1. La connotación de costo del proyecto y costo objetivo
1.1 La connotación de costo del proyecto se refiere a la suma del gasto real y el gasto estimado de los costos de inversión en activos fijos en la construcción del proyecto, que es el precio del proyecto, incluidos los honorarios del equipo, los honorarios de mano de obra técnica, los honorarios de transacción del campo de toallas, etc.
1.2 La connotación de costo objetivo es el costo estimado establecido para lograr los objetivos de ganancias esperados de la empresa y de la empresa. Es el producto de la gestión de objetivos y la presupuestación de costos y tiene varias formas, como costo fijo, costo estándar o costo planificado. Comparado con el costo real, es científico y razonable.
2. La situación actual de la gestión de costes de proyectos de decoración
Desde que mi país implementó el modelo de gestión de costes de proyectos relativamente tarde, aunque se han promulgado una serie de normas y significados para cerrar el proceso. gestión de costos, y El monto siempre ha sido limitado. Sin embargo, para la ingeniería de decoración de mi país, un proyecto emergente que se separa de la ingeniería de instalación y la ingeniería de construcción, debido a la variabilidad y diversidad de sus materiales y diversidad de contenido, los estándares de cuota para la ingeniería de decoración aún no se han formulado, lo que resulta en la gestión de los costes del proyecto, lo que causa graves problemas a los técnicos. Específicamente, se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
2.1 La irracionalidad de los proyectos de decoración En la sociedad actual, las personas tienen requisitos cada vez más altos para su entorno de vida y su entorno de trabajo, lo que significa que Los requisitos para los proyectos de decoración son cada vez más altos, y el objetivo que la gente espera lograr es crear un ambiente cómodo para los propietarios al menor costo. Los proyectos integrales rara vez implican la formulación de un presupuesto, lo que da como resultado que muchos aspectos del proyecto no se lleven a cabo de manera razonable y efectiva. Los técnicos consideran que el objetivo de la decoración es el cumplimiento de los requisitos estéticos, lo que provoca daños parciales o graves a la estructura principal del edificio. El resultado final es que el edificio no es seguro y el costo no es razonable. Además, durante el proceso de diseño de muchos proyectos de decoración, la información proporcionada por los dibujos no se consideró exhaustivamente, la construcción se llevó a cabo al azar y no había un presupuesto efectivo y razonable para los costos de construcción, lo que resultó además en la incapacidad de controlar eficazmente el objetivo. costo.
2.2 Existe competencia desleal, lo que lleva a un fracaso en el presupuesto de costes. En la actualidad, no se ha desarrollado bien en proyectos integrales. La brecha de cuota de los proyectos de decoración es muy diferente al precio de mercado, lo que resulta en presupuestos de costos irrazonables. Además, durante el proceso de construcción, algunas personas deliberadamente aumentaron los costos o bajaron los precios, lo que causó una gran interferencia en el control de los costos objetivo. Además, algunas unidades obtuvieron proyectos de licitación a precios bajos, pero utilizaron materiales inferiores durante el proceso de construcción, lo que tendrá un impacto negativo en la industria de la decoración. O el licitador sigue bajando el precio del proyecto, lo que hace que algunos postores obtengan el derecho a construir al día siguiente mediante capital de buena fe, lo que resulta en el uso frecuente de materiales irrazonables durante el proceso de construcción de decoración, lo que tiene un grave impacto en la calidad del proyecto. proyecto de decoración.
2.3 Hay muchos tipos de materiales de decoración y el mercado está desordenado. Con el desarrollo de la economía social y de la ciencia y la tecnología, existen infinidad de tipos de materiales utilizados en la decoración, tanto en el país como en el extranjero, y existen serias diferencias en calidad. Sumado al desorden del mercado, los administradores de materiales no pueden identificar bien la calidad de los materiales durante el proceso de adquisición. Como el mármol y el granito, el precio por metro cuadrado en el mercado puede oscilar entre unos pocos cientos y más de mil, y la calidad puede ser auténtica o falsa. Si no se puede identificar eficazmente, también provocará graves pérdidas. Dado que los costos de materiales representan una gran proporción en los proyectos de ingeniería de decoración, un control inadecuado resultará en la incapacidad de controlar eficazmente el costo objetivo. Además, las agencias de construcción secretas fijan precios irrazonables y compran materiales a través de canales inadecuados, lo que hace que la calidad de los materiales utilizados no esté efectivamente garantizada.
