Cada niño de Ninja Village tiene un maestro jounin que los dirige y les enseña habilidades. Después de graduarse de la escuela ninja, continuó perfeccionándose completando tareas y finalmente aprobó el examen para convertirse en genin, chunin y jounin. En el campo del crecimiento personal, tuve la suerte de conocer a mi maestro ninja Yi Yongcheng, quien afirma ser un maestro en el campo de la gestión de objetivos. Desde que lo seguí en marzo de 2017, la actualización solo lleva unos segundos y también me hace comprender mejor el crecimiento. Ahora te dice cómo usar el chakra, cómo integrarlo en cada célula del cuerpo y cómo liberar habilidades energéticas ilimitadas. ¿Estás listo para ir a はできましたか? En privado, sí. (Traducción: ¿Estás listo? ¡Vamos!).
Como se muestra en la diapositiva, mi maestro Ren Shang nos guiará para mejorar tareas desde el campo de la gestión de objetivos. Se dice que hay tres niveles de dificultad en la gestión de objetivos en 2008, así que comencemos con el más difícil. Después de todo, has dominado las cosas más difíciles y las simples no son un problema. Y esta versión más avanzada es tan avanzada que no sólo te enseña los movimientos, sino que también te dice por qué deberías utilizarlos y cuáles son sus principios.
Antes de la clase formal, así como los ninjas tienen sus propios shurikens, dardos y otras herramientas, también tenemos nuestras propias formas de herramientas, los ninjas necesitan ideas para usar ninjutsu, y nuestra idea es: relajación cognitiva, lista de conciencia y cuatro palabras: joder, inmersión, espacio en blanco, confrontación. La lista de conciencia te permite ser consciente de tu "elefante" a tiempo, porque estos elefantes se estimulan fácilmente, buscan ventajas y evitan desventajas, se centran en el presente y utilizarán sus largas trompas para obstaculizar tu crecimiento, y los cuatro restantes. palabras Contrarias a la intuición y beneficiosas para el buen desarrollo del curso.
En este nivel, el Sr. Ren Shang Yi Yongcheng nos dijo que resolviéramos dos tareas de nivel A: el significado y el modelo de establecer metas anuales.
Cuando la maestra nos llevó a la entrada de la aldea de novicios donde nunca nos habíamos fijado una meta de Año Nuevo, descubrimos que la aldea estaba brumosa, sin mencionar que era desconocida, ¡incluso cómo bajar era incómodo! En ese momento, el maestro Ren Shang nos miró con una sonrisa maternal y dijo con entusiasmo, no tengan miedo, les enseñaré el primer truco: ¡la astrología! Para los ninjas que han alcanzado el objetivo 0-1,5, lo que necesitan es sorpresa y coraje. Tienes que atreverte a hacer un horóscopo para mañana, para que tengas el valor de ir allí. La mayor sorpresa en la vida surge de lo que pensabas que era solo fanfarronear, pero al final todo se hizo realidad. Susurramos emocionados ante esto.
El propósito clave de establecer metas en 2008 es avanzar hacia el futuro que desea con mayor probabilidad. Luego el Maestro Yi Yongcheng nos dijo que la meta en 2008 es un estado futuro y un resultado a través de la realización continua de la meta un año después, se alcanzarán ciertas metas. ¿Cuánto tiempo piensas en ello? ¿1-3 meses? ¿Un año? Si bien es fácil caer en la trampa de las ganancias a corto plazo cuando se considera el horizonte de corto plazo, es posible ver cómo luce el sistema cuando se considera el horizonte de largo plazo. Cuanto más lo pienses, más decidido estarás sobre el futuro y más tranquilo te sentirás. Cuanto más claramente visibles sean los resultados, más fácil será lograrlos. El colmo de los objetivos a mediano y largo plazo es considerar cuestiones específicas y avances únicos. Estudia mucho y concéntrate en disparar. Entonces, para avanzar con tranquilidad hacia el futuro que deseas, ¿deberías ampliar el plazo y fijarte objetivos a medio y largo plazo? Todos los ninjas preparados gritaban: "¡Sí!" Gracias Sr. Yi Yongcheng por su sonrisa. ¡Déjeme decirle cómo hacer que sus objetivos anuales sean más claros y más probables de alcanzar!
