La gestión de la construcción de renovación se refiere a un tipo de gestión en la que el personal de construcción resuelve específicamente la relación entre el diseño de la organización de la construcción y el sitio en el sitio de construcción. Las cosas en el diseño de la organización dependen de la supervisión del personal de la construcción. medir, escribir registros de construcción e informar en el sitio el progreso de la construcción, la calidad, el manejo de problemas en el sitio, etc. El siguiente editor le presentará el proceso de gestión de la construcción de decoración.
1. Etapa de licitación y firma
Después de que la unidad propietaria diseñe y prepare el proyecto de construcción y cumpla con las condiciones de licitación, emitirá un anuncio (o carta de invitación) y la construcción. La unidad verá Después de que se emite el anuncio de licitación o la carta de invitación, desde la decisión de licitación hasta ganar el contrato, es esencialmente el trabajo de la dirección de construcción. Esta es la primera etapa del ciclo de vida de la gestión de la construcción y puede denominarse etapa de establecimiento del proyecto. El objetivo final de gestión de esta etapa es la firma de un contrato de proyecto. Esta etapa lleva a cabo principalmente el siguiente trabajo: la empresa constructora toma la decisión de licitar por el contrato desde la perspectiva de la estrategia comercial. Después de decidirse a licitar, se debe obtener una gran cantidad de información de múltiples aspectos (la propia empresa, unidades relevantes, el mercado, el sitio, etc.). Prepare ofertas que hagan que la empresa sea rentable y tenga grandes posibilidades de ganar la oferta. Si gana la licitación, negociará con la parte postora y firmará un contrato de proyecto de acuerdo con la ley, de modo que el contrato cumpla con las leyes, regulaciones y planes nacionales, y cumpla con los principios de igualdad, beneficio mutuo y pago de igual valor.
2. Etapa de preparación de la construcción
Después de que la unidad de construcción y el propietario hayan firmado un contrato de proyecto y se haya establecido la relación de transacción, se debe establecer un departamento de gestión del proyecto con el proyecto. El gerente como principal coopera con la gerencia y la gerencia comercial y con la unidad propietaria para prepararse para la construcción, de modo que el proyecto tenga las condiciones básicas para el inicio y la construcción continua. Esta etapa realiza principalmente los siguientes trabajos: establecimiento de un departamento de gestión de proyectos, establecimiento de una organización de acuerdo con las necesidades de la gestión de proyectos y dotación de personal de gestión. Preparar el diseño de la organización de la construcción, principalmente el plan de construcción, el cronograma de construcción y el plan de construcción para guiar la preparación y la construcción de la construcción. La gestión de la construcción es el desarrollo de planes para guiar las actividades de gestión de la construcción. Prepare el sitio de construcción para que tenga condiciones de construcción y sea propicio para la construcción civilizada. Prepare un informe de solicitud de inicio de construcción y espere la aprobación para iniciar la construcción.
3. Etapa de construcción
Este es un proceso de implementación desde el inicio hasta la finalización. En este proceso, el departamento de gestión de proyectos es a la vez un órgano de toma de decisiones y un órgano responsable. Las funciones de la dirección, los propietarios y las unidades de supervisión son apoyar, supervisar y coordinar. El objetivo de esta etapa es completar todas las tareas de construcción estipuladas en el contrato y cumplir con las condiciones de aceptación y entrega. Esta etapa lleva a cabo principalmente los siguientes trabajos: llevar a cabo la construcción de acuerdo con los arreglos del diseño de la organización de la construcción; esforzarse por hacer un buen trabajo en el control dinámico durante la construcción para garantizar la realización de los objetivos de calidad, objetivos de progreso, objetivos de costos, objetivos de seguridad, y metas de ahorro; administrar bien el sitio de construcción, implementar la construcción civilizada; cumplir con el contrato del proyecto, manejar las relaciones internas y externas, gestionar los cambios del contrato y las reclamaciones; hacer un buen trabajo en el registro, la coordinación, la inspección y el análisis;
4. Etapa de aceptación, entrega y liquidación
Esta etapa se puede denominar “etapa final”. Coordinar y sincronizar con la fase de aceptación de finalización del proyecto de construcción. Su objetivo es realizar una revisión y evaluación general de los resultados del proyecto, saldar deudas externas y finalizar la relación transaccional. Esta etapa realiza principalmente los siguientes trabajos: cierre de proyecto y operación de prueba. Sobre la base de la inspección previa, aceptar la aceptación formal y la clasificación, entregar los documentos de finalización, realizar la liquidación financiera, resumir el trabajo, preparar el informe resumido de finalización y manejar los procedimientos de entrega del proyecto. El departamento de gestión de proyectos se disolvió.
5. Etapa de atención al usuario
Esta es la etapa final de la dirección de obra. Después de la entrega y aceptación, el servicio post-uso, las visitas de retorno y la garantía se llevan a cabo de acuerdo con el período de responsabilidad especificado en el contrato. El propósito es garantizar el uso normal y la eficacia de la unidad del usuario. En esta etapa se realiza principalmente el siguiente trabajo: brindar la consulta técnica y los servicios necesarios para asegurar el normal uso del proyecto. Realizar revisitas del proyecto, escuchar opiniones de los usuarios, resumir experiencias y lecciones, observar problemas de uso y realizar el mantenimiento, reparaciones y garantía necesarios.