Las diez mejores escuelas primarias de Xi'an

Los diez primeros son la escuela primaria Xi'an Gaoxin No. 1, la escuela primaria afiliada a la Universidad Politécnica del Noroeste, la escuela primaria afiliada a la Universidad Normal de Shaanxi, la escuela primaria afiliada a la Universidad Xi'an Jiaotong, la escuela primaria afiliada a Xi'an, la escuela primaria Houzaimen y la Pagoda Dayan. Escuela primaria, escuela primaria experimental Xi y Universidad del Noroeste adjunta a la escuela primaria Ying.

La escuela primaria es una escuela donde las personas reciben educación primaria formal y es una parte importante de la educación básica. La inscripción anual a la educación obligatoria de Xi está a punto de comenzar de nuevo. En la actualidad, la cuestión de la selección de escuelas en Xi'an ha atraído mucha atención. La dificultad para elegir una escuela ha provocado otra ola de auge inmobiliario en los distritos escolares. Los padres prefieren los distritos escolares de Xi'an y las prestigiosas escuelas privadas.

1. Introducción a la escuela primaria Xi'an Gaoxin No. 1:

La escuela primaria Xi'an Gaoxin No. 1 es una escuela primaria en el distrito de Yanta, ciudad de Xi, ubicada en Yanta, ciudad de Xi, distrito de la provincia de Shaanxi, oficina del subdistrito de Zhangbagou, comité vecinal de Ganjiazhai.

La Escuela Primaria No. 1 de Alta Tecnología de Xi'an es una escuela primaria moderna de tiempo completo fundada en la Zona de Desarrollo Industrial de Alta Tecnología de Xi'an en 1995.

La escuela está ubicada en la entrada sur de Gaoxin 2nd Road, Xi'an, con el paisaje Four Seasons al norte, el parque Tangyan Road al oeste, la ciudad moderna de Wangzuo al sur y Gaoxin Road hacia el este Tiene transporte conveniente y un ambiente elegante. El campus tiene una superficie de 26.000 metros cuadrados y tiene un área de construcción de 15.500 metros cuadrados. Actualmente hay 46 clases docentes, más de 2.500 estudiantes y 125 profesores.

2. Introducción a la escuela primaria afiliada a la Universidad Politécnica de Northwestern:

La escuela primaria afiliada a la Universidad Politécnica de Northwestern fue fundada en 1952 y está ubicada en el campus de la Universidad Politécnica de Northwestern. Con una historia de 62 años de gestión de escuelas, la escuela primaria adjunta tiene un rico patrimonio cultural y características distintivas de gestión escolar. La escuela primaria afiliada a la Universidad Politécnica Northwestern fue fundada en 1952 y está ubicada en el campus de la Universidad Politécnica Northwestern. Con una historia de 62 años de gestión de escuelas, la escuela primaria adjunta tiene un rico patrimonio cultural y características distintivas de gestión escolar.

