Primer lugar: pasta de dientes Zhonghua.
Estoy realmente confundido sobre cómo clasificar esto en primer lugar. La empresa clasificada en primer lugar debe tener una base masiva amplia. Después de todo, sólo puede ser en la industria de bienes de consumo de rápido movimiento. Después de todo, puedes dejar de navegar por Internet o comprar un coche, pero no puedes dejar de comer, beber agua y cepillarte los dientes.
Revisé al menos 5 sitios web antes de estar seguro de que la pasta de dientes Zhonghua ya era propiedad de Unilever de Holanda. Creo que la mayoría de la gente nunca creería que la pasta de dientes Zhonghua es de los Países Bajos. ¿No tiene la palabra Zhonghua escrita?
A principios de 1994, Unilever obtuvo una participación mayoritaria en Shanghai Toothpaste Factory y utilizó el arrendamiento de marca para operar la pasta de dientes "Zhonghua" de Shanghai Toothpaste Factory. La parte extranjera prometió verbalmente su marca "Jienuo" y "Zhonghua". pasta de dientes. "La proporción de inversión de las tarjetas era de 4:6, pero no se realizó. Similar a esto es la famosa marca china Maxam: esta marca ocupó el mercado interno durante casi 20 años. En 1990, Shanghai Jahwa formó una empresa conjunta con SC Johnson y la marca "Maxam" fue archivada. Las empresas multinacionales invirtieron mucho en Jahwa, lo que de hecho expulsó a "Maximum" del mercado y abrió el camino para sus propias marcas: este es el destino de la pasta de dientes Zhonghua.
Desde la perspectiva de toda la industria de los detergentes, Procter & Gamble de los Estados Unidos aprovechó las ventajas de su marca y los incentivos fiscales para básicamente desplazar a las empresas de detergentes nacionales, y casi todas las diez principales marcas de detergentes nacionales fueron aniquilado. Sólo cuatro marcas, Rejoice, Head & Shoulders, Pantene y Sassoon, ocupan más del 60% del mercado interno, superando la línea de monopolio reconocida internacionalmente. Cada vez que P&G contrata a un empleado, significa que de 2 a 3 empleados de las empresas de detergentes originales de China serán despedidos.
Quiero apoyar los productos nacionales, ¡pero ni siquiera tengo la oportunidad de apoyar los productos nacionales en la industria de los detergentes! Si todas las industrias en China son como la industria química, entonces las empresas chinas estarán condenadas.
Segundo lugar: servicios de agua urbanos individuales
¡El agua que bebemos debe ser nuestra! Oye, ese no es necesariamente el caso. Muchas de nuestras ciudades beben agua extranjera.
Echemos un vistazo al “brillante historial” de la francesa Veolia en China: entró en el mercado de agua urbana de China en 1997, dio el primer paso en el proyecto de reconstrucción y ampliación de la planta de agua Tianjin Lingzhuang y obtuvo 20 contrato de franquicia de un año en 2002, gastó casi 2 mil millones de yuanes, adquirió una participación del 50% en Shanghai Pudong Water Company con una prima de tres veces sus activos netos, con un período operativo de 50 años, y el sistema de gestión de franquicias de agua urbana; comenzó en enero de 2007, adquirió el 45% de las acciones de Lanzhou Water Supply a un alto precio de 1,71 mil millones de yuanes en marzo. La compañía venció a Sino-French Water y Capital Water con una cotización de 950 millones y obtuvo el 50% del capital; de Haikou Water Group en septiembre, ganó el proyecto de transferencia de capital del 49% de Tianjin Bei Water Industry con 2,18 mil millones de yuanes, que fue tres veces más que los activos netos. El alcance del servicio en Tianjin se expandió a 200 kilómetros cuadrados, incluido el aumento. Binhai New Area, con un período de contrato de franquicia de 30 años. Anteriormente, en mayo de 2007, también obtuvo un contrato de franquicia de 20 años para la planta de tratamiento de aguas residuales en la Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico de Tianjin. (Fuente de la información anterior: People's Daily Online)
Veolia está tomando medidas para tener éxito. ¡Un peso importante que le ayuda a avanzar en la reforma hídrica de China es la prima alta!
