Interpretación de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas
¿Qué es la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas? Este artículo le explica esta cuestión.
En la etapa actual, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas de nuestro país dependen principalmente de sí mismas para acumular capital original, lo que ha llevado a que muchas pequeñas y medianas empresas tengan. poco capital y bases débiles en el proceso de iniciar un negocio es difícil expandirse en escala en un corto período de tiempo, y las empresas estarán en un estado de producción y operación relativamente bajo en un largo período de tiempo. Tras la crisis de la industria de los suelos, muchas pequeñas y medianas empresas tienen poca capacidad para resistir los riesgos y el riesgo de quiebra ha aumentado considerablemente. Basado en la experiencia de diagnóstico y casos de consultoría para más de 100 empresas privadas en el delta del río Yangtze, la investigación de Jiutong Enterprise Management sobre la gestión financiera de empresas privadas encontró que los cuatro elementos principales de la gestión financiera son las deficiencias de muchas pequeñas y medianas empresas. empresas de tamaño:
Pequeñas y medianas empresas Cuatro deficiencias principales en la gestión financiera
1. Las capacidades de gestión de crédito de las pequeñas y medianas empresas son bajas. La demanda de fondos por parte de las pequeñas y medianas empresas es pequeña, pero frecuente y aleatoria, lo que genera problemas de financiación que aumentan y complican aún más la financiación.
2. La mayoría de las estructuras actuales de gobierno financiero corporativo de las pequeñas y medianas empresas en mi país no son perfectas y los estados financieros no están estandarizados. No pueden proporcionar a las empresas varios indicadores que reflejen la liquidez. rentabilidad y seguridad de los fondos corporativos de manera oportuna.
3. Algunas pequeñas y medianas empresas sufren de duplicación de construcción, uso ineficiente de fondos e inversión ciega. Sus activos y pasivos son altos, y los riesgos de capital corporativo son relativamente altos.
4. En la actualidad, el jefe de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas de mi país es el director general y la esposa del jefe es la directora financiera. Los fondos salen del bolsillo izquierdo y entran. el bolsillo derecho Las principales responsabilidades de los administradores financieros son la contabilidad, el reembolso, las estadísticas y el inventario, la elaboración de informes, la presentación de impuestos, el manejo de la seguridad social y el pago de salarios. La gestión financiera tiene un fuerte estilo familiar, el sistema financiero no está estandarizado, la calidad. La cantidad de personal financiero no es alta y el nivel de gestión financiera es bajo. El experto en gestión empresarial de Jiutong, Zeng Shuiliang, cree que la transformación actual de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas determina la orientación y el modelo de asignación de recursos financieros corporativos y afecta el flujo y la eficiencia de las operaciones de capital corporativo. El pensamiento estratégico financiero general de las pequeñas y medianas empresas debe centrarse en el desarrollo de la estrategia futura de la empresa, considerar plenamente el formato de la industria, la tasa de crecimiento del círculo económico, la etapa de desarrollo de la empresa, el modelo operativo de la empresa y el Las características financieras propias de la empresa y tomar las finanzas como guía final. Tomar decisiones de gestión. La Agencia de Consultoría de Capacitación en Gestión de Empresas Privadas del Delta del Río Yangtze cree que la transformación de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en esta etapa incluye principalmente las tres medidas siguientes:
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1. Estructura de capital
La importancia de la estructura de capital de las pequeñas y medianas empresas es comparable a la importancia de la estructura organizativa de la empresa. Una estructura de capital que complemente las operaciones de la empresa no solo afectará directamente los riesgos financieros de la empresa, sino que también está relacionada con las capacidades financieras de la empresa. Cuanto mayor sea el ratio de endeudamiento de una empresa, mayor será el riesgo financiero. Especialmente bajo la influencia de la crisis económica mundial y el mal desempeño económico de la empresa, será más fácil tener una crisis financiera que conducirá a la quiebra corporativa. Al mismo tiempo, si el ratio de endeudamiento es demasiado grande, la capacidad de financiación inevitablemente se debilitará, lo que afectará el suministro de sangre fresca de la empresa. El experto en gestión empresarial de Jiutong, Zeng Shuiliang, cree que para el desarrollo empresarial es crucial que las pequeñas y medianas empresas puedan mantener una estructura de capital razonable, y mantener una estructura de capital científica y razonable requiere atención:
Primero, cuando son pequeñas y Las empresas medianas inician su negocio, establecen la etapa, cuánta agua se debe llenar en un recipiente y determinan científica y racionalmente la estrategia de desarrollo empresarial en función de su propia fortaleza de capital, de modo que la escala de la empresa coincida con la estructura de capital y traten de evitar las consecuencias provocadas por la desproporción entre la escala de desarrollo empresarial y la solidez del capital. Una situación de endeudamiento excesivo y aumento de riesgos. En el proceso de desarrollo, las empresas siempre deben prestar atención a la coordinación de los ratios capital-pasivo. En este momento, el "Balance" adquiere especial importancia.
