En diciembre de 2012, Nokia confirmó que vendería el edificio de su sede en Espoo, Finlandia, a la empresa local finlandesa Exilion por 170 millones de euros. Después de vender el edificio de la sede, Nokia volverá a arrendar el edificio para reducir costos. La explicación de su director financiero es: "La posesión de derechos inmobiliarios no es el negocio principal de Nokia. Cuando hay buenas oportunidades, estamos muy dispuestos a transferir estos activos".
Casualmente, Nokia Siemens Networks también anunció antes eso. La venta de la unidad de negocio de redes de fibra óptica a la sociedad de inversión estadounidense Marlin Equity Partners implica a 1.100 empleados en todo el mundo, con empleados en Alemania, España y China.
De hecho, ya en 2011, Nokia, que atravesaba problemas financieros, implementó una serie de medidas para deshacerse de negocios no esenciales, incluida la venta del negocio de telefonía móvil de lujo Vertu, software de desarrollo multiplataforma Negocios Qt, etc.
Según el informe financiero publicado por Nokia en octubre, los ingresos por ventas en el tercer trimestre de 2012 fueron de 7.200 millones de euros, una contracción de casi el 20% en comparación con el mismo período del año pasado. El tercer trimestre fue de casi 1.000 millones de euros, lo que supone el sexto año consecutivo de pérdidas trimestrales. En diciembre de 2012, después de adquirir Motorola Mobility, Google solo despidió empleados y cerró centros de I+D en todo el mundo.
Después de que Google asumió el control, despidió inmediatamente a 4.000 personas en todo el mundo, lo que representa aproximadamente el 20 % de su personal total y cerró 1/3 de sus 94 sucursales en todo el mundo. Al mismo tiempo, Google también reestructuró la dirección de Motorola Mobility y destituyó al 40% de sus vicepresidentes.
Google también pidió a Motorola Mobility que se retirara del mercado coreano en febrero de 2013, despidiendo a la mayoría de los empleados de su sucursal coreana y reteniendo solo una parte de su personal de I+D. El personal retenido representó aproximadamente 10 del número total. de empleados (600%). Según el informe, Corea del Sur es uno de los pocos países donde Motorola Mobility ha establecido un centro de diseño e I+D. Sin embargo, en 2011, la sucursal coreana no produjo ningún producto nuevo y sus operaciones estaban en problemas, y finalmente lo anunció. su retirada del mercado coreano.
El 11 de diciembre de 2012, hora de Beijing, Google vendió sus dos fábricas restantes en Tianjin y Brasil a Flextronics. Más de 7.000 personas cambiaron de manos solo en la fábrica de Tianjin. ¿Dónde corta Motorola Mobility? Tras una pérdida de 772,2 mil millones de yenes en el año fiscal 2011, se espera que pierda 765 mil millones de yenes en el año fiscal 2012. Panasonic ha sufrido enormes pérdidas de más de 700 mil millones de yenes durante dos años consecutivos, lo cual es poco común en la historia de la industria manufacturera de Japón. También estableció el segundo nivel más alto en la historia de la compañía.
Panasonic planea despedir a otras 10.000 personas antes de marzo de 2013. Este despido también afectará al negocio de Panasonic en China.
Panasonic, la empresa con mayor número de empleados en Japón, con más de 330.000 empleados, anunció en mayo de 2012 que despediría al 10% de su plantilla, unas 36.000 personas. mejorar su desempeño mediante la reducción de costos. La empresa de telefonía móvil LG ha comenzado a despedir empleados en China. Desde noviembre de 2012, los empleados de 26 oficinas comerciales de telefonía móvil de LG en todo el país han recibido notificaciones de despidos. Los despidos afectan principalmente a los departamentos de ventas y gestión.
De hecho, a partir de septiembre de 2011, LG ha comenzado a implementar la estrategia de "reducción y fusión". En ese momento, LG fusionó el departamento de I+D de teléfonos móviles de Beijing con sus plantas de producción de teléfonos móviles en Qingdao y Yantai. El departamento de I+D de teléfonos móviles original de Beijing fue cancelado. Los empleados cuyos contratos habían expirado en este departamento recibieron avisos de "no renovación".