En ese momento ocurrió un pequeño episodio. Un ninja preparatorio interrumpió repentinamente la sonrisa del maestro: "Sensen (transliteración del maestro japonés), tómate tu tiempo. ¡Todavía no he pensado en la altura de la meta anual!" Solo escuché al maestro Yi Yongcheng darse la vuelta y gritar: " ¡En blanco! ¡Guau! No pienses en lo que dijiste.
Escribe tus preguntas en una hoja de papel A4 y luego escribe lo que quieres hacer en otra hoja de papel A4. ¡Resuélvelo cuando respondas las preguntas después de clase! Te dejaré tiempo, ¡no retrases el avance de la conferencia! De lo que estoy hablando es de mi arduo trabajo de más de diez años, y puedes conseguirlo de inmediato. ¡Has renacido! "Inmediatamente después, el maestro Yicheng de la escuela regresó con la cara llena y dio una conferencia apasionada, dejando atrás a un grupo de pollos ninja temblorosos bajo una risa forzada...
Estos cinco modos Se divide en pensamiento Modos: pensamiento de valor, pensamiento sistémico y modo marco: círculo de pensamiento dorado, cuestiones filosóficas y modo CIP. Lo más crítico es que el modelo marco puede reflejar más o menos el modo de pensamiento. /p>
Tus decisiones reflejan tu pensamiento de valor.
El círculo de pensamiento de oro es en lo que debes concentrarte para juzgar tu pensamiento de valor. Contiene tres preguntas clave: por qué-cómo-qué. Todo, ¿cuál es el nivel de resultados que podemos ver a simple vista, cuáles son las expectativas o cosas específicas? En este momento, ¿cuál es el nivel correspondiente de por qué detrás de cada por qué, por qué cree que se puede hacer? Supuesto clave Si los supuestos clave son lógicamente autoconsistentes y factibles en este pequeño ciclo de sistema, entonces existe una alta probabilidad de que se puedan hacer cosas. El proceso de nuestro crecimiento es el proceso de mejorar constantemente nuestros supuestos erróneos sobre el mundo. entonces, establecer y alcanzar metas es solo la clave para ponerte a prueba. ¿Es correcta la hipótesis?
Sin embargo, si el sistema se amplía a un año, se agregan nuevos elementos al sistema, la escena cambia, la hipótesis. cambios, tu por qué, cómo, todo cambiará. En este momento, estoy mordiendo firmemente la manga de Yongcheng, ¿siempre seré tu Yi?
¿Este modelo puede pensar desde valores de alto nivel a altos? , del plano al sistema hipotético, desde el fondo hasta tu práctica. En cuanto a la enseñanza del curso objetivo anual, atraparé el círculo de pensamiento dorado para que tengas una idea real. Puedes prestarle atención durante la clase. Lo señalaré”, dijo el maestro. El ninja se preparó para cortar el pollo con lágrimas de gratitud y admiración, y miró al Sr. Yongcheng.
Hablaremos de este modelo en detalle más adelante, así que lo haré. Menciónelo a todos primero. Las cinco preguntas se colocan en un eje. Las preguntas filosóficas se centran en las cinco preguntas principales de autoexploración, integración de ventajas, posicionamiento, selección de valores y selección de caminos, mientras que el modelo GROW es un modelo extendido de. parte de las preguntas filosóficas y se puede sentir de acuerdo con el modelo de materialización. El gran encanto de las preguntas filosóficas puede formar un marco de desarrollo personal. Debe tener un sistema operativo de crecimiento personal para respaldar su sostenido. Y crecimiento eficiente. Este sistema operativo de crecimiento personal no es fácil de establecer. Tomémonos nuestro tiempo, apúrate, más tarde, el maestro Yi Yongcheng pretendió ser un maestro, ¿quieres practicar con el maestro por el resto de tu vida? Boca, riendo.
