¿Cómo escribir un análisis de competencia industrial? En el lugar de trabajo, si una empresa quiere desarrollarse rápidamente, debe analizar la competitividad de su industria y elaborar un plan general. A continuación, lo llevaré a aprender más sobre cómo redactar el contenido relevante del análisis de competencia de la industria.
Cómo escribir un análisis de competencia industrial 1 1. Descripción general de la industria
1.1, Introducción a la industria
Nombre de la industria:
Introducción a la industria (200 - Describa brevemente la industria en 300 palabras):
1.2, escala de la industria, velocidad de desarrollo, nivel promedio de ganancias, principales fabricantes
En segundo lugar, influencia externa (políticas, tecnología)
2.1. Políticas, regulaciones y modelos de gestión industrial
Políticas internas de gestión, regulaciones y políticas de promoción industrial de la industria.
Análisis del impacto de las políticas nacionales de gestión y promoción industrial en la industria (ejemplos)
Modelos extranjeros exitosos de gestión industrial (políticas y regulaciones)
2.2. Tendencias de desarrollo tecnológico
Principales términos técnicos, abreviaturas y explicaciones
Análisis de tendencias tecnológicas internacionales y perspectivas de desarrollo
Nombres, breves introducciones y liderazgo tecnológico de países y empresas con estatus de tecnologías líderes a nivel internacional.
Niveles de tecnología nacional, tendencias de desarrollo y brechas tecnológicas con países extranjeros
Los nombres, perfiles y liderazgo tecnológico de las principales empresas nacionales.
3. Análisis de la oferta y la demanda de la industria
3.1, oferta de la industria, participantes en la industria
Análisis del modelo de negocio de la industria (concentración de capital, fuentes de ganancias, barreras de entrada/salida) )
1. Las principales formas de activos de las empresas industriales (¿activos fijos? ¿Recursos humanos? ¿Liquidez? ¿Derechos de propiedad tecnológica?)
2. ¿Recursos humanos? ¿Materias primas clave?)
3. Estructura de costos fijos/variables de operación
4. ¿Fuentes de ganancias de la industria (diferencial de flujo de productos? ¿Ventas de productos tecnológicos? ¿Transferencia de derechos de uso? )
p>5. Barreras de entrada/salida de la industria (principales recursos de los entrantes: ¿tecnología? ¿dinero? ¿gestión?)
6. Situación general de la oferta de la industria (¿la oferta supera la demanda? ¿sobreoferta?). ), tasa de crecimiento (oferta Crecimiento anual en el número de proveedores y capacidad de producción) y análisis de las tendencias de desarrollo de la oferta.
Concentración de la industria y situación de competencia
La proporción de los 3 a 5 fabricantes más grandes de la industria con respecto al total de la industria y el tamaño de la industria (ventas, activos, personal)
Análisis del modelo de beneficios y ventajas competitivas de los grandes fabricantes de la industria (ejemplos)
Análisis de los modelos de beneficios y ventajas competitivas de los pequeños fabricantes de la industria (ejemplos)
Análisis de modelos de competencia de empresas nacionales y extranjeras en la industria
p>1. Métodos de cooperación (¿generalmente empresa conjunta? ¿Cooperación? ¿Empresa unipersonal?) y análisis de los motivos
2. Regulaciones nacionales sobre industrias de inversión extranjera.
3. El número y la escala de las empresas con financiación extranjera como proporción del tamaño de la industria y la participación de mercado de los productos de las empresas con financiación extranjera.
4. Análisis de las ventajas competitivas de las empresas extranjeras
3.2, demanda de la industria, productos sustitutos
Análisis de la escala, tasa de crecimiento y razones de la demanda industrial productos
Análisis de tipo, escala y sustituibilidad de la sustitución industrial
Tipos de sustitutos de productos industriales, industrias involucradas (y números de industrias)
Escala de productos y tasa de crecimiento de industrias sustitutas.
Análisis de comparación y sustitución de sustitutos y productos industriales
Ciclos de cambio y características de la demanda del producto
Análisis de mercado de segmentos de demanda
Estándares de Segmentación del mercado de demanda y características de cada segmento de mercado
Tamaño aproximado y tendencias cambiantes de cada segmento de mercado
Posibles innovaciones (análisis) de segmentos de mercado, casos actuales (ejemplos)
IV.
Análisis de la cadena industrial y de la industria relacionada
4.1, análisis empresarial ascendente
Nombre e introducción de la industria proveedora
Análisis del poder de negociación de la industria proveedora
Análisis de concentración de industrias proveedoras y de los mayores fabricantes
Análisis de la dependencia de la industria de los proveedores (si las habilidades, recursos y fuentes de ganancias requeridas por la industria están estrechamente relacionadas con los proveedores)
Análisis de dependencia del proveedor de la industria (si los recursos y las fuentes de ganancias necesarios para el éxito del proveedor están estrechamente relacionados con la industria, si el proveedor es sustituible y si la industria es el único comprador)
4.2, Industria transformadora análisis
Nombre e introducción de la industria del cliente
Análisis del poder de negociación de la industria del cliente
Análisis de la industria del cliente y concentración de compradores más grandes
Análisis de la dependencia de la industria de la industria cliente (si las habilidades, recursos y fuentes de ganancias requeridas por la industria están estrechamente relacionadas con la industria cliente y la sustituibilidad de los productos de la industria)
Análisis de la dependencia de la industria cliente industria del cliente en la industria (si las habilidades, recursos y fuentes de ganancias requeridas para el éxito del fabricante del cliente están estrechamente relacionados con la industria y si la industria es el único proveedor)
4.3.
