Respuesta: (1) La confusión entre empresas y empleados acerca de los beneficios
Se manifiesta en: la comprensión de la empresa sobre qué tipo de beneficios se deben proporcionar y la comprensión de los empleados sobre qué tipo de beneficios deberían disfrutar. La comprensión es vaga; esta confusión es especialmente prominente cuando la competencia entre empresas se vuelve cada vez más feroz.
Solución: En primer lugar, las empresas deben dejar claro que los planes de bienestar de los empleados son una forma de bienestar para que las empresas alivien la presión externa, obtengan ventajas competitivas y obtengan las políticas fiscales preferenciales correspondientes una vez que las políticas de bienestar estén vigentes; claro, las empresas deben desarrollar un plan para comunicarse con los empleados de inmediato para evaluar mejor el paquete de beneficios actual;
(2) Equilibrio inadecuado entre los costos de bienestar y la utilidad
El resultado es: cuando ciertas circunstancias cambian, los costos de bienestar originales pueden aumentar drásticamente, de modo que la empresa cae entre las cargas de los costos de bienestar. Los empleados generalmente creen que la asistencia social es un derecho merecido y los beneficios sociales no han cambiado. Entonces no estarán agradecidos. Las empresas claramente sienten que sus esfuerzos no están siendo recompensados.
Solución: las empresas deben realizar un análisis de prueba integral del costo de los beneficios en el momento adecuado. Después de estimar el costo real de los beneficios, las empresas pueden considerar cómo maximizar el gasto.
(3)La complejidad en la gestión administrativa
Se manifiesta en lo siguiente: el desconocimiento de todas las partes del mecanismo de bienestar y la complejidad de la propia gestión del bienestar, lo que resulta en la existencia de Problemas durante la implementación específica. La tendencia a una gestión insuficiente o excesiva.
Solución: Al formular un plan de bienestar, debemos seguir el principio de que cuanto más simple, mejor e incluir todos los problemas posibles en el plan más simple posible. Cuando se encuentre con problemas específicos. Primero considere los principios básicos y las soluciones determinadas de antemano, luego haga correcciones razonables basadas en la situación real y proporcione una base de referencia para abordar problemas similares en el futuro. Al mismo tiempo, los planes de bienestar se prueban periódicamente, los planes irrazonables se corrigen rápidamente y los planes innecesarios se eliminan.
(4) Falta de pertinencia y flexibilidad
Esto se refleja en el hecho de que el sistema de bienestar tradicional es muy rígido una vez que se formula un proyecto de bienestar, automáticamente se aplicará a todos. Todos pagan la misma cantidad y contenido de beneficios. Este sistema no sólo es impopular entre los empleados, sino que también supone una enorme presión de costes para la empresa.
Solución: Sólo confiando en la flexibilidad de las políticas pueden las empresas resolver fundamentalmente este problema, que requiere la implementación de planes de beneficios flexibles para satisfacer las diferentes necesidades de los empleados.