Hace una semana, la empresa tomó una decisión: Yi Zhi fue ascendido a subdirector del departamento debido a su destacado desempeño laboral. Aunque no hubo noticias de esta promoción interna antes del lanzamiento, todos pensaron que era razonable. Todo el mundo está emocionado por Yi Zhi, y un logro importante aquí se atribuye al director del departamento Yi Zhi Bole. Fue su fuerte recomendación lo que permitió que Yi Zhi fuera ascendido a gerente tan rápidamente.
Después del ascenso, Yizhi trabajó más duro y se volvió más maduro, mientras que su supervisor estaba relativamente sombrío. También hay noticias de que Yidao tendrá la oportunidad de reemplazar al antiguo gerente que se jubilará a fin de año. Apenas unos días después de que se conociera la noticia, Yi Zhi comenzó a sentir algunos cambios misteriosos: su supervisor, que siempre lo había apoyado, recientemente se opuso deliberadamente a él, tenía una actitud un tanto fría e incluso hablaba mal de su carácter frente al gerente. Por supuesto que Yizhi no está contento. Sabe que su supervisor está celoso de él por su excelente trabajo, pero no quiere que su trabajo se vea afectado por razones personales de su supervisor. ¿Qué debería hacer?
Si no puedes explicarlo claramente, no puedes explicarlo claramente.
[Shen Yan, MBA de la Universidad Sun Yat-sen, Director del Centro de Administración de Empresas de la Universidad Lai Yin de Guangzhou]
Lo que Yi Zhi encontró fue un problema que todo profesional encontraría . Cualquier organización necesita una estabilidad absoluta, que también constituye un punto de equilibrio relativo. Cuando algunas personas con desempeño sobresaliente demuestran talentos sobresalientes y reciben ascensos y aumentos salariales a una velocidad anormal, sin duda rompen el equilibrio de la organización y luego cambian el entorno en el que trabajan en el futuro; Las dos opciones que se plantean en esta situación, a saber, "echar más leña al fuego e intensificar el conflicto" y "baja mediación y convivencia pacífica", no son las mejores opciones.
Aquí me gustaría hacerle las siguientes sugerencias a Yi Zhi:
1. Cálmate y analiza las razones
“Tres personas se convierten en una ciudad; tigre”, lo que le pasó a Yi Zhi El problema no se basa en evidencia real (la conversación sobre asumir el cargo de gerente es solo un rumor; la oposición y la indiferencia del director hacia él puede ser una cuestión de sus propios sentimientos, incluso si lo es); Es cierto, también podrías ponerte en su lugar: odio la promoción de personas como yo. La carrera es una emoción natural para los individuos, lo más difícil es negar que los demás son mejores que ellos mismos. Al ver que la persona de tu elección puede superarte, por un tiempo, a nadie le interesa. Es lógico que el comportamiento del director sea irreprochable.
2. Analiza tus propias capacidades y recursos y define claramente tu puesto;
Ser directivo de una empresa no es tarea fácil. Yi tardó menos de una semana en unirse al equipo directivo. El trabajo de gestión y el trabajo práctico también tienen requisitos diferentes.
No hay duda de que la razón básica del ascenso de Yi Zhi es su destacado talento para el trabajo práctico. Sin embargo, no podemos negar que es el apoyo y la ayuda brindados por supervisores y colegas en todos los aspectos lo que le permite a Yi Zhi aprovechar al máximo sus propias ventajas: implementar sus propias buenas estrategias, para que la empresa pueda estar a la vanguardia entre sus pares y obtener oportunidades de ascenso.
Las organizaciones modernas enfatizan el trabajo en equipo y la competencia. Entre la ubicación geográfica, el clima y las personas, la palabra "gente y gente" es lo que más valoran los gerentes modernos. Incluso si Yishi está lo suficientemente calificado para ser gerente y asume con éxito este puesto, todavía necesita la ayuda dedicada de su antiguo supervisor (como se puede ver en el artículo, el supervisor no es una persona incompetente o poco ética) para liderar a todos los empleados. para cumplir con las obligaciones de la empresa.
Entonces, lo primero que Yi Zhi debe hacer es no dejarse confundir por varios rumores, sino analizar objetiva y tranquilamente si tiene suficientes capacidades y recursos de gobierno (incluidos los recursos internos y externos de la empresa). Asumir el cargo de gerente.
3. Sea abierto y honesto, y el equipo ganará tres;
El éxito de los profesionales depende en un 75% de la comunicación y en un 25% de la estupidez y la capacidad. Ante la actitud indiferente del supervisor, Yizhi debería adoptar una actitud proactiva y proactiva y comunicarse con el supervisor presa del pánico. Encuentra un lugar adecuado para hablar, elige un buen momento y crea un ambiente informal y natural durante toda la conversación.
En primer lugar, me gustaría agradecer sinceramente a mi tutor su ayuda y formación. No eres una persona agradecida y cada mejora que realices es inseparable de su cultivación. Señale sinceramente sus defectos y deficiencias, esperando que continúe patrocinándolo.
“Si no puedes explicar claramente, no puedes explicar claramente”. La buena comunicación a menudo trae consecuencias inesperadas.
Los frecuentes intercambios artísticos pueden ayudarle a establecer un entorno de trabajo armonioso, que también es un requisito previo necesario para el éxito de su carrera.
¿De dónde surge el verdadero liderazgo?
