Los principios del diseño salarial incluyen el principio de equidad, competencia, principios económicos, principios de incentivos y principios estratégicos.
1. Principio de equidad
El principio de equidad del sistema salarial incluye dos aspectos: equidad intrínseca y equidad extrínseca: justicia intrínseca. La justicia intrínseca se refiere al sentimiento psicológico de los empleados dentro de la empresa. Una vez formulado el sistema salarial de la empresa, primero se debe reconocer a los empleados dentro de la empresa y hacerles sentir que su salario es justo en comparación con el de otros empleados de la empresa.
Equidad exterior. Ésta es la necesidad de que las empresas fortalezcan su competitividad en el mercado de talentos, lo que significa que, en comparación con otras empresas de la misma industria, especialmente las empresas competitivas, el salario proporcionado por la empresa es competitivo. estar garantizado Sólo mediante la contratación de talentos destacados podremos retener a los empleados destacados existentes.
2. Principio de Competencia
Si una empresa quiere obtener talentos verdaderamente competitivos, debe desarrollar un conjunto de salarios que sean atractivos para los talentos y competitivos en el sistema industrial. Si el nivel salarial fijado por la empresa es demasiado bajo, inevitablemente quedará en desventaja en la competencia por talentos con otras empresas, e incluso se perderán los talentos destacados de la empresa.
3. Principios económicos
El objetivo principal del sistema salarial de una empresa es atraer y retener talentos. Por esta razón, algunas empresas aumentan sus estándares salariales a toda costa. Tampoco es aconsejable que el diseño salarial deba seguir principios económicos, realizar una contabilidad de los costos laborales y controlar los costos laborales dentro de un rango razonable.
4. Principio de Incentivo
La justicia extrínseca corresponde al principio de competencia salarial, mientras que la justicia intrínseca corresponde al principio de incentivo. Para resolver verdaderamente el problema de la equidad inherente, es necesario ampliar adecuadamente la brecha de ingresos de acuerdo con las capacidades y contribuciones de los empleados, de modo que aquellos que contribuyen más puedan recibir salarios más altos para movilizar plenamente su entusiasmo.
5. Principios Estratégicos
Un sistema salarial razonable ayuda a realizar la estrategia de desarrollo corporativo. Cuando las empresas diseñan la compensación, deben analizarla desde la perspectiva de la estrategia de la empresa. Es necesario analizar qué factores entre los factores de venganza son relativamente importantes y cuáles son relativamente menores, y darles los pesos correspondientes para determinar el valor de cada posición.