Categoría (sustituto, complemento, servicio), nombres de industrias relacionadas e introducciones.
Análisis de relaciones industriales
Análisis de la relación entre fabricantes de industrias relacionadas y fabricantes de esta industria (* * *¿Coprestación de servicios? ¿Desarrollo colaborativo? ¿Distribución de productos en esta industria? ¿Provisión de servicios de valor agregado?)
p>
Análisis de escala de la industria, principales fabricantes y competitividad
Análisis de contramedidas de la industria relacionada: ¿Alianza? ¿Adquisición? ¿estrujar? ¿Transformación?
4.4. Análisis del comportamiento de los fabricantes en la industria
Comportamiento de marketing
Introducción a los modelos de marketing típicos en la industria
Velocidad y frecuencia de aparición de nuevos productos en la industria Velocidad de innovación
Reglas de fijación de precios de la industria (como por persona por día, número de nodos por nodo, etc.), nivel de precio promedio y tamaño promedio de ventas individuales.
Método típico de publicidad/promoción para que los clientes comprendan el funcionamiento de la empresa.
Modelo de distribución típico, la forma en que se entregan los productos a los clientes.
Análisis de innovación en marketing
Hitos del marketing de la industria
Comportamiento de producción
Introducción a los modelos de producción típicos de la industria
Industrial Escala de producción promedio
Medios comunes para cambiar la capacidad de producción: ¿empresa conjunta? ¿Adquisición? ¿Codesarrollo?
Crónica de los cambios en la capacidad de producción de la industria (entrada, fusión, salida)
Comportamiento de la expansión industrial
Análisis de la expansión de la industria a industrias circundantes
Sí ¿Una industria fuerte?
Industrias que pueden integrarse: ¿upstream? ¿Río abajo? ¿Integrado verticalmente?
El valor de la integración a la industria: ¿reducir costes? ¿Fortalecer los servicios? ¿Reducir los competidores potenciales? ¿Obtener tecnologías clave?
Crónicas de la expansión industrial
Análisis de los principales fabricantes del sector
Análisis de diferentes fabricantes
Situación básica
Dirección de la empresa:
Información de contacto:
Inversores de la empresa y estructura de propiedad:
Tamaño de los activos de la empresa y capacidad de producción:
El Ámbito de negocio de la empresa:
Principales productos de la empresa:
Si la empresa cotiza (código):
Plan de desarrollo de la empresa:
Gerente senior
Los nombres, edades y antecedentes del directorio, gerente general, subgerente general y otros miembros clave.
Análisis financiero de la empresa
Principales indicadores financieros y estados financieros de la empresa en los últimos años
Análisis del estado financiero
Estructura organizativa de la empresa
Estructura organizacional de la empresa, estructura regional y liderazgo departamental.
Análisis del negocio y competitividad de la empresa
Categorías de negocio de la empresa, estructura de ingresos y niveles de margen de beneficio de cada negocio.
Distribución geográfica y áreas ventajosas de negocio de la empresa
Análisis de las fuentes de beneficios empresariales
Fuentes de la competitividad de la empresa: ¿escala? ¿tecnología? ¿Conocimiento? ¿Gestión de primera línea?
Análisis de recursos humanos de la empresa y de recursos empresariales
Análisis de recursos humanos: número de empleados, composición del personal, proporción de personal técnico, etc.
Análisis de recursos empresariales: relaciones gubernamentales, relaciones con clientes, cifras clave, etc.
Experiencia estratégica y perspectivas de la empresa
Una revisión estratégica del éxito de la empresa
Casos clásicos de marketing, expansión y fusiones y adquisiciones de la empresa.
Dirección de desarrollo de la empresa, perspectivas estratégicas y objetivos estratégicos
Experiencia del modelo de gestión de la empresa
Presentar el modelo y la experiencia de gestión exitosos de la empresa.
La experiencia de la empresa y las lecciones aprendidas en marketing, producción e I+D.
Recuerdos de la empresa
En resumen, el análisis de la industria es complejo y es imposible ser exhaustivo en una o dos frases. Aquí sólo se proporcionan el marco analítico y la perspectiva de pensamiento.
Cómo escribir un análisis de competencia industrial 2 ¿Cómo analizan las empresas a los competidores de la industria?