El modelo CIP puede ayudarnos a tomar mejores decisiones. Es un modelo de toma de decisiones eficaz. ¿Cómo piensas sobre este problema? ¿Cómo tomar una decisión para obtener el valor que deseas? ¿Está tomando decisiones en todo momento y quiere beneficios en todo momento, por lo que es importante prestar atención a los principios detrás de las decisiones y prestar atención al principio de disminución de costos y tiempo de intercambio?
La maestra Ren Shang, Anyi Yongcheng, quien terminó la conferencia del módulo de primer nivel, nos reunió con nuestros pensamientos dando vueltas e hizo un resumen breve y poderoso. "Sé que todo el mundo tiene muchas preguntas en mente en este momento. Les preocupa qué hacer si los objetivos anuales se abandonan a mitad de camino, no siempre hay motivación para empezar algo, qué hacer si se hacen ajustes en el proceso. , etc." En este punto, Ren Yiren Yongcheng miró seriamente a los que asintieron. Garlic Ninja, "¡Quiero decirte! Todos los problemas aquí son tigres de papel. Cuando encuentres un problema, debes escribirlo, ¡piénsalo! , Pregúntalo y resuélvelo por primera vez en tu mente. Las preguntas que surgen son preguntas temporales con una pequeña base de conocimientos y existen en el sistema de trabajo a corto plazo en el que has estado pensando. es lo que realmente queda en tu memoria. Y si respondes la pregunta de inmediato, no sé el verdadero principio.
Predica, enseña y finalmente resuelve dudas. Invierte una pequeña cantidad de tiempo para reducir los costos marginales. Recuerda, todas las acciones deben basarse en principios verdaderos. Si tienes un problema, escríbelo y lo construirás. Tan pronto como establezcas tu patrón, automáticamente pensarás en él y tus ojos mirarán a tu alrededor las cosas relacionadas con él. Este es el reconocimiento de cuadros. Una vez que eso se resuelva, es asunto suyo. Entonces, en lugar de resolver tus dudas inmediatamente al comienzo de la conferencia, te pedí que prepararas un documento A4 para registrar las preguntas. ¿Entiendes por qué? "Los ninjas preparados finalmente supieron que todo lo que hizo el Maestro Ren Shang tenía una razón. Esta vez, las lágrimas realmente los convencieron con una fuerte lógica.
"Está bien, niños", dijo el maestro Yi Renyong Cheng de Renshang, "ustedes Obtuvo un buen desempeño en las dos tareas de examen avanzado de la primera etapa, por lo que sus habilidades también han mejorado. Ahora, vaya, olvídate del primer nivel, pasemos a las misiones de nivel C en el segundo nivel. Ahora, quiero que todos abandonen sus formas anteriores de hacer las cosas y sus percepciones, porque probablemente sean incorrectas o de baja probabilidad, y acepten el bautismo del nuevo modelo de marco de crecimiento personal con una actitud piadosa. "Un grupo de ninjas novatos arrojaron flores y vitorearon. "Ahora, sacrifiquen nuestras herramientas auxiliares: ¡el conjunto de herramientas anuales para establecer objetivos! ”
“Hay una introducción detallada al modelo de la “cuestión filosófica”. Utilicé dos artículos en mi "Yongcheng Heroes" (búsqueda de cuenta oficial de WeChat: Yongcheng Teacher). De repente te darás cuenta después de leerlo. Ahora introduzcamos brevemente qué errores aparecerán en la vida si no consideramos las "cuestiones filosóficas". "Dijo con orgullo el maestro Ren Shang Yongcheng.
Si no considero de dónde vengo, el vínculo con el pasado se romperá, lo que generará confusión; si no conozco el problema de posicionamiento (en Donde), el costo de prueba y error es demasiado alto y está lejos de la dirección del valor; no importa quién sea, otros me afectarán seriamente si no considero qué hacer y cómo hacerlo, lo que me llevará a ser mediocre; reacciones y estrategias; no importa a dónde vayas, no lo harás.