2.4 No existen regulaciones integrales sobre el precio de los proyectos. La diferencia en el diseño del proyecto se debe a la gran cantidad de materiales necesarios para la decoración, lo que también hace que la industria de materiales continúe innovando para satisfacer la demanda del mercado. Sin embargo, las actividades presupuestarias actuales para la decoración no se realizan según cuotas y la información sobre los precios de muchos materiales está incompleta. Durante la liquidación pueden surgir algunos problemas en los procedimientos y negociaciones de precios, imposibilitando un control eficaz del coste objetivo. En base a los problemas anteriores, es muy necesario y urgente gestionar los costes de decoración. Los métodos de gestión específicos son los siguientes.
3. Medidas específicas para reforzar la gestión de costes de los proyectos de decoración.
3.1 Establecer costos objetivo en función de los objetivos establecidos y controlarlos de manera efectiva para fortalecer la gestión de costos.
Durante las actividades del proyecto de decoración se deben seguir los principios de belleza, aplicabilidad, economía y seguridad. En el funcionamiento del mercado la premisa es la competencia igualitaria y las transacciones justas, y el objetivo es reducir costos y buscar ganancias. Los medios para lograr este objetivo son principalmente a través de la gestión de metas. La formulación de costos objetivo requiere considerar los siguientes aspectos: suministro de equipos de hardware, materias primas, valor del proyecto, productividad de los trabajadores, precio de mercado, demanda del mercado para el proyecto, etc. El análisis del costo objetivo lo realiza principalmente la unidad de construcción antes de licitar para minimizar el costo, pero la premisa debe ser promover la gestión del costo objetivo con referencia a la demanda del mercado, las condiciones internas de la empresa y el mercado de materias primas. También fortalecemos la contabilidad de costos interna de la empresa, para que todos los empleados presten atención a los costos, implementen mejor el sistema de responsabilidad económica y utilicen el sistema de incentivos para movilizar completamente el entusiasmo de los empleados, a fin de lograr el propósito de reducir costos de manera efectiva. . Además, el costo objetivo también se puede utilizar como base para un análisis comparativo de costos efectivos para descubrir las razones de las diferencias de costos. Se debe prestar especial atención a los proyectos que se desvían significativamente de los costos previstos. La implementación de una gestión de costos objetivo puede promover la coordinación y cooperación de los empleados de la empresa constructora y esforzarse por reducir costos de manera efectiva.
3.2 Fortalecer la calidad del personal contable objetivo y supervisar estrictamente la contabilidad de costos. Para mejorar la eficacia de la contabilidad de costos objetivo, la calidad de los contadores es crucial. Para los contadores que no están capacitados en operaciones o no saben mucho sobre negocios relacionados, las empresas deben realizar una capacitación y evaluación estrictas para mejorar su calidad y capacidad generales. Además, la contabilidad de costos debe ser supervisada estrictamente para evitar interferencias graves causadas por la indistinguencia entre asuntos públicos y privados o el abuso de poder. Se puede ver que es muy importante mejorar los requisitos para los contadores y supervisar estrictamente la contabilidad de costos objetivo para la gestión de costos del proyecto.
3.3 El cálculo razonable del costo del proyecto y el control estricto del costo del proyecto son cruciales para mejorar la participación de mercado y la competitividad en el mercado de los proyectos de decoración. Al mismo tiempo, reducir efectivamente los costos de construcción es también la base para promover el desarrollo a largo plazo de las empresas. El control de costos del proyecto se puede dividir en control previo a la construcción y control posterior a la construcción. La etapa más importante es el período de licitación. Al licitar se debe especificar en detalle el nombre, modelo, cantidad y especificaciones de los materiales designados. Si son pequeños y claros, se deben señalar en detalle y explicar en detalle todos los aspectos de la construcción. El control de diversos gastos tendrá un impacto directo en el coste del proyecto. En los proyectos de decoración, los materiales representan una alta proporción del coste del proyecto. Los materiales son la garantía básica de la calidad del proyecto, por lo que los materiales tienen un gran impacto en el efecto final de la decoración. Por lo tanto, para reducir efectivamente los costos de construcción o evitar el desperdicio de dinero causado por la reelaboración de materiales no calificados, los materiales deben probarse antes de la construcción.
4. Conclusión Como nuevo proyecto técnico, la decoración ha atraído cada vez más atención. Para promover el buen progreso de la construcción, el costo del proyecto debe controlarse estrictamente e implementarse en todos los aspectos de la construcción, con el costo mínimo como objetivo final y evitar el uso irrazonable de los fondos. Por lo tanto, la gestión de costos del proyecto y el control de costos objetivo deben ser el foco de proyectos de decoración posteriores para promover el desarrollo rápido y estable de los proyectos de decoración.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd