[Resumen] Con la aceleración de la globalización económica, las diferencias entre las culturas china y occidental se han comunicado e integrado a mayor escala y a un nivel más alto en las empresas. gestión de recursos humanos. En el contexto de la coexistencia multicultural, la gestión de recursos humanos corporativos y el desarrollo corporativo son necesarios para resolver las diferencias culturales y los conflictos culturales. Este artículo analiza principalmente sugerencias del impacto de las diferencias culturales en la gestión de recursos humanos y la aplicación de las diferencias culturales en la gestión de recursos humanos.
[Palabras clave] El impacto de las diferencias culturales en la gestión de recursos humanos sugerencias
1. El impacto de las diferencias culturales en la gestión de recursos humanos
Con la situación económica y global Conexiones culturales Para obtener ventaja competitiva e iniciativa en la feroz competencia del mercado, cada vez más empresas se van al extranjero y buscan una asignación efectiva de recursos a escala global. Al mismo tiempo, las diferencias culturales entre China y Occidente se han puesto de relieve. Nuevas ideas para la gestión de recursos humanos corporativos. La gestión de recursos humanos empresariales está en gran medida influenciada y restringida por la cultura de un país, incluidos los valores, las formas de pensar y las costumbres sociales. La cultura afecta una serie de políticas de gestión de recursos humanos, como la contratación, la promoción y los métodos de evaluación del desempeño de las empresas. Por ejemplo, es necesario tener en cuenta las diferentes perspectivas de los países al diseñar la compensación en las empresas multinacionales. El aumento salarial del pueblo chino está vinculado al bienestar, mientras que el público extranjero está vinculado a factores como el índice de precios y la inflación. De manera similar, al promover cuadros, los chinos valoran la calidad política, las calificaciones y las relaciones interpersonales, mientras que los países extranjeros sólo miran el peso y la conducta. Por lo tanto, los recursos humanos de las empresas multinacionales deben basarse en la empresa en su conjunto, con gerentes familiarizados y familiarizados con la cultura local, adaptándose a las condiciones de la cultura local y optando por integrar fuerzas.
Las diferencias culturales entre China y Occidente son un arma de doble filo para la gestión de recursos humanos corporativos, porque las diferencias culturales conducen a diferencias en los conceptos de gestión y métodos de comunicación, lo que dificulta que las empresas formulen la gestión de recursos humanos. estrategias. La práctica ha demostrado que la fricción cultural causada por diferentes valores y patrones de comportamiento de personas de diferentes orígenes culturales es una de las razones fundamentales del fracaso de las empresas multinacionales en la gestión y las dificultades en la implementación de sus estrategias globales. En la gestión tradicional de recursos humanos, los miembros tienen valores comunes y el entorno de gestión es único. En las empresas multinacionales, los miembros tienen diferentes orígenes culturales, lo que dificulta la gestión de la organización. Las diferencias entre las culturas china y occidental también se reflejan en las funciones más diversificadas de la gestión de recursos humanos, que han promovido la transformación de los métodos de gestión de recursos humanos y han mejorado el estado de la gestión de recursos humanos en las empresas.
2. Sugerencias sobre la aplicación de las diferencias culturales en la gestión de recursos humanos
1. Integrar la cultura corporativa, fortalecer la comunicación y establecer valores comunes
Los diferentes países tienen diferentes valores culturales y, como una especie de ortodoxia, tienen sus propias leyes que actúan según sus propios pensamientos y conceptos, lo que trae grandes dificultades a la gestión de recursos humanos de las empresas. Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos deben encontrar la unión de diferentes culturas, absorber la esencia de ambas culturas y aprovechar al máximo los puntos en común y las ventajas individuales de cada uno para tomar medidas efectivas para establecer gradualmente una cultura corporativa que tenga las características de la empresa. y pueden adaptarse al nuevo entorno, y establecer gradualmente valores comunes. Y al organizar diversas actividades, continuamos fortaleciendo la comunicación y la cooperación entre los empleados, entendemos plenamente los orígenes culturales, los valores, etc. de cada uno, mejoramos la transnacionalidad de los empleados y el sentido de identificación de los empleados con la empresa, de modo que la cultura personal de los empleados realmente puede integrarse en la cultura de la empresa, combinar los propios pensamientos y acciones con el propósito y la empresa de la empresa, aprovechando así plenamente el valor de las diferencias culturales chinas y occidentales en la gestión de recursos humanos.
2. Participar activamente en intercambios y formación interculturales
Las empresas multinacionales deberían tomar medidas para fortalecer la comunicación cultural, como ayudar a las empresas a establecer un lenguaje común para la comunicación; hojas de tareas, memorandos y otras listas de formularios transmiten información de forma sencilla, rápida y precisa; recogen opiniones razonables de los empleados y les permiten hablar libremente; organizan seminarios chinos y occidentales para fortalecer la comunicación; Al mismo tiempo, los directores de recursos humanos deberían fortalecer la formación intercultural. La llamada capacitación intercultural se refiere a actividades de capacitación llevadas a cabo por grupos de diversos orígenes culturales de la organización para eliminar o reducir diversos obstáculos y conflictos culturales causados por diversas diferencias culturales. El propósito de la capacitación intercultural es ayudar a los empleados a comprender diferentes culturas, aprender a respetar la cultura de los demás, mejorar la sensibilidad de los empleados hacia las diferentes culturas y reducir los errores y el trabajo diario causados por una comunicación intercultural inadecuada en un entorno de trabajo cultural internacional. Conflictos derivados de diferencias culturales. Muchas empresas multinacionales consideran la formación intercultural como uno de los principales medios para reducir los conflictos culturales y lograr una gestión intercultural eficaz.