Respuesta: A partir de las características de toda la gestión del proceso del proyecto, dividimos la metodología de gestión de costos de adquisición del proyecto en dos partes: el método básico de toda la gestión de costos de adquisición del proyecto y la tecnología auxiliar de la método de gestión de costos de adquisición de todo el proyecto. Por lo tanto, la clasificación de los métodos de control de costos para la adquisición del proyecto es la siguiente:
(1) Método básico de control de costos de adquisición de todo el proceso del proyecto
Este es uno de los métodos básicos de Gestión de costes de adquisición de todo el proceso del proyecto como método técnico. Los costos de adquisición de cada etapa del proyecto, cada paquete de trabajo del proyecto y cada actividad en todo el proceso del proyecto están formados por el consumo y ocupación de recursos en las actividades de ejecución del proyecto. Por lo tanto, el control de los costos de adquisición en todo el proceso del proyecto. Debe comenzar desde la gestión y el control del proyecto. A partir de las actividades del proyecto y los métodos de actividad del proyecto en todo el proceso, nos esforzamos por eliminar y reducir las actividades ineficaces y mejorar la eficiencia de las actividades del proyecto y mejorar los métodos de actividad del proyecto para reducir el costo del proyecto. consumo y ocupación de diversos recursos, reduciendo así el costo de adquisición y la ocupación de todo el proceso del proyecto. Además, las personas también deben comenzar con el control y la gestión directos del consumo y la ocupación de recursos por diversas actividades del proyecto, y utilizar métodos científicos y razonables de gestión logística y asignación de recursos para reducir los costos del proyecto causados por una mala gestión de los recursos del proyecto o una asignación inadecuada de mejora de los recursos del proyecto.
(2) Método de control de costos de adquisiciones para la gestión de todos los factores de todo el proceso del proyecto
Este es un método técnico de control de costos de adquisiciones complementario para la gestión de costos de adquisiciones de todo el proceso de proyecto. La gestión de costos de adquisiciones del proyecto no solo debe comenzar con los métodos básicos para determinar y controlar la gestión de costos de adquisiciones de todo el proceso para administrar los costos de adquisiciones de un proyecto, sino que también debe considerar partir de la gestión de todos los factores que afectar el costo de adquisición de todo el proceso del proyecto para establecer un sistema que involucre todo el proyecto. Métodos técnicos para la gestión de costos de adquisición de todo el proyecto del control de costos de adquisición de factores.
(3) Método de control de costos de adquisiciones de gestión de todo el proceso y riesgo total del proyecto
Este es un método técnico de control de costos de adquisiciones complementario para la gestión de costos de adquisiciones de todo el proceso de el proyecto. El proceso de implementación del proyecto se lleva a cabo en un entorno externo y condiciones del proyecto con muchos riesgos y factores inciertos, lo que traerá ciertas pérdidas u oportunidades al proyecto. Por lo tanto, es necesario controlar el costo de adquisición de todo el proceso del proyecto. Se establecerá y diseñará un método de control de costos de adquisiciones para la gestión completa de riesgos del proceso.
(4) Método de control de costos de adquisición para la gestión de todo el proceso y de todo el equipo del proyecto.
Este es un método técnico de control de costos de adquisición complementario para la gestión de costos de adquisición de todo el proceso. del proyecto. La relación entre las partes interesadas relevantes del proyecto incluye oposición mutua y acuerdo mutuo. Sólo estableciendo una relación similar a la de una asociación, basada en el concepto de ganar-ganar y trabajando en armonía, podremos lograr un mejor control efectivo de los costos de adquisición de todo el proceso del proyecto y luego maximizar los beneficios del proyecto, de modo que todas las partes interesadas pueden obtener mayores beneficios. Por lo tanto, es necesario establecer un método de control de costos de adquisiciones para todo el proceso del proyecto que involucre a todo el equipo.