Sobre el papel de la motivación en la gestión de recursos humanos de las empresas modernas, el texto completo es el siguiente:
Resumen: El propósito de la gestión de recursos humanos de las empresas modernas es animar a los empleados a maximizar sus creatividad y mejorar su fuerza, mejorar la competitividad y maximizar el valor. Los incentivos son el foco de la gestión de recursos humanos para lograr una gestión humanizada. Cómo motivar a los empleados para maximizar su potencial y contribuir a la empresa es el núcleo de la gestión de recursos humanos. Sobre la base de la exploración de los conceptos, métodos y funciones de los incentivos en la gestión de recursos humanos, este artículo discute y analiza los problemas y soluciones para la aplicación de incentivos en la gestión de recursos humanos empresariales.
Palabras clave: recursos humanos; sistema de incentivos; análisis de problemas;
Los incentivos son el núcleo de la gestión de recursos humanos y los mecanismos de incentivos son una parte importante de la gestión de recursos humanos. El establecimiento y funcionamiento de un mecanismo de incentivos eficaz es la clave para el crecimiento y desarrollo de una empresa, y los incentivos se han convertido en una disposición inevitable del sistema empresarial. Motivación es un término en psicología que se refiere al proceso psicológico que motiva el comportamiento humano. El concepto de motivación cuando se utiliza en la gestión se refiere a estimular la motivación laboral de los empleados, es decir, utilizar varios métodos eficaces para movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados, de modo que los empleados puedan trabajar duro para completar las tareas de la organización y lograr los objetivos de la organización.
1. El papel del mecanismo de incentivos
1. Movilizar el entusiasmo de los empleados y elevar la moral. Los incentivos, para la gestión de recursos humanos, consisten en movilizar el entusiasmo de las personas y dar pleno juego a su iniciativa subjetiva. Las encuestas de ciencias del comportamiento muestran que incentivos eficaces pueden estimular el potencial interno de un empleado, generar mayor entusiasmo por su trabajo y crear más valor en las mismas condiciones. En el pasado, las empresas chinas hacían demasiado hincapié en las capacidades personales de sus empleados y creían que la eficiencia de la empresa estaba enteramente determinada por la calidad de sus empleados. De hecho, esta visión es muy unilateral. ¿De donde? ¿Función de rendimiento? (Como se muestra a continuación) Podemos ver que el desempeño personal también está estrechamente relacionado con el nivel de motivación y el ambiente de trabajo. El nivel de motivación también es un factor decisivo en el desempeño laboral.
P=f(M?Ab?e)? Rendimiento laboral personal
nivel de motivación m (motivación)
capacidad ab-personal
Ambiente de trabajo electrónico
2. Superación personal y mejora de la calidad general de la plantilla. Hay muchos factores que afectan la superación personal de los empleados. Los factores internos son factores internos, incluida la calidad cultural, el cultivo moral, la competitividad, la orientación ideal, etc. Los factores externos son principalmente el ambiente, las condiciones y las oportunidades de trabajo, incluida la orientación de los superiores, la supervisión de los compañeros y el estímulo de la empresa. Si la superación personal y la autosuficiencia de los empleados son factores internos, entonces el estímulo y la motivación de la empresa para los empleados son factores externos que promueven a los empleados a mejorarse y darse cuenta de su propio valor.
3. Potenciar la cohesión corporativa. Una empresa se compone de muchos empleados individuales. La estimulación de la conducta individual no sólo afecta directamente al individuo, sino que también afecta indirectamente a las personas que lo rodean. Se puede observar que el mecanismo de incentivos tiene un impacto crucial en la mejora de la cohesión corporativa y el futuro de la empresa.
2. El papel de los incentivos en la gestión de recursos humanos de las empresas modernas
Existen cuatro métodos de incentivos: incentivos de recompensa, incentivos por objetivos, incentivos laborales e incentivos culturales. Los principios de motivación son el principio de coherencia de objetivos, el principio de combinar incentivos materiales con incentivos espirituales, el principio de combinar incentivos externos con incentivos intrínsecos, el principio de incentivos bajo demanda y el principio de incentivos justos.
1. Los incentivos pueden aprovechar el potencial de las personas y mejorar la calidad de los recursos humanos.
Aprovechar el potencial de los empleados juega un papel extremadamente importante en el proceso de producción y operación.
¿El profesor de Harvard William? La investigación de James encontró que en un entorno carente de motivación, el potencial de las personas sólo puede ejercerse en un 20-30%. Si se estimulan por completo, las capacidades de las personas pueden ejercerse en un 80-90%. Por lo tanto, los incentivos son una forma importante de aprovechar el potencial. Sony animó a todos los empleados a expresar sus opiniones sobre el producto, y así nació el Walkman, que fue un caso muy exitoso de aprovechar el potencial.
Se puede ver que los incentivos con el propósito de movilizar el entusiasmo de la gente son las formas básicas y los medios importantes para el desarrollo y la gestión de los recursos humanos. La introducción de mecanismos de incentivos en la gestión empresarial no es sólo una manifestación de la gestión empresarial moderna, sino también una buena manera de afrontar los desafíos futuros.
2. Los incentivos se basan en las necesidades de los empleados.
¿Por qué se puede motivar a los empleados? ¿Qué tipo de incentivos son incentivos efectivos? Para entender estas cuestiones, debemos entender ¿qué es? ¿necesidad? . La necesidad se refiere a la tensión provocada por la falta o privación de algo importante. La investigación psicológica muestra que la motivación humana es causada por algunas necesidades u objetivos experimentados no satisfechos. ? La razón por la que los incentivos son eficaces es que cuando las personas prestan atención a sus propios intereses inmediatos, prestan especial atención al éxito o al fracaso de las cosas. El instinto de buscar ventajas y evitar desventajas convertirá la presión que enfrentan en incentivos.