Al escuchar esto, los ninjas se emocionaron y se asustaron porque parecía entender por qué quería. Cómo convertirme en un ninja y cómo convertirme en un buen ninja. Como novato, todavía tengo mucho que aprender del Sr. Ren Shangyongcheng y todavía tengo que realizar tareas con mis compañeros de equipo para ver un crecimiento real.
“Aún recuerdo lo que me asignó el maestro antes de ingresar a la escuela. ¿Cinco tareas? El profesor simplemente utiliza el modelo de "pregunta filosófica" para permitirte tener un cierto juicio sobre ti mismo antes. Vuelvo a enfatizar que cada palabra que digo en clase y cada tarea que haces después de clase ha sido probada por la propia mente del profesor. ¡Deja de engañar! "Los ninjas novatos respondieron al unísono: "¡はぃ!さん!" (Traducción: ¡Sí! ¡Señor!)
"¡Así que aquí está el enfoque de nuestro curso! Te ayudaremos a resolver problemas de posicionamiento, dónde ir y cómo llegar. Esta sección refleja el propósito principal del curso: ayudarlo a establecer metas que sean lo más alcanzables posible. ¡estar en posición de firme! ¡Es una alta probabilidad, no una certeza! ¡El maestro es simplemente tolerante, no un dios, no un dios! ”
“Está bien, saque la segunda y tercera parte de la lista de herramientas: mi valor y la flor de la vida, ¡y evalúe la satisfacción en 2017!” "
Entonces expliquemos brevemente estas cuatro tablas. Hay 8 campos correspondientes a sus 8 identidades. La frase correspondiente a la columna de identidad es: "¿Cuál es su identidad en este campo?" La retórica correspondiente en “My Worth” es: “¿Qué puede hacer esta identidad por mí y por los demás?” Mientras tanto, ¿qué tan satisfecho está con cada valor en 2017? "La frase correspondiente en" Él me necesita "es:" ¿Quién se beneficiará de tu valor? ”
Luego, basándose en el hecho de que todos somos novatos, el maestro Ren Shangyongcheng dio ejemplos de “lista de identidad” y “mi valor ahora está claro” para que todos puedan elegir y pensar. Aquí, use la inmersión. Herramienta de formulario Escribe la palabra inmersión y ponla frente a ti, interactuarás con ella objetivamente y entrarás en el estado. Está bien, sumérgete durante 25 minutos y completa el formulario. tock -Tick-Tick-
Está bien, han pasado 25 minutos y es hora de que Ninja Yi Renhao muestre sus resultados preliminares. Sin embargo, esta imagen es el resultado de la segunda modificación.
La segunda vez estuvo casi una hora pensando en su identidad y valor, porque cuando lo llenó por primera vez no se dio cuenta de que mi valor era revisar eventos y calificar su satisfacción durante todo el año 2017. Cuando terminó de leer "Cuestiones filosóficas", de repente se dio cuenta de que ① esta parte era en realidad un vínculo con el pasado. Pero este vínculo tomó mucho tiempo, lo que demuestra que ella desconoce el pasado, es insensible y no sabe quién fue ni qué valor aportó. Entonces ella escribió todo lo que pudo. ② Incluso si el valor no está claro, sigue siendo el valor que alguna vez tuvo. Incluso si el 17 es un problema, también puede ser un avance valioso. Enseñar a otros a resolver problemas es tu valor. (3) Y necesita saber cuál es el valor de hacer tal o cual cosa. ¿Es este valor el valor que necesita?
A continuación, el Sr. Xu Yongcheng felizmente nos llevó a jugar el "Juego de empujar la cuerda". Al aplicar fuerza a cada punto de la cuerda, solo para encontrar un punto, el Sr. Ren Shang nos enseñó que hacer demasiado es un error con alta probabilidad y nos enseñó que menos es más. Esto allana el camino para completar el modelo de la Flor de la Vida, ya que el Sr. Ren Shang nos permitirá encontrar las áreas clave basadas en el llenado de la Flor de la Vida.