Los inversores extranjeros no son tontos, entonces ¿por qué cobran una prima alta? (Este tema es un poco delicado, no lo puedo decir. Lo que sigue es un comentario del People's Daily Online)
Lo que hace que los inversores extranjeros codicien es que China Water es un servicio público y generalmente su precio gobierno, por lo que el precio siempre es bajo, algunas ciudades ni siquiera han aumentado los precios del agua en 10 años, por lo que habrá mucho espacio para aumentos en el futuro, lo que significa que el suministro de agua seguirá creciendo. Los hechos también han demostrado que el juicio del gigante internacional del agua es completamente correcto, y el aumento de los precios del agua ha sido incluido en los memorandos de varios ministerios gubernamentales importantes.
Las adquisiciones premium del capital extranjero serán en última instancia pagadas por el pueblo.
Se entiende que un gigante internacional del agua se ha apoderado de los recursos hídricos locales tras adquirir el capital de la empresa.
Al mismo tiempo, el capital extranjero tiene más voz en la fijación de los precios del agua y puede incluso monopolizarlos (citado del People's Daily Online)\
Tercer lugar: Shuanghui
Admito que hasta Todavía como jamón Shuanghui de vez en cuando (estoy acostumbrado), a pesar de que ya se vendió al grupo estadounidense Goldman Sachs en 2006. En 2008, Goldman Sachs invirtió otros 200-300 millones de dólares para adquirir más de 10 plantas de reproducción en Hunan y Fujian.
“La inversión más valiosa en China son los productos agrícolas”.
Hoy, cuando la Reunión de Miniministros de Doha volvió a fracasar y los países están tratando de proteger sus resultados agrícolas, la continua inversión de Goldman Sachs y otros bancos de inversión internacionales en la cadena industrial relacionada con la agricultura de China merece atención. . No soy nacionalista, pero al observar el desarrollo gradual de la tienda especializada en carnes aseguradas de Shuanghui y la creciente participación de mercado de Shuanghui, tengo motivos para expresar mis preocupaciones. El monopolio no da miedo. Lo que da miedo es que el capital extranjero siga invadiendo el mercado en nombre de empresas chinas.
Solo quiero señalar un hecho: Shuanghui es estadounidense, así de simple.
Cuarto lugar: Wahaha
Originalmente quería nominar a Jianlibao. El Agua Mágica Oriental en ese entonces era poderosa y dominante en el mercado de bebidas enlatadas de China. Sin embargo, desde que Li se fue, Jianlibao. cayó en picado y ahora sólo puede llevar zapatos para su hermano menor. A mediados del período YY, de repente me di cuenta de que en su apogeo, Jianlibao todavía pertenecía a China. Aunque ahora está unificada, las empresas financiadas por Taiwán no se consideran capital extranjero.
Entonces Wahaha, cuando la francesa Danone adquirió Wahaha, Zong Qinghou una vez llevó la bandera del nacionalismo para despertar el patriotismo infinito de las masas. Como resultado, Zong Qinghou estuvo involucrado en la controversia de la adquisición. tarjeta de los Estados Unidos hace unos años. Es una tontería que un residente estadounidense nos hable sobre los sentimientos nacionales de China.
Cómo decirlo, me gusta bastante Wahaha, pero Danone de Francia ya posee más del 51% de las acciones, así que no nos engañemos.
Quinto lugar: Arowana
Hoy en día, el aceite de cocina que consumimos en realidad es de países extranjeros. Un ejemplo típico es Arowana. Esta marca aparece en la cocina de casi todas las familias chinas. Tiene una cuota de mercado de más del 50%. La competitividad de la marca en el mercado es 8 veces mayor que la del segundo lugar, Fulinmen. Empresa financiada de principio a fin y pertenece a Singapur. Lo que posee Guo Brothers Cereals and Oils Sdn Bhd no tiene nada que ver con China y Mao.