上篇: Problemas reales en la historia de la gestión salarial1. Descripción corporativa Haier Group es una gran empresa nacional que introdujo la tecnología de producción de refrigeradores Liebherr desde Alemania en 1984 y la desarrolló sobre la base de Qingdao Refrigerador General. Fábrica. . Bajo la dirección de la "estrategia de marca famosa" propuesta por el presidente Zhang Ruimin, Haier Group ha crecido rápidamente desde una pequeña fábrica colectiva con una pérdida de 6,5438 millones de yuanes hasta convertirse en la marca número uno de China. Haier emplea actualmente a más de 20.000 personas y ha desarrollado 62 distribuidores y más de 30.000 puntos de comercialización en el extranjero. En 1999, los productos de Haier incluían más de 9.200 variedades en 58 categorías, con los ingresos por ventas corporativas creciendo a una tasa anual promedio del 81,6% y los ingresos por ventas industriales del grupo alcanzando los 21.500 millones de yuanes. Haier comenzó introduciendo tecnología de refrigeradores. Ahora confía en su tecnología madura y su gran fortaleza para construir fábricas en el sudeste asiático, Europa y otros lugares, y ha logrado un avance histórico en la exportación de conjuntos completos de tecnología de electrodomésticos a países europeos desarrollados. 2. Estrategia de desarrollo de recursos humanos de Haier (1) "Empresa internacional, personas internacionales": objetivos de desarrollo de recursos humanos de Haier Bajo la dirección del pensamiento del presidente Zhang Ruimin de "tomar el camino de la internacionalización y crear una marca mundialmente famosa", Haier Group ha implementada La famosa estrategia de marca, la estrategia de diversificación y la estrategia de internacionalización han logrado un crecimiento sostenido, estable y rápido. El valor de la marca no solo ocupa el primer lugar en la industria de electrodomésticos de China, sino que también disfruta de una reputación cada vez más alta en el mercado internacional. En 1997, la Comisión Estatal de Economía y Comercio identificó a Haier como uno de los seis proyectos piloto que impactarían a las 500 empresas más importantes del mundo. Las operaciones internacionales de Haier han entrado en la vía rápida y se han ganado cada vez más respeto en el mercado internacional. Haier tiene claro que en el entorno actual, si quiere convertirse en una marca de renombre internacional, cada empleado debe convertirse primero en un talento internacional. Por lo tanto, los objetivos de desarrollo de recursos humanos del Grupo Haier deben adaptarse al objetivo general de la empresa de implementar su estrategia internacional y cultivar talentos con calidad y competitividad verdaderamente internacionales para la empresa. (2) "Los caballos no son como los caballos": los principios de desarrollo de recursos humanos de Haier Haier siempre se adhiere a la innovación de conceptos y de sistemas en el proceso de desarrollo de recursos humanos, insiste en crear una atmósfera justa, equitativa y abierta, y establece un mecanismo para liberarse por completo; Potencial individual Mientras logramos el gran objetivo de la empresa: "Tantos saltos mortales como puedas hacer, te daré un escenario", brindamos a todos un espacio de desarrollo para realizar plenamente su autoestima. 1. Haier cree que cada persona es como una esfera que se eleva sobre una pendiente. Cuanto más intensa es la competencia en el mercado y cuanto más grande es la empresa, mayor es el ángulo de esta pendiente. La inercia de los empleados es un obstáculo para el desarrollo del talento. Sólo mejorando la propia calidad, superando la inercia y avanzando constantemente hacia la meta se puede desarrollar uno mismo, de lo contrario sólo se puede deslizar hacia abajo y ser eliminado. Lo que impide que el talento se deslice cuesta abajo es la calidad de las personas. Cuando se trata de calidad en Haier, todos están de acuerdo con el concepto de que se cultiva poco a poco y se excluye de una gestión estricta. Para ello, Haier lleva a cabo una limpieza y un control integral de cada día, de cada persona y de cada cosa, "un día completo, un día limpio, un día alto", con el fin de controlar el problema al mínimo alcance y en el menor tiempo posible. Resolverlo en el menor tiempo posible y minimizar la pérdida. La teoría del desarrollo del talento de Slope Ball está profundamente arraigada en Haier Group y proporciona motivación a cada empleado para mejorar su propia calidad. Desde gerentes hasta empleados comunes, todos valoran cada oportunidad de aprendizaje y conscientemente impulsan su ascenso "cuesta arriba". 2. "Todo el mundo tiene un talento y las carreras de caballos son diferentes a las carreras de caballos". Según Haier Leadership Group, no faltan talentos en la empresa y todos son talentos. La clave es sacar a relucir las mejores cualidades y el potencial de cada persona. Para aprovechar al máximo las mejores cualidades y el potencial de cada uno, la gente de Haier "disfraza un caballo como un caballo de carreras". El desarrollo de recursos humanos de Haier se ha basado desde el principio en "todos somos talentos", "crear talentos primero, luego crear marcas", y ha tomado la iniciativa en cambiar las funciones de la mayoría de las oficinas de cuadros corporativos. El Centro de Desarrollo de Recursos Humanos no estudia a quién formar y a quién promocionar, sino que estudia cómo liberar plenamente el potencial de los empleados. Haier ha diseñado tres carreras para sus empleados: una para directivos, otra para profesionales y otra para trabajadores, cada una con una dirección de promoción. Las "carreras de caballos" siguen la ley de hierro de la "supervivencia del más fuerte". 下篇: Número de créditos ilegales para la Maestría en Derecho de Southwestern University of Finance and Economics 2022