La gestión salarial es una parte importante de la gestión empresarial. Sus principios básicos incluyen principalmente los siguientes aspectos:
Principio orientado al mercado: la gestión salarial de una empresa debe estar orientada al mercado. Desarrollar políticas y estándares salariales competitivos basados en la demanda y la oferta y demanda del mercado para atraer y retener talentos destacados.
2. El principio de justicia y razonabilidad: la gestión salarial de la empresa debe ser justa y razonable, basándose en las responsabilidades, el desempeño, la experiencia laboral, los niveles de habilidad y otros factores de los empleados, se deben aplicar políticas y estándares salariales adecuados. formulado para que los empleados se sientan justos y razonables.
3. Principio de orientación de incentivos: la gestión salarial de la empresa debe tener como objetivo la motivación. A través de la gestión salarial, puede estimular el entusiasmo y la creatividad en el trabajo de los empleados, mejorar la eficiencia y el rendimiento laboral de los empleados y promover la productividad. desarrollo y crecimiento de la empresa.
4. Principio orientado al desempeño: la gestión salarial de la empresa debe estar orientada al desempeño, vincular el salario y el desempeño, establecer un mecanismo completo de evaluación e incentivos del desempeño y formular diferentes salarios en función del desempeño y las funciones de los empleados. Las políticas y estándares inspiran el entusiasmo y la creatividad de los empleados en el trabajo.
5. Principio de desarrollo sostenible: la gestión salarial de la empresa debe tener en cuenta el desarrollo sostenible de la empresa, formular políticas y estándares salariales razonables y garantizar que los gastos salariales de la empresa sean coherentes con la solidez económica y financiera de la empresa. estatus, para evitar gastos salariales excesivos que afecten el desarrollo y supervivencia de la empresa.