En la actualidad, más del 75% de las materias primas y el procesamiento del mercado chino de aceites y grasas, así como el suministro de aceites comestibles, están controlados por las cuatro principales multinacionales comerciantes de cereales, ADM, Bunge y Louis Dreyfus, con una historia centenaria. Los comerciantes multinacionales de cereales tienen participaciones accionarias en 64 de las 97 grandes empresas de petróleo y grasas de China, lo que representa el 66% del capital social total. Basándose en las ventajas del capital, la historia y la experiencia, los gigantes internacionales han completado el control absoluto sobre las materias primas, los futuros, la producción y el procesamiento intermedios, las marcas y los canales y suministros del mercado descendentes. Es decir, la "puerta de seguridad" del aceite comestible de China. La seguridad estratégica ya no está en manos del pueblo chino. De hecho, ha debilitado nuestra capacidad de control del mercado, lo que es una amenaza muy real y directa no sólo al aceite comestible sino también a la seguridad nacional. (Citado de un comentario en People's Daily Online :)
Lo más aterrador es que le pregunté a un círculo de personas a mi alrededor y todos me dijeron al unísono que "Arowana es china" y que apoyamos a los productos y no los compre aceite de oliva.
Sexto lugar: Dabao
"Nos vemos mañana con Dabao, nos vemos con Dabao todos los días". Qué eslogan publicitario tan familiar, Dabao es casi una marca imprescindible para la mayoría de los trabajadores. -hombres de clase. Nosotros en China ¿Cómo puede la gente común asociarlo con los Estados Unidos? Desafortunadamente, el hecho es que Johnson & Johnson había adquirido Dabao ya en abril de 2007. No crean que Estados Unidos no quiere el mercado de gama media y baja. Para el capital extranjero, el camarón también es carne.
Es más, ¿el mercado de gama media y baja es realmente solo Xiami? Hay 1.300 millones de personas en China. ¿Cuántas personas ricas hay?
Séptimo puesto: Supor
En agosto de 2006, SEB, una famosa empresa francesa de pequeños electrodomésticos, adquirió Supor, la primera marca nacional de utensilios de cocina. Por supuesto, la noticia se difundió. , pero ¿cuánta gente sabía de esto? ¿Qué pasa con la noticia? Al menos no lo supe hasta mucho después, o porque me jactaba de cuánto apoyaba los productos nacionales en una reunión con amigos en casa, y cuando compré por primera vez cosas hechas en China, mis amigos lo expusieron. Si no hubiera sido por este episodio, quizás nunca en mi vida hubiera sabido que esta famosa marca china que comenzó en mi ciudad natal de Zhejiang se ha convertido en un producto francés.
Otra industria número uno ha sido adoptada por el capital extranjero, pero nosotros (creo que no soy el único) todavía estamos llenos de apoyo patriótico a la marca que alguna vez fue nacional y que se ha convertido en un producto extranjero.
Octavo lugar: Huiyuan
Coca-Cola adquirió Huiyuan por 17.900 millones de yuanes. Fue una adquisición vigorosa y hubo muchos llamados a defender las empresas nacionales, pero lo que obtuvieron. El intercambio fue incompetencia. Un hecho ridículo.
Poco después de anunciar conjuntamente la oferta de adquisición con Huiyuan, Li Xiaojun, vicepresidente de Coca-Cola China, declaró públicamente en una entrevista con los medios que la marca Huiyuan es propiedad de la empresa que cotiza en Hong Kong Huiyuan, y Casi 60 acciones de la empresa que cotiza en Huiyuan Hong Kong son propiedad de Danone, accionistas públicos extranjeros y un fondo de inversión privado estadounidense. Por lo tanto, las tenencias de marcas previas y posteriores a la transacción se transfirieron de una empresa extranjera a otra, y no hubo pérdida de marcas nacionales. En ese momento, los medios descubrieron que la dirección de registro detallada de Huiyuan Juice era: Scotia Centre, 4th Floor, P.O Box 2804, George Town, Gran Caimán, Islas Caimán, y era una empresa extraterritorial.
