Opción 2: A los nuevos empleados también se les paga a destajo, pero debido a que no están capacitados en el trabajo, su eficiencia laboral no es tan alta como la de los empleados más antiguos, por lo que la empresa proporciona ciertos subvenciones
Análisis de los dos métodos Ventajas y Desventajas:
La ventaja de la opción uno es que es sencillo y fácil calcular el salario por tiempo. Además, conviene explicar la estructura salarial de la empresa a la hora de contratar personal, lo que facilita la contratación de personas, la desventaja es que el entusiasmo por el trabajo no es alto y cuando se utiliza el trabajo a destajo colectivo, el esfuerzo laboral de los nuevos empleados no tiene nada que ver; el salario del individuo pero está relacionado con otro personal del grupo. El método de correlación no es razonable
En la segunda opción, los subsidios de la empresa a los nuevos empleados también se otorgan a todo el grupo a destajo y se distribuyen de acuerdo con ello. el método de distribución dentro del grupo. La ventaja es que el esfuerzo laboral de los nuevos empleados está estrechamente vinculado a su salario personal y al salario de otros miembros del grupo. Cuanto mayor sea la competencia de los nuevos empleados, mayor será el salario de todo el grupo. Tomar la iniciativa para enseñar, ayudar y liderar la situación de los nuevos empleados, lo que favorece la mejora de la eficiencia general de la empresa.