En segundo lugar, implementar una política de distribución de ganancias para los accionistas que conduzca a la acumulación empresarial, retener más pero menos, acumular más ganancias después de impuestos, enriquecer el capital y permitir que las empresas se desarrollen más rápidamente.
Por supuesto, cuando una empresa tiene una rentabilidad fuerte y un negocio estable, será más propicio para su desarrollo si se endeuda moderadamente y aprovecha al máximo su apalancamiento financiero. Pero esta premisa debe ser mejorar las capacidades de gestión crediticia de la empresa.
2. Gestión de fondos
La gestión del capital de trabajo y la mejora de la eficiencia del uso de los fondos son medios importantes para que las pequeñas y medianas empresas obtengan beneficios de la gestión con el fin de gestionar eficazmente el. capital de trabajo de las pequeñas y medianas empresas, Jiutong Zeng Shuiliang, experto en gestión corporativa y gobierno de la empresa privada, cree que es necesario estudiar las características del capital de trabajo corporativo para llevar a cabo una gestión y control específicos del flujo y dirección de las cadenas de capital corporativas. El capital de trabajo empresarial generalmente tiene las siguientes cuatro características:
Primero, el tiempo de rotación es corto. Según esta característica, el capital de trabajo se puede solucionar mediante financiación a corto plazo.
En segundo lugar, el capital de trabajo no monetario, como inventarios, cuentas por cobrar y valores a corto plazo, se liquida fácilmente, lo que es de gran importancia para que las empresas puedan hacer frente a las necesidades temporales de capital.
En tercer lugar, la cantidad es volátil. Los activos circulantes o los pasivos circulantes se ven fácilmente afectados por las condiciones internas y externas y sus cantidades a menudo fluctúan mucho.
En cuarto lugar, las fuentes son diversas. El problema de las necesidades de capital de trabajo se puede resolver mediante financiación a largo plazo o financiación a corto plazo. La financiación a corto plazo por sí sola incluye: préstamos bancarios a corto plazo, financiación a corto plazo, crédito comercial, descuento de letras y otros métodos.
Zeng Shuiliang, experto en gobernanza de empresas privadas de Jiutong Enterprise Management, cree que una forma eficaz de reducir la proporción del capital de trabajo en la facturación total es acelerar el ciclo de rotación de los fondos monetarios. Según la duración del ciclo de rotación del capital monetario, se puede predecir la demanda de capital de trabajo de la empresa:
1. Para reducir la gestión del capital de trabajo, debemos comenzar con la gestión de inventario, la gestión de cuentas por cobrar y la gestión de cuentas por pagar. parte de tres aspectos. El experto en gobernanza de empresas privadas Zeng Shuiliang cree que para la gestión de inventarios, por un lado, es necesario fortalecer las ventas y reducir el período de rotación del inventario mediante el crecimiento de las ventas.
Por otro lado, es necesario; para determinar los costos de pedido, costos de compra y costos de almacenamiento. Calcular el tamaño económico del lote y controlar los fondos ocupados en el inventario para minimizarlo. Para la gestión de cuentas por cobrar, basándose en el análisis del riesgo crediticio, las empresas deben formular estándares crediticios, condiciones crediticias y políticas de cobro razonables. A través de estas medidas, se alienta a los clientes a pagar los bienes lo antes posible, acelerando así la rotación de las cuentas por pagar; El experto en gestión empresarial de Jiutong, Zeng Shuiliang, cree que en la gestión de cuentas por pagar diferidas, en términos generales, cuanto más se demore una empresa en el pago, más beneficioso será para la empresa. Sin embargo, dado que la demora en el pago puede deteriorar la reputación de la empresa, las empresas deben hacerlo. Gestionarlo cuidadosamente y comparar múltiples opciones antes de tomar una decisión, y elegir la que sea más beneficiosa para la empresa.
3. Gestión de capital
En el tema de la gestión de capital, hay otro "malentendido" que es fácil de ocurrir, es decir, la gestión de capital significa expansión hacia el exterior, fusiones corporativas y La financiación social, o incluso recurrir a préstamos privados con altos intereses, en realidad no son operaciones de capital reales, sino especulación y juego. El experto en gestión empresarial de Jiutong, Zeng Shuiliang, cree que las operaciones de capital de las pequeñas y medianas empresas en esta etapa son necesarias. Algunas medidas estratégicas de la empresa. Los activos que no son dudosos se venden cuando su "contenido de oro" es alto y la empresa aprovecha la oportunidad para ajustar su estrategia comercial. ;