Palabras clave del artículo: Tendencia de desarrollo de la gestión de recursos humanos orientada a las personas
En la nueva ola económica moderna impulsada por nuevos conocimientos, las personas, como portadores de conocimientos, se están convirtiendo en el primer recurso para la creación de valor. En la actualidad, el concepto de gestión orientada a las personas se ha convertido en el concepto central de la gestión de recursos humanos.
El siglo XXI es la era de la estrategia del talento, llena de oportunidades y desafíos. En este mundo de supervivencia del más fuerte y de supervivencia del más fuerte, la competencia entre empresas se está volviendo cada vez más feroz, seguida de la competencia por recursos tradicionales como el capital y la tecnología. Las capacidades de innovación basadas en el capital humano se han convertido en la primera prioridad en la competencia por los recursos empresariales. Cómo estandarizar la gestión de recursos humanos orientada a las personas desde la perspectiva de toda la sociedad requiere contramedidas y sugerencias estratégicamente razonables. La gestión de recursos humanos se ha convertido en la clave y la fuente para que las empresas mejoren su competitividad.
1. Algunas características de la gestión moderna de recursos humanos
La gestión moderna de recursos humanos utiliza métodos científicos para coordinar la relación entre las personas y las cosas, manejar los conflictos entre las personas y dar rienda suelta a los intereses de las personas. potencial El proceso de aprovechar al máximo el potencial de las personas, conseguir las personas adecuadas y contar con las personas adecuadas para lograr los objetivos de la organización.
(1)¿Qué es la gestión moderna de recursos humanos? ¿gente? ¿La gente en el centro? ¿capital? Para desarrollar a las personas como primer recurso, debemos prestar atención tanto a seleccionar personas en función de las cosas como a establecer personas en función de las cosas, para que los empleados puedan trabajar de forma activa y creativa. ¿Centro de servicio? ¿Cuál es el punto de partida de la gestión? ¿Seguir gente? Teniendo en cuenta las diferencias en las personalidades y necesidades de las personas, teniendo en cuenta el impacto del entorno objetivo en las personas y trabajando desde una perspectiva de contingencia, podemos lograr la asignación racional de los recursos humanos y la optimización sistemática de las personas y las cosas, de modo que la empresa puede lograr los mejores beneficios económicos y beneficios sociales.
(2) La gestión moderna de recursos humanos es una gestión dinámica que enfatiza el ajuste y el desarrollo dinámicos y psicológicos. Considera los recursos humanos como la riqueza de los trabajadores, concede gran importancia al desarrollo y uso, y enfatiza la importancia de los recursos humanos. desarrollo del personal. Combinando los objetivos organizacionales y las circunstancias personales, llevamos a cabo planificación de carrera, capacitación continua y ajustes laborales horizontales y verticales continuos para los empleados, para que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos y aprovecharlos al máximo.
(3) La gestión moderna de recursos humanos adopta tanto la gestión racional como la gestión emocional. Preste más atención a los sentimientos, la autoestima y los valores de las personas, esté orientado hacia las personas, aliente más, castigue menos, autorice más, ordene menos, aproveche al máximo las fortalezas de todos y encarne los valores de todos tanto como sea posible.
2. La aplicación del concepto de gestión orientada a las personas en la gestión de recursos humanos
La incorporación y aplicación del concepto de gestión orientada a las personas en la gestión de recursos humanos son las siguientes:
1, Mecanismo de introducción orientado a las personas
Durante mucho tiempo, los líderes de las empresas chinas han considerado las ventas corporativas, la participación de mercado, las ganancias y otros indicadores como la base para la supervivencia y el desarrollo corporativo, mientras descuidaban la introducción de talentos. A los ojos de algunos líderes empresariales, el trabajo de recursos humanos a menudo va por detrás del marketing, las ventas, la investigación y desarrollo y otros factores. De hecho, la clave para la producción y el desarrollo sostenibles de una empresa no es una sola, sino la mejora general del nivel de gestión de la empresa, es decir, el concepto de gestión orientada a las personas es la premisa. Sólo se puede implementar a fondo este concepto. la empresa realmente mejore. ¿El método de introducción de talentos orientado a las personas cree que para los talentos, el conocimiento es más importante que los diplomas, las habilidades son más importantes que los conocimientos y la calidad es más importante que las habilidades? Por lo tanto, las empresas deben introducir talentos a través de múltiples canales, reclutar talentos de la sociedad, ingresar a las universidades para atraer talentos, cultivar talentos ampliamente internamente o buscar talentos en empresas reorganizadas. Adherirse a la política de selección de enfatizar la capacidad, calidad y potencial de los talentos para preparar un equipo de talentos para el desarrollo de la empresa.
2. Mecanismo de movilización orientado a las personas
En el trabajo real, las empresas deben movilizar el entusiasmo de los empleados, aprovechar al máximo su potencial y adoptar mecanismos de competencia en diferentes niveles y para diferentes puestos. y lograr una asignación óptima de los recursos humanos. En cuanto al mecanismo específico de contratación, la empresa adopta indicadores cuantitativos para competir por puestos e implementa un sistema de período de prueba para empleados externos. Primero, deje que los empleados externos se adapten a la empresa durante un período de tiempo y luego vea si pueden desarrollar su potencial. En términos de recursos humanos corporativos, los sentimientos de los empleados deben considerarse plenamente y manejarse como corresponde. En la actualidad, muchas empresas de grandes grupos de nuestro país han adoptado con éxito un mecanismo de empleo orientado a las personas.
Por ejemplo, Haier Group Company implementa un mecanismo de talento de empleados destacados, empleados calificados y empleados en período de prueba, ¿y Henan Xuji Group Company lo implementa? ¿Sistema de eliminación del último lugar? ,?Sistema de rotación? Hasta cierto punto, estimula el potencial de los empleados, moviliza su entusiasmo por la producción y el funcionamiento y promueve la innovación en los métodos de gestión empresarial.
3. Mecanismo de incentivos orientado a las personas
Los incentivos son una de las formas más efectivas de movilizar el entusiasmo de los empleados y estimular su sentido de innovación. Al establecer un mecanismo eficaz de incentivo al empleo, las empresas pueden maximizar las ventajas de la gestión de recursos humanos. Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, las personas tienen necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. Por lo tanto, de acuerdo con las necesidades de las personas en diferentes niveles, el mecanismo de incentivos para las personas también debe diversificarse, incluidos salarios, bonificaciones, asignaciones, promociones laborales, mejores condiciones ambientales y libertad laboral, etc., para satisfacer las diferentes necesidades de las personas en diferentes niveles. niveles e implementar plenamente el mecanismo de incentivos del concepto de gestión orientada a las personas.
3. ¿Los recursos humanos empresariales en el contexto de la globalización económica? ¿Gestión humanista? Exploración estratégica
Orientado por la gestión humanista, establecer nuevos valores del recurso humano. Las personas son la fuente de vitalidad empresarial y la base de la competencia. Las empresas deben considerar a los empleados como el punto de partida y el destino de la toma de decisiones organizacionales. Ante el impacto de la globalización económica, las empresas chinas deben cambiar el concepto tradicional de gestión de personal y establecer un nuevo concepto de talento en la gestión de recursos humanos.
1. ¿El conocimiento fluye naturalmente hacia donde es más respetado? Ideas
Crear una zona de talentos y permitir que todos los empleados muestren sus ambiciones y logren grandes logros puede atraer talentos que se necesitan con urgencia y retener talentos sobresalientes. Para lograrlo, lo más fundamental es encarnar verdaderamente la orientación hacia las personas, respetar el conocimiento y valorar los talentos en conceptos, mecanismos y acciones.
2. ¿Establecer? ¿Competir por el talento? Pensamientos
Con la tendencia de la globalización económica, la competencia por talentos entre industrias, regiones y países es muy feroz. Al mismo tiempo, se ha prestado cada vez más atención a la competencia organizada y sin confrontaciones dentro de las empresas. ¿Tradición? ¿Bole Xiangma? Entonces qué. ¿Recomendarte a ti mismo? Este método ya no puede cumplir con los requisitos de las empresas modernas. ¿Las empresas deberían establecer un escenario y un escenario justos como este? ¿Un caballo de mil millas? Entonces qué. ¿Mao Sui? Destaca de la competencia. Al mismo tiempo, una competencia sana y adecuada puede estimular la vitalidad, aumentar la presión, fortalecer la motivación y hacer que todos tengan una sensación de crisis y espíritu emprendedor, cultivando así diversos talentos con conciencia competitiva y espíritu innovador.
3. ¿Establecer? ¿El talento es capital? Pensamientos
El talento no es sólo el primer recurso, sino también el capital más importante. Dado que el talento es capital, existen cuestiones de inversión y retorno, así como de cómo el capital aumenta su valor. La gente invierte en educación, salud, formación profesional, etc. Es un comportamiento de inversión en sí mismo, y encontrar un trabajo, completar tareas y recibir un pago buscan retornos de la inversión en capital humano desde una perspectiva económica. Las empresas deben aumentar la inversión en capital humano y promover el valor agregado del capital humano creando un buen ambiente de trabajo, una cultura corporativa avanzada y ofreciendo paquetes de remuneración razonables. Al mismo tiempo, es necesario optimizar la estructura del capital de talentos, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de todo tipo de talentos y buscar los máximos beneficios de la producción de talentos con una inversión relativamente pequeña.
Materiales de referencia:
[1]Hu Ridong. La cristalización de la práctica y la investigación de la gestión de recursos humanos en China. Comente sobre "Gestión de recursos humanos" [J] del profesor Liao Quanwen. Desarrollo de recursos humanos, 2005, (08)
[2] Zheng Xiaoming. Introducción a la gestión de recursos humanos Machinery Industry Press, 2005.
[3] Zhang Shiquan, et al. Economía del Conocimiento La gestión de recursos humanos en la era [J] Reforma del Sistema, 1998, (9).
[4]Gao Yan. Una revisión de la investigación teórica sobre la gestión de recursos humanos [J]. Journal of Northwest University (Edición de Filosofía y Ciencias Sociales), 2005, (02)
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