La gestión salarial es un proceso de gestión dinámico que determina, asigna y ajusta los principios de pago de salarios de los empleados, las estrategias salariales, los niveles salariales, las estructuras salariales y la composición salarial bajo la guía de estrategias de desarrollo organizacional.
La gestión salarial debe servir para la realización de los objetivos de gestión salarial. Los objetivos de gestión salarial se establecen con base en estrategias de recursos humanos, y las estrategias de recursos humanos están subordinadas a las estrategias de desarrollo corporativo.
La gestión salarial incluye dos aspectos: el diseño del sistema salarial y la gestión salarial diaria.
El diseño del sistema salarial incluye principalmente el diseño del nivel salarial, el diseño de la estructura salarial y el diseño de la composición salarial; la gestión salarial diaria es un ciclo compuesto por el presupuesto salarial, el pago salarial y el ajuste salarial. denominado ciclo de gestión de costes salariales.
El diseño salarial es la tarea más básica de la gestión salarial. Si hay problemas en el nivel salarial, la estructura salarial, la composición salarial, etc., es imposible que la gestión salarial de la empresa alcance los objetivos predeterminados.
El presupuesto salarial, el pago de los salarios y el ajuste salarial son las tareas clave de la gestión salarial diaria que deben fortalecerse de manera efectiva para lograr los objetivos de la gestión salarial.
Una vez establecido el sistema salarial, debemos prestar mucha atención a los problemas existentes en la gestión diaria de los salarios, ajustar oportunamente la estrategia salarial de la empresa, ajustar los niveles salariales, la estructura salarial y la composición salarial para lograr una eficiencia, objetivos salariales justos y legales. Esto garantiza la realización de la estrategia de desarrollo de la empresa.