A diferencia de Nokia y Motorola Mobility, los despidos de LG esta vez son relativamente "discretos".
Hasta el momento, LG no ha anunciado ningún plan de despido, solo ha afirmado que se trata de una "optimización de la estructura organizativa" con el fin de mejorar la eficiencia operativa y mejorar las ventajas competitivas.
LG afirmó que este ajuste incluirá la optimización de los modelos de canales y la localización de modelos estrella en el mercado global "inevitablemente traerá cambios en algunos recursos humanos, medidas de implementación específicas, detalles y soluciones. "Aún no se ha finalizado y se hará público tan pronto como sea posible después de la confirmación."
Se entiende que LG tiene 12 fábricas en China con un número total de empleados de más de 30.000. El 28 de noviembre de 2012, el presidente de ventas de P&G en la Gran China, Zhai Feng, dimitió y explicó esto como "razones personales, no relacionadas con los despidos globales".
En respuesta a los rumores de 8.000 despidos globales y un aumento en la tasa de rotación de los aprendices gerenciales, el presidente de P&G Gran China, Shi Wensheng, dijo: El plan de despido global es parte del plan global de eficiencia de producción de P&G y no afectará al mercado chino. Shi Wensheng enfatizó que la tasa de retención de nuevos empleados de P&G en 2012 llegó al 95%, pero evitó la cuestión del aumento de la tasa de deserción de niveles medios de P&G.
El informe financiero de P&G para el primer trimestre de 2012 a 2013 mostró que los ingresos operativos de la compañía fueron de 20.740 millones de dólares, una disminución interanual del 3,7%. Entre varios sectores, el negocio de belleza y cosmética, liderado por las dos principales marcas OLAY y SK-II, sufrió la mayor caída. Las ventas netas cayeron bruscamente en 375 millones de dólares, de 5.315 millones de dólares en el mismo período del año pasado a 4.940 millones de dólares; Artículos de tocador y productos para el cuidado de la salud Las ventas netas también disminuyeron un 7,4% y un 3,5% respectivamente.
Los analistas de la industria analizaron que fue precisamente debido a la caída en el desempeño que P&G despidió entre el 2% y el 4% de los empleados de su departamento no manufacturero. Procter & Gamble también afirmó que el plan de despidos y el plan de recompra de acciones son parte de un plan para mejorar la estructura corporativa y reducir costos. Avon, el mayor vendedor directo de cosméticos del mundo, dijo que despedirá a unas 1.500 personas en todo el mundo y se retirará de los mercados coreano y vietnamita. La medida es parte de un plan de recuperación anunciado por Avon el mes pasado.
Avon ha tenido problemas uno tras otro. En el tercer trimestre de 2012, sus beneficios cayeron bruscamente un 81%, una caída que superó con creces las expectativas del mercado. Avon dijo que las ventas en todos los negocios de la compañía son relativamente débiles y planea recortar cientos de millones de dólares en gastos en los próximos años. Avon espera que esta ronda de reestructuración pague aproximadamente entre $80 y $90 millones en gastos antes de impuestos, de los cuales entre $5 y $6 millones se registrarán en el cuarto trimestre de 2012. La compañía espera que una vez completada esta ronda de ajustes, ahorre el 20% del costo total objetivo. Avon también dijo que podría tomar medidas adicionales para reducir gastos. En respuesta a la noticia generalizada de despidos, Walmart China emitió una declaración en su Weibo oficial el 6 de noviembre de 2012, diciendo que el ajuste del equipo de compras no era un despido, sino una optimización. Anteriormente, el director ejecutivo de Wal-Mart China, Fulan Gao, dijo que se abrirían 100 tiendas en China en los próximos tres años. La desaceleración en la apertura de tiendas pretende centrarse en la calidad de las tiendas más que en la cantidad. Sin embargo, desde la perspectiva de los proveedores, la estructura de adquisiciones de Wal-Mart es razonable y la tasa de devolución también es muy baja. Este ajuste es incomprensible.