La flor de la vida representa tu satisfacción con el 2017 y refleja la gestión clasificada. (Fui a WeChat para buscar dos artículos, los cuales usaban la Flor de la Vida para hacer y resumir planes mensuales. Entonces, si sientes que el año es difícil de controlar, puedes practicar el plan semanal todos los meses).
A continuación, califique ocho aspectos de la Flor de la Vida.
Después de completar las reglas, el maestro Ren Shangyongcheng miró la Flor de la Vida completada por varios ninjas y comentó. Todos los ninjas que fueron comentados asintieron y elogiaron, ¡sí! ¡El maestro tiene razón! ¿Qué pasa con Ninja que aún no ha sido revisado? El maestro Ren Shang sonrió con maldad. no te preocupes. Basado en mis muchos años de experiencia docente y práctica, he resumido las preguntas comunes que hace en "La flor de la vida":
Ahora, saque el campo con la puntuación más baja y explique el motivo de la baja. Califique y complete tres en un área clave para el próximo año. ¿A qué nivel pertenece el dominio con menor puntuación? Necesita descubrir por qué le dio a este "qué" una puntuación baja. Por cierto, piense en las suposiciones detrás de este "por qué" y si es factible en este pequeño sistema, para que conduzca a la clave del próximo año. "cómo". Lo que quieres hacer representa el valor que más deseas lograr el próximo año.
Después de explorar y revisar mi propia satisfacción de valores en 2017, grité para 2018, ¿cuál es tu look más hermoso en mi mente? El maestro Ren Shangyi Yongcheng continuó diciendo que si quieres tener tres expectativas en 2018, puedes hacer que sea la más hermosa en tu mente, al menos 8 puntos o más. ¿Cuáles son estas tres expectativas?
Por favor escriba esta expectativa en la primera línea y en la segunda línea. ¿Por qué crees que esta expectativa es tan importante? ¿Por qué su nivel de satisfacción llegará a 8 o más si se cumple esta expectativa?
Tic-tac-
Está bien, después del tiempo de inmersión, cada uno solo necesita escribir las tres cosas que más desea, sin importar qué ciencia sea o no, porque su Ciencia está destinada. ser golpeado por el pensamiento de alta dimensión del maestro Ren Shangyongcheng. Ninja Yi Renhao pasó otra hora completando tres expectativas dos veces. Después de pensarlo, descubrió por qué era básicamente una cuestión de recursos. Debido a que el valor que quería lograr tenía los recursos correspondientes, quería realizar esta expectativa. ella misma integró estas tres expectativas en un pequeño sistema.
Utiliza el círculo dorado del pensamiento para revisar tus expectativas. ¿Cuáles son los niveles de las tres expectativas, cuáles son sus porqués y cuáles son las suposiciones detrás de ellas? Sólo te pido que escribas las tres cosas que más deseas y esa es básicamente tu primera reacción. Entonces, mira las tres cosas que más deseas, ¿puedes combinar las tres expectativas? Evite crear expectativas dispersas con una palmada en la frente, que no sólo tiene una baja probabilidad de realización, sino que también tiene diversas consecuencias. Por ejemplo, es fácil caer en la trampa de las ganancias a corto plazo, olvidarse de las metas anuales, dudar de la importancia de establecer metas anuales en primer lugar, pensar que no vale nada e incluso pensar que "los planes no pueden seguir el ritmo de los cambios". ". Los novatos ninja dicen que estos problemas se solucionaron en el pasado.
"¿No tienes que cuestionarte a ti mismo? ¿Estás en línea con el círculo dorado del pensamiento y el valor a largo plazo?", Rugió el maestro Ren Shangyongcheng, y la sorprendida Novice Village se estremeció tres veces. "¿Dónde está el valor más lejano que puedes ver?" Los novatos en Ninja no sólo se preguntan.
Lo pensé durante mucho tiempo...
