridad, las necesidades sociales, las necesidades de estima y las necesidades de autorrealización están más en línea con los supuestos del hombre económico, el hombre social y el hombre de autorrealización. En la gestión de la sociedad, cuando nos encontramos con gente económica, utilizamos el sistema de salario más bonificación; cuando nos encontramos con gente social, utilizamos el salario más oportunidades de promoción y los ingresos psicológicos, cuando nos encontramos con personas autorrealizadas, utilizamos el salario más la calidad de vida;
Tercero, gestión salarial refinada:
(1) Definición de gestión salarial
(2) Varios factores principales que afectan la gestión salarial
(3) La gestión salarial empresarial moderna debe prestar atención a las siguientes cuestiones, describir y analizar el concepto de gestión salarial y presentar sugerencias razonables.
1. Nivel salarial 2, estructura salarial 3, sistema salarial especial 4. No ignore las necesidades materiales El dinero y los factores materiales son siempre las primeras necesidades.
IV.Resumen: Es de gran importancia establecer y mejorar el sistema salarial corporativo y hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos corporativos.
Verbo (abreviatura de verbo) Conclusión: Haciendo eco del tema
Nunca existe la mejor gestión, sólo la gestión adecuada. Sólo estableciendo y mejorando el sistema salarial de la empresa se podrá realizar bien la gestión de recursos humanos de la empresa y encontrar un sistema de gestión salarial adecuado.
Lectura ampliada: Introducción a la gestión salarial
El salario se refiere a diversas formas de remuneración que reciben los empleados por proporcionar el trabajo requerido para la unidad donde trabajan. la unidad a los empleados. La remuneración incluye dos categorías: remuneración económica y remuneración no económica. La remuneración económica se divide a su vez en remuneración económica directa y remuneración económica indirecta [2].
Los salarios económicos directos son salarios pagados por la unidad a los empleados en forma de moneda de acuerdo con ciertos estándares.
Los salarios económicos indirectos no se pagan directamente a los empleados en forma de moneda, pero generalmente brindan comodidad a los empleados, reducen sus gastos adicionales o los liberan de preocupaciones.
La compensación no económica se refiere a factores que no se pueden medir por medios monetarios, pero que traerán felicidad psicológica a los empleados.
Clasificación
(1) Retribución dineraria: incluye retribución dineraria directa, retribución dineraria indirecta y otras retribuciones dinerarias. Los salarios directos incluyen salarios, beneficios, bonificaciones, premios, asignaciones, etc. La compensación indirecta incluye el seguro de pensiones, el seguro médico, el seguro de desempleo, el seguro de accidentes y de supervivencia relacionados con el trabajo, el fondo de previsión de vivienda, la restauración, etc. Otra compensación monetaria incluye vacaciones pagadas, días feriados y licencia por enfermedad.
(2) Recompensas no monetarias: incluido el trabajo, la sociedad, etc. Entre ellos, el trabajo incluye un sentido de superioridad en el logro laboral, el desafío laboral y la responsabilidad; los aspectos sociales incluyen el estatus social, el crecimiento personal, la realización de valores personales, etc. Otros aspectos incluyen amistad y cariño, un ambiente de trabajo cómodo y horarios de trabajo flexibles.
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