Las diversas necesidades de los empleados son la base de la motivación. Los incentivos deben estar dirigidos a las necesidades de los empleados para producir resultados positivos. Además, unos buenos incentivos también deberían guiar las necesidades de los empleados para que se desarrollen a niveles elevados. En resumen, los incentivos sólo son eficaces si satisfacen a los empleados. Para crear incentivos que satisfagan a los empleados, estos deben basarse en sus necesidades.
3. Un sistema de evaluación científica es la garantía de la eficacia de los incentivos.
Los incentivos eficaces también deben estar garantizados por un sistema de evaluación científica. El sistema de evaluación aquí referido incluye el sistema de evaluación del desempeño y la evaluación de la eficacia de los medios incentivadores. La evaluación del desempeño objetiva y justa es una afirmación del arduo trabajo de los empleados y también es la base para recompensar y castigar a los empleados. Sólo recompensando y castigando a los empleados en función de su desempeño podremos motivarlos. El propósito fundamental de la motivación es permitir a los empleados crear altos niveles de desempeño. Sin un sistema científico de evaluación del desempeño, es imposible evaluar la efectividad de los incentivos.
4. Selección de métodos de incentivos corporativos
Cualquier teoría sólo tiene sentido cuando se aplica en la práctica. Lo mismo ocurre con la motivación. Hoy en día, la mayoría de las empresas han lanzado incentivos y algunas empresas tienen sus propios métodos de incentivos exclusivos. Los métodos de motivación más utilizados se resumen a continuación.
a. Proporcionar a los empleados trabajos satisfactorios
El amor por el trabajo es el requisito previo para hacer un buen trabajo. Para crear un trabajo satisfactorio para los empleados, debemos prestar atención a los siguientes puntos:
(1) Proporcionar un buen ambiente de trabajo para los empleados. Cuando los empleados siempre sienten que el entorno no es el adecuado, por mucho que la empresa los anime, no habrá buenos resultados.
(2) Las habilidades y características de personalidad de los empleados deben coincidir con las calificaciones laborales. Las empresas suelen creer que cuanto mayor sea la calidad de los empleados, mejor será el trabajo.
(3) El contenido del trabajo debe ser rico y desafiante. Las encuestas muestran que después de que los empleados trabajen paso a paso durante un período de tiempo, su motivación disminuirá significativamente. El diseño del contenido del puesto puede aliviar este problema.
(4) Desarrollar planes de carrera para los empleados. Si una empresa quiere informar a sus empleados sobre sus perspectivas laborales, debe hacer planes de carrera y dejar que los empleados comprendan sus oportunidades de desarrollo en la empresa.
(5) Proporcionar a los empleados oportunidades de formación. Ahora que hemos entrado en la era de la economía del conocimiento, todos los empleados saben que si no añaden nuevos conocimientos y dominan nuevas habilidades a tiempo, serán eliminados. Por tanto, la necesidad de formación es cada vez más intensa.
B. Desarrollar un sistema de incentivos salariales y de beneficios
Uno de los principales propósitos de los empleados que trabajan en una empresa es obtener determinadas recompensas materiales. Las recompensas están estrechamente relacionadas con las necesidades de supervivencia de las personas y son los estímulos más eficaces. En una empresa, el nivel salarial puede incluso representar el valor de los empleados. Por tanto, un sistema salarial razonable tiene un gran efecto motivador.
(1) Formulación de política de compensación de incentivos.
La teoría de dos factores cree que el salario es sólo un factor de higiene y no motivará a los empleados. Los diseños de sistemas de compensación tradicionales también carecen de incentivos. De hecho, siempre que el sistema de compensación esté diseñado científicamente, también puede tener un efecto motivador.
(2) Establecer proyectos de bienestar social incentivadores.
Los beneficios son una forma complementaria de compensación a los empleados. ? ¿Perfecto? El bienestar también es un efecto motivacional.
C. Métodos de gestión humanizada
La gestión humanizada se basa en el cuidado humanista, toma como punto de partida las necesidades de los empleados y los respeta. La gestión humanizada es una necesidad de la gestión moderna y un medio importante para motivar a los empleados. Las empresas deben implementar una gestión humanizada desde los siguientes aspectos.
(1) Otorgar a los empleados los derechos apropiados.
La práctica de los recursos humanos modernos demuestra que los empleados modernos tienen el deseo de participar en la gestión. Ningún empleado quiere ser sólo un ejecutor, sino que también necesita participar en la toma de decisiones. Satisfacer las necesidades de los empleados no sólo motiva a los empleados, sino que también es beneficioso para el desarrollo a largo plazo de la empresa. La delegación también debe evitar la duplicación, por la cual se otorga una autoridad sólo a un empleado específico.
(2) Motivación por objetivos
La motivación por objetivos se refiere a estimular la motivación de las personas estableciendo metas adecuadas para lograr el propósito de movilizar entusiasmo. La clave para la motivación por metas radica en el establecimiento de metas. Sólo las metas apropiadas pueden producir efectos motivacionales.
Tercero, resumen
¿Cuál es el papel de los recursos humanos? ¿El primer recurso? Los recursos estratégicos de las empresas modernas son también el factor más crítico en el desarrollo empresarial. Esto debe mencionarse al formular e implementar sistemas de planificación estratégica, toma de decisiones y gestión empresarial. El núcleo de la gestión de recursos humanos es la motivación. Cómo establecer un mecanismo de incentivos eficaz que cumpla con los requisitos del desarrollo corporativo y sea aceptado por los empleados se ha convertido en un tema urgente que las empresas deben estudiar y resolver. También es la clave para el desarrollo corporativo basado en la competencia y la estrategia.