La gran mayoría de los emprendedores están involucrados en áreas con competencia, especialmente áreas emergentes. La palabra competencia se puede ampliar o reducir. Mientras los productos satisfagan las mismas necesidades, constituyen una relación competitiva. Debido a que el alcance de la demanda puede ser grande o pequeño, no es necesariamente el mismo producto el que puede formar una relación competitiva. Por ejemplo, el detergente en polvo y el detergente para ropa, aunque producen productos específicos diferentes, forman la misma relación competitiva para satisfacer las necesidades de limpieza de los consumidores. Lo mismo ocurre con el análisis de los competidores por parte de las empresas.
La gran mayoría de los emprendedores están involucrados en áreas con competencia, especialmente áreas emergentes. La palabra competencia se puede ampliar o reducir. Mientras los productos satisfagan las mismas necesidades, constituyen una relación competitiva. Debido a que el alcance de la demanda puede ser grande o pequeño, no es necesariamente el mismo producto el que puede formar una relación competitiva. Por ejemplo, el detergente en polvo y el detergente para ropa, aunque producen productos específicos diferentes, forman la misma relación competitiva para satisfacer las necesidades de limpieza de los consumidores. El análisis de la competencia también es una parte esencial de un plan de financiación.
Además, debido a los diferentes grados de satisfacción de la demanda entre competidores, los competidores también tienen competidores directos y competidores principales, que son proveedores de productos similares y proveedores de productos no similares, respectivamente. Una vez que encuentre a sus competidores, podrá realizar un análisis relevante. Completar esta parte requiere una consideración integral de la participación de mercado, las ventajas competitivas, las desventajas competitivas, los competidores y otros factores.
Cuota de mercado
Los centros comerciales son como campos de batalla. Ésta es una metáfora con la que casi todo el mundo está familiarizado. Cada empresa y emprendedor se esfuerza por lograr un territorio empresarial más amplio, exhibido a través de clientes y trofeos. Al dar cuota de mercado, los empresarios no sólo deben enumerar porcentajes, sino también demostrar que los competidores son muy fuertes. Si el nombre del inversor confirma la intención de inversión, esto ayudará a garantizar que el empresario reciba más financiación.
Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva son todos los recursos disponibles en una empresa. Para cualquier empresa, sólo si puede transformarse en recursos que puedan promover su propio desarrollo podrá convertirse en una ventaja competitiva.
Desventajas de la competencia
Así como no existe una moneda unilateral, tampoco existe una empresa perfecta. Toda empresa tiene desventajas competitivas y está bien tenerlas. Esto es normal. Sin embargo, algunos empresarios quieren buscar deliberadamente ventajas y evitar desventajas en sus planes de financiación, por lo que anotan algunas desventajas insignificantes, que fácilmente pueden resultar contraproducentes. Esta parte debe hablar sobre algunas desventajas específicas y, al mismo tiempo, explicar las causas fundamentales de las desventajas y los métodos para compensarlas.
Competidores
He analizado mucho antes, pero en realidad se escribió en torno al proyecto del propio emprendedor, y ahora incluiré a los competidores. Al analizar a los competidores, debemos explicar claramente las siguientes preguntas:
¿Quiénes son los competidores? ¿Por qué se convertirían en competidores del producto?
¿Qué opinas de estos competidores?
¿Cuáles son las ventajas de la competencia? ¿Cuáles son las desventajas?
¿Cómo utilizar las debilidades de la otra parte para ganar la competencia?
¿Qué tipo de estrategia competitiva adoptará la empresa?
Según esta idea, se puede preparar bien el análisis de la competencia del plan de financiación y se puede presentar completamente la situación competitiva del proyecto.
Cómo escribir un análisis de competencia industrial 3 Cómo escribir un análisis de mercado
Análisis ambiental
El entorno industrial es el entorno externo que tiene el impacto más directo en la empresa y tiene el mayor impacto.
Análisis estructural
El análisis de la estructura de la industria implica principalmente la estructura de capital y la estructura de mercado de la industria. En términos generales, analiza principalmente las barreras de entrada y el grado de competencia dentro de la industria.
Análisis de mercado
El contenido principal involucra la naturaleza, los requisitos y el desarrollo de la demanda del mercado de la industria, la capacidad del mercado de la industria, el modelo de canal de distribución de la industria y los métodos de ventas.
Análisis organizacional
Este artículo estudia principalmente los requisitos de la industria y un reflejo realista del estado de supervivencia de la empresa. Los contenidos principales incluyen: la correlación dentro de la empresa, el grado de especialización e integración dentro de la industria, el nivel de economías de escala, cambios organizacionales, etc.
Análisis de crecimiento
Se refiere al análisis de la etapa de crecimiento y la dirección de desarrollo de la industria. Por supuesto, estos contenidos son sólo una parte del análisis general, y hay muchos contenidos generales y específicos en estos análisis. Por ejemplo, en el análisis de la industria, generalmente es necesario realizar un análisis dinámico del ciclo de vida de la industria, especialmente los cambios en las tendencias de ventas y el valor del mercado de la empresa combinados con cambios en el ciclo de la industria.