[Wang Pohe, empleado del nombre de la empresa de Clin Consulting (China)]
Experto en cambio de liderazgo de renombre mundial, ex presidente de Crotonwell Leadership Development Core de General Electric Company, y fue nombrado por " El Dr. Noel M. Tichy, catalogado como uno de los 65.438.000 gigantes de la gestión más talentosos del mundo por Weekly, dijo: "Creo que el éxito de cualquier institución pública u organización empresarial se debe a que hay tanta gente como sea posible en cada nivel de la organización. El Dr. John P. Kotter, la persona más autorizada del mundo para liderar y cambiar, organizó 14 seminarios formales después de realizar múltiples entrevistas con ejecutivos actuales y encuestas y análisis relacionados. Llegó a la conclusión de que las antiguas organizaciones empresariales carecían de un liderazgo adecuado y que esta escasez era grave.
El verdadero liderazgo es muy diferente a los derechos que confieren los puestos organizacionales. El ex presidente de Estados Unidos Truman entendió el liderazgo como "Liderazgo es lograr que las personas hagan cosas que no quieren hacer, pero que después les encantarán". En otras palabras, es una especie de influencia. Cuando nuestras carreras van en ascenso y las empresas nos dan cada vez más responsabilidades, ¿tenemos realmente las habilidades de liderazgo como líderes de equipo y podemos superar los problemas de equipo que encontramos cultivando un liderazgo real?
La vanidad es el primer factor. El Principio de Peter establece que cualquier persona en una empresa será ascendida a un puesto para el que no esté calificado. Un jefe sabio podría ser un ejemplo de esto. Después de años de arduo trabajo y mejora continua, el supervisor de Yizhi alcanzó el puesto de supervisor. En la gestión, a menudo negociamos que, como jefe, usted debe capacitar a sus subordinados, porque sólo los subordinados pueden asumir sus propias responsabilidades, los supervisores pueden ser ascendidos, porque los sucesores deben ser capacitados antes de la promoción; de lo contrario, el gerente general, incluso si un empleado ya tiene Incluso si tienes muy buenas cualidades, no serás ascendido. Esto es una consideración para apegarte a la situación general de tu propio sistema.
De hecho, la cooperación entre departamentos se basa en una idea tan básica. Como subordinado, debe trabajar duro para apoyar y promover a su jefe, de modo que su jefe pueda obtener un buen desempeño y ascenso, y sus subordinados puedan ser promovidos en consecuencia. Y el jefe debe trabajar duro para capacitar a sus subordinados, porque los subordinados deben ser lo suficientemente capaces para ocupar el puesto actual del jefe para que éste pueda ascender sin problemas. Entonces, bajo una condición tan fundamentalmente impulsada, ¿tu destino es quedarte quieto? No seas estúpido si no te ascienden. Lo primero que debe hacer una persona inteligente es tener confianza. Cree que ha llegado a donde se encuentra hoy gracias a su propia inteligencia y a sus incansables esfuerzos. Debido a que su supervisor lo ascendió, no hay necesidad de pensar que debería tragarse su ira y afectar su desempeño.
La magnificencia en el liderazgo se refiere a una mentalidad que objetivamente no se preocupa por las ganancias y pérdidas menores. El liderazgo es un carisma. ¿Cómo empeoró la situación de Apple en China? Este carisma puede ayudarte a ser receptivo en un equipo. El liderazgo y el carisma son muy similares. Dado que se trata de un encanto personal, la generosidad debe ser una parte importante del mismo. Ser infeliz e incompleto porque tu supervisor está celoso es alarmista, porque el tiempo mismo solucionará el problema. El supervisor de Ichiji estaba mentalmente desequilibrado debido al cambio en su rol, e incluso hizo algunas cosas para infringir la imagen de Ichiji. Sin embargo, esto pronto pasará. Hubo un tiempo en que este desequilibrio psicológico se disipaba rápidamente si se trataba con calma. Sin embargo, si Yi Zhi se defiende de su supervisor, retrasará la resolución, convertirá un asunto pequeño en uno grande y, en última instancia, decepcionará a otras personas de la empresa que eran optimistas acerca de Yi Zhi, y fácilmente hará que su equipo desconfíe de él.
La comunicación eficaz es la principal herramienta del liderazgo en el desempeño. En el sufrimiento que Yi Zhi está experimentando actualmente, si se descompone capa por capa, en realidad no hay amenaza ni daño. En primer lugar, toda la empresa parece reconocer la mejora adicional de Yizhi. Incluso si alguien dice algo malo sobre él, eventualmente resultará mentira porque el resto de sus compañeros lo conocen y saben lo bueno que es en su trabajo. En segundo lugar, la promoción de Yizhi no es como los problemas que enfrentan los individuos, como la incompetencia del jefe y la falta de capacidad para promocionarse a sí mismo, lo que impide que los subordinados asuman el control. Por el contrario, en el módulo de gestión de currículums ha podido hacer una firme comparación con las oportunidades de ascenso de su jefe.
Así, el único problema al que se enfrenta actualmente es la relación interpersonal con el supervisor.
Ante problemas interpersonales, la mejor solución es comunicarse eficazmente. Para profundizar, este tipo de situación en la que el antiguo jefe está celoso del subordinado novato en realidad se debe a que las dos personas no se comunicaron bien después del nuevo intercambio de roles, por lo que ninguna de las partes se ha adaptado al nuevo rol del equipo. Cuando un rol débil en un equipo se convierte rápidamente en un rol fuerte, debe comunicarse con los demás lo antes posible y primero, preferiblemente mediante comunicación informal. (Cai Chunzhi)