El Ministro de Comercio, Chen Deming, declaró en el Foro de Desarrollo de China el 22 de marzo que el rechazo del Ministerio de Comercio a la fusión de Coca-Cola con Huiyuan muestra que China no da la bienvenida a la inversión extranjera en China, que es una inversión muy grande. malentendido.
Chen Deming dijo: "La fusión de Coca-Cola y Huiyuan se produjo entre dos empresas con financiación extranjera. Coca-Cola es una empresa con sede en los Estados Unidos y Huiyuan Juice es una empresa extranjera registrada en el Islas Caimán. Estas dos empresas extranjeras La fusión no implica la política de inversión de China, sino sólo la revisión por parte de China de la concentración empresarial de las dos empresas que venden productos en China."
Noveno lugar: Nanfu
Nanfu es la marca número uno de baterías. Creo que hasta el día de hoy, muchas familias todavía prefieren las baterías Nanfu. La batería Duracell de Gillette lleva diez años en el mercado chino, pero nunca ha podido irrumpir en él, con una cuota de mercado inferior a 1/10 de la de Nanfu.
Pero la codicia es el diablo. Mientras el dinero pueda resolver el problema, no es un problema. En agosto de 2003, Nanfu Battery fue adquirida por su competidor Gillette Group de Estados Unidos. El subordinado derrotado en aquel entonces es ahora el jefe.
Érase una vez, la sonora y beneficiosa frase de Sun Wen "¡poder nacional!" hizo que la resonante marca de Nanfu se extendiera por todo el norte y el sur de China. ¿Pero qué pasa ahora? ¿Cuánta gente sabe que Nanfu ya no es una empresa china? ¿A quién ha engañado el llamado poder nacional?
Décimo lugar: Baijiahei
¿Quién en China no conoce Baijiahei? ¿Cuántas personas prefieren Baijiahei cuando se resfrían, pero cuántas personas saben que Baijiahei no es un producto chino en absoluto? En octubre de 2006, Bayer Pharmaceuticals de Alemania y Dongsheng Technology de mi país formaron conjuntamente una empresa conjunta entre Qidong Gaitianli Pharmaceutical Co. Ltd. firmó un acuerdo para adquirir las pastillas para el resfriado "Baijiahei", el jarabe "Xiaobai", el jarabe para la tos "Xinli" y otros negocios y activos relacionados de este último por 1.072 millones de yuanes (108 millones de euros), Dongsheng Technology aún conserva algunos negocios de venta libre de medicina occidental. .
En realidad, esto es sólo la punta del iceberg en la industria farmacéutica. Ya en 2004, el grupo Huayao de China, la mayor base de producción nacional de antibióticos, fue vendido a DSM de los Países Bajos (el mayor fabricante de API). en Europa); Xi'an Janssen Aunque hay Xi'an en el nombre, en realidad pertenece al 100% a Bélgica hace mucho tiempo. Yuting, la píldora anticonceptiva de emergencia más utilizada en China, originalmente era propiedad de Beijing Zizhu, pero ahora es. está 100% controlada por Novartis de Suiza. Digamos esto primero y luego sigamos, no hables de ti, me preocupa tener miedo. Nosotros, la gente corriente, debemos creer al 100% que estos medicamentos son de China, pero resulta que todos son jodidos productos extranjeros. Hasta cierto punto: si los chinos nos resfriamos o utilizamos anticonceptivos, ahora está en manos de otras personas y de extranjeros.
——Para obtener información, consulte "Maopu Hodgepodge"