Walmart China afirmó que las oficinas de adquisiciones optimizadas se han reducido a ocho, ubicadas en Beijing, Shanghai, Wuhan, Shenzhen, Chengdu, Xiamen, Dalian y Kunming. Al mismo tiempo, la optimización del equipo de adquisiciones no afectará la compra continua de productos locales por parte de la empresa a proveedores locales. Sin embargo, el comunicado no reveló más detalles sobre la estrategia de "optimización". Ya en noviembre de 2011, HSBC inició su primera ronda de despidos en Hong Kong, alcanzando la escala de 500 personas. "Aunque la rentabilidad de Hong Kong es un 50% inferior a la media del mercado mundial del grupo, todavía hay margen para eliminar la burocracia. Además, estos departamentos afectados representan una proporción menor de los ingresos operativos del grupo e incluso sufren pérdidas". Dijo el director ejecutivo de Pacific, Wang Dongsheng.
En enero y marzo de 2012, HSBC despidió a otros 1.000 y 150 empleados.
El 8 de octubre de 2012, HSBC Holdings Co., Ltd. despidió a un grupo de empleados de nivel medio en el departamento de banca de inversión de Hong Kong. Esta es la cuarta ronda de despidos lanzada por HSBC en Hong Kong, pero HSBC no anunció el número específico de despidos. HSBC anunció en 2011 que despediría a 30.000 personas en todo el mundo, ahorrando así 3.500 millones de dólares en costos. El presidente de HSBC, Gulliver, dijo en la conferencia del informe provisional de 2012 que desde entonces hasta 2013, HSBC seguirá despidiendo a 25.000 personas. Citigroup dijo que despedirá a 6.200 personas en su departamento de banca minorista y alrededor de 1.900 personas en su departamento de banca corporativa y de inversión, con puestos en personal comercial y técnico. Además, planea cerrar 84 sucursales, más de la mitad de las cuales están en. Estados Unidos. Sin embargo, Corbett, director ejecutivo de Citigroup, enfatizó que la estrategia de Citigroup de centrarse en los bancos de consumo y de mercado de capitales no cambiará.
Citigroup cerrará 7 sucursales en Hong Kong en 2013, lo que representa el 15% del número de sucursales en Hong Kong en 2012, y alrededor del 10% del número de sucursales que se planea cerrar esta vez. Sin embargo, la declaración de Citigroup China no indicó claramente si los despidos afectarían al mercado continental. Bank of America está acelerando un plan integral de reducción de costos y planea despedir a 16.000 empleados para finales de 2012. Esta medida permitirá al Bank of America completar el objetivo de 30.000 despidos en el "Nuevo Plan del Bank of America" un año antes de lo previsto.
Después de los despidos, el número de empleados del Bank of America disminuirá de 275.400 en 2011 a 260.000, el número más bajo desde 2008. El plan de despidos en la segunda mitad del año es sólo una parte de su plan de ajuste general. Este último tiene como objetivo permitir que Bank of America asuma menores riesgos, genere mayores rendimientos y utilice el negocio de banca de inversión adquirido a Merrill Lynch para convertirse en una de las instituciones comerciales más importantes del mundo. UBS planea recortar hasta 15 negocios y eliminar un tercio o más de sus empleos en su unidad de banca de inversión como parte de los esfuerzos para que el negocio vuelva a tener operaciones saludables.
La junta directiva de la UBS se reunirá el lunes para estudiar el plan, que supondrá el despido de unos 10.000 empleados de la UBS en los próximos tres a cinco años. La mayoría de los puestos de trabajo que se eliminarán se encuentran en el departamento de banca de inversiones de la UBS, que en junio de 2012 contaba con 16.432 empleados.
Según el plan, se producirán importantes cambios de personal en la alta dirección del departamento de banca de inversiones de la UBS. Carsten Kengeter, actual codirector de la unidad de banca de inversión, será el responsable de gestionar el negocio que se retirará. Entre los negocios que serán abolidos, el negocio comercial, especialmente el de renta fija, será el más afectado.