Un ninja novato levantó la mano temblorosamente y preguntó: "Entonces, ¿cómo establecemos objetivos científicos?". El maestro Ren Shang Yongcheng. sonrió malvadamente. "A continuación, les presentaré un pensamiento eterno. Con él, su crecimiento no tendrá motivación. Con él, su crecimiento no tendrá beneficios a largo plazo. Con él, su crecimiento no será perturbado por todo tipo de información. ¡De hecho lo es! Pensamiento del sistema! ”
Entra, hay tres expectativas en el sistema. ¿Qué generaría (mirando el valor distante)? Las metas anuales deben ser parte de un sistema que considere el valor a largo plazo desde una perspectiva superior.
¿Cómo plantearse una meta con alta probabilidad de éxito? Deberíamos analizar este problema con nuestro nuevo pensamiento sistémico. El sistema tiene elementos, estructura y funciones. La relación y estructura entre los elementos son diferentes, y el rendimiento y funciones del sistema también son diferentes. Para los mismos elementos, ¿cómo deberíamos construir la relación entre ellos para que sea más probable que sus funciones contribuyan a la realización de nuestros objetivos? Entonces, sus tres expectativas no son tres resultados, sino tres elementos de dominio. ¿Cómo crean estos tres elementos una relación estructural que le permitirá alcanzar sus objetivos anuales para el próximo año? (De las expectativas a las metas)
(El último maestro, el Sr. Yi Yongcheng, no pudo obtener una respuesta después de hablar de manera plausible. Cuando se dio la vuelta, los ninjas novatos sostenían un pequeño pescado salado y miraban fijamente. él )
De acuerdo con los pétalos de la Flor de la Vida, debes enumerar al menos ocho áreas para que florezca, pero estas ocho áreas están enumeradas una al lado de la otra, y hay. ninguna conexión entre ellos. Entonces, para mejorar tus habilidades de pensamiento, necesitas estructurarlas. La estructuración es la capacidad de combinar elementos discretos para formar relaciones/estructura.
A continuación, el maestro Ren Shang Yi Yongcheng recogió nuestras barbillas caídas y las volvió a colocar una por una. Nos ordenó sacar un diagrama de análisis estructural que parecía un modelo CIP y completar ocho campos paralelos. operaciones estructurales. Los módulos estructurados son: campos básicos, campos de competición, campos de no competición y campos de resultados. Y danos un ejemplo para nuestra referencia. Al mismo tiempo, nos contó los principios básicos de la estructura de dominios de cada módulo. Se adjuntan fotos, haga clic para ver.
Principios básicos de la estructura del dominio:
"¡Ahora, vuelva a examinar sus expectativas! Copie las expectativas en el espacio en blanco al costado y vea a qué campo de estructura de módulo pertenecen sus expectativas. Piense por qué puso este campo en este módulo. ¿Es este motivo coherente con el motivo de la tabla? Por supuesto, en diferentes etapas de su desarrollo, colocará diferentes campos en diferentes módulos, así que complete este formulario. respuesta, ni es fija”.
“Después de dividir los ocho campos en cuatro módulos, le diré la estrategia básica para establecer objetivos en la estructura del campo”. ¿Tiene apoyo básico y conocimientos relevantes? ¡Enfrente la realidad y nunca rechace la posibilidad de mejorar!
“Como acabamos de decir, el principio básico de la estructura del dominio es prestar especial atención al desarrollo. de la competencia, porque la competencia refleja su valor de uso. Entonces, ¿qué objetivos establece en el campo de la competencia y por qué en el campo de la competencia, es hacia un valor importante, entonces, en su dirección, cómo mejorar la probabilidad de una decisión exitosa? ¿Tiene un valor importante hacer bajo incertidumbre en el proceso?”
“¡Ahora, todos deben concentrar el 128% de su energía en desactivar bombas! El nuevo tipo de bombas en el que he trabajado duro durante muchos años. Desmantelar estas bombas inteligentemente, el tigre de papel para lograr el objetivo de arrasar el milenio no será un problema. Ahora, la solución es: principios de toma de decisiones de inversión de valor a largo plazo
¡Soluciones basadas en decisiones de inversión de valor a largo plazo! -Los principios de creación pueden resolver el problema de eliminar la volatilidad: cuando no hay oportunidades efectivas, utilice la "lógica de producto a largo plazo" para aumentar continuamente el interés y acumular valor cuando surjan oportunidades, y utilice la "lógica de explosión" para crear energía potencial. transición. Recuerde, tenga cuidado con la trampa de ser cauteloso con respecto a las ganancias a corto plazo.
¿Qué pasa con lo anterior? Este es un juicio de valor personal. Crecimiento = cambio de valor. Del estado de valor actual a la meta, a la meta de mejorar la capacidad, el valor cambiará.
"¡Y finalmente! ¡Vuelva a examinar sus expectativas con las relaciones de estructura de dominio! ¡Luego use el círculo dorado de pensamiento para verificar las expectativas! ¡Asegúrese de descubrir el "por qué" y las suposiciones detrás de esto! Y en principio , trate de acercarse lo más posible al campo de juego. Solo espere una alta probabilidad de éxito y sea capaz de generar ideas en consecuencia”.
En la Parte 4, es hora de llegar a “Esperar Colisión”. lista de herramientas. Se llama confrontación por la necesidad de cooperar con los miembros del grupo. ¡Trío ninja, suban al escenario! Después de formular una serie de principios de valor para los objetivos científicos en el campo competitivo (principalmente qué y por qué), espere una aclaración al final.
¿Has visto este formulario? Escribe 2018 en la primera línea en la parte superior. ¿Cuáles son tus tres principales aspiraciones? ¿Por qué debería cumplirse esta expectativa? ¿Por qué fue la última vez para ti? En medio de la segunda línea, ¿cuál cree que será el resultado si se cumple esta expectativa? ¡Anota los detalles de los resultados y cuántos puntos obtendrás tú y tu pareja! ¡Aclare el significado de sus expectativas y el estado de los resultados a través de las palabras más fuertes que se muestran en la imagen a continuación!
A continuación, si puedes pasar de la situación actual a la meta en 3-5 pasos, ¿cómo creces? Recuerde, las estrategias mediocres sólo generan rendimientos mediocres y el primer pensamiento que le viene a la mente suele ser el de estrategias mediocres.
Cómo generar ideas avanzadas (los principios de generación de ideas)
Aún no se me ha ocurrido una idea y los principios de generación de ideas no se han probado en la práctica. Hay una idea. Parece que las ideas que puedo encarnar no son necesariamente buenas.
La estructura lógica del motor autónomo de doble núcleo
Basta con "promoción de tareas de proyecto" y "creación de conocimiento". Después del crecimiento personal, el sistema operativo (). resultados del proyecto, resultados del conocimiento; mejores supuestos, mejores métodos, mejores recursos) pueden, en última instancia, producir resultados de crecimiento sostenido y eficiente.
"Ah, después de aprender ninjutsu durante tanto tiempo, todos deben estar un poco cansados. ¡A continuación, te llevaré a Disneylandia!", le dijo Ren Shang Ran a Yongcheng con una sonrisa misteriosa. Sin embargo, he estado en contacto con el Sr. Ren Shang durante tanto tiempo, y todos los genin dudaban de que este drama fuera su imaginación... Efectivamente, el Sr. Ren Shang, un jounin, dijo: "Hay tres estrategias para esto". ¡Disneylandia!" El ninja los quiere a todos. Si te caes al suelo, debes aumentar la cantidad de apoyo. Es más, incluso le lanzaron shurikens a la maestra... Pero por supuesto, fueron rechazados por la sonriente maestra... "¡Está bien a todos! ¡Ánimo! ¡Nuestras metas anuales llegarán pronto! Estas Estrategias de Disney incluyen Soñadores, Jueces y ¡Hacedores! Bueno, ahora, miembros del equipo, ¡comencemos a probar según sus propias ideas! Vea el crítico de estrategia de Disney, Nature: Risks Clarified. "Si tus expectativas fallaron, ¿cuál crees que fue la razón principal?" Nota: Considere los riesgos con alta posibilidad, alto impacto e incontrolables.
Necesitas trabajar con los miembros de tu equipo al realizar una sesión de crítica, o puedes preguntarte a ti mismo después de preguntar sobre los principales riesgos y luego seguir haciéndote esta pregunta: "¿Hay otros si lo hicieras?" Si lo hizo, dése un 10. Si no obtiene un 10, continúe preguntando: "¿Hay algo más?". Si su puntaje es un 10, su compañero le dirá: "No creo que puedas hacer esto todavía porque..." En definitiva, la búsqueda constante puede conducir a riesgos imposibles, evitándolo así.
Luego están los hacedores estratégicos de Disney. Las palabras son: "Si se pueden utilizar algunos recursos y avanzar en algunas tareas para prevenir riesgos, ¿qué hay que hacer para prevenir riesgos?". Realmente no puedo pensar en ningún riesgo para la estrategia. ¡No te preocupes, todavía tienes a tu maestro superior, Yi Yongcheng!
¡A continuación, escribe tus objetivos para 2018!
Pensamos en una pregunta, si las tres expectativas y metas anuales son, ¿cuál es la certeza mínima? Buscando métodos: Principios para generar ideas avanzadas
"¡Toca la pizarra! ¡Toca la pizarra!" Al mirar a las personas que superaron los dos primeros niveles, no pude evitar animar, y el El maestro Yi Yongcheng rara vez se ponía serio. "¡No creas que conocer los principios del Ninjutsu significa que puedes aplicar el Ninjutsu! En primer lugar, solo sabes cómo ejercer la fuerza, pero no conoces tu situación.
¡Es muy posible que te lastimes porque estás usando muy poca fuerza! En segundo lugar, no tienes idea de lo cruel que es el verdadero mundo ninja. ¡En el mismo escenario, los efectos que puedes lograr con ninjas avanzados son irreales para los ninjas básicos! ¡entonces! ¡Mi último consejo para ti es que pongas en práctica en tu vida diaria las habilidades de resistencia que tanto te costó ganar! ¡No seas perezoso! ¡Escuche claramente! "¡Sí, señor!" "
"Recomiendo el software Nissin y los diagramas de Gantt aquí para facilitar la implementación de los objetivos anuales."
Oh, está bien, sobre el uso de Nissin, escribiré un artículo que continúa Para contar la historia de Huo Ying después de estudiar Yi, este artículo es principalmente desde la perspectiva de Yi. Es una segunda revisión general de estos puntos de conocimiento después de participar en el curso objetivo anual. Me siento más cerca de la verdad que la primera conferencia. Tomó una semana y la tarea tomó tres días y medio. Por ejemplo, me abriría para hacer preguntas y comentar junto con amigos con mucha energía. Después de todo, me comunicaré con mi jefe Yongcheng. Me toma medio mes establecer las metas anuales, pero un año es tan largo que ajustaré los detalles manteniendo la dirección general sin cambios. La trama está sellada en la memoria con las hojas de Konoha. Acaba de comenzar, y la voluntad del fuego será definida y heredada por usted "¡La voluntad del fuego le será transmitida a usted, el Maestro Huo Ying de séptima generación!" "
Después de la segunda revisión, he estado atado a la meta de 2008 durante dos semanas completas. Finalmente, agregaré un párrafo con mis pensamientos sobre mi valor actual y mi círculo de habilidades. Obviamente, no lo estoy. Estoy calificado para encontrarme todavía. Círculo de competencias adecuado. ¿Qué valores son importantes para usted? No lo sé todavía. ¿Quizás soy demasiado joven? cuáles son los valores que quiero desarrollar. Encuentre un valor con el que comparar, pero tendrá una sensación de orientación a resultados. El valor más lejano que puedo ver ahora es probablemente dentro de un año. probablemente mi capacidad de aprendizaje, capacidad de pensamiento y dominio de los principios. Entonces, necesito un pensamiento de producto basado en proyectos para encapsular resultados, crear conocimiento y permitir que se realicen actualizaciones.